நான் பலவிதமான படைப்புத் தொழில்களில் பல முதலாளிகளுடன் பணியாற்றியுள்ளேன். என் அனுபவத்தில், இவை தொழில்கள், இதில் சில சிறந்த முடிவுகளுக்கு திறமை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சோதனைகளின் நல்ல சமநிலை தேவைப்படுகிறது. இந்த கலவையை நான் கற்றுக் கொள்ள வந்திருக்கிறேன், ஒரு நல்ல மேலாளர் (சிறந்த அல்லது மோசமான) 100% நேரத்திற்கு தெளிவான வழிகாட்டலை உங்களுக்கு வழங்க முடியாது.
உங்களிடம் தெளிவான வழிமுறைகள் இருப்பதைப் போல உணராமல் இருப்பது வெறுப்பாக இருக்கும், குறைந்தது சொல்ல. நீங்கள் தொடர்ந்து கற்றுக் கொள்ளும் ஒரு பாத்திரத்தில் நீங்கள் இருக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு சிக்கலில் சிக்கிக்கொண்டிருக்கும்போது அல்லது தீர்வுகளுக்கான இழப்பில் இருக்கும்போது உங்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க உங்கள் மேற்பார்வையாளரைப் பார்ப்பது இயல்பானது. அந்த நபர் வெளிப்படையான திசைகளை வழங்காதபோது நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? நீங்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறீர்களா அல்லது உங்கள் நேரத்தை முழுவதுமாக வீணடிக்கிறீர்களா என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது அறிந்து கொள்வீர்களா?
உங்களை வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்ல வேண்டிய நபர் நீங்கள் அங்கு செல்வதை எளிதாக்குவது போல் தெரியவில்லை எனும்போது, உங்கள் விருப்பங்கள் என்ன?
சரி, முதலில், உங்கள் முதலாளிக்கு சந்தேகத்தின் பலனைக் கொடுப்போம், மேலும் மூன்று பொதுவான தெளிவற்ற கூற்றுகள் எவ்வாறு விளக்கப்படலாம் - ஒருவேளை விளக்கப்பட வேண்டும்.
1. “சரியான அழைப்பை மேற்கொள்ள நான் நம்புகிறேன்”
அது என்ன தெரிகிறது
உங்கள் முதலாளி உங்களைச் சோதிக்க முயற்சிப்பதைப் போல உணர்ந்தால் (அல்லது மோசமாக, தோல்வியுற்றதைப் பிடிக்கவும்), அது உங்கள் நரம்புகள் ஒரு படி பின்வாங்க உதவும். அவள் ஏன் உங்களுக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொடுக்கக்கூடும் என்பதைக் கவனியுங்கள் (ஏனெனில் குறிப்பு: அது மோசமான செய்தி அல்ல).
உண்மையில் என்ன அர்த்தம்
அல்லது
இரண்டிலும், அறிக்கை சுதந்திரத்தை வழங்குவதாகும், ஏனென்றால் நீங்கள் அதை நேர்மையாக சம்பாதித்துள்ளீர்கள். கடந்த காலங்களில் நீங்கள் கனவு நிர்வாகத்துடன் பணிபுரிந்திருந்தால், மைக்ரோமேனேஜிங் ஆட்சியின் கீழ் பணியாற்றப் பழகிவிட்டால், அல்லது மோசமானதை கற்பனை செய்ய நீங்கள் தயவுசெய்து இருந்தால் இது விழுங்குவது கடினம்.
ஒரு நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், உங்கள் தோல்வி உங்கள் மேற்பார்வையாளரை அழகாகக் காட்டாது. எனவே, அவர் உங்கள் இறுதி தொழில் படலமாக செயல்படுகிறார் என்று கற்பனை செய்வது எளிதானது, அது பெரும்பாலும் அப்படி இல்லை. இந்த குறிப்பிட்ட வகை சிக்கலுடன் பணிபுரிவது, தீர்வுகளை ஆராய்வது மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது பற்றிய உங்கள் கடந்த கால அனுபவத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எங்கோ வழியில், நீங்கள் சொந்தமாக விஷயங்களை கையாள மிகவும் திறமையானவர் என்பதை நீங்கள் நிரூபித்துள்ளீர்கள், எனவே உங்களை கொஞ்சம் குறைத்துக்கொண்டு உங்கள் அடுத்த நகர்வில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்.
2. “தொடர்ந்து சென்று என்ன நடக்கிறது என்று பாருங்கள்”
அது என்ன தெரிகிறது
உங்கள் மேலாளர் உங்களை பிஸியாக வைத்திருக்க விரும்புகிறார் என்று நினைக்கிறீர்களா, ஏனென்றால் நீங்கள் வேலை செய்வதற்கு சிறந்தது எதுவுமில்லை. அல்லது மோசமாக, ஏனென்றால் நீங்கள் வேறு எதையும் செய்வதை அவள் நம்பவில்லை? உங்கள் மனதை அந்த சந்தேகத்திற்கிடமான இடத்திற்கு அலைய விடுமுன், நீங்களே சுவாசிக்கவும். உங்கள் முதலாளி பெரிய படத்தைப் பற்றி நினைத்துக்கொண்டிருக்கலாம், உங்களால் இதைச் செய்ய முடிந்தால், திட்டம் அடுத்த இடத்திற்கு எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள இது உதவும்.
உண்மையில் என்ன அர்த்தம்
அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்களை பிஸியாக வைத்திருக்கவும், உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கவும் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு வரம்பற்ற ஆதாரங்கள் இல்லை. எனவே, நீங்கள் தவறான பாதையில் செல்லலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளங்களை வீணடிக்கலாம் என்று தோன்றினால், அது உண்மையாக இருந்தால் உங்கள் மேற்பார்வையாளர் அதை நிறுத்துவார் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்யலாம் என்று நீங்கள் நம்பலாம், ஆனால் உங்கள் முதலாளி இதை உங்களுக்கான மிக முக்கியமான வேலையாகக் கருதுகிறார் என்று நம்புங்கள் that அதாவது பிற பணிகளை பின் பர்னரில் வைப்பதைக் குறிக்கிறது.
ஆக்கபூர்வமான அபாயங்களை எடுக்க இந்த காலகட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும், ஏனென்றால் உங்கள் மேலாளர் உண்மையில் இங்கே ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறார். நேரம் இருந்தால், சிறந்த விருப்பத்தைக் கண்டறிய பல அணுகுமுறைகளை முயற்சிப்பதைக் கவனியுங்கள்.
3. “நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?”
அது என்ன தெரிகிறது
இந்த கேள்வி பெரும்பாலும் ஒரு பொறி போல உணரலாம். தவறான விஷயத்தைச் சொல்லுங்கள், எல்லா தவறான காரணங்களுக்காகவும் அல்லது மோசமான காரணங்களுக்காகவும் நீங்கள் முடிவுகளை எடுத்தீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளி கண்டுபிடிப்பார், நீங்கள் வேலைக்கு தகுதியற்ற ஒரு மோசடி என்று.
உண்மையில் என்ன அர்த்தம்
உங்கள் சிந்தனை செயல்முறையைப் பற்றி நேர்மையாக இருப்பதுதான் நீங்கள் அதைப் பற்றிய கருத்துகளைப் பெற முடியும் - இல்லையெனில் நீங்கள் தொடர்ந்து அதே தவறுகளைச் செய்வீர்கள், அல்லது மோசமாக இருப்பீர்கள், ஏன் என்று முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளாமல் அந்த நடைமுறைகளைத் தள்ளிவிடுவீர்கள்.
உங்கள் முதலாளியுடன் உடன்படாதது ஒரு பெரிய கற்றல் வாய்ப்பாகும், இருப்பினும் அதைச் செய்ய உங்களுக்குப் பழக்கமில்லை என்றால் கொஞ்சம் தைரியம் தேவை. ஒரு உரையாடலைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் வெவ்வேறு தொழில்முறை பின்னணிகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்முறைகளிலிருந்து கூடுதல் தகவல்களைப் பெறுவது உங்கள் கைவினைகளை மேம்படுத்த உதவும்.
ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒரு படிப்படியான கையேட்டை நீங்கள் விரும்பும் நபராக இருக்கும்போது, உங்கள் தொழில்முறை வெற்றியில் அக்கறையற்றவர், தீர்க்கப்படாதவர் மற்றும் ஆர்வமற்றவர் என உங்கள் முதலாளியை எழுதுவது எளிது. ஆனால் அவரது காலணிகளில் காலடி எடுத்து வைக்கவும், தெளிவின்மை எங்கிருந்து வருகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் மேலாளரின் தெளிவற்ற போக்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் சுதந்திரத்தைத் தழுவுங்கள்.
ஒரு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், திறந்த நிலையில் இருப்பதற்கும், கைகூடும் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் உண்மையில் ஏராளமான காரணங்கள் உள்ளன - குறிப்பாக உங்கள் ஊழியர் முதல் முறையாக விமானத்தை எடுக்க சிரமப்படுகையில். எனவே, அடுத்த முறை உங்கள் முதலாளி “எதையாவது ஒன்றாக எறியுங்கள்” என்று சொல்லும்போது, அதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டாம். முயற்சித்தல், தோல்வி மற்றும் மீண்டும் முயற்சித்தல் ஆகியவை அவர் ஒருபோதும் உங்களுக்கு அறிவுறுத்தியிருக்க முடியாத முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன. நீங்கள் இறுதியாக உயரும்போது, அதைச் செய்வதற்கான சுதந்திரத்தை உங்களுக்கு வழங்குவதில் அவர் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கவர் என்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள்.
