சில மாதங்களுக்கு முன்பு, நான் நியூயார்க் நகரில் ஒரு தொழில்முனைவோர் நிகழ்வில் பேசிக் கொண்டிருந்தேன். எம்சியின் அறிமுகம் இதுபோன்றது: “அனைவருக்கும் வணக்கம்! எங்கள் அடுத்த பேச்சாளருக்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். இது அவெலிஸ்ட்டின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜோடி பொரோவ்ஸ்கி. வட கரோலினாவிலிருந்து அவள் எங்களிடம் வந்தாள். ”
கூட்டம் சதிசெய்தது-அல்லது குழப்பமடையக்கூடும்-அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழ ஒரு உன்னதமான “ஹே யால்” உடன் எனது உரையைத் தொடங்க நான் கடமைப்பட்டேன்.
அவெலிஸ்ட் ஒரு இணைய நுகர்வோர் நிறுவனம், எனவே நான் சிலிக்கான் வேலி அல்லது நியூயார்க் நகருக்குச் செல்வது பற்றி யோசித்திருக்கிறீர்களா என்று கேட்கப்படுவதற்கு நான் மிகவும் பழக்கமாக இருக்கிறேன். கேள்வி கொஞ்சம் பணிநீக்கம் செய்யப்படும்போது, நான் நேர்மையாகக் கேட்பதற்கு மக்களைக் குறை கூறவில்லை. நடிகர்கள் ஹாலிவுட்டுக்கு செல்கிறார்கள். நாட்டுப் பாடகர்கள் நாஷ்வில் செல்கின்றனர். இணைய தொழில்முனைவோர் பொதுவாக வட கரோலினாவுக்கு அல்ல.
முடிவெடுக்கும் சூத்திரத்தை வெளிக்கொணர்வது
ஆனால் ஆம், கேள்விக்கு பதில், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்குக்கு செல்வது பற்றி யோசித்தேன். மற்றும் நியூயார்க் நகரமும் கூட. நான் அதைப் பற்றி நிறைய யோசித்தேன். ஆகவே, நான் ஏன், அதிக பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, எனது நிறுவனத்தை மிகவும் வழக்கத்திற்கு மாறான இடத்தில் அமைக்க முடிவு செய்தேன்? நான் உங்களுக்குச் சொல்வேன், ஆனால் பொதுவாக தொழில் முனைவோர் முடிவெடுப்பதற்கான எனது அணுகுமுறையை விளக்கி நான் தொடங்க வேண்டும்.
1. நேர்மையாக இருங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தின் யதார்த்தத்தைப் பற்றி நீங்களே நேர்மையாக இருங்கள். கொடூரமாக நேர்மையானவர். கண்மூடித்தனமானவற்றை கழற்றி, வேனிட்டி அளவீடுகளை தூக்கி எறியுங்கள், உணர்ச்சிகளை அகற்றி, சாக்குகளிலிருந்து விடுபடுங்கள். ஒரு மண்வெட்டி ஒரு மண்வெட்டி என்று அழைக்கவும்.
2. நன்மை தீமைகளை எடைபோடுங்கள்
நீங்கள் உங்களுடன் நேர்மையாகவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் யதார்த்தங்களைப் பற்றி நேர்மையாகவும் இருக்கும் வரை, ஒரு முடிவின் நன்மை தீமைகளை நீங்கள் துல்லியமாக எடைபோட முடியும்.
3. தீமைகளை அதிகரிக்கவும் இழப்பீடு செய்யவும்
ஒரு சார்பு-கான் பட்டியலின் நோக்கம் உங்களுக்கு ஒரு முடிவை எடுக்க உதவுவது மட்டுமல்ல என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்; முடிவெடுத்த பிறகு புத்திசாலித்தனமாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் முன்னேற உங்களுக்கு உதவுவதும் இதுதான்.
4. நெகிழ்வாக இருங்கள்
நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுத்த பிறகு, உறுதியான நம்பிக்கையிலிருந்து வரும் நம்பிக்கையுடன் நீங்கள் செயல்பட வேண்டும். ஆனால் நேரம் செல்லும்போது, ஒரு மூடிய அத்தியாயத்தை மீண்டும் திறக்க பயப்பட வேண்டாம். தொடக்க சூழலில் விஷயங்கள் விரைவாக மாறும். சூழல் மாறும்போது அல்லது புதிய தகவல்கள் வெளிவரும் போது, ஒரு நல்ல தலைவர் மீண்டும் செல்கிறார்.
ஃபார்முலாவை நான் எவ்வாறு பயன்படுத்தினேன்
1. நிறுவனத்தின் தனித்துவமான தேவைகளைப் பற்றி நான் என்னுடன் உண்மையாக இருந்தேன்
அவெலிஸ்ட்டைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, நானும் எனது இணை நிறுவனரும் வட கரோலினாவின் முக்கோணப் பகுதியில் (ராலே-டர்ஹாம்-சேப்பல் ஹில்) பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்தோம். நாங்கள் பாய்ச்சலை எடுத்து அவெலிஸ்டை முழுநேரமாகப் பின்தொடர முடிவு செய்தபோது, நாங்கள் செல்ல வேண்டும் என்று சொன்னவர்கள் ஏராளம், நாங்கள் தங்க வேண்டும் என்று சொன்னவர்கள் நிறைய பேர் இருந்தார்கள்.
ஆனால் நாள் முடிவில், அந்த மக்களிடம் பேசிய பிறகு, நான் உண்மையை உணர்ந்தேன்: எனக்கு எல்லாம் தெரியாது, ஆனால் எனது நிறுவனத்தை நான் அறிவேன், மற்றவர்களை விட எனக்கு நன்றாக தெரியும். எனது நிறுவனத்தை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான பொறுப்பு நான் மட்டுமல்ல, முடிவெடுக்கும் சிறந்த நபரும் கூட.
2. என்.சி.யில் இருப்பதன் நன்மை தீமைகளை நான் தீர்மானித்தேன்
இதில் முக்கியமானவை:
-
புரோ: வாழ்க்கைத் தரம்
முக்கோணம் நியாயமான குறைந்த செலவில் மிக உயர்ந்த வாழ்க்கைத் தரத்தைக் கொண்டுள்ளது. இது நாட்டில் வாழவும் வேலை செய்யவும் சிறந்த இடங்களில் ஒன்றாகும். குறைந்த வாழ்க்கைச் செலவு என்பது எனது நிறுவனத்திற்கான குறைந்த செயல்பாட்டு செலவுகளையும் குறிக்கிறது, குறிப்பாக எங்கள் முக்கிய செலவு ஊழியர்களின் சம்பளமாகும். -
புரோ: நிறைய (தொழில்நுட்ப) திறமை இருக்கிறது
பல பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுடன், ஒரு டன் திறமைகள் உள்ளன (தொழில்நுட்ப திறமை உட்பட), ஆனால் பல தொடக்கங்கள் இல்லை - எனவே என்.சி தொடக்க நிறுவனங்கள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உள்ளதைப் போலவே உள்ளூர் திறமைகளுக்காக போட்டியிடுவதில்லை. -
புரோ: இது தொடக்க நட்பு
முக்கோணம் மிகவும் வணிக நட்பு மற்றும் தொழில்முனைவோருக்கு முதல் 10 இடங்களைப் பெறுகிறது. -
புரோ: ஆரோக்கியமான குழு இயக்கவியல்
ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவது ஒரு கடுமையான செயல். எனது குழுவுடன் பேசிய பிறகு, நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருடன் பழக்கமான மற்றும் ஆதரவான சூழலில் இருப்பது அனைவருக்கும் மன அழுத்தத்தைக் கையாளவும், ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கான சவால்களை வழிநடத்தவும் உதவும் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். -
கான்: தொழில் நிபுணத்துவத்தின் பற்றாக்குறை
நான் வழிகாட்டல் மற்றும் பிறரிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதில் பெரும் நம்பிக்கை கொண்டவன். தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் முக்கோணத்தில் செழித்து வளரும்போது, பெரும்பாலானவை பி 2 பி ஆகும். இணைய நுகர்வோர் பிராண்டுகளைப் புரிந்துகொள்ளும் முதலீட்டாளர்கள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஆலோசகர்கள் (அல்லது அந்த விளையாட்டை விளையாடத் தயாராக உள்ளவர்கள்) மிகக் குறைவானவர்கள். -
கான்: தேசிய ஊடகங்களின் பற்றாக்குறை
நிச்சயமாக, எந்தவொரு மாநிலத்திலும் உள்ள எவரும் ஒரு செய்திக்குறிப்பை அனுப்பலாம் அல்லது ஒரு நிருபருக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம், ஆனால் ஒரு தேசிய நிருபருடன் உடல் ரீதியாக பாதைகளை கடக்கும் (மற்றும் பகிரப்பட்ட இணைப்புகளைக் கொண்ட) ஒரு இடத்தில் இருப்பதற்கு ஏதேனும் சொல்ல வேண்டும்.
அது கீழே வந்ததும், நன்மை தீமைகளை எடைபோட்ட பிறகு, நான் வட கரோலினாவில் தங்க முடிவு செய்தேன். இப்பகுதியில் தொழில் நிபுணத்துவம் இல்லாதது மிகப்பெரிய கான், மற்றும் எனது அணிக்கு இது சிறந்த இடமாக இருந்தது என்பதே மிகப்பெரிய சார்பு. என் இதயத்தின் இதயத்தில், ஒரு குழு ஒரு தொடக்கத்தை உருவாக்குகிறது அல்லது உடைக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன். திறமையான, உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை நம்புகிறவர்கள், மிகவும் கடினமாக உழைக்கத் தயாராக உள்ளவர்கள், குறைந்த சம்பளத்தை எடுப்பவர்கள், தொடக்க வாழ்க்கையின் ஏற்றத் தாழ்வுகளைச் சமாளிப்பவர்கள் மற்றும் உண்மையிலேயே ஒன்றாக வேலை செய்வதை விரும்பும் நபர்களை நீங்கள் காணும்போது, அது ஒரு மந்திர மற்றும் ஈடுசெய்ய முடியாத விஷயம். வட கரோலினாவில் தங்கியிருப்பது எங்கள் அணிக்கு சிறந்தது என்றும், எனவே, அவெலிஸ்டுக்கு சிறந்தது என்றும் நான் உணர்ந்தேன்.
3. தீமைகளை சமாளிக்கும் திட்டத்துடன் நான் வந்தேன்
எனது நிறுவனத்தை வட கரோலினாவில் அடித்தளமாகக் கொண்டுவர முடிவு செய்தவுடன், நிறுவனத்திற்கு எதிராக நிறுவனத்தை எவ்வாறு பலப்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எனது வேலை. அப்போதிருந்து, நீண்ட தூரத்தை எவ்வாறு நெட்வொர்க் செய்வது என்று கற்றுக்கொண்டேன். நான் தொலைபேசியில் நிறைய பேசுகிறேன், நான் சமூக ஊடகங்களில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறேன், நான் ஒரு டன் வலைப்பதிவுகளைப் பின்தொடர்கிறேன். ஆம் இணையம்!
என்.ஒய்.சி போன்ற நகரங்களில் ஒரு நேரத்தில் முழு வாரங்களையும் முன்பதிவு செய்கிறேன், அங்கு எனது நாட்களை பின்-பின்-கூட்டங்களுடன் வரிசைப்படுத்துகிறேன். நான் கலந்துகொள்ள விரும்பும் மாநாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளுடன் எனது பயண வாரங்களை வழக்கமாக நேரம் செய்கிறேன். பயணிக்கும் நபர்களை நான் சந்திக்கும் போது, நான் தொடர்பில் இருக்கிறேன், உறவுகளை உருவாக்குகிறேன், அடுத்த முறை நான் நகரத்தில் இருக்கும்போது மற்றவர்களுக்கு என்னை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கிறேன். ஒரு தொடக்கமாக இருப்பதால் (படிக்க: ஏழை), சிரமமான விமானங்களை முன்பதிவு செய்வதன் மூலமும், தளவமைப்புகளின் போது வேலைகளைச் செய்வதன் மூலமும் பயணச் செலவுகளை நான் செலுத்துகிறேன். நான் நண்பர்களின் படுக்கைகளில் நொறுங்கி நிறைய கிரானோலா பார்களை சாப்பிடுகிறேன். இது எளிதானது அல்ல, ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழியைக் கண்டேன்.
தொழில்முனைவோராக நாம் ஒவ்வொரு நாளும் முடிவுகளை எதிர்கொள்கிறோம் - பெரியவர்கள் மற்றும் சிறியவர்கள், கடினமானவர்கள் மற்றும் எளிதானவர்கள். பெரும்பாலான முடிவுகள் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அல்ல என்பதை காலப்போக்கில் நான் அறிந்தேன். எப்போதும் “சரியான” முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் இருந்து வெற்றி வரவில்லை. நாம் எடுக்கும் எந்த முடிவின் தீமைகளையும் திறம்பட நிர்வகிப்பதே வெற்றிக்கான ரகசியம்.
4. நான் திறந்த மனதை வைத்திருக்கிறேன்
இந்த கட்டத்தில், இணைய நுகர்வோர் தொழில்நுட்ப மையங்களுடனான எனது நீண்ட தூர உறவு செயல்படுகிறது. எங்கள் நிறுவனம் அமைந்துள்ள இடத்தில் நான் வசதியாக இருக்கிறேன், இந்த தருணத்தில் இது எங்களுக்கு சரியான முடிவு என்று நான் நம்புகிறேன். ஆனால் உண்மைகள் மாறும்போது ஒரு புள்ளி வந்தால், நான் சில தீவிர மறு மதிப்பீட்டிற்குத் தயாராக இருக்கிறேன். அதுவரை, இங்கே நாங்கள் தங்கியிருக்கிறோம், பின்னர் நாங்கள் செல்கிறோம்!
உங்கள் தொடக்க இருப்பிடத்தைப் பற்றி நீங்கள் வலியுறுத்தினால், உங்கள் சூழ்நிலையின் தனித்துவமான யதார்த்தங்களைப் பற்றி நீங்களே நேர்மையாக இருக்க நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வேறுபட்டவை. இன்று உங்களிடம் உள்ள தகவல்களை நீங்கள் வழங்கக்கூடிய சிறந்த முடிவை எடுங்கள், மேலும் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எப்போதும் மறு மதிப்பீடு செய்யலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
