பல மாதங்களுக்கு முன்பு, ஒரு கல்லூரி மூத்தவரிடம் அவரது தொழில் திட்டங்கள் குறித்து பேசிக் கொண்டிருந்தேன். அவள் நெகிழ்வான நேரத்துடன் ஒரு வேலையை விரும்பினாள், ஏன் என்று கேட்டேன். தனது ஆற்றல் மிகவும் கொடியிடப்பட்டதும், மூளை கூர்மையாக இருக்கும்போது இரவில் தாமதமாக வேலை செய்யும் திறனும் இருக்கும் போது மதிய உணவுக்குப் பிறகு ஒரு குறுகிய தூக்கத்தை எடுக்கும் சுதந்திரத்தை விரும்புவதாக அந்த இளம் பெண் கூறினார்.
16 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எனது முதல் வேலையைத் தேடும்போது இதுபோன்ற ஒரு கருத்தை நான் தெரிவித்திருந்தால், நான் அறையை விட்டு வெளியே சிரித்திருப்பேன். ஆனால் இன்று ஒரு கல்லூரி மாணவரிடமிருந்து வருவதால், அந்தக் கோரிக்கை அவ்வளவு விசித்திரமாகத் தெரியவில்லை.
பென்ட்லி பல்கலைக்கழகத்தின் புதிய ஆய்வின்படி, மில்லினியல்களில் 77% பேர் நெகிழ்வான வேலை நேரம் பணியிடத்தை தங்கள் வயதினருக்கு அதிக உற்பத்தி செய்யும் என்று கூறுகிறார்கள். எப்போது வேண்டுமானாலும் எங்கும் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்துடன் அவர்களின் வசதியைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்த புள்ளிவிவரம் ஆச்சரியமாக இல்லை. ஆனால் மில்லினியல் தலைமுறை பெரும்பான்மையாக மாறும் போது, ஒரு சிறப்பு சலுகையை விட நெகிழ்வான நேரமும் தொலைதொடர்பும் பொதுவான பணியிட நடைமுறையாக மாறும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
உண்மையில், சுமார் 2030 க்குள், மில்லினியல் பெரும்பான்மை 9 முதல் 5 வேலைநாளை முற்றிலுமாக நீக்கியிருக்கும். மில்லினியல்கள் நெகிழ்வு-வேலை நேரம் விரைவில் நடக்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவதற்கான நான்கு முக்கிய காரணங்கள் இங்கே.
1. வேலை-குடும்ப இருப்பு
பென்ட்லி பல்கலைக்கழகத்தின் உதவி டீன் மற்றும் கல்வி உதவி சேவைகளின் இயக்குநரான லெஸ்லி டூலிட்டில், பழைய தலைமுறையினரைப் போலவே மில்லினியல்களையும் வேலை வரையறுக்கவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. வயதானவர்களை விட குடும்பம், நண்பர்கள் மற்றும் சமூகத்தில் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்குவது மில்லினியல்களுக்கு மையமாக இருப்பதாக டூலிட்டில் கூறுகிறார்.
இதைப் பொறுத்தவரை, மில்லினியல்களின் தனிப்பட்ட நேரத்தின் கோரிக்கைகள் இளம் குழந்தைகளை வளர்ப்பதில் பணி உறுதிப்பாட்டை சமநிலைப்படுத்துவதால் அவை அதிகரிக்கும். மேலும், அவர்கள் பெற்றோருடன் நெருக்கமாக இணைந்திருப்பதால், அவர்கள் வயதாகும்போது அவர்களைப் பராமரிப்பதில் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபட வாய்ப்புள்ளது.
வர்த்தக பரிமாற்றம், நிச்சயமாக, இரவு 10 மணிக்கு மின்னஞ்சலைப் பிடிக்கிறது அல்லது நேரத்தைச் செய்ய சனிக்கிழமை காலை ஒரு திட்டத்தை முடிக்கிறது, ஆனால் எனது அனுபவத்தில், பெரும்பாலான மில்லினியல்கள் தயாரிப்பதில் நன்றாக இருக்கிறது.
2. தொடர் திறன் கல்வி
தி ஹார்ட்ஃபோர்டு நடத்திய ஆய்வின்படி, மில்லினியல்களில் 50% பேர் தங்கள் முதலாளியிடமிருந்து பயிற்சியையும் வளர்ச்சியையும் விரும்புகிறார்கள். நிறுவனங்கள் கேட்கின்றன. கார்ப்பரேட் பயிற்சிக்கான அமெரிக்க செலவினம் 2013 இல் 15% அதிகரித்துள்ளது (ஏழு ஆண்டுகளில் மிக உயர்ந்த வளர்ச்சி விகிதம்) என்று டெலாய்ட்டின் பெர்சின் கூறினார்.
கூடுதலாக, பல நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளை சோதிக்க அனுமதிக்கும் தலைமை சுழற்சி திட்டங்கள் மூலம் “அனுபவத்தைத் துடைப்பதற்கான” ஆயிரக்கணக்கான விருப்பத்தை நிறைவேற்றுகின்றன. புகழ்பெற்ற ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் சுழற்சி திட்டம் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இது இளம் ஊழியர்களுக்கு நிதி, விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் போன்ற GE க்குள் பல்வேறு செயல்பாடுகளை அனுபவிக்க அனுமதிக்கிறது.
எவ்வாறாயினும், மில்லினியல்கள் வகுப்புகள் எடுப்பதற்கும், கூடுதல் வேலைகளைச் செய்வதற்கும் நேரத்தைச் செலவிடுவார்கள், மேலும் இந்தச் செயல்பாடுகளில் சில உன்னதமான வேலைநாளில் நிகழும்.
3. காணாமல் போகும் கார்ப்பரேட் அலுவலகம்
2030 வாக்கில், வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் அதிவேக தரவு முனையங்களைப் பயன்படுத்தி வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வார்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்களது நிரந்தர ப office தீக அலுவலக இருப்பிடங்களை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மையங்களின் சங்கிலிகளுக்கு ஆதரவாக இணைத்து, தனிநபர்களுக்கு இடத்தை அணுக வெவ்வேறு திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. கூட்டங்கள் வழக்கமாக கிட்டத்தட்ட மற்றும் புவியியல் மற்றும் நேர மண்டலங்களில் நிகழும், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களைப் பார்வையிட விமான பயணத்தை தேவையற்றவை. அலுவலகம் தேவையில்லை என்றால்-அலுவலக நேரம் ஏன் அமைக்கப்படுகிறது?
4. (நிறுவனத்தின்) பாட்டம் லைன்
உண்மை என்னவென்றால், மில்லினியல்கள் சரியானவை-நெகிழ்வான வேலை நேரம் ஊழியர்களை அதிக உற்பத்தி செய்யும். ஸ்டான்போர்டு பேராசிரியர் நிக்கோலஸ் ப்ளூமின் ஆராய்ச்சி தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வது உற்பத்தித்திறன், ஒட்டுமொத்த வேலை நேரம் மற்றும் பணியாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கும் என்று கண்டறிந்துள்ளது. ஒன்பது மாத காலப்பகுதியில், சீன பயண வலைத்தளமான Ctrip இல் 250 ஊழியர்களை ப்ளூம் கவனித்தார். ஊழியர்களில் பாதி பேர் வீட்டிலிருந்தும், பாதி பேர் அலுவலகத்திலும் பணிபுரிந்தனர். வேலைக்குச் செல்வதற்கான நேரத்தை நீக்குவது மற்றும் அலுவலகச் சூழலின் கவனச்சிதறல்கள் ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தின: தொலைத் தொடர்பாளர்கள் அலுவலக ஊழியர்களை விட 13.5% அதிக அழைப்புகளை நிறைவு செய்தனர், ஒட்டுமொத்தமாக 10% அதிக வேலைகளைச் செய்தனர், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினர் அலுவலகத்தில் உள்ளவர்களின் பாதி விகிதம், வேலையில் அதிகமாக நிறைவேற்றப்பட்டதாக அறிவித்தது, மேலும் ஒரு ஊழியருக்கு 9 1, 900 நிறுவனத்தை மிச்சப்படுத்தியது.
ஒரு நெகிழ்வான பணியிடமாக உருவாகிறது
நாங்கள் இன்னும் அங்கு இல்லை - எனவே மாற்றம் எப்படி இருக்கும்? எனது யூகம் என்னவென்றால், வேலை பகிர்வு (இரண்டு ஊழியர்கள் பணிச்சுமை மற்றும் நேர கடமைகளை வாரத்திற்கு ஒரு 40 மணிநேர வேலைக்கு பிரிக்கிறார்கள்), நாள் மாற்றுவது (சில ஊழியர்கள் வேலை செய்கிறார்கள்) போன்ற “விழுங்குவதற்கு எளிதானது” நெகிழ்வு-வேலை ஏற்பாடுகளுடன் தொடங்குவோம். காலை 7 மணி முதல் மாலை 3 மணி வரை, மற்றவர்கள் காலை 10 மணி முதல் மாலை 6 மணி வரை வேலை செய்கிறார்கள்), மற்றும் உச்ச / ஆஃப்-பீக் பணி அட்டவணைகள் (ஊழியர்கள் தங்கள் பிஸியான பருவத்தில் அதிக நேரம் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் நேர்மாறாகவும்).
இதற்கிடையில், அதிகமானவர்கள் தங்கள் முதலாளிகளை வாரத்தில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நாட்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள்.
மில்லினியல் ஊழியர்கள் பணியாளர்களுக்குள் நுழைவதால், அனைவருக்கும் நெகிழ்வு-வேலையை ஒரு யதார்த்தமாக்குவதன் பின்னணி அதிகரிக்கும். உங்கள் நிறுவனம் தயாரா?
