ஒரு வருட நெகிழ்வான மணிநேரம், ஒரு தனியார் அலுவலகம் மற்றும் ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தில் ஆடைக் குறியீடு முழுமையாக இல்லாததால், வழக்குகள் மற்றும் க்யூபிகல்களின் கார்ப்பரேட் உலகத்திற்குத் திரும்பிச் செல்ல விரும்பும் எவரையும் கற்பனை செய்வது கடினம்.
சரி, நான் செய்தேன்.
மாற்றம் கடினமாக இருந்தது, நான் திடீரென்று ஒரு கனசதுரத்துடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதால் மட்டுமல்ல. முக்கியமாக, கார்ப்பரேட் ஏணியின் அடிப்பகுதியில் ஒரு பியூனுக்கு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அசைவிலும் ஈடுபட்ட ஒரு சிறந்த முடிவெடுப்பதில் இருந்து நான் சென்றேன்.
நன்மைகள் கிடைப்பது (இறுதியாக, சுகாதார காப்பீடு மற்றும் 401 (கே)!) தொடக்க உலகத்திலிருந்து வரவேற்கத்தக்க மாறுபாடாக இருக்கும்போது, இன்னும் பல மாற்றங்கள் இருந்தன, எனது புதியவற்றுடன் வர எனக்கு இன்னும் கொஞ்சம் சரிசெய்தல் தேவைப்பட்டது நிலை.
சுவிட்சை உருவாக்குவது பற்றி நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் புதிய, மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட சூழலை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது இங்கே.
பொறுப்புணர்வைத் தழுவுங்கள்
தொடக்கத்தில் ஒரு சிறந்த நாய், நான் அடிப்படையில் என் சொந்த முதலாளி. மீதமுள்ள நிர்வாகக் குழுவினருடன் நான் சந்தித்து, உயர் மட்ட கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் தொடர முயற்சிகள் குறித்து விவாதிக்க ஒப்புக்கொள்கிறேன், எனது அன்றாட பணிப்பாய்வுக்கு நான் பொறுப்பேற்றேன். நான் எனது சொந்த முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தேன், அவற்றை நோக்கி எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை தனித்தனியாக முடிவு செய்தேன்.
நான் கார்ப்பரேட் உலகில் மாறும்போது, நான் இனி அந்த அழைப்புகளை செய்யவில்லை. எனது துறையின் முன்னேற்றம் வாராந்திர அறிக்கைகள், அழைப்பு கையாளுதல் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய பிற எண்களால் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்கப்படுகிறது, எனவே எனது குழுவினரை இன்னும் அதிகமாகச் செய்ய, ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு அல்லது ஒரு திட்டத்தின் காலக்கெடுவை சந்திக்க விரைந்து செல்லுங்கள். எந்த திட்டத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும் அல்லது இலக்குகளை நோக்கி எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை நான் இனி தீர்மானிக்க மாட்டேன் - இது எனக்கு முடிவு செய்யப்பட்டது.
உங்கள் சொந்த முதலாளியாக இருந்து உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் கண்காணிப்பது நிச்சயமாக சிறந்ததாகத் தெரியவில்லை. ஆனால் இந்த வகை பொறுப்புக்கூறலைப் பற்றிய நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், இது என் முதலாளிக்கும் எனக்கும் இடையில் ஒரு வழிகாட்டல்-மனநிலை வகையை உருவாக்கியுள்ளது. இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுவைச் சந்திக்க அவர் என்னைத் தூண்டும்போது, சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் எனது அணியை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றியும் அவர் சிறந்த ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார். எனது பேண்ட்டின் இருக்கை மூலம் பறப்பதற்குப் பதிலாக (இதுதான் நான் ஆரம்பத்தில் பழக்கமாகிவிட்டது), பணியாளர்களை நேர்காணல், பணியமர்த்தல், ஒழுங்குபடுத்துதல் அல்லது ஊக்குவித்தல் பற்றிய உறுதியான ஆலோசனைகளுக்காக நான் அவரை அணுகலாம். அவரது பரிந்துரைகள் ஒரு தொடக்க சூழலில் என்னிடம் இல்லாத ஒரு வளமாகும், ஏனென்றால் நான் ஏற்கனவே மேலே இருந்தேன்.
உங்களால் முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
எனது முந்தைய நிறுவனத்தின் மூன்று மேலாளர்களில் ஒருவராக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பிராண்டிங், சமூக கூட்டாண்மை மற்றும் விளம்பரங்கள் மற்றும் பிற நகரங்களுக்கு எங்கள் விரிவாக்கத்தைத் திட்டமிடுவது போன்ற பெரிய முடிவுகளில் நான் எப்போதும் ஈடுபட்டேன்.
எனது புதிய கார்ப்பரேட் பாத்திரத்தில், அந்த முடிவெடுக்கும் சக்தி வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளது hands கைகளை அசைத்து என்னை அறிமுகப்படுத்திக்கொள்ளும் அளவுக்கு லிப்டில் உள்ள நிர்வாகிகளில் ஒருவரை நான் பிடித்தால் நான் அதிர்ஷ்டசாலி, எங்கள் புதிய வணிக முயற்சிகளுக்கான எனது யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளட்டும். அதற்கு பதிலாக, ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் எனது துறைக்கு ஏமாற்றமடைகின்றன, அங்கு அறிவுறுத்தப்பட்டபடி அவற்றை செயல்படுத்துவது எனது பொறுப்பு.
ஆரம்பத்தில், இது எனது ஈகோவுக்கு மிகப்பெரிய அடியாக இருந்தது. ஆனால் இந்த சக்தி இல்லாமை என்னைத் தாழ்த்துவதற்குப் பதிலாக, டோட்டெம் கம்பத்தில் எனது குறைந்த நிலையைப் பயன்படுத்தி மேலும் அறிய கற்றுக்கொண்டேன். வாரத்திற்கு ஒரு முறை, எனது மேலாளரைச் சந்தித்து சமீபத்திய (மற்றும் வரவிருக்கும்) நிறுவனத்தின் முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறேன். அந்த பகுத்தறிவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தைப் பற்றி நான் எவ்வளவு அதிகமாக புரிந்துகொள்கிறேனோ, நன்கு அறியப்பட்ட வணிக முடிவுகளை எடுப்பதைப் பற்றி நான் அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறேன்.
சில நேரங்களில், எனது கடந்தகால நிலையில் நான் முடிவுகளை அணுகிய விதம் பெரும்பாலும் நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய செயல்முறையை விட ஒரு குடல் உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை நான் உணர்கிறேன். நிச்சயமாக, இது வேகமான தொடக்க உலகில் வேலை செய்கிறது. ஆனால் நிதி பகுப்பாய்வுகள், போட்டி அறிக்கைகள் மற்றும் தொழில் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பெருநிறுவன முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பார்க்கும்போது, எனது எதிர்கால பாத்திரங்களில் நான் செயல்படுத்தக்கூடிய உத்திகளைக் காண்கிறேன் - நான் கார்ப்பரேட்டில் இருக்கிறேனா அல்லது எனது தொழில் முனைவோர் வேர்களுக்குத் திரும்பினாலும்.
முடிவுகளைக் காண சிறிய வழிகளைக் கண்டறியவும்
கார்ப்பரேட் உலகில் நான் முதன்முதலில் ஆரம்பித்தபோது, நான் எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தாலும், நிறுவனத்தின் வெற்றியை நான் ஒருபோதும் பாதிக்க மாட்டேன் என்று உணர்ந்தேன். சி-சூட்டுக்கு நீங்கள் செல்லும் வரை, ஆயிரக்கணக்கான பிற க்யூபிகல் குடியிருப்பாளர்களிடையே தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவது கடினம். இதன் விளைவாக, ஒரு அக்கறையின்மையை வளர்ப்பது எளிதானது “நான் எப்படியும் என்ன செய்தாலும் பரவாயில்லை” வகை அணுகுமுறை.
அதை எதிர்த்துப் போராட, என் செல்வாக்கை வேறு வழியில் செலுத்த முடியும் என்பதை மெதுவாக உணர்ந்தேன், ஆச்சரியப்படும் விதமாக, அதிலிருந்து இன்னும் நிறைய தொழில்முறை திருப்தியைப் பெறுகிறேன்.
நான் முதலில் நிறுவனத்தில் தொடங்கியபோது, எனது வாடிக்கையாளர் சேவைத் துறையில் 2, 000 க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகள் இருந்தன. எட்டு மாதங்கள் (மற்றும் நிறைய பயிற்சி, ஊக்கம் மற்றும் கடின உழைப்பு) பின்னர், இது இப்போது 100 க்குக் கீழே உள்ளது. இந்த எண்ணைத் தாக்குவது உற்சாகமாக இருந்தது, ஆனால் அதையும் மீறி, கிட்டத்தட்ட இல்லாத பின்னிணைப்பு என்பது இப்போது அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கலாம் மற்றும் சிக்கல்களை மிக விரைவாக தீர்க்க முடியும் முன்பை விட. எனவே இது ஒரு மில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்துதலின் நிர்வாக மட்டத்தில் இல்லை என்றாலும், எனது அணியின் சாதனை வாடிக்கையாளர் திருப்தியை கூரை வழியாக செலுத்துகிறது - அது எனக்கு மிகவும் பெருமையாக இருக்கிறது.
நான் பயன்படுத்திய அதே நேரடி செல்வாக்கு இதுவாக இருக்காது, ஆனால் இறுதியில், நான் எனது ஊழியர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்தால், நான் நிறுவனத்தின் மீது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறேன் CEO நான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து எவ்வளவு தூரம் இருந்தாலும்.
கார்ப்பரேட் ஏணியின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் குவியலின் மேலிருந்து நகரும்போது, நீங்கள் தரமிறக்கப்பட்டதைப் போல உணர எளிதானது. ஆனால், என்னிடமிருந்து அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அந்த மனநிலையை எதிர்த்துப் போராடினால், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் வேலை திருப்தி ஆகிய இரண்டிலும் உண்மையிலேயே தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வழிகளைக் காணலாம்.
