இது ஒரு உன்னதமான அவர் சொன்னது, அவள் சொன்ன நிலைமை: உங்களிடம் ஒரு மோசமான ஊழியர் இருப்பதாக நீங்கள் சொல்கிறீர்கள்; அவர் ஒரு மோசமான மேலாளர் இருப்பதாக அவர் கூறுகிறார்.
எனவே, யார் சரி? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தங்கள் அணிகளைக் கத்துகிறவர்கள், கொஞ்சம் அதிகமாக சுயநீதியுள்ள முதலாளி சக்தியை உணருபவர்கள், உண்மையில் நிர்வகிக்காத மேலாளர்கள் ஏராளம். நிச்சயமாக, பணியாளர்களைக் குறைத்து, அதிகாரத்தை அவமதிக்கும், மற்றும் சம்பள காசோலைக்கு அப்பால் வேலையில் எந்த ஆர்வமும் இல்லை.
ஒரு மேலாளராக, பணியாளராக சிக்கலை நிராகரிப்பது எளிதானது, ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும், கதைக்கு மற்றொரு பக்கமும் இருக்கிறது என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். நிச்சயமாக, உங்கள் ஊழியருக்கு சில எதிர்மறை பண்புகள் இருக்கலாம் (நாம் அனைவரும் இல்லையா?) - ஆனால் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் முறையின் மூலம் கவனக்குறைவாக இலட்சியத்தை விட குறைவான பழக்கங்களை நீங்கள் செயல்படுத்த முடியுமா?
இறுதியாக வாதத்திற்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்க, இந்த பொதுவான சூழ்நிலைகளை கருத்தில் கொண்டு பிரச்சினை எவ்வாறு இரு வழிகளிலும் செல்லக்கூடும் - மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான தீர்வை வழங்குவதற்காக வித்தியாசத்தை எவ்வாறு கூறுவது என்பதைக் கவனியுங்கள்.
சிக்கல்: அவர் காலக்கெடுவை சந்திப்பதில்லை
இது ஒரு மேலாளருக்கு மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கும் தருணங்களில் ஒன்றாகும்: இன்று செய்ய வேண்டிய வேலையைப் பற்றி கேட்க நீங்கள் ஒரு ஊழியரை அணுகுகிறீர்கள், அவர் உங்களை வெற்றுப் பார்வையுடன் பார்க்கிறார்: "ஓ, நான் அதை முற்றிலும் மறந்துவிட்டேன்-இது இன்னும் செய்யப்படவில்லை."
இது ஒரு பழக்கமாக மாறும் போது-ஒரு காலக்கெடு நீட்டிப்பு அல்லது அது ஏன் முழுமையடையாது என்பதற்கான இடைவிடாத சாக்கு இல்லாமல் அவர் எதையும் செய்யத் தெரியாதபோது, அது முற்றிலும் எரிச்சலூட்டுகிறது.
இரண்டு பக்கங்களும்
நீங்கள் தவறவிட்ட காலக்கெடுவை நாள்பட்ட தள்ளிப்போடுதல் அல்லது அதிகாரம் தொடர்பான சிக்கல்களுக்கு கூட உட்படுத்தலாம், ஆனால் இது எப்போதும் உள்ளார்ந்த பணியாளர் பிரச்சினை அல்ல.
இதைக் கவனியுங்கள்: ஒருவேளை அவர் தாமதமாகிவிடுவார், ஏனெனில் அவர் திரும்பும் வேலையில் அவருக்கு நம்பிக்கை இல்லை. அவர் அதைச் சரியாகச் செய்கிறார் என்பது உங்களுக்குத் தெரியவில்லை அல்லது நீங்கள் தேடுவது இதுதான். பெரிய பணிகளின் காலக்கெடுவுக்கு வழிவகுக்கும் சோதனைச் சாவடிகளை அமைப்பதன் மூலம் இதை மிக எளிதாக நிர்வகிக்க முடியும் least குறைந்த பட்சம் அவர் தன்னுடைய வேலையை முடிக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் இருக்கும் வரை.
இது உங்கள் சொந்த தொடர்பு சிக்கல்களையும் சுட்டிக்காட்டக்கூடும். என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது எப்போது செய்யப்பட வேண்டும் என்று ஊழியர் குழப்பமடைகிறாரா? ஒருமுறை எனக்கு ஒரு முதலாளி இருந்தார், அவர் தொடர்ந்து மின்னஞ்சல்களை எனக்கு அனுப்பினார், இது போன்ற விஷயங்களைச் சொன்னது, "இந்த சமீபத்திய சாதனை குறித்து நாங்கள் ஒரு செய்திக்குறிப்பை செய்ய விரும்பலாம்; அதில் சரியாக என்ன செல்ல வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் எங்கள் பெயரை அங்கேயே பெறுவது நல்லது. நாங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். "ஒரு வாரம் கழித்து, வரைவு எங்கே என்று அவர் என்னிடம் கேட்பார். இந்த செய்தி வெளியீட்டை எழுத நான் உண்மையில் நியமிக்கப்படுவேன் என்று எனக்குத் தெரியாது, வெறுங்கையுடன் இருந்தது.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் வெளிப்படையான உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதையும், உங்கள் பணியாளருக்கு தேவையான அனைத்தையும் வழங்குவதற்கான நேரத்தை வழங்குவதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் that அது சரிபார்க்கப்பட்டால், பணியாளரும் அவரது நேர நிர்வாகமும் குற்றம் சாட்டக்கூடும்.
சிக்கல்: அவள் மற்றவர்களுடன் பழகுவதில்லை
ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒரு குழுவை விரும்புகிறார்கள்-இது கிட்டத்தட்ட குடும்பத்தைப் போலவே மாறும், அங்கு அனைவரும் ஒன்றிணைந்து பெரிய விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள். அதனால்தான், நேர்காணலின் போது வருங்கால ஊழியரின் ஆளுமைக்கு மேலாளர்கள் ஒரு நல்ல உணர்வைப் பெறுவது மிகவும் முக்கியமானது.
ஆகவே, அந்த ஊழியர் நேர்காணல், பணியமர்த்தல் மற்றும் உள்நுழைவு செயல்முறை ஆகியவற்றின் மூலம் பல வாரங்கள் செலவழித்தபோது அது எல்லைக்கோடு பேரழிவை ஏற்படுத்தும்.
இரண்டு பக்கங்களும்
அணியில் இடையூறு ஏற்படும்போது, பிரச்சினையின் மூலத்தைத் தேடுவது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, இந்த நபரின் உள்ளார்ந்த குணங்களைப் பற்றி மற்ற ஊழியர்கள் புகார் செய்கிறார்களா - அது போன்ற வாதங்கள் அல்லது குழுப்பணியில் அவளது பங்கைச் செய்யவில்லையா? உங்கள் கைகளில் ஒரு சிக்கல் ஊழியரை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம், மற்ற அணியுடன் பழக விரும்பாத ஒருவர்.
ஆனால் பிற பழக்கவழக்கங்கள் அவளுடைய தனிப்பட்ட வேலை பாணியைப் பற்றி அதிகம் சுட்டிக்காட்டலாம். ஒரு குழுவோடு ஒத்துழைக்கும்படி கேட்கப்பட்டதை விட அவள் ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் மற்றும் தனியாக சிறப்பாக வேலை செய்கிறாள். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் நீங்கள் அவளைப் பிரிக்க முடியாமல் போகலாம், எனவே அவள் எவ்வாறு சிறப்பாக செயல்படுகிறாள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும் - எனவே உங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளில் அதை ஒருங்கிணைக்க முடியும்.
சிக்கல்: நீங்கள் அவளை நம்ப முடியாது
உங்கள் ஊழியர் தொடர்ந்து தாமதமாகி வருகிறார், அவள் சொல்வதை அவள் வழங்குவதில்லை, அவளுடைய நடத்தைக்கு தொடர்ந்து சாக்கு போடுகிறாள். போதும் என்று.
இரண்டு பக்கங்களும்
இதைப் பார்த்தால் நீங்கள் சிந்திக்க முடியும், சரி, இது வெளிப்படையாக ஒரு பணியாளர் பிரச்சினை, உண்மையான கேள்வி என்னவென்றால், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் ஏன் ஏற்கனவே இந்த பிரச்சினைகளை கவனிக்கவில்லை?
இதுபோன்ற பணியாளர் பிரச்சினைகள் நிகழும்போது, எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் உடனடியாக எதிர்கொள்ளாவிட்டால், அது எதுவும் மாறாது. ஆமாம், இந்த பிரச்சினை ஊழியரின் பழக்கவழக்கங்களுக்குக் கொதிக்கிறது, அவை அவனது கட்டுப்பாட்டில் உள்ளன - ஆனால் மோசமான நடத்தைக்காக மக்கள் அறிவுறுத்தப்படாதபோது, அது மாறப்போவதில்லை.
எவ்வாறாயினும், நீங்கள் இந்த விஷயங்களை தலைகீழாக உரையாற்றியிருந்தால், கவனத்தை மீண்டும் ஊழியரிடம் செலுத்தலாம்.
சிக்கல்: அவரது பணி மேம்படவில்லை
ஒரு புதிய பணியாளரின் பணி இப்போதே எதிர்பார்ப்புகளை மீறக்கூடாது - ஆனால் ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் வழக்கமாக அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள். உங்கள் துறை செயல்முறைகளை அறியவும், வேலை பொறுப்புகளைக் கண்டறியவும், நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் வேலையை எவ்வாறு வழங்குவது என்பதை அறியவும் ஒரு புதிய வேலைக்கு சிறிது நேரம் ஆகலாம்.
பல மாதங்கள் கழித்து, ஊழியரின் பணி மேம்படாதபோது என்ன கொடுக்கிறது? உங்கள் கருத்துப்படி, அவர் மிக உயர்ந்த தரமான பணிகளை வழங்க வேண்டும், ஆனால் அவர் இன்னும் ஒரு புதிய வாடகைக்கு அடையாளமாக இருக்கும் திட்டங்களைத் திருப்புகிறார்.
இரண்டு பக்கங்களும்
இதை அவர் "அவர் வெட்டவில்லை" என்று குறிப்பது எளிதானது, ஆனால் உண்மையான பிரச்சினை இதுதான்: ஒன்று நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கவில்லை, அல்லது அவர் அதை எடுக்கவில்லை.
நீங்கள் வழக்கமான, விரிவான மற்றும் பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் பணியாளரை மேம்படுத்த எதுவும் பயன்படுத்த முடியாது. அவர் சரியாக என்ன செய்கிறார், என்ன சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று அவருக்குத் தெரியாது, எனவே அவர் தற்போது என்ன செய்கிறார் என்பதைத் தொடர்ந்து செய்கிறார். நிச்சயமாக வேலை மாறவில்லை!
நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்கினால் சிக்கல் ஊழியரின் மீது விழுகிறது, மேலும் அவர் தற்காப்பு பெறுகிறார் அல்லது முன்னோக்கி செல்லும் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்த மறுக்கிறார். தரமான வேலையை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது மற்றும் செய்வதில் அவர் தீவிரமாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்கான அறிகுறியாகும் - இது உங்கள் அணியில் நீங்கள் விரும்பும் வகையான பணியாளர் அல்ல.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் ஒரு வடிவத்தைக் காண்கிறீர்கள்: எந்தவொரு பிரச்சினையையும் தலையிடுவது மேலாளராக உங்கள் பொறுப்பு. அப்போதுதான் இது ஒரு "மோசமான பணியாளர்" பிரச்சினை என்று கூட நீங்கள் கருத முடியும்.
