ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகராக வாழ்வதற்கு நான் என்ன செய்கிறேன் என்பதை பெரும்பாலும் விளக்கும்போது, நிறுவனங்கள் ஏன் முதலில் ஆலோசகர்களை நியமிக்கின்றன என்று கேட்கிறேன்.
நான் அதைக் கேட்பதை வெறுக்கிறேன், கேள்வி அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது: முதல் பார்வையில், நிறுவனங்கள் ஏன் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்காது-இது செலவுக் குறைப்பு முயற்சி அல்லது ஒரு புதிய சந்தை நுழைவு-தங்களைத் தாங்களே தீர்க்காது. ஆனால் நிறுவனங்களுக்கு உண்மையில் ஆலோசகர்கள் தேவைப்படுவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன (மேலும் வணிக உலகில் உள்ள சில சிறந்த சவால்களில் நான் ஏன் வேலை செய்ய முடிகிறது!).
நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு ஆலோசகராக அல்லது ஒருவரை பணியமர்த்துவதாக கருதினால், நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கீழே படிக்கவும்.
அவர்கள் ஒரு வெளிப்புற கண் வேண்டும்
உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு சிக்கலை நீங்கள் கையாளும் போது, நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரின் கருத்துக்களுக்காக நீங்கள் எவ்வாறு திரும்புவீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? நிறுவனங்களுக்கு இது பெரும்பாலும் தேவைப்படுகிறது, குறிப்பாக கடுமையான முடிவுகளை எடுக்கும்போது. பெரும்பாலும், வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினையை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்த ஒரு முன்னோக்கு உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் நினைப்பது சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறார்கள் (அல்லது அவர்கள் சவாலுக்கு மிக நெருக்கமாக இல்லை என்பது வெளிப்படையான பதிலைக் காணவில்லை) . எனவே, அவர்கள் வந்து தங்கள் கருத்தை வழங்க ஆலோசகர்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.
ஆனால் இது எந்தவொரு கருத்தும் அல்ல: ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் பல நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவதால், கடந்த காலங்களில் வேறொருவருடன் இந்தப் பிரச்சினையின் மூலம் பணியாற்றியிருக்கலாம் என்பதால், அவர்கள் முன்பு பார்த்த வேலையின் அடிப்படையில் (அல்லது இல்லை) அடிப்படையில் ஒரு முன்னோக்கை வழங்க முடியும். . இந்த அனுபவத்தைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் பெரும்பாலும் புதிய மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை அல்லது சாத்தியமான சவால்களை அட்டவணையில் கொண்டு வர முடியும், இது வாடிக்கையாளர்கள் தாங்களாகவே பார்க்க முடியாது.
அவர்களுக்கு கூடுதல் குதிரைத்திறன் தேவை
சில நேரங்களில் நிறுவனங்களுக்குத் தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சினைகள் மிகவும் முக்கியம், ஆனால் அவற்றில் கவனம் செலுத்த மனித சக்தி அவர்களுக்கு அவசியமில்லை. நிறுவனங்கள் இன்னும் தங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, புதிய திட்டங்களுக்கு பொதுவாக ஊழியர்களின் முக்கிய வேலை பொறுப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். ஆனால் இந்த இடைவெளிகளை நிரப்ப புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது எப்போதுமே அர்த்தமல்ல, இந்த திட்டங்களில் பலவும் ஒரு முறைதான். இது ஒரு வருடத்திற்கு ஆறு பேர் கொண்ட ஒரு பிரத்யேக குழு தேவைப்படும் செலவுக் குறைப்புத் திட்டமாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு 100 பேர் கொண்ட ஒரு குழு தேவைப்படும் பிந்தைய இணைப்பு ஒருங்கிணைப்பாக இருந்தாலும், வாடிக்கையாளர்கள் இந்த முக்கியமான வேலையைச் செய்ய அணிகளைப் பெற போராடக்கூடும்.
இது போன்ற நிகழ்வுகளில், ஆலோசகர்கள் அடிப்படையில் தற்காலிக, மிகவும் திறமையான ஊழியர்களாக பணியாற்றுகிறார்கள். நாங்கள் நிறுவனத்தின் முழுநேர ஊழியர்கள் அல்ல, எனவே புதியவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதை விட எங்களைப் பயன்படுத்துவது பெரும்பாலும் மலிவானது. நாங்கள் அடிக்கடி நிறுவனங்களைச் சுற்றி வருவதால், விரைவான கற்றல் வளைவுக்கு நாங்கள் பழகிவிட்டோம், மேலும் எங்களை உள்நுழைவது எளிதானது. மேலும், ஆலோசகர்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அவர்களின் உண்மையான வேலைகளிலிருந்து விலக்க வேண்டியதில்லை.
அவர்கள் சிறப்பு திறன்களை விரும்புகிறார்கள்
நிறுவனங்கள் ஆலோசகர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கான மற்றொரு, மற்றும் பொதுவான காரணம், வீட்டில் இல்லாத ஒரு சிறப்பு திறன் தொகுப்பிற்கான அணுகலைப் பெறுவதாகும். ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் ஈடுபடுவதன் மூலம், லீன் சிக்ஸ் சிக்மா செயல்முறை வடிவமைப்பு முதல் நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்கு நிதியளிப்பது வரை திறன்களைக் கொண்ட நிபுணர்களின் குழுவை நீங்கள் அணுகலாம். மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த இந்த நபர்கள் பணியமர்த்துவதற்கு விலை உயர்ந்ததாக இருக்காது, ஆனால் ஆண்டு முழுவதும் பணியாளர்களை பிஸியாக வைத்திருக்க நிறுவனத்திற்கு போதுமான வேலை இருக்காது. ஆனால், ஆலோசகர்களுக்கு நன்றி, நிறுவனங்கள் தேவைப்படும்போது அந்த திறனைக் கோருகின்றன.
அவர்கள் ஒரு பாதுகாப்பான மண்டலம் வேண்டும்
சில நேரங்களில், நிறுவனங்கள் ஒரு சவாலான பிரச்சினை அல்லது ஒரு சர்ச்சைக்குரிய திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது, உணர்ச்சிகளிலோ அல்லது அரசியலிலோ சிக்கிக் கொள்ளாமல் முடிவுகளை எடுப்பது அல்லது தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது அவர்களுக்கு கடினமாக இருக்கும். எனவே, அவர்கள் ஒரு பக்கச்சார்பற்ற கண்ணை வழங்க ஆலோசகர்களை அழைத்து வந்து அவர்களுக்காக சில மோசமான வேலைகளைச் செய்கிறார்கள்.
அப் இன் தி ஏர் உங்களுக்கு நினைவிருந்தால், ஜார்ஜ் குளூனி தனது வாடிக்கையாளர்களின் சார்பாக வேலைவாய்ப்புகளை முடித்துக்கொண்டு நாடு முழுவதும் செல்ல ஈடுபட்டிருந்தார். அதேபோல், வாடிக்கையாளர்கள் பெரிய மறுசீரமைப்பு அல்லது சர்ச்சைக்குரிய திட்டங்களுக்காக எங்களை ஈடுபடுத்தக்கூடும், இதன்மூலம் அவர்கள் ஒரு வெளிப்புறக் கட்சியால் கையாளப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும், இது அனுபவமும், இந்த வகையான செயல்பாடுகளிலிருந்து சற்று நீக்கப்பட்டது. எங்கள் நாள் வேலைகள் அல்லது தொழிலுக்கு எந்த ஆபத்தும் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நல்ல வரவேற்பைப் பெறாத ஒரு புதிய யோசனையுடன் இயங்க முயற்சிக்கும் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான காப்புப்பிரதி மற்றும் உறுதிப்படுத்தலை நாங்கள் வழங்க முடியும்.
நீங்கள் பார்க்கிறபடி, ஆலோசகர்கள் பல வழிகளில் நிறுவனங்களை ஆதரிக்கிறார்கள் a மற்றும் ஒரு ஆலோசகராக நீங்கள் பல கடினமான சூழ்நிலைகளைத் தோண்டி எடுக்க வேண்டும். இது எளிதான வேலை அல்ல, ஆனால் என்னைப் போன்ற சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களுக்கு இது அற்புதமான வேலை. இது உங்கள் சந்து என்று தோன்றினால், உங்கள் சொந்த ஆலோசனை வேலையை எவ்வாறு பெறுவது என்பது பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் அறிக!
