பெரிய பிளவு: நிறுவனர் சமபங்கு பிரித்தல்

நீங்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள். வாழ்த்துக்கள்! எவ்வாறாயினும், உங்கள் தயாரிப்பு வெளியீட்டுக்குத் தயாரிப்பதற்கு அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசுவதற்கு முன்பு, உங்களுக்கும் உங்கள் இணை நிறுவனர்களுக்கும் இடையில் நிறுவனத்தின் பங்கு அல்லது உரிமையின் ஒதுக்கீடு மற்றும் விதிமுறைகளை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

இது ஒரு நிறுவனராக நீங்கள் பெறும் கடினமான முடிவுகளில் ஒன்றாகும், ஆனால் இது பயணத்திலிருந்து சரியானதைப் பெறுவதற்கான மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். ஈக்விட்டியில் சிறிய வேறுபாடுகள் கூட சாலையில் நிறைய அர்த்தம் தருகின்றன, எனவே அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் தொடங்குவது (மற்றும் ஒப்பந்தத்தைப் பற்றி நன்றாக உணருவது) எதிர்காலத்தில் பெரிய சிக்கல்கள் வராமல் தடுக்கும். எனவே, நீங்கள் எவ்வாறு தொடங்க வேண்டும்?

பை பிரித்தல்

பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போலவே, நிறுவனர் சமத்துவத்திற்கான அணுகுமுறையில் தத்துவ வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு முகாம் நிறுவனர் சமபங்கு ஒருபோதும் சமமாகப் பிரிக்கப்படக்கூடாது என்று நம்புகிறது, ஏனெனில் இது முட்டுக்கட்டைகளை ஏற்படுத்தும், இது ஒரு நிறுவனத்தை வேகமாக கொல்லக்கூடும். மற்ற முகாம் நியாயம் மேலோங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறது, மேலும் பிளவு நியாயமானதாகத் தோன்றினால், அது பொருத்தமானது.

எந்த சூத்திரமும் அல்லது ஒரு அளவு-பொருந்தும்-எல்லா அணுகுமுறையும் இல்லை என்றாலும், பொதுவாக கவனத்தில் கொள்ளப்படும் பல காரணிகள் உள்ளன:

இது யாருடைய யோசனை? காப்புரிமை பெற்ற தொழில்நுட்பத்தை யாராவது பங்களிக்காவிட்டால், இது ஒரு பெரிய காரணியாக இருக்கக்கூடாது ideas இது தொடக்க சமூகத்தில் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, இது யோசனைகளை விட மரணதண்டனை முக்கியமானது. மைஸ்பேஸ் மற்றும் பிற சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களின் நிறுவனர்களுக்கு மார்க் ஜுக்கர்பெர்க்கைப் போன்ற ஒரு யோசனை இருந்தது, ஆனால் பேஸ்புக் செய்ததைப் போலவே அந்த யோசனையையும் செயல்படுத்தத் தவறிவிட்டது. அதற்கு பதிலாக, யோசனையை செயல்படுத்தும் நிறுவனர்கள் அதிக சமத்துவத்திற்கு தகுதியானவர்கள்.

முழுநேர மற்றும் பகுதி நேரத்திற்கு எதிராக: ஒரு இணை நிறுவனர் தன்னை முழுநேர நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்பதற்காக தனது வேலையை விட்டுவிட்டு, மற்றவர் பகுதிநேர வேலை செய்கிறார் என்றால், பகுதிநேர நிறுவனர் குறைந்த ஈக்விட்டிக்கு தகுதியானவர், ஏனெனில் அவர் இருவரும் குறைந்த ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு குறைந்த மதிப்பு மற்றும் நேர உறுதிப்பாட்டை வழங்குதல். பொதுவாக, இந்த நபர் ஒரு முழுநேர நிறுவனர் பெறும் பங்குகளில் பாதிக்கும் குறைவாகவே பெற வேண்டும்.

சம்பளம்: நிறுவனர்கள் குறைந்த சம்பளத்திற்காக வேலை செய்வது அல்லது அதை முற்றிலுமாக கைவிடுவது ஒரு தொடக்கத்தின் ஆரம்ப நாட்களில் அசாதாரணமானது அல்ல. ஆனால், முன்கூட்டியே சம்பளம் இரண்டு காரணங்களுக்காக, ஈக்விட்டி வடிவத்தில் "செலுத்தப்படக்கூடாது". முன்கூட்டியே சம்பளத்திற்கான சரியான அளவு ஈக்விட்டியை தீர்மானிக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, மேலும் இந்த நடைமுறை கடினமான வரி, நிறுத்திவைத்தல் மற்றும் கணக்கியல் சிக்கல்களை உயர்த்தக்கூடும். ஒரு நிறுவனர் உபகரணங்கள், பணிபுரியும் இடம் அல்லது பிற உறுதியான விஷயங்களை பங்களித்தால் அதே ஆலோசனை கிடைக்கும்-மாற்றத்தக்க கடன் அல்லது தொடர் விதை விருப்பமுள்ளவர்களுக்கு பணம் செலுத்துங்கள்.

மூலதன பங்களிப்புகள்: ஒரு இணை நிறுவனர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மூலதன பங்களிப்பை வழங்கக்கூடிய நிலையில் இருக்கக்கூடும், மேலும் அதற்கு பதிலாக கூடுதல் நிறுவனர் பங்குகளை அவர் பெற முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால், ஒவ்வொரு நபரின் உண்மையான பணி பங்களிப்பின் அடிப்படையில் (“வியர்வை ஈக்விட்டி” என அழைக்கப்படும்) நிறுவனர் ஈக்விட்டியை ஒதுக்குவது மற்றும் மாற்றத்தக்க கடன் அல்லது தொடர் விதை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு விதை முதலீட்டாளரைப் போலவே ஒரு நிறுவனரிடமிருந்து நிதி பங்களிப்புகளையும் நடத்துவது நல்லது. விருப்ப பங்கு.

எதிர்கால பாத்திரங்கள்: ஒவ்வொரு இணை நிறுவனரின் திறமையும், திறனும், நிறுவனத்தின் தேவைகளும் அடிப்படையில் நிறுவனத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் பங்கைக் கவனியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு தேவைப்பட்டால் மற்றும் ஒரு நிறுவனர் உலகத் தரம் வாய்ந்த பொறியியல் வி.பி. என்றால், அவர் அதிக பங்குக்கு தகுதியுடையவர். உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் நிறுவனர்களின் பாத்திரங்கள் காலப்போக்கில் கணிசமாக மாறும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் a ஒரு பங்களிப்பு அல்லது திறனுக்காக ஈக்விட்டி பிளவுகளை அதிகம் தவிர்க்க வேண்டாம்.

வருங்கால ஊழியர்கள்: இதேபோல், பின்னர் கொண்டுவரப்படும் ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனர் பங்கு பங்குகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு நிறுவனர் ஒரு பெரிய பங்கு பங்குகளுடன் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநராக முடிவடைந்தால், அது மற்ற மூத்த நிர்வாகிகளை சிறிய விருப்பத்தேர்வுகளுடன் பணியமர்த்துவது சவாலாக இருக்கும். பங்கு ஒதுக்கீடு நிறுவனத்திற்கு கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால பங்களிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கட்டுப்பாடு: நிறுவனம் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில் நிறுவனர் பங்கு ஒதுக்கப்படக்கூடாது - முக்கியமான முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதைக் குறிப்பிடும் தனி ஒப்பந்தம் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். முதல் மறுப்புக்கான உரிமைகள் இருப்பதும் முக்கியம் (ஒரு நிறுவனர் தனது பங்குகளை விற்க விரும்பினால், அவர் முதலில் அவற்றை நிறுவனத்திற்கு வழங்க வேண்டும் என்று ஒரு ஒப்பந்தம்), எனவே நீங்கள் பேரம் பேசாத ஒரு கூட்டாளருடன் நீங்கள் முடிவடைய வேண்டாம்.

காலப் பொருத்தமானது

நிறுவனர் ஈக்விட்டியை நீங்கள் எவ்வாறு பிரிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, அந்த பங்குகள் வெஸ்டிங் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் பங்குகள் “சொந்தமாக” இருக்கும் வரை, நிறுவனர் அவற்றை முழுமையாக வைத்திருக்க மாட்டார். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஒரு இணை நிறுவனரை சில மாதங்களுக்குப் பிறகு வெளியேறுவதைத் தடுக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் பெரும் பகுதியை தக்க வைத்துக் கொள்கிறது. நீங்கள் (அல்லது ஒரு முதலீட்டாளர்) விரும்பும் கடைசி விஷயம், யாரோ ஒருவர் நிறைய பங்குகளை வைத்திருப்பது, இனி உங்கள் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்யக்கூடாது.

ஊழியர்களுக்கான ஒரு பொதுவான வெஸ்டிங் அட்டவணையின் கீழ், நான்கு ஆண்டு காலப்பகுதியில் பங்குகள், முதல் ஆண்டின் முடிவில் 25% வெஸ்டிங் ("ஒரு வருட குன்றின்" என்று அழைக்கப்படுகிறது), இது ஊழியர்கள் சொந்தமாக இருப்பதற்கு முன்பு ஒரு வருடம் தங்குவதை உறுதி செய்கிறது நிறுவனத்தின். மீதமுள்ள பங்குகள் ஒரு மாத அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில்.

நிறுவனர்களைப் பொறுத்தவரை, சில பங்குகள் பொதுவாக முன்னால் வைக்கப்படுகின்றன (எங்கள் அனுபவத்தில், 20% முதல் 25% வரை, இது 33.3% வரை உயரக்கூடும்) . கட்டுப்பாட்டு மாற்றம் (அதாவது, ஒரு கையகப்படுத்தல்) அல்லது காரணமின்றி நிறுத்தப்படுதல் ஏற்பட்டால், வெஸ்டிங்கை துரிதப்படுத்தும் ஏற்பாடுகளும் பெரும்பாலும் நிறுவனர்களிடம் உள்ளன.

தணிப்பு

நிறுவனர்கள் ஒரு தொடக்கத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​அவர்கள் முழு விஷயத்தையும் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள். ஆனால், ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் பொருட்டு நிறுவனம் வளரும்போது உங்கள் பங்குகள் நீர்த்துப்போகப்படுவது தவிர்க்க முடியாதது, மேலும் வெற்றிகரமான நிறுவனர்கள் விற்பனை அல்லது ஐபிஓ நேரத்தில் 100% நிறுவனங்களை சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கு மிகச் சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன.

சீரிஸ் ஏ நிதியை நீங்கள் திரட்டும்போது, ​​உங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்குச் செல்லும் கூடுதல் பங்குகளை நீங்கள் வெளியிடுவீர்கள், மேலும் அந்த முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் 25% முதல் 50% வரை எங்கும் எடுப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கலாம். பின்னர் நிதியளிக்கும் சுற்றுகளில், அவை ஒரு சிறிய சதவீதத்தை எடுக்கக்கூடும், இருப்பினும் நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் விதிமுறைகளைப் பொறுத்து, இது உங்கள் தொடர் A இல் உள்ளதைப் போலவே இருக்கக்கூடும்.

வருங்கால ஊழியர்களுக்காக, குறிப்பாக ஆரம்ப கட்ட ஊழியர்களுக்காக நீங்கள் ஒரு பானை பங்குகளை விட்டுவிட வேண்டும். பொதுவாக, நீங்கள் ஆரம்பத்தில் ஈக்விட்டி அமைக்கும் போது, ​​ஊழியர்களுக்கான பைகளில் 10% முதல் 20% வரை விட்டுச் செல்வது நல்லது. ஏதேனும் ஒரு கட்டத்தில் நிதி திரட்ட நீங்கள் திட்டமிட்டால், உங்கள் முதலீட்டாளர்கள் உங்களிடம் இதை வைத்திருக்க வேண்டும் it இது ஏற்கனவே இடத்தில் இருந்தால், அதற்கு இடமளிக்க உங்கள் பங்குகளை மேலும் நீர்த்துப்போகச் செய்ய வேண்டியதில்லை.

ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் வேறுபட்டது, மேலும் நிறுவனர் சமபங்கு பிரிக்க சரியான பதில் இல்லை. ஆனால் எல்லாவற்றையும் சொல்லி முடித்தவுடன், ஒவ்வொரு இணை நிறுவனரும் ஈக்விட்டி பிளவு பற்றி நன்றாக உணர வேண்டும். ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட பிளவு உங்களுக்கு கோபத்தை ஏற்படுத்தினால், அது சரியாக இருக்காது. உங்கள் கவலைகளை உயர்த்தி, விவரங்களை முன்னால் சலவை செய்யுங்கள் your உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக மாறும் போது ஈக்விட்டி மதிப்பு அதிகரிக்கும் போது பை ஒரு பெரிய பகுதியைக் கேட்பது கடினமாகிவிடும், மேலும் இந்த உரையாடல்கள் ஆரம்பத்தில் இறுதி செய்யப்படுவது மதிப்புக்குரியது. நல்ல அதிர்ஷ்டம்!

நித்யா பி. தாஸ் ஆன்லைன் விளம்பரத்திற்கான நிகழ்நேர தொழில்நுட்பத்தை வழங்கும் துணிகர ஆதரவு நிறுவனமான ஆப்நெக்ஸஸ் இன்க் நிறுவனத்தில் சட்ட ஆலோசகராக உள்ளார். முன்னதாக, அவர் குட்வின் புரோக்டரில் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பயிற்சி குழுவில் கூட்டாளராக இருந்தார். குட்வின் புரோக்டரின் நிறுவனர் பணிநிலைய ஆலோசனைக் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார் நித்யா. அவர் சட்டப்பூர்வமாக்காதபோது, ​​நித்யா ஒரு இந்திய சமையல் வலைப்பதிவு, பசி தேசி மற்றும் குழந்தைகளின் செய்முறை தளமான ஹாஃப் பிண்ட் க our ர்மெட் ஆகியவற்றை எழுதுகிறார். Twitter @nithyadas இல் அவளைப் பின்தொடரவும்.

ஜான் ஜே. ஏகன் III ஒரு கார்ப்பரேட் வழக்கறிஞராகவும், குட்வின் புரோக்டரில் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பயிற்சி குழுவின் இணைத் தலைவராகவும் உள்ளார், அங்கு அவர் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் ஏராளமான தொழில்நுட்ப மற்றும் வாழ்க்கை அறிவியல் நிறுவனங்களுடன் பணியாற்றுகிறார். தொடக்க, வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் சமூகத்திற்கான ஆன்லைன் ஆதாரமான குட்வின் புரோக்டர் நிறுவனர் வொர்க் பெஞ்சிற்கு ஜான் ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாளராக உள்ளார். கூடுதலாக, அவர் ஒரு ஆர்வமுள்ள நிறுவனர், சமீபத்தில் ஒரு கைவினை வடிகட்டுதல் வணிகத்தை தொடங்கினார். Twitter @jeganiii இல் அவரைப் பின்தொடரவும்.

டெய்லி மியூஸில் தொடக்க வாரத்திலிருந்து மேலும் பலவற்றைப் பாருங்கள்!