Skip to main content

ஒரு கூட்டு கலாச்சாரம் ஏற்றுக்கொள்வதிலிருந்து தொடங்குகிறது-இங்கே ஏன் - அருங்காட்சியகம்

Anonim

ஒரு முதலாளியிடமிருந்து நீங்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறீர்கள்? இது ஒரு நட்பு மேலாளர், சிறந்த சலுகைகள் மற்றும் நிறைய விடுமுறை நேரம். அல்லது தொடர்ந்து கற்றல் மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு. ஆனால் அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் மதிப்புமிக்கவை என்றாலும், ஒரு நேர்மறையான பணி அனுபவம் வெறும் நன்மைகளை விட அதிகம்.

ஒரு தனிநபராக உங்களை மதிக்காத ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் எப்போதாவது பணியாற்றியிருந்தால், நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஒவ்வொரு நாளும், நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் சுருங்கி, குறைவான அபாயங்களை எடுத்து, உங்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து பின்வாங்குகிறீர்கள்.

மறுபுறம், ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு ஆகியவற்றின் கலாச்சாரம் ஒரு முதலாளியுடன் ஒரு முழுமையான அனுபவத்திற்கான கட்டுமானத் தொகுதிகளாக செயல்படும். ஏனெனில், இறுதியில், ஒரு நபராக உங்களை மதிப்பிடும் மற்றும் வளர உதவும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தால், நீங்கள் சமாளிக்க முடியாத சில சவால்கள் உள்ளன.

ஐபிஎம்மில், அனைத்து பின்னணியினரையும் ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது அமைப்பின் மையத்தில் உள்ளது. ஏற்றுக்கொள்வதை முன்னுரிமையாக்க நீங்கள் ஏன் முயற்சி செய்ய வேண்டும் என்பது இங்கே.

ஏற்றுக்கொள்வது என்றால் என்ன

நீங்கள் யார் என்பதற்காக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவது உங்களை நன்றாக உணர வைக்கும். ஐபிஎம்மின் தலைமை பன்முகத்தன்மை அலுவலர் லிண்ட்சே-ரே மெக்கிண்டயர் கூறுகிறார், "ஒவ்வொரு பணியாளரும் பாதுகாப்பாகவும் ஆதரவளிப்பதாகவும் உணரும்போது, ​​அவர்கள் தங்களின் சிறந்த, உண்மையான நபர்களாக இருக்க முடியும்."

அவள் அந்த கருத்தில் தனியாக இல்லை. ஒரு பணியாளர் பணியில் அனுபவிக்கும் அதிக இரக்கமும் உணர்ச்சிகரமான ஆதரவும், அவர்களின் நல்வாழ்வு மற்றும் செயல்திறனின் அளவை உயர்த்துவதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.

டேரியஸ் குளோவர் ஐபிஎம்மின் நியூயார்க் நகர அலுவலகத்தில் டிஜிட்டல் மூலோபாயவாதியாக தனது முதல் நாளில் இதன் சக்தியை உணர்ந்தார். ஆரம்பகால தொழில் வல்லுநராகவும், எல்ஜிபிடி + சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாக அடையாளம் காணும் குளோவர், ஐபிஎம்மின் பிளாக் நெட்வொர்க் ஆஃப் நியூயார்க் உட்பட நிறுவனத்தில் பல பணிக்குழுக்களை வழிநடத்த உதவுகிறார். "நீங்கள் உண்மையிலேயே யார் என்று நிற்க அனுமதிக்கும்போது-உங்களில் ஒரு பகுதியை மறைக்க முயற்சிக்கும் உங்கள் ஆற்றலை மையப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வேலையில் அதிக ஆற்றலை நீங்கள் உண்மையில் செலுத்த முடியும், " என்று அவர் கூறுகிறார்.

லண்டனை தளமாகக் கொண்ட கையகப்படுத்தல் விற்பனைத் தலைவர் விக்கி கூப்பரைப் பொறுத்தவரை, பணியிடத்தில் ஏற்றுக்கொள்வது, ஐபிஎம்மில் பணிபுரியும் அம்மாவாக தனது வாழ்க்கையை ஏன் தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்கிறது என்பதில் ஒரு பெரிய பகுதியாகும். "நான் நீண்ட நேரம் வேலை செய்கிறேன், ஆனால் சில சமயங்களில், குழந்தைகளுடன் ஏதாவது செய்ய எனக்கு நெகிழ்வு தேவை, பின்னர் நான் பிடிக்க வேண்டும்" என்று கூப்பர் கூறுகிறார், "என்னைப் பொறுத்தவரை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பற்றியது."

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளும் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையின் இந்த கொள்கைகளை விரிவுபடுத்த கூப்பர் செயல்படுகிறது. இங்கிலாந்தில் உள்ள ஐபிஎம் மகளிர் வலையமைப்பின் தலைவராக, பெண்களுக்கு அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் தேவைகளுக்காக வாதிட வேண்டிய மென்மையான திறன்களை அவர் அதிகாரம் செய்கிறார், இது அமைப்பு முழுவதும் நேர்மறையான சிற்றலைகளை உருவாக்குகிறது.

கடினமான உரையாடல்களைக் கொண்டிருத்தல்

நாங்கள் பெருகிய முறையில் துருவப்படுத்தப்பட்ட உலகில் வாழ்கிறோம், எனவே நிறுவனங்கள் பணியிடத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளுதல் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை நோக்கி செயல்படுவது முக்கியம். அனைத்து ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, நிறுவனங்கள் பலதரப்பட்ட பணியாளர்களை ஆதரிக்கின்றன.

ஆனால், ஐபிஎம் ஊழியர்கள் இன்னும் கடினமான சிக்கல்களைக் கொண்டுவர விரும்புகிறார்கள். இந்த உரையாடல்கள் எப்போதும் தொடங்குவது எளிதல்ல என்றாலும், திறந்த உரையாடல்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனம் ஆரோக்கியமான உரையாடலை ஆதரிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களின் வேறுபாடுகளைத் தடுப்பதற்கு பதிலாக அடையாளம் காணும் கருவிகளை வழங்குகிறது.

இந்த பிரச்சினைகளை முன்னணியில் கொண்டு வருவதில் குளோவர் ஒரு தலைவர். இந்த ஆண்டு, மூன்லைட் ஒரு திரையிடலைத் திட்டமிட்டார், பாராட்டப்பட்ட, வரவிருக்கும் வயதுடைய ஒரு கருப்பு மனிதர் தனது அடையாளம் மற்றும் பாலுணர்வைப் பற்றிக் கூறுகிறார். திரையிடலுக்கு முன்பு, ஐபிஎம் ஊழியர்களின் மாறுபட்ட குழு அவர்களின் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது என்பதால் படத்தின் கருப்பொருள்கள் பற்றி விவாதித்தது.

"இந்த உரையாடல்களைக் கொண்டிருப்பது கடினம், குறிப்பாக நீங்கள் தவறான விஷயத்தைச் சொல்ல விரும்பாதபோது, " ஆனால் க்ளோவர் கூறுகிறார். "ஆனால் அவை முக்கியமானவை. என் அணியில் ஒரு பையன் இருக்கிறார், திரையிடலின் போது, ​​எங்களுக்கு ஒரு கருப்பு மற்றும் ஐபிஎம் பணியிடத்தில் என்ன அர்த்தம் என்பது பற்றிய நல்ல உரையாடல். " க்ளோவர் தனது சக ஊழியருடனான ஆழமான தொடர்பையும் புரிந்துணர்வையும் உருவாக்கியதன் மூலம் உரையாடலைப் பாராட்டுகிறார்.

பன்முகத்தன்மை முக்கியமானது

இனம், பாலியல், பாலினம் மற்றும் சலுகை போன்ற சிக்கலான தலைப்புகளில் உரையாடல்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், உங்கள் அணிகளின் செயல்திறனை பலப்படுத்தலாம். "பல வேறுபட்ட பரிமாணங்களிலிருந்து கடினமான சிக்கல்களைப் பற்றி கூட்டாக சிந்திக்கும் எங்கள் திறன் உண்மையில் விளையாட்டை மாற்றும் விளைவுகளில் விளைகிறது என்று நாங்கள் உறுதியாக நம்புகிறோம், " என்று மெக்கிண்டயர் கூறுகிறார்.

அவள் சொல்வது சரிதான். இணக்கம், அது மாறிவிடும், உங்களை மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமாக அல்லது புதுமையாக மாற்றாது. கட்டிங் எட்ஜ் ஆராய்ச்சி இந்த கடினமான உரையாடல்கள் மோசமானதாகவும் சங்கடமானதாகவும் இருக்கக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகிறது, ஆனால் மாறுபட்ட அணிகள் அதிக ஒத்துழைப்பையும் அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தையும் தருகின்றன. ஒரு கூட்டு கலாச்சாரத்திலிருந்து பயனடைய, நிறுவனங்கள் மக்களுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளை குறைத்து மதிப்பிடுவதை விட முன்னிலைப்படுத்தவும் ஆதரிக்கவும் வேண்டும்.

உங்களைப் போன்ற மற்றவர்களுடன் வசதியாக இருக்க ஆசைப்பட்டாலும், ஏற்றுக்கொள்வதும் பன்முகத்தன்மையும் ஒரு நிறுவனத்தில் அனுபவங்களை வளப்படுத்துகின்றன. எனவே, உங்கள் அடுத்த வேலையை நீங்கள் தேடும்போது, ​​நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குங்கள். கலாச்சாரத்தை மிகவும் திறந்த மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது, உங்களுடன் வளரத் தயாராக இருக்கும் ஒரு மாறும், மாறுபட்ட பணியிடத்தின் பலன்களை நீங்கள் அறுவடை செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.