உங்கள் பில்களின் அடிப்பகுதியைப் பெறுதல்: க்ளியர்ஹெல்த்கோஸ்ட்களின் ஜீன் பைண்டர்

நியூயார்க் டைம்ஸின் ஒரு மூத்த நிருபர் தனது காப்பீட்டு வழங்குநரிடமிருந்து ஒரு விளக்கத்தை பெற முடியாவிட்டால், அமெரிக்காவிற்கு 2.47 டாலருக்கு ஆன்லைனில் பெறக்கூடிய ஒரு உள்நோக்க மருந்துக்காக ஏன் 4 1, 419 வசூலிக்கப்பட்டார் என்பது பற்றி அமெரிக்க சுகாதாரத்தில் ஏதேனும் தவறு இருப்பதாக உங்களுக்குத் தெரியும்.

அதிக இணை ஊதியம் அவரது தோள்களில் சதுரமாக விழுந்ததைக் கண்டறிந்த பத்திரிகையாளர் ஜீன் பிண்டர் பெருகிய முறையில் குழப்பமடைந்தார், மேலும் அவர் விசாரணைக்கு புறப்பட்டார். மருத்துவமனையின் பில்லிங் அலுவலகம், காப்பீட்டு நிறுவனம் மற்றும் அவரது முதலாளி ஆகியோருடன் ஒரு சிக்கலான தொடர் தொலைபேசி விவாதங்களை அவர் தொடங்கினார்.

அதன்பிறகு, “வெளிப்படைத்தன்மைக்கு ஏதேனும் சொல்லப்பட்டிருக்கலாம்” என்று அவர் விளக்குகிறார். “ஸ்டிக்கர் விலை (கட்டண விலை) மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனத்தால் செலுத்தப்படும் உண்மையான விலை ஆகியவை வித்தியாசமானது என்பது ஒற்றைப்படை என்று நான் எப்போதும் நினைத்தேன். விளக்கத்திற்கான வாய்ப்புகள் யாருக்கும் மெல்லியவை அல்ல - உங்கள் 'நன்மைகள் பற்றிய விளக்கம்' (கனமான காற்று மேற்கோள்களை இங்கே செருகவும்) - எதுவும் விளக்கவில்லை. ”

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர் 2009 இல் டைம்ஸிடமிருந்து வாங்கினார், ஒரு வருடத்திற்குள், கிளியர்ஹெல்த் கோஸ்ட்ஸின் விதைக்கு grant 20, 000 மானியப் பணத்தைப் பெற்றார். சுகாதார விலை நிர்ணயத்தின் கயாக்.காம் என்று அழைக்கப்படும் இந்நிறுவனம் இணைய அடிப்படையிலான இடமாகும், அங்கு நீங்கள் ஐ.யு.டி செருகல், எஸ்.டி.டி சோதனை மற்றும் அல்ட்ராசவுண்ட் போன்ற நடைமுறைகளின் விலைகளை ஒப்பிடலாம்.

பிண்டர் மற்றும் சுகாதார தகவல்களை "ஜனநாயகமயமாக்குதல்" என்ற கிளியர்ஹெல்த் கோஸ்ட்ஸ் கருத்தை நான் உணர்ந்தேன், இது பெண் நிறுவனர்கள் பற்றிய எங்கள் தொடரை மூடுவதற்கான சரியான வழியாகும், ஏனெனில் இது சுகாதாரத்தின் குறைவான "ஒளிபுகா" எதிர்காலத்தின் அற்புதமான பார்வையை வழங்குகிறது. உட்கார்ந்து, உங்கள் கைகளில் சிறிது சக்தியை வைக்கும் பெண்ணுக்கு நான் உங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறேன்.

உங்கள் சொந்த அனுபவங்களைத் தவிர, நிறுவனத்தை உருவாக்க உங்களைத் தூண்டிய பிற உந்து சக்திகளும் இருந்தனவா?

மற்றவர்களுடன் நான் அதிகம் பேசத் தொடங்கினேன், அவர்கள், “ஆமாம், எனக்கு இதேபோன்ற அனுபவம் கிடைத்தது” என்று சொன்னார்கள். சுகாதாரத்துறையில் என்னென்ன பொருட்களின் விலை இருக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் கேள்வி உண்மையில் மக்களுடன் ஒத்திருக்கிறது.

அதே நேரத்தில், மற்றொரு ஜனாதிபதி சுகாதாரப் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதில் தனது ஜனாதிபதி பதவியை வைத்திருந்தார், மேலும் பல பொது மற்றும் தனியார் பிரமுகர்கள் இது எங்கள் பட்ஜெட்டில் எங்களுக்குள்ள மிகப்பெரிய பிரச்சினை என்று கூறினர். பொருளாதார மற்றும் சமூக அடிப்படையில் இந்த நாட்டிற்கு இது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம்-இது ஒரு தேசமாக நாம் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய பிரச்சினை.

ClearHealthCosts இலிருந்து அதிகம் பயன்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் யார் பார்க்கிறீர்கள்?

நாங்கள் தீர்க்க முயற்சிக்கும் சிக்கல் என்னவென்றால், சுகாதாரத்துறையில் என்னென்ன விஷயங்கள் செலவாகும் என்பது யாருக்கும் தெரியாது. இந்த எண்கள் எதுவும் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் உறவைக் கொண்டிருக்காத இந்த சந்தை எங்களிடம் உள்ளது. இந்த தகவலில் அதிக ஆர்வம் கொண்டவர்கள் காப்பீடு இல்லாதவர்கள் அல்லது அதிக விலக்கு அளிக்கக்கூடிய திட்டங்களில் உள்ளனர்.

காப்பீடு செய்யப்பட்ட நபருக்கு அதிக “விளையாட்டில் தோல்” சம்பந்தப்பட்ட ஒரு திட்டத்தை நிறுவ முதலாளி அல்லது காப்பீட்டாளர்களின் தரப்பில் அதிகளவில் விருப்பம் உள்ளது - இது ஸ்டிக்கர் விலையில் 10% அல்லது 20% இணை ஊதியம் ஸ்டிக்கர் விலை, இது NYC இல் இங்கு அதிகமாகக் காணப்படுகிறது.

எனவே மக்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் கேட்கிறார்கள். சில நேரங்களில் அவர்கள் ஆன்லைனில் கேட்கிறார்கள், கூகிள் மூலம், “ஒரு எம்ஆர்ஐ எவ்வளவு செலவாகும்?” அல்லது “ஒரு கொலோனோஸ்கோபி எவ்வளவு செலவாகும்?” உரையாடல் வழங்குநருக்கும் நோயாளிக்கும் இடையில் நடக்காது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம் - ஆனால் அந்த மக்கள் இன்னும் அறிய விரும்புகிறேன்.

விலை தகவல் எங்கிருந்து வருகிறது?

“ஷூ லெதர் ரிப்போர்டிங்” (கை சேகரிக்கும் தகவல்), தரவுத்தளங்களின் உலாவல், தரவுத்தள காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் ஊடாடும் தன்மை உள்ளிட்ட பல்வேறு இடங்களிலிருந்து எங்கள் தகவல்களைப் பெறுகிறோம். நாங்கள் தொலைபேசி அறிக்கை, பிளாக்கிங், இன்டர்வெப் ரிப்போர்டிங் மற்றும் க்ர ds ட் சோர்சிங் போன்றவற்றையும் செய்கிறோம்.

மெடிகேர் விலைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு தகவல்களையும் நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம் - எனவே அரசாங்கத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதலைக் கண்டறிய சில தரவுத்தள ஆதாரங்களையும் அளவையும் செய்துள்ளோம். இந்த சந்தையில் ஒரு நிலையான அல்லது முக்கிய விலைக்கு இது மிக நெருக்கமான விஷயம்.

நோயாளிகளுக்கு வெளிப்படைத்தன்மையையும் மருத்துவ நடைமுறைகளுக்கான கடையை ஒப்பிடும் திறனையும் கொண்டு வருவது ஒட்டுமொத்த சுகாதார செலவினங்களைக் குறைக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

இது ஏற்கனவே நடக்கிறது. இலக்கு, வால்க்ரீன்ஸ், ஏ & பி மற்றும் க்ரோகர் வழங்கும் மருந்து திட்டங்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் - சில திட்டங்கள் மருந்துகளை பொறுத்து ஒரு மாதத்திற்கு 4 டாலர் வரை பொதுவானவற்றை வழங்குகின்றன.

பணத்தில் போட்டியிடும் வழங்குநர்களும் உள்ளனர். நாங்கள் இங்கு நிறைய நடவடிக்கைகளைக் காண்கிறோம் drug நீங்கள் மருந்துக் கடைகளில் நிறைய அவசர சிகிச்சை சில்லறை கிளினிக்குகளைப் பார்க்கிறீர்கள், வழக்கமான முதன்மை பராமரிப்பு வழங்குநரை மாற்றுவது, அதிகரிப்பது அல்லது மாற்றுவது. இது சந்தையின் மிகவும் போட்டி நிறைந்த பகுதியாகும், அது இங்கே வெடிக்கிறது.

ஆகவே, ஹெல்த்கேரின் முகத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரு நோக்கில் ClearHealthCosts உள்ளது என்று நீங்கள் கூறுவீர்களா?

நம்மால் அதைச் செய்ய முடிந்தால் - நாங்கள் ஒரு பெரிய காரியத்தைச் செய்திருப்போம். நீங்கள் கணினியில் எத்தனை நிலைகளைப் பார்க்கலாம் example உதாரணமாக, தனிநபர்கள் தங்கள் உடல்நலத்தைப் பற்றி அதிகாரமற்ற முடிவுகளை எடுப்பதைப் பாருங்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதை வாங்க முடியாது. இது ஒரு பெரிய மனித செலவு, இந்த பிரச்சினை. ClearHealthCosts நாளை அதைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறது என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் வளங்கள் தவறாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன அல்லது தவறாக வழிநடத்தப்படுகின்றன, அது நாம் எதிர்கொள்ள வேண்டிய ஒரு பெரிய சமூகப் பிரச்சினை.

சுகாதார செலவினங்களை ஆன்லைனில் வெளியிடுவதை சுகாதார சமூகம் எதிர்க்கிறதா?

பொதுவாக, இது மிகவும் சாதகமானது-அந்த வகையான அன்பான வரவேற்பை நான் எதிர்பார்க்கவில்லை. ஆனால் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு கிளர்ச்சியில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். சட்டசபை, நீதித்துறை மற்றும் அரசியல் சக்திகள், இப்போது முடிந்த தேர்தல், மற்றும் கட்டுப்படியாகக்கூடிய பராமரிப்பு சட்டம் போன்ற சந்தைப் படைகள் செயல்படும் வழியைப் பற்றி சிந்தித்து, குணமடைய இந்தத் தொழிலுக்கு வந்தவர்களுடன் சேர்ந்து இந்த தரிசு நிலத்தைப் பார்க்கிறார்கள் தவறாக வடிவமைக்கப்பட்ட பணம். நான் இதை சற்று தொலைவில் எடுத்துக்கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இந்தத் துறையில் உள்ள அனைவரும் கட்டண முறை ஒரு குழப்பம் என்று நினைக்கிறார்கள், ஏதாவது நடக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

எந்தவொரு புதிய சுகாதார தொழில்முனைவோருக்கும் ஒரு அத்தியாவசிய தரம் என்ன?

இது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஏராளமான விருப்பங்களைக் கொண்ட ஒரு சந்தையாக நான் கருதுகிறேன், மேலும் அந்த ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஞானத்தை சவால் செய்ய முடியும் என்பது மிகவும் முக்கியமானது. நான் சில மட்டத்தில் நினைக்கிறேன், சுகாதாரத்துறையில் ஆழமான பின்னணி இல்லாமல் இந்த ஒழுக்கத்திற்கு வருவது ஒரு ஆசீர்வாதம். நான் அதைப் பற்றி முற்றிலும் தவறாக இருக்க முடியும், ஏனென்றால் சுகாதாரத்துறையில் உள்ளவர்களை நான் அறிவேன். ஆனால், அப்பாவியாக கேள்விகளைக் கேட்க விருப்பம் மிகவும் முக்கியமானது.