நீங்கள் செய்த கடைசி தொண்டு நன்கொடை பற்றி சிந்தியுங்கள்.
இப்போது நாங்கள் உங்களுக்காக ஒரு கேள்வியைப் பெற்றுள்ளோம்: மேலும், அந்த அறக்கட்டளையின் பணி உண்மையிலேயே மேலும் உதவுவதற்கான காரணத்தை உண்மையிலேயே உதவுவதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று உறுதியாகக் கூற முடியுமா?
அநேகமாக இல்லை.
பயனுள்ள கொடுப்பனவு என்று அழைக்கப்படும் சமீபத்திய போக்கினால் இது எழுப்பப்படுகிறது, இது மக்கள் தர்மத்தைப் பற்றி எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதை மாற்றியமைக்கிறது.
திறம்பட கொடுப்பதை ஆதரிப்பவர்களின் கூற்றுப்படி, நாங்கள் மற்ற கொள்முதல் வழிகளைக் கொடுக்கும் தொண்டு நிறுவனங்களை அணுகுவதில்லை we நாம் வேண்டும்.
வழக்கு: நீங்கள் ஒரு புதிய குளிர்கால கோட் வாங்கும்போது, தரம், பாணி மற்றும் பொருத்தம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் ரூபாய்க்கு சிறந்த களமிறங்க முயற்சிக்கிறீர்கள். ஆனால் தொண்டு நன்கொடைகளுக்கு வரும்போது எங்கள் டாலருக்கு மிகச் சிறந்ததை நாங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, பிராண்ட் அங்கீகாரம் பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு நாங்கள் கொடுக்க முனைகிறோம் அல்லது அவர்கள் எங்களிடமிருந்து பணம் கோருவதால், எங்கள் நன்கொடை அதன் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுமா என்று கேட்காமல்.
சிலர் குறைந்த பட்சம் அறக்கட்டளை நேவிகேட்டரில் நிறுவனத்தின் சுயவிவரத்தைப் பார்க்கிறார்கள், இது நிரல் செலவினங்களுக்கு எதிராக மேல்நிலை செலவுகளுக்கு எவ்வளவு செலவிடுகிறது என்பதைக் காணவும், தொண்டு ஒரு மோசடி அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் - ஆனால் இந்த விஷயங்கள் எதுவும் அதன் வேலையின் செயல்திறனைப் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை .
பயனுள்ள கொடுக்கும் இயக்கம் எதைப் பற்றியது, வழக்கமான தொண்டு அணுகுமுறைகளிலிருந்து இது எவ்வாறு வேறுபடுகிறது, மற்றும் உங்கள் சொந்த கொடுப்பனவை வழிநடத்த அதன் கொள்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதில் நாங்கள் முழுக்குவோம்.
பயனுள்ள கொடுப்பதன் பின்னால் உள்ள சிந்தனை
மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் தார்மீக தத்துவ ஆராய்ச்சியாளரான டோபி ஆர்ட், உடல்நலம் போன்ற ஒரு பகுதியில் அவற்றின் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் தொண்டு திட்டங்கள் எவ்வளவு வேறுபடுகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினார். பில் மற்றும் மெலிண்டா கேட்ஸ் ஆகியோரால் தொடங்கப்பட்ட கேட்ஸ் அறக்கட்டளை நோய் கட்டுப்பாட்டு முன்னுரிமைகள் திட்டத்தில் முன்வைத்த கேள்வி இது.
வெவ்வேறு திட்டங்களின் சுகாதார மேம்பாடுகள் 10% அல்லது 20% மாறுபடும் என்று ஆர்ட் எதிர்பார்த்தார், ஆனால் அதற்கு பதிலாக சில திட்டங்கள் 10 மடங்கு பெரிய (1, 000% வித்தியாசம்) அல்லது 100 மடங்கு பெரிய (10, 000% வித்தியாசம்) தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதைக் கண்டறிந்தார்.
உதாரணமாக, அமெரிக்காவின் கையேடு நாய்களின் கூற்றுப்படி, பார்வையற்றவருக்கு உதவ வழிகாட்டி நாயைப் பயிற்றுவிக்க, 000 42, 000 தேவைப்படுகிறது. ஆனால் பார்வையற்றவர்களுக்கு உண்மையிலேயே உதவ, டிராக்கோமா எனப்படும் பாக்டீரியா கண் தொற்றுநோயால் பாதிக்கப்பட்ட ஆப்பிரிக்காவில் உள்ளவர்களுக்கு கண் அறுவை சிகிச்சைக்கு நிதியளிப்பதற்காக அந்த, 000 42, 000 வைக்கலாம். அறுவைசிகிச்சைக்கு 25 டாலர் குறைவாக செலவாகும் மற்றும் 80% பயனுள்ளதாக இருப்பதால், நீங்கள், 000 42, 000 உடன் 1, 344 பேரின் பார்வையை கோட்பாட்டளவில் மீட்டெடுக்க முடியும்.
தி நியூயார்க் டைம்ஸ் திறம்பட கொடுப்பது குறித்த ஒரு கட்டுரையில் கூறியது போல்: “நீங்கள் எல்லா உயிர்களையும் சமமாக மதிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒரு நிமிடத்தில் நான் நிச்சயமாக இல்லை என்ற உண்மையைப் பெறுவேன் - நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டி நாயைப் பயிற்றுவிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதன் பணத்தில் 99.93% வீணடிக்கும் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கும் கொடுக்கலாம். (உண்மையில், வழிகாட்டி நாய் பார்வையை மீட்டெடுக்காததால்.) ”
பயனுள்ள கொடுப்பனவில் சிறந்து விளங்கும் நிறுவனங்கள்
மிகவும் பயனுள்ள தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்கொடை அளிப்பதே சிறந்த வழி என்று ஆர்ட் முடிவு செய்தார். எனவே அவர் தனது வருமானத்தில் 10% அந்த நேரத்தில் மிகவும் பயனுள்ள திட்டத்திற்கு (பள்ளி குழந்தைகளை நீக்குவது) வழங்குவதாக உறுதியளித்தார், மேலும் பல நண்பர்களும் சகாக்களும் அவருடன் சேர விரும்புவதைக் கண்டார்.
வளரும் நாடுகளில் வறுமையை ஒழிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பான கிவிங் வாட் வி கேன் ஐ அவர் கண்டுபிடித்தார். இதுவரை, 264 பேர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தங்கள் வருமானத்தில் குறைந்தது 10% தொண்டுக்கு அடகு வைக்கிறார்கள் - இது மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்களுக்கு எதிர்கால வருவாயில். 100.8 மில்லியன் ஆகும்.
எங்களால் இயன்றதைக் கொடுப்பது ப்ரூக்ளின் சார்ந்த கிவ்வெல் நிறுவனத்துடன் நெருக்கமாக செயல்படுகிறது, இது எந்தெந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் பயனுள்ளவை என்பதைக் காண தொண்டு நிறுவனங்களை ஆராய்ச்சி செய்கின்றன. முன்னாள் இரண்டு ஹெட்ஜ் நிதி மேலாளர்களால் 2007 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட கிவ்வெல் ஆரம்பத்தில் தொண்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து திட்டங்களின் செயல்திறனைப் பற்றிய தரவைப் பெறுவார் என்று நினைத்ததாக கிவ்வெல்லின் ஆராய்ச்சி ஆய்வாளர் அலெக்சாண்டர் பெர்கர் கூறுகிறார்.
"ஆனால் தரவுகளை சேகரிப்பது ஒரு சமூக விஞ்ஞானியின் வேலை, இது தொண்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் சிறப்பாக இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நிரல் செயல்படும் ஒரு அடிப்படை வழக்கை உருவாக்க வெளியிடப்பட்ட கல்வித் தாள்கள் அல்லது கல்வி இதழ்களை நம்பியிருப்பதுதான் நாம் செய்ய முடியும், ”என்று அவர் கூறுகிறார். முறைகளை மதிப்பிட்ட பிறகு, கிவ்வெல் பின்னர் அந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் தொண்டு நிறுவனங்களை நேர்காணல் செய்கிறார், அவர்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
இன்றுவரை, கிவ்வெல் சர்வதேச அளவில் செயல்படும் கிட்டத்தட்ட 800 அமைப்புகளின் பணிகளை ஆய்வு செய்துள்ளார். இது தற்போது மூன்று சிறந்த மதிப்பிடப்பட்ட தொண்டு நிறுவனங்களை பரிந்துரைக்கிறது, அவை செலவு குறைந்தவை, நிதியுதவி, விதிவிலக்காக பயனுள்ளவை, மற்றும் நன்கொடையாளர்களுடன் வெளிப்படையானவை எனத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன - அடிப்படையில் உங்கள் டாலர் அதிக தூரம் செல்லும் இடங்கள்:
கிவ்வெல்லின் பகுப்பாய்வு பின்னர் சில ஆச்சரியமான முடிவுகளை உருவாக்கியுள்ளது. வளரும் நாடுகளில் உள்ள குடும்பங்களுக்கு மிகவும் தேவையான கால்நடைகளை வழங்குவதற்காக அறியப்பட்ட ஹைஃபர் ப்ராஜெக்ட் இன்டர்நேஷனல் போன்ற பிரபலமான தொண்டு நிறுவனங்கள் வெட்டுவதில்லை. உண்மையில், கால்நடை பரிசு திட்டங்கள் அனைத்தும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதற்கான எந்த ஆதாரத்தையும் கிவ்வெல் கண்டுபிடிக்கவில்லை. எதிர்மறை மதிப்பீட்டைப் பெறாத பிற நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள், ஆனால் ஒரு பரிந்துரையும் பெறவில்லை: எல்லைகள் இல்லாத மருத்துவர்கள் மற்றும் ஆரோக்கியத்தில் பங்குதாரர்கள்.
தாவி செல்வது எப்படி உங்கள் சொந்த திறனைக் கொடுங்கள்
நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஆராய்ச்சி இயக்குநர் ராபர்ட் விப்ளின் மற்றும் கிவ்வெல்லின் பெர்கர் வழங்கும் சில குறிப்புகள் இங்கே:
எனவே, இந்த ஆண்டு, நீங்கள் ஆண்டு இறுதி நன்கொடைகளைச் செய்யச் செல்லும்போது - அல்லது 2013 ஆம் ஆண்டிற்கான உங்கள் ஒட்டுமொத்த கொடுக்கும் திட்டத்தை நீங்கள் திட்டமிடும்போது your உங்கள் தொண்டு டாலர்கள் மிகவும் பயனுள்ள தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
"மக்கள் ஒரு தனிப்பட்ட கதையை விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக ஒரு தனிநபரைப் பற்றி" என்று பெர்கர் கூறுகிறார். "இது முற்றிலும் நியாயமான வேண்டுகோள், மற்றும் ஒரு மனிதர், ஆனால் நீங்கள் பணியில் ஈடுபடும்போது மற்றவர்களுக்கு உதவ மேலும் சிந்தனையுடனும் விமர்சனத்துடனும் இருக்க நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியும்."
