அதை எதிர்கொள்வோம்: முதலாளிகள் சரியானவர்கள் அல்ல. சில நேரங்களில், அவர்கள் அதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் மேலாளரின் நீண்ட, தனிப்பட்ட கதை நிறைந்த குழு கூட்டங்கள் அனைவரையும் வேலை செய்வதிலிருந்து தடுக்கிறதா அல்லது அவளுடைய தினசரி அலறல் போட்டிகள் மற்ற துறைகளுடனான உங்கள் உறவுகளை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகின்றனவா, சில நேரங்களில் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் சில ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் செய்யும்போது, அது மிகவும் அச்சுறுத்தலாக இருக்கும். அவள் கேட்க விரும்பாத ஒன்றை அவளிடம் சொன்னதற்கு பதிலடி கொடுக்கும் வெளிப்படையான பயத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் ஒரு புகார்தாரராக கருதப்படுவதன் எதிர்பாராத விளைவுகளைச் சேர்க்கவும், விழுங்குவதற்கு உங்களுக்கு கடினமான காக்டெய்ல் உள்ளது.
ஆனால் பயமாக இருந்தாலும், எந்தவொரு பின்னூட்ட உரையாடலும் இராஜதந்திர மற்றும் செயல்திறன் மிக்கது என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் சில படிகள் எடுக்கலாம்.
செலவு-நன்மையைக் கவனியுங்கள்
பல ஆண்டுகளாக நான் கவனித்திருக்கிறேன், நான் முதலில் ஆரம்பித்தபோது செய்ததை விட மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்வது மிகவும் வசதியாகத் தெரிகிறது - இது ஒரு நல்ல விஷயமாக இருக்கலாம். ஆனால், இதன் விளைவாக, மக்கள் சில சமயங்களில் சிறப்பாகச் சொல்லப்படாத விஷயங்களைச் சொல்வார்கள், அல்லது குறைந்தபட்சம், இன்னும் இராஜதந்திர வழியில் சொல்லப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
நான் முதலில் ஒரு மேலாளராகத் தொடங்கியபோது, எனக்கு அப்படி ஒரு ஊழியர் இருந்தார். அவர் பிரகாசமானவர், ஒரு சிறந்த தொழிலாளி, எனவே அன்றாட பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது தொடர்பான அவரது புத்திசாலித்தனத்தை நான் அடிக்கடி பாராட்டினேன். ஆனால், அவர் என்னை முழு அணியின் முன்னால் மூலைவிட்டு, நான் ஒரு பணியை தவறாகப் போகிறேன் என்று சொன்னபோது, நான் திகைத்துப் போனேன். ஒரு நொடியில், அவர் அணியுடனான எனது நம்பகத்தன்மையை அழித்துவிட்டார் (எனது நம்பிக்கையை சிதைத்ததைக் குறிப்பிடவில்லை).
மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், நான் அவரை பின்னர் விவாதிக்க ஒதுக்கி வைத்தபோது, நான் எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்று மாறியது, அவர்களின் பழைய மேலாளரிடம் இருந்ததைவிட வித்தியாசமானது. காலப்போக்கில், எனது அணுகுமுறை நன்றாகவே செயல்பட்டது என்பதை நாங்கள் இருவரும் உணர்ந்தோம், ஆனால் எனது நம்பிக்கையையும் எனது அதிகாரத்தையும் சேதப்படுத்த சில மாதங்கள் ஆனது. அந்த கருத்தின் விலை மிகவும் அதிகமாக இருந்தது, எந்த நன்மையும் இல்லை.
உங்கள் இருவருக்கும் பின்னூட்டம் முக்கியமானது என்றாலும், உங்கள் உள்ளீடு உண்மையிலேயே வழங்கப்பட வேண்டுமா, அதைப் பகிர்வது உங்கள் மேலாளரை எவ்வாறு பாதிக்கும், மற்றும் அந்தத் தகவல் நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு உதவுவதா அல்லது காயப்படுத்துவதா என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள். அவர்கள் சொல்வது போல், உங்கள் போர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள். உங்கள் முதலாளி கேட்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் கருத்தை வழங்கவும் it அதை சரியான வழியில் செய்யுங்கள்.
அதை எழுதி வை
உங்கள் முதலாளியிடம் அவர் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்று சொல்வது பயமாக இருக்கிறது, எனவே இந்த வகை விவாதத்தின் மூலம் உங்களை அழைத்துச் செல்ல உங்கள் மேம்பட்ட திறன்களை நம்ப வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் எண்ணங்களை சேகரித்து எழுத நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
ஒரு நிர்வாகியின் செயல்திறனைப் பற்றி நான் முதன்முதலில் அணுகியபோது, நான் அதை இறக்கிவிடலாம் என்று நினைத்தேன், மேலும் எந்த குறிப்புகளையும் குறிப்பிட கவலைப்படவில்லை. உரையாடலில் சுமார் 30 வினாடிகள், அந்த மேற்பார்வைக்கு நான் மிகவும் வருந்தினேன். முதலாவதாக, வருடாந்திர மறுஆய்வு பருவத்திற்கு வெளியே ஒரு ஊழியரிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவேன் என்று என் முதலாளி எதிர்பார்க்கவில்லை, எனவே என்னை விளக்க முயற்சிப்பதில் நான் உடனடியாக சிக்கிக் கொண்டேன், நாங்கள் ஏன் அங்கு இருந்தோம். ஒரு விளக்கத்தின் மூலம் நான் தடுமாறும்போது, நான் மிகவும் நாக்கால் பிணைக்கப்பட்டு பதட்டமாக இருந்தேன், அவரைப் பற்றி என்னைத் தொந்தரவு செய்த அனைத்தையும் மழுங்கடிக்க முடிந்தது. அந்த உரையாடல் சரியாக நடக்கவில்லை என்று சொல்லத் தேவையில்லை.
கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில பொதுவான பகுதிகளைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள், நீங்கள் உரையாற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது என்று நீங்கள் கருதும் பிரச்சினைகள் மற்றும் ஒரு பயனுள்ள விவாதத்தைத் தூண்ட உதவும் எந்தவொரு துணை விவரங்களும் a ஒரு கூட்டத்திற்கு 10 நிமிடங்கள் தாமதமாக வரும்போது அவளுடைய முதலாளியிடமிருந்து நீங்கள் பெறும் வெறித்தனமான தொலைபேசி அழைப்புகள், உதாரணத்திற்கு. பின்னர், ஸ்கிரிப்டை ஒட்டவும். ஒவ்வொரு சிறிய செல்லப்பிள்ளையையும் குவித்து வைக்க இது தூண்டுதலாக இருக்கும்போது, அது உங்கள் குறிப்புகளில் இல்லையென்றால், அதை கொண்டு வர வேண்டாம். நீங்கள் உரையாற்றத் தயாரான தலைப்புகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் சிறிய விஷயங்களை மற்றொரு நேரத்திற்கு சேமிக்கவும். அதை உங்கள் குறிப்புகளாக மாற்றுவதற்கு இது முக்கியமல்ல என்றால், அது காத்திருக்கலாம்.
மேலும், இந்த குறிப்புகளை ஒருபோதும் மின்னஞ்சல் வழியாக யாருக்கும் அனுப்பாதீர்கள், அவற்றை பழைய முறையிலேயே எழுதுங்கள், நீங்கள் முடித்தவுடன் அவற்றை துண்டிக்கவும். ஒரு தீவிரமான சிக்கல் இல்லாவிட்டால், இதைப் பற்றி நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் தவிர வேறு யாரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை, மேலும் இந்த விஷயத்தில் அவரது தனியுரிமையை மதித்து உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து எந்தவொரு தேவையற்ற உள்ளீடும் இல்லாமல் பிரச்சினையை நீங்கள் இருவரும் தீர்க்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும்.
கிளாசியாக இருங்கள் Spec மற்றும் குறிப்பிட்ட
நீங்கள் சொல்வதைத் தயாரிப்பது முக்கியமானது, நீங்கள் அதை எப்படிச் சொல்வீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க நேரத்தை செலவிடுவது. இந்த ஊடாடலை நீங்கள் தொடங்கும் விதம் முழு விவாதத்திற்கும் தொனியை அமைக்கும், மேலும் ஒரு உற்பத்தி உரையாடலுக்கும், ஒரு, பயங்கரமான உரையாடலுக்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை இது குறிக்கும்.
கீழே வரி: அதை கம்பீரமான, தொழில்முறை மற்றும் வகையானதாக வைத்திருங்கள். உங்கள் முதலாளிகளுடன் கையாளும் போது, அவர்கள் மனிதர்களாகவும் இருப்பதை மறந்துவிடுவது எளிது, மேலும் அவர்களின் தோல் விமர்சனத்திற்கு உட்பட்டது என்று கருதுங்கள் - ஆனால் என்னை நம்புங்கள், அது இல்லை.
உங்கள் முதலாளிக்கு வெறுமனே சொல்வதை விட, அவள் ஏதோ தவறு செய்கிறாள் என்று நினைக்கிறீர்கள், அவளை தனிப்பட்ட முறையில் அணுகி அரட்டையடிக்க சிறிது நேரம் திட்டமிட முடியுமா என்று கேளுங்கள். பின்னர், நீங்கள் பொதுவான விஷயங்களில் விவாதிக்க விரும்புவதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் example உதாரணமாக, அவர் காலை கூட்டங்களுக்கு வழக்கமாக தாமதமாக இருந்தால், காலை சந்திப்புகளில் அவளுடைய எண்ணங்களைப் பெற விரும்புகிறீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள். அவளுக்கு சரியான சூழலைக் கொடுப்பதன் மூலம், நிலைமையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்ள நீங்கள் அவளுக்கு ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுப்பீர்கள் - மேலும் நீங்கள் செய்வதற்கு முன்பு அவளது கஷ்டத்தை நிவர்த்தி செய்ய அவளுக்கு ஊக்கமளிக்கக்கூடும். ஆனால், நீங்கள் அதை நேரடியாகக் கொண்டுவர வேண்டியிருந்தாலும், உங்கள் நிபுணத்துவத்தைப் பராமரிப்பதன் மூலம், உங்கள் கருத்து ஒரு ஆக்கபூர்வமான அமைப்பில் கேட்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த உதவுவீர்கள்.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இது உங்கள் முதலாளியை இறக்குவதற்கான இலவச பாஸ் அல்ல, மாறாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் அல்லது எவ்வளவு சிறப்பாக நீங்கள் இருவரும் சிறப்பாக செயல்பட முடியும் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பு இது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதை நீங்கள் அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள்.
கோரப்பட்ட பின்னூட்டங்களில் எச்சரிக்கையாக இருங்கள்
இறுதியாக, உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து கருத்துக்களைக் கோருவது குறித்த எச்சரிக்கை: இது எதிர்விளைவாகத் தோன்றலாம் she அவள் உங்களிடம் பின்னூட்டத்தைக் கேட்டால், அதாவது அவள் உங்கள் எல்லா எண்ணங்களையும் கேட்க விரும்புகிறாள், இல்லையா? சரி, அது ஓரளவு மட்டுமே உண்மை. நீங்கள் இப்போது வாங்கிய ஜீன்ஸ் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவரிடம் கேட்டால், உங்களில் ஒரு பகுதியினர் நேர்மையான பதிலை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் மற்றவர் ஒளிரும் மதிப்பாய்வை எதிர்பார்க்கிறார். இது உங்கள் முதலாளியுடன் மிகவும் வித்தியாசமாக இல்லை.
முதல் முறையாக ஒரு முதலாளி என்னிடம் பின்னூட்டம் கேட்டபோது, அவள் எப்படிச் செய்கிறாள் என்பது குறித்த எனது பொதுவான உள்ளீட்டைக் காட்டிலும், சில குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெற அவள் முயற்சிக்கிறாள் என்பதை நான் உணரவில்லை. மூத்த நிர்வாகத்துடன் அவர் ஒரு மதிப்பாய்வைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு வழங்கலில் தனது அணிக்கு கூடுதல் வழிகாட்டுதல் தேவை என்று அவர்கள் உணர்ந்தார்கள், எனவே அவர் வழங்கிய தகவல்களுடன் அவர்கள் எவ்வளவு வசதியாக உணர்ந்தார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முழு அணியுடனும் பேசிக் கொண்டிருந்தாள். அவள் செய்யவில்லை, அது மாறியது, அவளுடைய பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நீண்ட மதிய உணவுகள் ஆகியவற்றை நான் கண்டேன்.
ஒரு மேலாளர் பின்னூட்டத்திற்காக உங்களிடம் வந்தால், நீங்கள் இருவரும் அவளுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுக்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் சொந்த விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிப்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் முதலாளி உங்கள் மேசைக்கு மேலே வந்து அவள் எப்படி இருக்கிறாள் என்று நீங்கள் கேட்டால், உங்கள் எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் பாராட்டுகிறீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள், மேலும் அவள் கற்றுக்கொள்ள விரும்புவதைப் பற்றி மேலும் விரிவாகச் செல்லும்படி அவளிடம் கேளுங்கள்.
பின்னர், அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பது பற்றி உங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருக்கும்போது, பேசுவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை திட்டமிட முயற்சி செய்யுங்கள், எனவே உங்கள் பதில்களின் மூலம் சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும். என்னை நம்புங்கள், இது உங்கள் இருவருக்கும் சிறந்த, சிறந்த உரையாடலாக இருக்கும். மேலும், நீங்கள் ஏதேனும் விமர்சனங்களை முன்வைக்க திட்டமிட்டால், மேலே 1 முதல் 3 படிகள் வரை செல்ல வேண்டும் என்பதை அங்கீகரிக்கவும். உங்கள் முதலாளி கருத்துக்களைக் கேட்டதால், நீங்கள் தயாரிப்பைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல - மேலும் அவர் திட்டத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார் என்று அவள் கேட்டதால், அவள் அதைத் திருகுவதைக் கேட்க விரும்புகிறாள் என்று அர்த்தமல்ல.
உங்கள் முதலாளியுடன் கருத்துக்களைப் பகிர்வது நிறைய சிந்தனை, தயாரிப்பு மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஆகியவற்றை எடுக்கும் - இது நீங்கள் லேசாக அணுகும் ஒன்றல்ல. ஆனால், கவனமாகத் திட்டமிடுவதன் மூலம், உங்கள் மேலாளருக்கு உங்கள் இருவருக்கும் வெற்றிபெற உதவ வேண்டிய பின்னூட்டத்தை நீங்கள் இன்னும் வழங்கலாம்.
