எல்லோரும் சான்றளிக்கக்கூடியது போல, ஒரு முதலாளியாக இருப்பதற்கும் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கும் ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருக்கிறது. நீங்கள் இப்போது ஒரு மேலாளராக இருந்தால், நீங்கள் பிந்தையவராக இருக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் his யாரும் மகிழ்ச்சியான நேரத்தை விட்டு வெளியேறும்போது அவரது அணி புகார் செய்யும் நபராக யாரும் இருக்க விரும்பவில்லை. அதைச் செய்வதற்கு பல்வேறு உத்திகள் நிறைய இருந்தாலும், வாரந்தோறும் ஒரு கூட்டத்திற்கு நேரத்தை ஒதுக்குவது மிகப்பெரியது.
ஒருவேளை மிக முக்கியமாக, நீங்கள் அதை ஒரு பொதுவான கூட்டத்தை விட அதிகமாக பார்க்க வேண்டும். இது உங்கள் ஊழியர்களுடன் இணைவதற்கான வாய்ப்பாகும், மேலும் அவர்களை ஆதரிக்க நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். எனவே, அதை எவ்வாறு திறம்பட செய்ய முடியும்?
ஸ்லாக்கில் ஒரு பொறியியலாளரான எரிகா பேக்கர் சமீபத்தில் ஒரு ட்விட்டர் நூலைத் தொடங்கினார், இது எல்லா இடங்களிலிருந்தும் முதலாளிகளுக்கு அவர்களின் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பிற்கான சிறந்த கேள்விகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்கமளித்தது:
எனது ஸ்லாக் அணிகளில் ஒன்றில் ஒரு தலைமை சேனலில் இருந்து கேட்கப்படுகிறது: நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், 1: 1 இல் என்ன கேள்விகள் முக்கியமானவை / எப்போதும் கேட்கின்றன?
- எரிகாஜாய் (@ எரிகாஜாய்) அக்டோபர் 22, 2016
அதைப் பார்த்ததும், பதில்களால் ஈர்க்கப்பட்டதும், இந்த ட்வீட்டை ஏன் இடுகையிட முடிவு செய்தாள் என்று அவளிடம் கேட்க நான் சென்றேன்.
"நான் சமீபத்தில் நிர்வகிப்பதில் நிறைய ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொண்டு வருகிறேன், எதிர்காலத்தில் ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் செல்ல விரும்புகிறேன்" என்று பேக்கர் கூறுகிறார். "மேலாண்மை பாணிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அணுகும் வழிகள் பரவலாக வேறுபடுகின்றன என்பதை நான் அறிந்தேன். இந்த விஷயத்தில் எனக்கு கருத்து கிடைத்த நபர்களின் தொகுப்பை விரிவாக்க விரும்பினேன். சிறந்த யோசனைகளும் எண்ணங்களும் எங்கிருந்தும் வரலாம், இல்லையா? எனவே நான் கண்டறிந்தேன், ஏன் ட்விட்டரைக் கேட்டு, எனக்கு என்ன மாதிரியான பதில்கள் கிடைக்கின்றன என்று பார்க்கக்கூடாது? ”
என்னை மிகவும் கவர்ந்தது என்னவென்றால், அவளுக்கு பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலோர், “நீங்கள் அந்த அறிக்கையை முடித்தீர்களா?” அல்லது “அந்த மெமோ எப்படி வருகிறது?” போன்ற கேள்விகளை பரிந்துரைக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் எவ்வாறு கட்டமைப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது என்பதில் கவனம் செலுத்தினர் மேலாளர்-பணியாளர் உறவு. அவர்களின் கேள்விகள் பச்சாத்தாபம், இரக்கம் மற்றும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகளுக்கான மரியாதை ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகின்றன.
எனக்கு பிடித்தவைகளில்:
Ric எரிகாஜாய் "இந்த வாரத்தை சிறப்பாகச் செய்ய நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?" சிக்கலைத் தீர்ப்பது அவசியமில்லை, ஆனால் அதிக ஆற்றலுக்கான முதலீடு.
- பிராட்லி புலங்கள் (rad பிராட்லிஃபீல்ட்ஸ்) அக்டோபர் 22, 2016
Ric எரிகாஜாய் நான் இருக்க வேண்டும் என்று நான் உங்களுக்காக என்ன செய்யவில்லை?
- pr☠️tected st ???? tic (roprotectedstatic) அக்டோபர் 22, 2016
Ric எரிகாஜாய் 1 முதல் 10 வரையிலான அளவில், 1 மைக்ரோமேனேஜ் செய்யப்பட்டு, 10 கவனம் செலுத்தாமல், உங்களுக்கு எவ்வளவு திசை இருக்கிறது, அது என்னவாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்?
- கார்லா எல். மோன்டெரோசோ (ar கர்லிட்டிலியானா) அக்டோபர் 22, 2016
@ எரிகாஜாய் "இந்த வாரம் ஏதேனும் நிகழ்ந்ததா, நீங்கள் செயலாக்கவோ பேசவோ வரவில்லை, ஆனால் உணர்வுகள் / எண்ணங்கள் இருந்தனவா?"
- சார்லி (cha_சார்லீவ்) அக்டோபர் 24, 2016
@EricaJoy @kf நீங்கள் தற்போது எதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்? உங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு எல்லாம் இருக்கிறதா?
- ஜார்ஜ் சுதர்காஃப் (ud சுடர்காஃப்) அக்டோபர் 22, 2016
எந்தவொரு மேலாளரும் தனது சக ஊழியர்களிடம் கேட்க வேண்டிய மிகச் சிறந்த கேள்விகள் இவை என்று பேக்கர் நம்புகிறார்: “நீங்கள் திட்ட திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப விவரங்களைப் பற்றி பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு, உண்மையில் மனித தொடர்புகளில் ஈடுபடக்கூடிய இடமாக ஒருவருக்கொருவர் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். மேலாளர் மற்றும் பணியாளர்களிடையே மேலும் புரிந்துணர்வு மட்டுமே, ஆனால் இரண்டு நபர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இது ஒரு நல்ல பணி உறவுக்கு முக்கியமானதாகும். அதிக திட்டமிடலைச் செய்ய அந்த நேரத்தைப் பயன்படுத்துவது ஒரு வீணான வாய்ப்பாகத் தெரிகிறது. ”மேலும் அவர் ஒரு மேலாளராகும்போது நிச்சயமாக இந்தக் கேள்விகளைப் பயன்படுத்துவார் என்று அவள் எனக்கு உறுதியளிக்கிறாள்.
எனவே, அடுத்த முறை நீங்கள் ஒருவரை ஒருவர் சந்திக்க உட்கார்ந்தால், “வேலை விஷயங்களை” மட்டும் மறைக்க வேண்டாம். இந்த விலைமதிப்பற்ற நேரத்தைப் பயன்படுத்தி நபரைச் சரிபார்த்து, அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதை அறியலாம் . இது உங்கள் பணியாளரை சிறப்பாகவும் நம்பிக்கையுடனும் உணரவைக்காது, ஆனால் ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள் என்பதற்கு இது உத்தரவாதம் அளிக்கும்.
