உங்கள் வாழ்க்கையின் எதிர்காலத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்யும்போது, நீங்கள் உங்கள் அணியின் முதலிடம் பெறுவதை நீங்கள் காணலாம். உங்கள் வேலையில் நீங்கள் மிகச் சிறந்தவராக இருப்பீர்கள், இறுதியில், உங்களுக்கு சம்பளம், ஒரு பெரிய அலுவலகம் மற்றும் மரியாதைக்குரிய கட்டளையிடும் பளபளப்பான புதிய தலைப்பு வழங்கப்படும்: மேலாளர்.
ஆனால் தலைமைக்குச் செல்வது என்பது இப்போது நீங்கள் செய்யும் செயல்களில் மிகச் சிறந்தவர் என்பது மட்டுமல்ல. எனது முதல் நிர்வாகப் பாத்திரத்தை நான் தரையிறக்கியபோது, நான் எதிர்பார்க்காத சவால்களை எதிர்கொண்டேன், எனது அணியை திறம்பட வழிநடத்த நான் முற்றிலும் புதிய திறன்களைப் பெற வேண்டியிருந்தது. சுருக்கமாக, இவ்வளவு காலமாக நான் விரும்பிய வேலை தலைப்புக்கு நான் முற்றிலும் தயாராக இல்லை என்று உணர்ந்தேன்.
எனவே, நிர்வாகத்தில் நகர்வது பற்றி நீங்கள் யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், முதலில் இந்த எட்டு கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். பதவியின் தெளிவான படத்துடன், நீங்கள் பாத்திரத்திற்குத் தயாரா என்பதைப் பற்றிய சிறந்த யோசனை உங்களுக்கு இருக்கும், அது உங்களுக்கும் உங்கள் வாழ்க்கைக்கும் சரியான பொருத்தமாக இருந்தால்.
1. நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை விட்டுவிட முடியுமா?
எனது முதல் கார்ப்பரேட் தலைமைப் பாத்திரத்தில் நான் நுழைந்தபோது, வரையறுக்கப்பட்ட பணிகளை நான் பட்டியலிடப் பழகினேன், அவற்றை நான் முடிக்கும்போது கடக்க முடியும். ஆனால் நிர்வாகத்தில், உங்கள் அன்றாட வேலை பெரும்பாலும் நீங்கள் பழகியதை விட மிகவும் குறைவான பணி சார்ந்ததாகும்.
தனிப்பட்ட திட்டங்களை நீங்களே கையாள்வதற்குப் பதிலாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு “உங்கள் அணியை ஊக்குவித்தல், ” “தேவையான இடங்களில் பயிற்சியளித்தல்” மற்றும் “சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை மேற்பார்வையிடுதல்” போன்ற பணிகளை முடிக்க உதவும் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் இன்னும் தெளிவற்ற கடமைகளைச் செய்வீர்கள். இந்த மேலதிக மேலாண்மை இலக்குகளை நீங்கள் தினசரி அடிப்படையில் செய்யக்கூடிய செயலூக்கமான பணிகளாக மொழிபெயர்க்க வேண்டும்.
2. நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொடர்பாளரா?
உங்கள் அணியின் உந்துசக்தியாக, பயிற்சியாளராக, ஒழுக்கமாக இருப்பதால், உங்கள் அணியுடன் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது உங்களுடையது. ஆனால் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதை எல்லோரிடமும் சொல்வதை விட இது அதிகம்: உண்மையான வெற்றியை அடைய, ஒரு பணியை ஏன் செய்ய வேண்டும், அதை எவ்வாறு நிறைவேற்ற முடியும், மற்றும் அது ஏற்படுத்தும் தாக்கம் ஆகியவற்றை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் மீதமுள்ளவை - அனைத்தும் அதிகமாக தொடர்பு கொள்ளாமல், நீங்கள் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் இடத்திற்கு. ஓ, மேலும் நீங்கள் செய்த வேலைக்கு முழுமையான பின்னூட்டத்தையும் போதுமான அங்கீகாரத்தையும் வழங்க வேண்டும்.
ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை, அனைத்தும் தெளிவான, நிலையான தகவல்தொடர்புகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளன you உங்களுடன் வசதியாளராக.
3. உங்கள் அணியின் செயல்திறனுக்கு நீங்கள் பொறுப்புக் கூற விரும்புகிறீர்களா?
ஒரு முழு அணிக்கும் பொறுப்புக் கூறப்படுவது மிகவும் பயமாக இருக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு அணியின் ஒரு உறுப்பினராக இருக்கும்போது, உங்கள் சொந்த வேலைக்கு நீங்கள் பொறுப்பு - அவ்வளவுதான். ஆனால் தலைவராக, உங்கள் ஊழியர்களில் யாராவது குழப்பமடைந்தால், நீங்கள் அதைப் பற்றி கேட்கப் போகிறீர்கள் - மேலும் நிலைமையை சரிசெய்ய எதிர்பார்க்கலாம்.
புண்படுத்தும் ஊழியரிடம் விமர்சனத்தை வெறுமனே மீண்டும் செய்வதே தீர்வாக இருக்காது - ஏனென்றால் அவர் அல்லது அவள் தோல்வியுற்றால், பொறுப்பு ஓரளவு உங்கள் மீது வரும். நீங்கள் போதுமான பயிற்சியை வழங்கவில்லை, செயல்திறன் சிக்கலைப் புறக்கணித்திருந்தாலும், அல்லது போதுமான கவனம் செலுத்தாவிட்டாலும், நீங்கள் ஒரு விமர்சனக் கண்ணால் நிர்வகிக்கும் முறையைப் பார்த்து, நீங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.
4. உங்கள் அணிக்கு ஒரு சிறந்த உதாரணத்தை அமைக்க முடியுமா?
உங்கள் துறையின் தலைமை நிலைக்கு நீங்கள் காலடி எடுத்து வைக்கும் போது, எல்லா கண்களும் உங்கள் மீதுதான் இருக்கும். அது நீங்கள் நினைப்பதை விட அதிக அழுத்தத்தைக் கொண்டுவருகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் தாமதமாக வரும்போது, சீக்கிரம் வெளியேறுங்கள், குறுக்குவழிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், காலக்கெடுவைத் தவறவிடுங்கள், அல்லது சக ஊழியர்களைப் பற்றிய வதந்திகள், உங்கள் ஊழியர்கள் கவனிப்பார்கள் - மேலும் அவர்கள் அந்த விஷயங்களைச் செய்வது சரிதான் என்பதற்கான அடையாளமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
நிச்சயமாக, நீங்கள் மாலை 2 மணிக்கு அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறலாம், ஏனெனில் நீங்கள் நகரம் முழுவதும் ஒரு வணிக சந்திப்பு வைத்திருந்தீர்கள். ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் குழு எப்போதும் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது - எனவே உங்களால் முடிந்த சிறந்த முன்மாதிரியை அமைக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
5. நீங்கள் ஒரு சிறந்த உந்துசக்தியா?
மேலாளராக இருப்பதைப் பற்றி நான் கண்டறிந்த கடினமான விஷயங்களில் ஒன்று, எனது அணியை எவ்வாறு திறம்பட ஊக்குவிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது. முதலில், மக்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது it அதைச் செய்யுங்கள். பெரும்பாலும், அது உண்மையில் நடக்கும்.
ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் வேலைகளின் குறைந்தபட்ச தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய உதவுவதை விட தலைமைக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது. உங்கள் பணி இப்போது உங்கள் அணியை மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்ல ஊக்குவிப்பதும், அவர்களின் பணிகளை ஆர்வத்துடன் முடிக்கவும், சக ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் இலக்குகளை அடைய உதவுவதும் ஆகும். இது கடினமாக இருக்கும், குறிப்பாக போனஸ் மற்றும் உயர்வு போன்ற சலுகைகளை வழங்குவதற்கான ஆதாரங்கள் உங்களிடம் இல்லாதபோது. எனவே, நீங்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க வேண்டும், மேலும் பணத்தை ஒதுக்கி வைப்பது your உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும்.
6. நீங்கள் கடினமான அழைப்புகளை செய்ய முடியுமா?
ஒரு குழு உறுப்பினராக, முடிவுகளை எடுக்கவும், கடினமான சூழ்நிலைகளில் தொடர சிறந்த வழியைத் தீர்மானிக்கவும் உங்கள் மேலாளரிடம் சாய்வது எளிதானது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நீங்கள் முதலாளியாக இருக்கும்போது, உங்கள் அணிக்காக நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும்.
எனவே, நீண்டகால சிக்கல் வாடிக்கையாளர் மீண்டும் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதாக அச்சுறுத்தும் போது, நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்? உங்கள் சொந்த குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்பாக சில கடினமான அழைப்புகளையும் நீங்கள் செய்ய வேண்டியிருக்கும். முன்னர் வெற்றிகரமான ஊழியர் இப்போது தொடர்ந்து செயல்படாதபோது என்ன நடக்கும்? அவரை அல்லது அவளை விடுவிப்பதற்கான கடினமான முடிவை எடுக்கும் வரை நீங்கள் எவ்வளவு காலம் பயிற்சி அளிக்கிறீர்கள்?
அந்த அழைப்புகளைச் செய்ய, உங்கள் குழு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு எது சிறந்தது என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் நிறைய தகவல்களை முழுமையாக (ஆனால் விரைவாக) சிந்திக்க முடியும்.
7. ஒவ்வொரு வகையிலும் உங்கள் அணிக்காக இருக்க நீங்கள் தயாரா?
நிச்சயமாக, உங்கள் நிர்வாக கடமைகளின் ஒரு பகுதி உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதும் செயல்திறன் சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்வதுமாகும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் - ஆனால் நீங்கள் எதிர்பாராத சில சூழ்நிலைகளையும் சந்திப்பீர்கள். நோய்கள் மற்றும் விவாகரத்துகள் முதல் கர்ப்பங்கள் மற்றும் திருமணங்கள் வரை அனைத்தையும் ஊழியர்கள் என்னிடம் வந்துள்ளனர் - அது ஒரு ஆரம்பம்!
இந்த விஷயங்கள் வேலை சம்பந்தப்பட்டதாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையை பாதிக்கும் எதுவுமே இறுதியில் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதையும், நீங்கள் எப்படிச் செய்கிறீர்கள் என்பதையும் பாதிக்கும். எனவே, தனிப்பட்ட மட்டத்தில் சரியான முறையில் பதிலளிக்க நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் then பின்னர் மற்ற அணியின் எல்லைக்குள் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
8. உங்கள் அணியின் வெற்றிகளைக் கொண்டாட முடியுமா?
சரி, மேலாண்மை சவாலானது - நான் அதை தெளிவுபடுத்தியிருக்கலாம். ஆனால் இது நம்பமுடியாத பலனளிக்கும், நீங்கள் பழகியதை விட வேறு வழியில்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் உறுப்பினராக, ஒரு வாடிக்கையாளருக்கான உங்கள் சிறந்த சேவை, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தில் சிறப்பாகச் செய்யப்படும் வேலை, அல்லது ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் ஒரு சக ஊழியருக்கு உதவ உங்கள் விருப்பம் ஆகியவற்றை நீங்கள் அங்கீகரிக்கலாம்.
ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருக்கும்போது, உங்கள் அணியின் வெற்றிகள் உங்கள் வெற்றிகளாகின்றன. ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவரின் கவனத்திற்கு பாராட்டுக்களைச் சமர்ப்பிக்கும் போது, அது உங்களுக்கும் ஒரு “நல்ல வேலை!” உங்கள் அணி ஒரு இலக்கை எட்டும்போது, அது உங்கள் தலைமையின் காரணமாக ஒரு பகுதியாக இருந்தது என்று பெருமிதம் கொள்கிறீர்கள். ஸ்பாட்லைட் உங்கள் மீது நேரடியாக பிரகாசிக்காமல் போகலாம், ஆனால் என் அனுபவத்தில், அது முற்றிலும் நன்றாக இருக்கிறது. உண்மையில், எனது அணியுடன் கொண்டாடுவதில் எனக்கு அதிக மகிழ்ச்சி.
கடினமான கேள்விகள்? அவர்கள் நிச்சயமாக இருக்கிறார்கள். ஆனால் இங்கே உதைப்பவர்: இந்த நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் நுழைவதற்கு இந்த எல்லா பகுதிகளிலும் நீங்கள் 100% உறுதியாக இருக்க வேண்டியதில்லை - ஏனென்றால் எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் வழியில் நிறைய கற்றுக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். உங்கள் பங்கைப் பற்றி எதிர்பார்ப்பது மற்றும் சரியான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருப்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தவரை, நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொடக்கத்திற்கு வருவீர்கள்.
