5 நிமிடங்களில் முதலாளிகள் எவ்வாறு ஊழியர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்கிறார்கள் - அருங்காட்சியகம்

ஊழியர்களின் கருத்துக்களை வழங்குவது மேலாளர்களின் அச்சத்தை ஏற்படுத்தும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், ஆற்றலை உறிஞ்சும், உணர்ச்சி ரீதியாக-சங்கடமான அனுபவமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. உண்மையில், பல முதலாளிகள் இயல்புநிலையாக இருக்கும் பாரம்பரிய செக்-இன் கூட்டங்களை விட சிறிய அளவுகளில் அதிகமான கருத்து அனைவருக்கும் சிறப்பாக செயல்படுவதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

இப்போது, ​​ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை நீங்கள் கொடுக்கும்போதெல்லாம் மனதில் கொள்ள வேண்டிய இரண்டு விசைகள்-நடைமுறையுடன்-உள்ளன. சிறந்த கருத்து குறுகியதாகவும் புள்ளியாகவும் உள்ளது, மேலும் இப்போது பணியாளர் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய ஒன்றை உள்ளடக்கியது.

சுருக்கமாகவும் உதவியாகவும் இருப்பது எப்படி என்று யோசிக்கிறீர்களா? இந்த மூன்று வார்த்தை சூத்திரத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: வேலை-கூடுதல்-எரிச்சலூட்டும்.

வேலை

பணியாளர் தங்கள் வேலை விளக்கத்துடன் தொடர்புடைய பணிகளை எவ்வாறு முடிக்கிறார் என்பதைப் பற்றிய உங்கள் பார்வையுடன் அமர்வைத் தொடங்கவும். நாளுக்கு நாள் அவர்கள் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படும் விஷயங்களைத் தொடவும். (குறிப்பு: இது கட்டாயமாக இருக்கும் பின்னூட்ட செயல்முறையின் ஒரே ஒரு பகுதி, அடுத்த இரண்டு பிரிவுகள் விருப்பமானவை, அவை மிகவும் பொருத்தமானவைகளைப் பொறுத்து.)

கூடுதல்

இது கூடுதல் முயற்சியைக் குறிக்கிறது. அவர்களின் அன்றாட வேலை பொறுப்புகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் அவர்கள் செய்த எந்த சிறப்பு விஷயங்களையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள் (அது பொருந்தும் என்று கருதி).

எரிச்சலூட்டும்

தேவைப்பட்டால், நீங்கள் கவனித்த அவர்களின் வேலையுடன் தொடர்புடைய எரிச்சலூட்டும் அல்லது சிக்கலான நடத்தைகளைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் முடிக்கவும். நிச்சயமாக, நீங்கள் "எரிச்சலூட்டும்" என்ற வார்த்தையை பயன்படுத்தப் போவதில்லை.

“வேலை-கூடுதல்-எரிச்சலூட்டும்” சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி, மேகனின் முதலாளி தனது கருத்துக்களை வெறும் எட்டு வாக்கியங்களில் கொடுத்தார். இப்போது அவர்கள் மீதமுள்ள நேரத்தை மேகன் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் முன்னேற்றம் செய்ய உதவுவது பற்றி பேசலாம். (மீண்டும் வலியுறுத்த, விவாதத்தின் “வேலை” பகுதி மட்டுமே விவாதிக்கப்பட வேண்டிய ஒரே பொருளாக இருக்கலாம், மீதமுள்ளவை ஒவ்வொரு கருத்து அமர்வுக்கும் பொருந்தாது.)

உங்கள் எண்ணங்களை வெற்றிகரமான மற்றும் சுருக்கமான - பின்னூட்ட அமர்வில் எவ்வாறு வடிகட்டுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இங்கே ஒரு எளிய ஐந்து-படி செயல்முறை எளிதானது, இது எளிதாக்கும்.

மிகவும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை தவறாமல் அடையாளம் காண்கிறார்கள், இதனால் அவர்களின் ஊழியர்கள் வளர முடியும். நேரக் கட்டுப்பாடுகள் உங்களைத் தடுக்க வேண்டாம்! ஐந்து முதல் 10 நிமிடங்களில் ஊழியர்களுடன் நல்ல பின்னூட்ட விவாதங்களை நடத்துவது முற்றிலும் சாத்தியம்.

இதை முயற்சிக்கவும் - நீங்கள் ஒரு வித்தியாசத்தைக் காண்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்!