நீங்கள் ஒரு முதலாளியாக விளையாடுகிறீர்களா, அல்லது நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருக்கிறீர்களா you உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களில் சிறந்தவர்களை வெளிக்கொணர உதவுவதில் உங்கள் முழு சுயத்தையும் தூக்கி எறிவது போல? பாத்திரத்தை வகிக்கும் நபர்கள் ஒரு டஜன் டைம், அவர்களில் மிகச் சிறந்தவர்கள் கூட இறுதியில் அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களை சோர்வடையச் செய்கிறார்கள். ஆனால் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை சாதகமாக பாதிக்க ஒரு வாய்ப்பு இருப்பதாக அறிவார்கள்.
தொடர்புடையது : ஒரு முதலாளியாக இருந்து ஒரு தலைவராக இருப்பது எப்படி, ஒரு எளிமையான விளக்கப்படத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளது
ஒவ்வொரு ஆரோக்கியமான மேலாளர்-நேரடி அறிக்கை உறவும் இரண்டு ஒப்பந்தங்களின் தொகுப்பால் வழிநடத்தப்படுகிறது. காகித ஒப்பந்தம் என்பது வேலை விவரம். இது ஒரு பாத்திரத்தின் எதிர்பார்ப்புகளையும், பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற நபர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும் விளக்குகிறது. (இது முக்கியமானது, ஆனால் இது சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இது நிலைமையை மிக எளிதாக்குகிறது.)
எழுதப்படாத ஒப்பந்தம் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை-பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது-அவை பெரும்பாலும் முதலாளிகளால் கவனிக்கப்படுவதில்லை. உளவியலாளரும் பணியிட கலாச்சாரத்தின் முன்னோடியுமான ஹாரி லெவின்சன் இந்த ஒப்பந்தத்தை "உளவியல் ஒப்பந்தம்" என்று அழைத்தார், மேலும் இது பெரிய தலைவர்களை ஏணியில் ஏறுபவர்களிடமிருந்து அவர்களுக்குக் கீழே உள்ளவர்களைப் பொருட்படுத்தாமல் பிரிக்கிறது.
இது பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:
1. உறவு ஒரு உண்மையான கூட்டு
சிறந்த மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடனான உறவை கூட்டாண்மை என்று கருதுகின்றனர். மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் தனித்துவமான நபர்களைப் போலவே மரியாதையுடன் நடந்துகொள்வார்கள். ஈடாக, அவர்கள் பணியாளரை அவர்களின் பலத்திலும் இயற்கையான திறமைகளிலும் வளர உதவுவதற்காக வேலை செய்கிறார்கள், அதாவது கடைசியில் பணியாளரை இழக்க நேரிடும், ஏனெனில் அவர் அல்லது அவள் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் அல்லது நிறுவனத்தை முழுவதுமாக வெளியேற முடிவு செய்கிறார்கள்.
2. உறவு நேர்மையானது
ஊழியர் தனது மேலாளரின் ஆதரவையும் மரியாதையையும் தனது சிறந்ததைச் செய்து உண்மையைச் சொல்வதன் மூலம் வெகுமதி அளிக்கிறார், உண்மையைப் பற்றி பேசும்போது கூட சங்கடமாக இருக்கிறது. அதாவது, உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், நீங்கள் பேசுகிறீர்கள்.
3. இரு கட்சிகளும் மனிதர்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது உறவில் அடங்கும்
"ஒரு முதலாளி" என்று யாரோ ஒருவர் மட்டுமே வேலை செய்கிறார், அங்கு செல்வதற்கு என்ன எடுத்தார், தொடர்ந்த போராட்டங்கள் அல்லது அதை எளிதாக்கிய எந்தக் கருவிகளிலும் அக்கறை இல்லை. அதேசமயம், சிறந்த மேலாளர்கள் பங்கு மற்றும் அதைச் செய்கிற நபரைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்கள் - மேலும் ஒவ்வொரு நபரிடமும் அவர்களின் கவனம் ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கான அவர்களின் உறுதிப்பாட்டைக் காட்டுகிறது. அவர்கள் முடிவுகளை மட்டும் விரும்பவில்லை, செயல்முறையை எளிதாக்க உதவ விரும்புகிறார்கள்.
பாய்ச்சலை உருவாக்குவது எப்படி
புதிய அல்லது அதிகப்படியான மேலாளர்கள் ஆச்சரியப்படலாம்: “ஆனால் எனது சொந்த முதலாளியின் பணிகளில் நான் அதிகமாக இருக்கும்போது ஒவ்வொரு நபரையும் ஒரு தனித்துவமான தனிநபராக நான் எவ்வாறு கருத முடியும், எனது ஊழியர்களுடன் எனக்கு என்ன மாதிரியான உறவு இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி நிச்சயமாக கவலைப்படாதவர்? நான் வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று அவள் விரும்புகிறாள். "அது உண்மை-இது எளிதானது அல்ல, குறிப்பாக நீங்கள் நிறைய பேரை மேற்பார்வையிட்டால். ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய சில விஷயங்கள் உள்ளன:
உங்கள் குழுவை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் மக்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், அவர்களுக்கு என்ன முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, சிலர் தங்கள் வார இறுதி அல்லது நேரம் எப்படி இருந்தது என்று நீங்கள் கேட்கும்போது அதைப் பாராட்டுவார்கள் - மற்றவர்கள் அந்த வகையான கேள்விகளை மிகவும் தனிப்பட்டதாகக் காணலாம். கையில் இருக்கும் வேலைக்கு தொடர்பில்லாத ஒன்றைப் பற்றி ஒவ்வொரு நபருடனும் தொடர்புகொள்வதற்கு ஒரு விஷயத்தை (மற்றும் ஒரு வழி) கண்டுபிடிக்க உங்களை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
“வளரும் விளிம்பில்” கவனம் செலுத்துங்கள்
"வளர்ந்து வரும் விளிம்பு" என்பது உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் இன்னும் தேர்ச்சி பெறாத, ஆனால் நோக்கிச் செயல்படும் மழுப்பலான திறமை அல்லது திறமை. மக்கள் அக்கறை கொண்ட ஒரு விஷயத்தில் அவர்களின் முன்னேற்றத்தைக் கவனிப்பது உண்மையில் இன்னும் முன்னேற உதவுகிறது. எனவே ஒரு மைல்கல் கடந்துவிட்டதை நீங்கள் காணும்போது, எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், ஏதாவது சொல்லுங்கள், சத்தமாக.
அவற்றின் தாக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
அவர்களின் பணி எவ்வாறு நேர்மறையான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை மக்களுக்குக் காட்டுங்கள்-குறிப்பாக திரைக்குப் பின்னால் வேலை செய்பவர்கள். குறைந்த தெரிவுநிலை வேடங்களில் அதிக நேரம் செலவிடும் ஊழியர்கள் அநாமதேயரை எளிதாக உணர முடியும். அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது நிறுவனத்திற்கு மட்டுமல்ல, பிற நபர்களுக்கும் எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
மோ கேரிக் கட்டுரையில் எழுதுவது போல், உண்மையிலேயே திறமையான தலைவர்கள் ஏன் வழிநடத்த விரும்புகிறார்கள் , தலைமைப் பாத்திரங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்கள் மூன்று விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள்: “1. அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை இணைப்பாளர்களாகவும் மற்றவர்களின் வெற்றியை செயல்படுத்துபவர்களாகவும் பார்க்கிறார்கள். 2. மக்கள் தங்களைத் தாங்களே உணர்த்துவதற்கான இடத்தை அவர்கள் உணர்வுபூர்வமாக உருவாக்குகிறார்கள். 3. அவர்கள் முழு இருதயத்தோடு வெளிப்படையாகப் பங்கேற்கிறார்கள், ”அதாவது அவர்கள் தலையுடனும் இருதயத்துடனும் வழிநடத்துகிறார்கள்.
தலைவர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் ஒரே ஒரு விஷயம் மட்டுமே உள்ளது: இறுதியில் அவர்களின் ஊழியர்களின் விடுப்பு. வித்தியாசம் என்னவென்றால், தலைவர்களுக்காக வேலை செய்பவர்கள் பதவி உயர்வு பெற வாய்ப்புள்ளது, அதே நேரத்தில் முதலாளிகளுக்காக வேலை செய்பவர்கள் சோர்வடைந்து வெளியேறுகிறார்கள் (அல்லது, மோசமாக, தங்கி தங்கள் வேலைகளை வெறுக்கிறார்கள்). உங்கள் அணி வெற்றிபெற்று செழித்து வளர நீங்கள் பார்க்க விரும்பினால், அவர்கள் தனித்துவமான நபர்களுக்காக அவர்களைப் பார்க்க நேரம் ஒதுக்குங்கள், செலுத்துதல்கள் அனைவருக்கும் பயனளிக்கும்.
