திறந்த அலுவலக கருத்து சிறிது காலமாக உள்ளது, ஆனால் சமீபத்தில் தீக்குளித்துள்ளது. வெளிப்படையாக அமைவு-சுவர்கள் இல்லை, கதவுகள் இல்லை, பகிரப்பட்ட பணியிடங்கள்-இந்த கருத்தை அடைய வடிவமைக்கப்பட்டதை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன: ஊழியர்களிடையே தொடர்பு மற்றும் கருத்துக்களின் ஓட்டம். சில ஆராய்ச்சிகளின்படி, திறந்த கருத்து ஊழியர்களின் வேலை திருப்தியைக் குறைக்கிறது மற்றும் தனியுரிமையைக் குறைக்கிறது, இது உற்பத்தித்திறனையும் பாதிக்கிறது.
நிறுவன உளவியலாளர்கள் மற்றும் பிற உற்பத்தித்திறன் வல்லுநர்கள் சிலர் என்ன சொன்னாலும், திறந்த கருத்து ஒரு அணியை மேலும் ஒத்திசைக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், குறிப்பாக இது மூத்த ஊழியர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால். இது என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த பார்வையை நிறுவனத் தலைவர்களுக்கு வழங்க முடியும். அவை எனது நிறுவனத்தின் பெரும்பாலும் திறந்த கருத்து அமைப்பை விட்டுவிடுவதற்கு இரண்டு காரணங்களாகும் (எங்களிடம் ஒரு சில ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த அலுவலகங்களில் பணிபுரியும் போது அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள்). நான், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, முன்பக்க வாசலுக்கு அடுத்தபடியாக வரவேற்பாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மேசையில் உட்கார்ந்திருப்பதற்கும் இதுவே காரணம். ஆமாம், பாமைப் போலவே, அலுவலகத்திலிருந்து .
ஒரு தனியார் மூலையில் அலுவலகத்தில் இழுத்துச் செல்லப்படுவதற்குப் பதிலாக, நடவடிக்கைக்கு நடுவில் உட்கார்ந்திருப்பதை தலைவர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நான்கு காரணங்கள் இங்கே.
1. நீங்கள் அலுவலகத்தின் துடிப்பை எளிதாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்
நடக்கும் ஒவ்வொரு உரையாடலையும் நான் கவனிக்கிறேன். இது ஒருவிதமான என்எஸ்ஏ செயல்பாட்டாளராக இருப்பதை நான் விரும்புவதில்லை, ஆனால் எனது குழு விவாதிப்பதை நான் அதிகம் கேட்க முடியும் என்பதால், தேவைப்படும்போது எடைபோட்டு வழிகாட்டலை வழங்க எனக்கு ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஷார்ட்ஸ்டாக் விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதில் பெருமிதம் கொள்கிறது, ஆனாலும் தவிர்க்க முடியாமல் மகிழ்ச்சியற்ற வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். எங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை முகவர்கள் அதிருப்தி அடைந்த பயனரைப் பற்றி அரட்டை அடிப்பதை நான் கேட்கும்போது, அவரின் பிரச்சினைகளை எவ்வாறு சிறப்பாகக் கையாள்வது, நான் குதித்து ஆதரவு டிக்கெட்டை எடுத்துக் கொள்ளலாம் அல்லது முகவர்கள் பணத்தைத் திரும்பப் பெற அல்லது வேறு சில கணக்கு சரிசெய்தலை வழங்க பரிந்துரைக்கிறேன். நான் காத்திருப்பதை எங்கள் முகவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள் என்பதை நான் அறிந்திருக்கிறேன், மேலும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஏராளமான கருத்துக்களைப் பெறுகிறோம், நாங்கள் எவ்வளவு பதிலளிக்கிறோம் என்பதை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள். பயனர்களின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முகவர்கள் என்னுடன் பேச நேரத்தை திட்டமிட வேண்டுமானால், எங்களுக்கு குறைவான பாராட்டு கருத்துக்கள் இருக்கும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.
2. நீங்கள் இன்னும் அணுகக்கூடியவர்
க்யூபிகல்ஸ் அல்லது தனி அலுவலகங்கள் நிறைந்த அலுவலகத்தில் பணியாற்றுவதில் எனக்கு ஒருபோதும் மகிழ்ச்சி இல்லை. ஒரு கார்ப்பரேட் அமைப்பை நான் மிகவும் பிரிக்கப்பட்டதாகவும், "ஊழியர்கள்" "நிர்வாகிகளுடன்" பேசுவதற்கு வசதியாக இல்லாத இடமாகவும் நான் கருதுகிறேன். ஜூனியர் ஊழியர்கள் நடுவில் சிக்கித் தவிக்கும் மற்றும் மூத்த மட்ட மக்கள் மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால், மேட் மென் போன்றது.
முன் வாசலுக்கு அருகில் என் மேசையை அமைத்து, தற்செயலாக, சமையலறைக்கு அடுத்தபடியாக, மக்கள் எல்லா நேரத்திலும் நடந்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று பொருள்; யார் வேண்டுமானாலும் எந்த நேரத்திலும் என்னிடம் எதையும் கேட்கலாம். சில பைத்தியம் தொலைபேசி விளையாட்டு மூலம் செய்திகள் வடிகட்டப்படாது. நான் கையை அசைத்து, செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய முடியும். திறந்த நிலையில் உட்கார்ந்துகொள்வது என்பது நான் தினசரி உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறேன். இது ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை எனக்குத் தருகிறது, இது என்னை மிகவும் பரிவுணர்வுள்ள தலைவராக ஆக்கியுள்ளது. ஷார்ட்ஸ்டேக்கின் வழக்கத்திற்கு மாறாக நட்பு சூழ்நிலைக்கு நான் மிகவும் அணுகக்கூடியவன் என்ற உண்மையை நான் சந்தேகிக்கிறேன்.
3. இது கூட்டங்களை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்கிறது
ஒரு திறந்த சூழலில் பணிபுரிவது என்பது ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் நாம் நிறைய நேரத்தை வீணாக்க வேண்டியதில்லை என்பதனால், என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஒவ்வொரு வாரமும் நாங்கள் ஒரு குழுவாக சந்திக்கிறோம், அந்த சந்திப்புகள் அதிகபட்சம் 30 நிமிடங்கள் நீடிக்கும். எனக்கு ஒரு அறிவிப்பு வரும்போது, எல்லோரும் கேட்க வேண்டும், நான் எழுந்து நின்று, “கேளுங்கள்” என்று கூறுகிறேன். நாங்கள் அனைவரும் மூடப்பட்டிருந்தால், நாங்கள் அடிக்கடி சந்திப்போம், அதிக நேரம் சந்திப்போம். கூட்டங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பதால் (என் கருத்துப்படி, நிச்சயமாக) எங்கள் தற்போதைய அமைப்பில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.
நான் ஹிப்சாட் மற்றும் ஸ்லாக் போன்ற கருவிகளை நேசிக்கும்போது, மக்கள் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதைக் கேட்பதும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறது.
4. உங்களுக்காக ஒரு "சிறந்த" பாத்திரத்தை நீங்கள் காணலாம்
ஷார்ட்ஸ்டாக் முதன்முதலில் 2010 இல் அதன் கதவுகளைத் திறந்தபோது, நாங்கள் மூன்று பேரின் "ஊழியர்கள்", நான் எல்லாவற்றையும் கொஞ்சம் செய்தேன். இப்போது நாம் கொஞ்சம் வளர்ந்திருக்கிறோம் us நம்மில் 17 பேர் இருக்கிறார்கள் my எனது பலங்களுக்கு அவசியமில்லாத சில விஷயங்களை என்னால் ஒப்படைக்க முடிந்தது. சமூக ஊடகங்களைப் போல. மற்றும் கணக்கியல். மற்றும் ஐ.டி. மற்றும், நன்றாக, நீங்கள் யோசனை கிடைக்கும்.
எனது அணியின் நடுவில் உட்கார்ந்துகொள்வது அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அளவிடுவதற்கும், அவர்கள் மிகவும் பொருத்தமானவையாக வேலை செய்வதற்கும் என்னை அனுமதிக்கிறது. அந்த வகையில் நான் சிறப்பாகச் செயல்படுவதை என்னால் அதிகம் செய்ய முடியும்: தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்தல், புதிய அம்சங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் குறியீட்டை எழுதுதல்.
உண்மையைச் சொன்னால், எனது சொந்த உற்பத்தித்திறன் எப்போதுமே அலுவலகத்தில் பெரிதாக இருக்காது, குறைந்தபட்சம் தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் விருந்தினர் இடுகைகளை எழுதுவது உட்பட மொத்த கவனம் செலுத்தும் வேலையைச் செய்யும்போது. எனது முழுமையான கவனம் தேவைப்படும் சந்திக்க அல்லது வேலை செய்ய எனக்கு காலக்கெடு இருக்கும்போது, நான் வீட்டில் வேலை செய்கிறேன் my எனது ஊழியர்களும் இதைச் செய்வது வரவேற்கத்தக்கது. திறந்த அலுவலகத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஸ்காட் டாக்வீலரின் உதவிக்குறிப்புகளில் ஒன்றை நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம்.
ஆனால் பெரும்பாலான நேரங்களில், அதன் நடுவில் பணிபுரிவது எனது நிறுவனத்திற்கு தீவிரமாக பயனளிக்கிறது. என்ன நடக்கிறது என்பதை என்னால் உண்மையில் புரிந்து கொள்ள முடிகிறது, வெளிப்படைத்தன்மையை என்னால் வைத்திருக்க முடிகிறது, மேலும் எனது ஊழியர்களை அறிந்து கொள்ளவும், அணியின் ஒரு அங்கமாகவும் இருக்க முடிகிறது.
