சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நம்பமுடியாத புதுமையான வழிகளில் உலகின் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணும் அமைப்புகளின் அலைகளை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம்: வளரும் நாடுகளில் உள்ள தொழில்முனைவோருக்கு கடன்களை வழங்கும் கிவா போன்ற நுண் நிதி நிறுவனங்கள். டாம்ஸ் மற்றும் வார்பி பார்க்கர் உள்ளிட்ட சமூக நல்ல கூறுகளைக் கொண்ட இலாப நோக்கற்ற ஆடை மற்றும் பொருட்கள் நிறுவனங்கள். சமூக நலனுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள், அதாவது ஆற்றல்-கால்பந்து கால்பந்து பந்து SOCCKET.
சமூக நிறுவனத் துறை தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் நிலையில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ மற்றும் இலாப நோக்கற்ற அமைப்பான பிற இலாப நோக்கற்ற மற்றும் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கும் பிரிட்ஜ்ஸ்பான் குழு, ஒரு முக்கியமான கேள்விக்கு தீர்வு காண்பதற்கான சவாலை எடுத்துள்ளது: “நாம் எவ்வாறு பெரிய அளவில் சமூக தாக்கத்தை அடைய முடியும் ? இந்த புதிய தொழில்நுட்பங்கள், தீர்வுகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் யோசனைகள் ஒரு சமூகத்தை அல்லது ஒரு பிராந்தியத்தை மட்டுமல்ல, அவை தேவைப்படும் அனைவரையும் எவ்வாறு அடைய முடியும்? ”
இந்த சவாலை மனதில் கொண்டு, இரு நிறுவனங்களும் சமூக சமூகத்தைப் பற்றிய இன்றைய சிறந்த சிந்தனையையும், தற்போதைய தொழில்முனைவோர் முயற்சிகளை எவ்வாறு அளவிடுவதோடு அவற்றை உலகெங்கிலும் உள்ள சமூகங்களுக்கு கொண்டு வருவதையும் உள்ளடக்கிய ஆன்லைன் ஆதாரமான சமூக தாக்கத்தை அளவிடுதல் பற்றிய நுண்ணறிவு மையத்தை சமீபத்தில் தொடங்கின.
சமூக நிறுவனத்தின் கருத்து நீண்ட காலமாக இருந்து வருகிறது, ஆனால் இது சமீபத்தில் எடுக்கப்பட்டதாக தெரிகிறது. இன்று புலம் எங்கு நிற்கிறது, எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்ல முடியுமா?
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில், சமூக நிறுவனத்தை ஒரு சமூகப் பிரச்சினையை இலாப நோக்கற்றதாக இருந்தாலும், லாபத்திற்காக அல்லது பொதுத்துறைக்கு தீர்வு காண்பதற்கான முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்றான சமூக நிறுவனத்தை நாங்கள் வரையறுக்கிறோம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதிக கவனத்தை ஈர்த்தது பாரம்பரியமாக பொது அல்லது இலாப நோக்கற்ற துறைகளுடன் மட்டுமே தொடர்புடைய சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வணிக, அல்லது இலாப நோக்கற்ற மாதிரிகள் பயன்படுத்துவது. இவற்றில் பெரும்பகுதி நுண் நிதியத்தின் வெற்றியால் இயக்கப்படுகிறது. தனியார் துறைக்கான இந்த புதிய திசை அடுத்த தசாப்தத்தில் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளின் இயக்கிகளில் ஒன்றாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
உங்கள் வரவிருக்கும் வெபினார், “லாபமும் நோக்கமும் முரண்படுகிறதா?” என்ற கேள்வியை எழுப்புகிறது. நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள விரும்பும் செய்தி என்ன?
இலாபமும் சமூக நன்மையும் மோதலில் ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன என்றாலும், நுண் நிதியத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியில் எனது பங்களிப்பு ஒரு வலுவான வணிக மேடையில் அதிக சமூக தாக்கத்துடன் ஒரு தலையீட்டை உருவாக்கும் சக்தியை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது. அது நிகழும்போது, முரண்பாடாக இல்லாமல், இலாபமானது சமூக தாக்கம் ஒரு நிவாரணத்திலிருந்து உண்மையான தீர்வாக மாறுவதற்கான நுழைவாயிலாக மாறும்.
எந்தவொரு சமூக தலையீடும் அது தீர்க்கும் சிக்கலை வெல்வதற்கு, நான்கு பண்புக்கூறுகள் அவசியம்: இது அணுகக்கூடிய சிறந்த தீர்வை, பயனரை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான மிகக் குறைந்த விலையில், தேவைப்படும் அனைவருக்கும், மிகக் குறுகிய காலத்தில் வழங்க வேண்டும். சிறந்த வருமானத்தை ஈட்டும் வணிக தீர்வுகளால் இதை சிறப்பாகச் செய்ய முடியும், ஏனெனில் அவை புதிய தொழில்களை உருவாக்க வழிவகுக்கும். ஒரே நேரத்தில் மற்றும் தொடர்ச்சியாக, மற்றொரு நான்கு முக்கிய குணாதிசயங்களை உறுதி செய்வதற்கான ஒரே வழி தொழில்கள்: தலைமுறைகளாக, மிகச் சிறந்த எண்ணிக்கையிலான மக்களைச் சென்றடைவது, தலையீடுகள் மூலம் சிறப்பாகவும், சிறப்பாகவும், மலிவாகவும் மலிவாகவும், காலப்போக்கில்.
இரண்டு வியத்தகு எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு பெயரிட, இதை மைக்ரோஃபைனான்ஸ் மற்றும் செல்போன்களுடன் பார்த்தோம். உண்மையில், மனிதகுலம் எதிர்கொள்ளும் மிகப் பெரிய பிரச்சினைகள் தனியார் துறையினரின் ஈடுபாடும் இல்லாமல் வெல்வது கடினம் என்று ஒருவர் வாதிடலாம்.
"லாபத்தையும் நோக்கத்தையும் கலப்பது நீண்ட கால பேரழிவுக்கான செய்முறை என்று பலர் நம்புகிறார்கள்" என்று நீங்கள் குறிப்பிடுகிறீர்கள். இந்த விமர்சகர்களின் முக்கிய வாதங்கள் என்ன, நீங்கள் ஏன் உடன்படவில்லை?
அந்த விளக்கத்தின் மூலத்தில் இலாபங்கள் அதிக விலைகளின் விளைவாகும், அது ஏழைகளை அடைய வேண்டிய தலையீடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், மனிதகுலத்தின் பெரும்பான்மையாக இருக்கும், அதிக விலை, சமூக தாக்கம் குறைகிறது. இது தெளிவான மற்றும் நேரடி மற்றும் கட்டாயமானது. ஒரே பிரச்சனை அது தவறு.
வியாபாரத்தில், நிதி வருவாய் என்பது மூன்று கூறுகளை நிர்வகிப்பதன் இறுதி முடிவு என்பதை நாங்கள் அறிவோம்: உங்கள் வருமான அறிக்கை (எவ்வளவு செலவாகும் என்பதற்கு எவ்வளவு செலவாகும்), உங்கள் சொத்துக்கள் (உங்கள் சரக்கு மற்றும் ஆலை மற்றும் உபகரணங்களை எவ்வளவு திறமையாக பயன்படுத்துகிறீர்கள்) மற்றும் உங்கள் மூலதன அமைப்பு (கடன் மற்றும் உங்கள் சொந்த மூலதனத்திற்கு இடையிலான சமநிலை). இவற்றில் ஒன்று மட்டுமே விலையால் பாதிக்கப்படுகிறது. எனவே விலைகள் குறையும் போது லாபத்தை பராமரிக்க அல்லது அதிகரிக்க இது முற்றிலும் சாத்தியமாகும். உண்மையில், லத்தீன் அமெரிக்க நுண்நிதிகளில் அது தொடர்ந்து நடந்து வருகிறது.
நீங்கள் இப்போது பார்க்கும் மிகவும் சுவாரஸ்யமான சமூக நிறுவனங்கள் அல்லது லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் சமூக நல்ல தீர்வுகள் என்ன?
மைக்ரோஃபைனான்ஸ் பற்றி நாங்கள் ஏற்கனவே பேசியுள்ளோம், எனவே மெக்ஸிகோவில் உள்ள காம்பார்டமோஸ் பாங்கோ, பெருவில் மிபான்கோ, பொலிவியாவில் பாங்கோசோல், இந்தோனேசியாவில் வங்கி ராக்யாட், மெக்ஸிகோவில் உள்ள ஃபார்மாசியாஸ் சிமிலரேஸ் மற்றும் பிலிப்பைன்ஸில் மணிலா வாட்டர் போன்ற சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளைக் குறிப்பிடுகிறேன்.
சமூக நிறுவனத்தில் ஒரு வாழ்க்கைப் பாதையை கருத்தில் கொண்டு, அல்லது அவர்களின் நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் சமூக நன்மைகளை இணைக்க விரும்பும் நிபுணர்களுக்கு நீங்கள் என்ன ஆலோசனை வழங்குவீர்கள்?
மனிதகுலத்தின் மிகப்பெரிய, மிகவும் சிக்கலான சிக்கல்கள் நிச்சயமாக மருத்துவம் மற்றும் பொறியியல் போன்ற துறைகளில் மட்டுமல்லாமல், நிர்வாகத்திலும் சிறந்த, அதிநவீன, தொழில்முறை திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தகுதியானவை-சிறந்தவற்றை அணிதிரட்டுவதன் மூலம் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான திறன் மக்கள் மற்றும் வளங்களின்.
