Skip to main content

அதை காகிதத்தில் பெறுதல்: உங்கள் தொடக்கத்திற்கு 3 சட்டப்பூர்வமாக செய்ய வேண்டியவை

Anonim

ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் உருவாக்குவது என்பது திருமணம் செய்வது போன்றது. இது இலகுவாக எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவு அல்ல, வெற்றிபெற, நிறுவனர்களின் தனிப்பட்ட நலன்கள் புதிய நிறுவனத்தின் கூட்டு நலன்களுக்கு பின் இருக்கை எடுக்க வேண்டும்.

சமாளிக்க நிறைய முக்கியமான சட்ட விஷயங்களும் உள்ளன - இது ஒரு முன்-நுப் போன்றது, மிகவும் சிக்கலானது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல தொழில்முனைவோர் நிதியுதவி பெறும் வரை இந்த கடிதத்தை ஒத்திவைக்க முனைகிறார்கள், அல்லது ஒரு துடைக்கும் பின்புறத்தில் முடிவுகளை நினைவுகூருவார்கள். உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கு இது நன்றாக இருக்கும்போது, ​​வணிகம் நடைபெறுவதற்கு முன்னர், முக்கிய பிரச்சினைகள் - உரிமை, கட்டுப்பாடு மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்கள், சிலவற்றின் பெயரைச் சொல்வது முறைப்படுத்தப்படுவது முக்கியம்.

ஆனால் உங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைக் கொண்டு, உங்கள் கவனம், நேரம் மற்றும் (அற்பமானதல்ல) சட்ட செலவு தேவைப்படும் எந்த முடிவுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது? பயணத்திலிருந்து சரியாகப் பெற மூன்று முக்கியமான சிக்கல்களை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம்.

1. கட்டுப்பாட்டை முறைப்படுத்துதல்

நீங்கள் எந்தவிதமான முடிவுகளையும் எடுக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்களுக்கும் உங்கள் இணை நிறுவனர்களுக்கும் இடையில் கட்டுப்பாட்டு ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மிக முக்கியமாக, உறுதியான ஒப்பந்தங்களில் அவற்றை தெளிவாக உச்சரிக்கவும் (படிக்க: அதை சட்டப்பூர்வமாக்குங்கள்). விஷயங்களை முறைப்படுத்த நிறுவனர்களிடையே கருத்து வேறுபாடு ஏற்படும் வரை நீங்கள் காத்திருந்தால், நீங்கள் மிகவும் தாமதமாகிவிட்டீர்கள்.

குறைந்தபட்சம், இந்த ஏற்பாடுகள் பின்வருமாறு:

  • ஒரு வாக்களிப்பு ஒப்பந்தம், இது நிறுவனம் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் என்பதை விவரிக்கிறது. இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினர்களை நியமிப்பது முதல் மூலோபாய இயக்க முடிவுகளை எடுப்பது வரையிலான உருப்படிகளை இது நிர்வகிக்கும்.
  • நிறுவனத்திற்கான சேவைக்கு ஈடாக காலப்போக்கில் ஈக்விட்டி எவ்வாறு சம்பாதிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடும் ஈக்விட்டிக்கான ஒரு அட்டவணை. குறிப்பு: ஒரு பங்கு அல்ல, பல பங்குகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் பங்குகளை எழுதுவதை உறுதிசெய்க. “2%” என்பதன் பொருள் காலப்போக்கில் மாறும் example உதாரணமாக, நீங்கள் நிதி திரட்டும்போது, ​​உங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு விருது வழங்க அதிக பங்குகளை வெளியிட வேண்டும்.
  • முதல் மறுப்புக்கான உரிமை, அதன் பங்குகளை விற்க விரும்பும் ஒரு நிறுவனர் முதலில் அவற்றை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்வதற்கு முன்பு அவற்றை நிறுவனம் அல்லது பிற இணை நிறுவனர்களுக்கு வழங்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது.
  • சிறந்த செய்தி? குட்வின் புரோக்டரின் நிறுவனர் பணிநிலையம் போன்ற ஆதாரங்கள் உள்ளன, அவை இந்த ஆவணங்களை இலவசமாக தயாரிக்க உதவும்.

    2. உங்கள் அறிவுசார் சொத்துக்கு சொந்தமானது

    உங்கள் வணிகத்தை இயக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஐபியை உங்கள் நிறுவனம் தெளிவாக வைத்திருக்க வேண்டும் (அல்லது பயன்படுத்த போதுமான உரிமம் வேண்டும்) - குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனம் தொழில்நுட்பத்தால் இயக்கப்படுகிறது. வேறொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது உங்கள் யோசனைகளை அல்லது மென்பொருளை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால் இதற்கு மிகப்பெரிய ஆபத்து.

    தொடக்கத்தில், நீங்கள் அல்லது உங்கள் இணை நிறுவனர்கள் வேறொரு நிறுவனத்தில் முழுநேர வேலை செய்யும் போது உங்கள் யோசனையைச் செய்யத் தொடங்கினால், உங்கள் முன்னாள் (அல்லது தற்போதைய) முதலாளிகளுடன் நீங்கள் வைத்திருக்கும் ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பெரும்பாலும், அந்த ஆவணங்களில் ஒரு “கண்டுபிடிப்பு ஒதுக்கீட்டு ஏற்பாடு” இருக்கும், இது நீங்கள் வேலை நேரத்தில் உருவாக்கிய அல்லது அந்த நிறுவனத்தின் ரகசிய தகவல்களைப் பயன்படுத்திய எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளையும் வெளியிட வேண்டும், மேலும் அந்த ஐபியின் உரிமையை நிறுவனத்திற்கு வழங்கக்கூடும். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஐபி உரிமையை கேள்விக்குள்ளாக்கக் கூடிய எந்தவொரு விதிமுறைகளுக்கும் உங்கள் குழுவில் யாரும் கட்டுப்படுவதில்லை என்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

    உங்கள் முன்னாள் முதலாளிகளுடனான ஒப்பந்தங்களில் ஒரு வேண்டுகோள் அல்லாத பிரிவு (வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது ஊழியர்களைக் கோருவதற்கான தடை) மற்றும் போட்டியிடாத பிரிவு (இதேபோன்ற சந்தையில் போட்டியிடுவதற்கான தடை) ஆகியவை இருப்பது வழக்கத்திற்கு மாறானதல்ல. அவற்றைப் பாருங்கள் - இந்த வகையான விதிகள் ஒரு நிறுவனர் தனது பழைய நிறுவனத்தைப் போலவே அதே இடத்தில் ஒரு புதிய தொடக்கத்தில் பணியாற்றுவது மிகவும் கடினம் (சாத்தியமற்றது என்றால்).

    உங்கள் ஐபி அல்லது ஐபி எஸ்க்ரோ ஏற்பாடுகளில் உரிமையாளர் உரிமைகளை வைத்திருக்க வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள் வலியுறுத்தலாம். ஸ்டார்ட்-அப்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பீட்டா வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் இன்னும் கவனமாக மிதிக்க வேண்டும்: இந்த ஐபி உரிமைகளை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவது உங்கள் செயல்பாட்டு திறனையும், உங்கள் மதிப்பை சாலையில் கடுமையாக கட்டுப்படுத்தும்.

    இறுதியாக, உங்கள் தொடக்க நிறுவனத்துடன் உங்கள் இணை நிறுவனர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் கண்டுபிடிப்பு பணி, இரகசியத்தன்மை மற்றும் வேண்டுகோள் மற்றும் போட்டி அல்லாத ஒப்பந்தங்களில் நுழைய வேண்டும் (தனிநபர் கலிபோர்னியா போன்ற மாநிலத்தில் இல்லை என்று கருதி, அங்கு இந்த வகையான ஒப்பந்தங்கள் செல்லுபடியாகாது). இது உங்கள் தொடக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து ஐபியையும் உங்கள் நிறுவனம் சொந்தமாக வைத்திருப்பதை உறுதி செய்யும், மேலும் ஏதேனும் கருத்து வேறுபாடுகள் பின்னர் சாலையில் வந்தால் பாதுகாக்கப்படும் example உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனர் அல்லது பணியாளர் வெளியேறினால்.

    3. உங்கள் ரகசிய சாஸைப் பாதுகாக்கவும்

    ஒருபுறம், உங்கள் சிறந்த வணிக யோசனையை நீங்களே வைத்திருக்கக்கூடாது - ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்பு பற்றிய தகவல்களை உங்களுக்குத் தேவையான அளவு மட்டுமே வெளிப்படுத்தவும், நீங்கள் எப்போது பேசுகிறீர்கள் என்பதை அறியவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். அந்த விவரங்களை மீண்டும் பகிர்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, சாத்தியமான கூட்டாளருடனான உரையாடலில், உங்கள் யோசனையை (“என்ன”) விவாதிப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் மரணதண்டனை அல்ல (“எப்படி”).

    உங்கள் தொழில்நுட்பத்தின் விவரங்களை புரிந்து கொள்ள விரும்பும் வருங்கால வாடிக்கையாளருடன் இது சாத்தியமில்லை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அந்த சந்தர்ப்பத்தில், உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் தொழில்நுட்பம் அல்லது வணிக நடைமுறைகள் பற்றிய ரகசிய தகவல்களை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு வெளியிட முடியாது என்று கூறும் ஒரு சட்ட ஒப்பந்தத்தில், வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தத்தில் (என்.டி.ஏ) கையெழுத்திட நீங்கள் வாடிக்கையாளரிடம் கேட்க விரும்பலாம். இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பகிர்ந்து கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும், ஆனால் உங்கள் ரகசிய சாஸை பொதுமக்கள் அல்லது உங்கள் போட்டியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாமல் பாதுகாக்கும்.

    மேலும், பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் என்.டி.ஏக்களில் கையெழுத்திட மாட்டார்கள், ஆனால் ஒரு முதலீட்டாளருக்கு (அல்லது அந்த விஷயத்தில் வேறு யாராவது) ரகசிய தகவல்களை வழங்குவதற்கு முன்பு விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுவது நல்லது. உதாரணமாக, ஒரு வி.சி.க்கு அதன் போர்ட்ஃபோலியோவில் போட்டியிடும் முதலீடு இருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் கடந்த காலங்களில் குறிப்பிட்ட வி.சிக்கள் ரகசிய தகவல்களை எவ்வாறு நடத்தினார்கள் என்பதற்கான உணர்வைப் பெற வேண்டும். இதைச் செய்வதற்கான எளிதான வழி பெரும்பாலும் வி.சி.யிடமிருந்து நிதியுதவி பெற்ற பிற நிறுவனர்களை அணுகுவதாகும் their அவர்கள் தங்கள் வி.சி.க்களால் எவ்வளவு சிறப்பாக நடத்தப்பட்டார்கள் என்பதை உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் அவர்கள் பெரும்பாலும் மகிழ்ச்சியடைவார்கள்.

    ஒரு NDA பொருத்தமற்றதாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு தேதி மற்றும் பெறுநரின் பெயர் உள்ளிட்ட தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களில் “தனியுரிம மற்றும் ரகசியமான” எழுதுதல் போன்ற நடவடிக்கைகளை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். இது ஒரு தேசிய ஜனநாயக கூட்டணியைப் போலவே உங்களுக்கு அதிக பாதுகாப்பை அளிக்காது என்றாலும், உங்கள் யோசனைகளின் ரகசியத் தன்மையையும் அதைப் பாதுகாக்க நீங்கள் எடுத்த முயற்சிகளையும் நீங்கள் அதிகமாகக் குறிக்கிறீர்கள், எதிர்காலத்தில் எந்தவொரு சச்சரவுகளிலும் நீதிமன்றம் உங்களுடன் பக்கபலமாக இருக்கும்.

    திருமணம் செய்வது வேடிக்கையானது - மேலும் புதிய நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதும் கூட. வழியில் புடைப்புகள் இருக்கும், ஆனால் ஆரம்பத்தில் நீங்கள் கடினமான முடிவுகள் மற்றும் சட்டப் பணிகளில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால் (ஒரு பிரச்சினை எழுந்தபின் அவற்றைக் குறிப்பிடுவதை விட), நீங்கள் வெற்றிக்கு உங்களை அமைத்துக் கொள்வீர்கள்.

    நித்யா பி. தாஸ் ஆன்லைன் விளம்பரத்திற்கான நிகழ்நேர தொழில்நுட்பத்தை வழங்கும் துணிகர ஆதரவு நிறுவனமான ஆப்நெக்ஸஸ் இன்க் நிறுவனத்தில் சட்ட ஆலோசகராக உள்ளார். முன்னதாக, அவர் குட்வின் புரோக்டரில் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பயிற்சி குழுவில் கூட்டாளராக இருந்தார். குட்வின் புரோக்டரின் நிறுவனர் பணிநிலைய ஆலோசனைக் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார் நித்யா. அவர் சட்டப்பூர்வமாக்காதபோது, ​​நித்யா ஒரு இந்திய சமையல் வலைப்பதிவு, பசி தேசி மற்றும் குழந்தைகளின் செய்முறை தளமான ஹாஃப் பிண்ட் க our ர்மெட் ஆகியவற்றை எழுதுகிறார். Twitter @nithyadas இல் அவளைப் பின்தொடரவும்.

    டெய்லி மியூஸில் தொடக்க வாரத்திலிருந்து மேலும் பலவற்றைப் பாருங்கள்!