"சம வேலைக்கு சம ஊதியம்" என்பது ஒரு எளிய கருத்தாகவும், சிறந்த வாழ்க்கை முறையாகவும் தெரிகிறது. ஆனால் அந்த தரத்தை உண்மையில் அடைவதற்கு நாம் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கிறோம்?
அந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க, உங்களை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக அழைத்துச் செல்கிறேன். 1970 களில் ஒரு இளம் பெண்ணாக, தி சேஸ் மன்ஹாட்டன் வங்கியில் உலகளாவிய கடன் பயிற்சித் திட்டத்தின் மூலம் செல்ல எனக்கு அதிர்ஷ்டம் இருந்தது. இந்த திட்டத்தின் மூலம், நான் நிறுவனத்தின் முதல் பெண் நிர்வாகிகளில் ஒருவரானேன் (1799 இல் வங்கி நிறுவப்பட்ட சுமார் 170 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகுதான்). பணியமர்த்தப்பட்டபோது, எனக்கு ஆண்டுக்கு, 000 11, 000 சம்பளம் வழங்கப்பட்டது similar இதேபோன்ற நற்சான்றிதழ்களைக் கொண்ட எனது ஆண் சகாக்களைப் போலவே.
நான் பணியில் சேர்ந்த முதல் நாளுக்குப் பிறகு, பணியாளர் தலைவர் (இப்போது மனித வளங்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்) இதுபோன்ற ஒரு உரையாடலுக்காக என்னை தனது அலுவலகத்திற்கு அழைத்தார்: “சேஸில் ஒரு பெண் நிர்வாகியை பணியமர்த்துவதன் மூலம் நாங்கள் உண்மையில் ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறோம். உங்கள் வகுப்பில் உள்ள ஆண்கள் ஆண்டுக்கு, 000 11, 000 சம்பாதிக்கிறார்கள், ஆனால் 21 வயது சிறுமியாக உங்களுக்கு பணம் செலுத்துவது மிக அதிகம் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, நான் உங்கள் சம்பளத்தை, 500 6, 500 ஆக குறைக்கிறேன். ”(என் நீண்ட தலைமுடியை ஒரு ரொட்டியில் வைக்க வேண்டும் என்றும், நிர்வாகிகள் நெயில் பாலிஷ் அணிய மாட்டார்கள் என்றும் அவர் என்னிடம் கூறினார்.)
குறைக்கப்பட்ட சம்பளத்தை என்னால் பேசவும் எதிர்க்கவும் முடியவில்லை - நான் ஒரு பிரச்சனையாளர் என்று முத்திரை குத்தப்பட்டிருப்பேன், அது எனது பெயரை திறம்பட தடுப்புப்பட்டியலில் போட்டுவிட்டு எனது முழு வாழ்க்கையையும் முடக்கியிருக்கும். எனவே, அதற்கு பதிலாக, "என் ஆண் வகுப்பு தோழர்கள் சம்பாதிப்பதை சம்பாதிக்க நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?" என்று பதிலளித்தேன், "உங்கள் வகுப்பில் முதலில் பட்டதாரி" என்ற சவாலை அவள் சுலபமாக வீசினாள்.
சரி, நான் என் வகுப்பில் முதலில் பட்டம் பெற்றேன், நான் செய்தபோது, எனது சாதனையைப் புகாரளிக்க பெருமையுடன் அவளுடைய அலுவலகத்திற்கு அணிவகுத்தேன். எனது சம்பளம், 000 16, 000 ஆக உயரும் என்று நான் முழுமையாக எதிர்பார்த்தேன் (இதுதான் எனது ஆண் தோழர்கள் அப்போது பெற்றுக் கொண்டிருந்தது). அவர் புன்னகையுடன் பதிலளித்தார், "ஆண்களின் ஊதிய விகிதத்திற்கு என்னால் உங்களை அழைத்து வர முடியவில்லை, ஏனென்றால் அதிகரிப்பு மிகப் பெரியது." அவளுடைய தீர்வு? ஆரம்பத்தில் இருந்தே நான் சம்பாதித்திருக்க வேண்டிய entry 11, 000 நுழைவு நிலை சம்பளத்தை அவள் இறுதியாக எனக்கு வழங்கினாள்.
வெளிப்படையான ஊதிய ஏற்றத்தாழ்வு குறித்து நான் கோபமடைந்தேன்? நிச்சயமாக. நான் எப்படியும் வேலையுடன் ஒட்டிக்கொண்டேன், என் ஆண் சகாக்களை விட கடினமாக உழைத்தேன்? நிச்சயமாக. முழு உலகளாவிய வங்கித் துறையிலும் முதல் பெண் நிர்வாகிகளில் ஒருவராக வாய்ப்பு கிடைத்ததைப் பற்றி நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன்? எனக்கு வேறு வழியில்லை.
பின்னர், ஊதிய ஏற்றத்தாழ்வு ஒரு ரகசியம் அல்ல, அது விதிவிலக்கல்ல-அது விதிமுறை. பெண்கள் தங்கள் ஆண் சகாக்கள் சம்பாதித்ததில் சுமார் 60% பெற்றனர். மெதுவாக, நேரம் மாறத் தொடங்கியது, 1985 இல், நான் முதல் மகளிர் வங்கியின் தலைவரானேன். பெண்களுக்கு குறிப்பாக எங்களுக்கு ஏன் வங்கி தேவைப்பட்டது? ஏனெனில் 1974 ஆம் ஆண்டின் சம கடன் வாய்ப்புச் சட்டத்திற்கு முன்பு, பெண்கள் பெண்கள் என்பதால் அவர்களுக்கு கடன் மறுக்கப்படலாம். எனவே, இந்த நிலைப்பாடு ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம்-மற்றும் ஊதிய சமத்துவத்தை நோக்கிய ஒரு பெரிய படியாகும்.
நிலைமைகள் நிச்சயமாக இன்னும் மேம்பட்டு வருகின்றன, குறிப்பாக பெண்கள் ஆண்களை விட அதிக விகிதத்தில் கல்லூரிக்குச் செல்வது, அதிக எண்ணிக்கையில் பட்டம் பெறுவது மற்றும் சிறந்த தரங்களைப் பெறுவது போன்றவை. இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்: நான் இன்று ஒரு வங்கி வேலைக்கு பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், நான் ஒரு பெண் என்பதால் எனது சம்பளம் குறைக்கப்படுமா? வழி இல்லை. எச்.ஆர் என்னை 21 வயது “பெண்” என்று குறிப்பிடுவாரா? ஒரு வாய்ப்பு இல்லை!
ஆனால், முன்னேற்றத்திற்கு இன்னும் இடமுண்டு: பட்டம் பெற்ற ஒரு வருடம் கழித்து, பெண்கள் தங்கள் ஆண் சகாக்கள் சம்பாதிக்கும் தொகையில் 82% மட்டுமே செய்கிறார்கள் என்று அமெரிக்க பல்கலைக்கழக பெண்கள் சங்கத்தின் அறிக்கை கூறுகிறது. 2009 ஆம் ஆண்டின் லில்லி லெட்பெட்டர் நியாயமான ஊதியச் சட்டம் போன்ற சமீபத்திய சட்டங்களுடன் கூட, சம ஊதியத்தை அடைவது கடினம், ஏனென்றால் மிகக் குறைவான முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களின் சம்பளத்தை பொது அறிவாக மாற்ற வேண்டும். எனவே அந்த தகவல் இல்லாமல், உங்களால் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது.
ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் உள்ளன-குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு புதிய வேலைக்கான வேட்டையில் இருக்கும்போது. தொடக்கத்தில், நான் பின்வருவனவற்றை பரிந்துரைக்கிறேன்:
இப்போது, சோகமான உண்மை என்னவென்றால், நமது பொருளாதார சூழலில், ஒரே ஒரு வேலைவாய்ப்பு நூற்றுக்கணக்கான விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்க்கக்கூடும். போட்டி கடினமானது மற்றும் வேலைகள் பற்றாக்குறை. உங்கள் இலட்சிய சம்பளத்தில் உங்கள் சிறந்த வேலையைக் கண்டுபிடிக்கும் ஆடம்பரத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்கக்கூடாது, அதாவது நீங்கள் ஆழ்ந்த மூச்சு எடுத்து மிகவும் யதார்த்தமான சலுகையை ஏற்க வேண்டியிருக்கும். ஆனால், முன்னோக்கி நகர்வதிலிருந்தும், உங்கள் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதிலிருந்தும், நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்று எப்போதும் கேட்பதிலிருந்தும் அதைத் தடுக்க வேண்டாம்.
முன்னேற்றத்தை நானே மேம்படுத்துவதற்காக, நான் தற்போது நியூ ஜெர்சி கவர்னர் கிறிஸ்டியின் கவுன்சில் பாலின சமத்துவம் குறித்து அமர்ந்திருக்கிறேன். நாங்கள் முதலில் கூடியபோது, கமிட்டியின் எனது குறிக்கோள்கள் என்ன என்று என்னிடம் கேட்கப்பட்டது. எனது பதில் எளிமையானது மற்றும் நேர்மையானது: “இந்த குழு வழக்கற்றுப் போக வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.” ஏனெனில் பணியாளர்களில் சமத்துவம் இருக்கும்போது, அந்தக் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்க எங்களுக்கு குழுக்கள் தேவையில்லை. ஆம், நாங்கள் வெகுதூரம் வந்துவிட்டோம், ஆனால் இன்னும் செல்ல வழிகள் உள்ளன. எனவே, தொடர்ந்து செல்வோம்!
