உங்கள் முதலாளியை எப்போது உயர்த்த வேண்டும் என்று தீர்மானிப்பது மன அழுத்தத்தை தருகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆபத்தை உள்ளடக்கியது- அவர்கள் வேண்டாம் என்று சொன்னால் என்ன ஆகும்? குறிப்பிட தேவையில்லை, எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் பேசுவது பணம் என்பது ஒரு கடினமான விடயமாகும். எனவே நீங்கள் கோரிக்கையைச் செய்வதற்கு முன் ஒரு திடமான வழக்கு கிடைத்துள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
இது குறிப்பாக தந்திரமானது, ஏனென்றால் அதிக பணம் கேட்பது செயல்திறன் போன்ற உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள காரணிகளைப் பொறுத்தது, ஆனால் நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறது போன்ற வெளிப்புற காரணிகளையும் சார்ந்துள்ளது.
பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் அதிக பணம் சம்பாதிக்கத் தயாராக இருந்தால், உங்களுக்குத் தகுதியானதைப் பெற்ற நேரம் இது என்று நினைத்தால், அதைக் கேட்பது ஒருபோதும் வலிக்காது. ஆனால் உங்களை சங்கடப்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு அல்லது உடனடியாக நிராகரிக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, இதைக் கொண்டுவருவதற்கான நல்ல நேரம் இதுதானா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் வழிகாட்டி இங்கே - அல்லது நீங்கள் இன்னும் சிறிது நேரம் காத்திருக்க வேண்டுமா.
ஆம் என்றால்: நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்படுகிறது
உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவது சம்பள உயர்வு கேட்கும் முன் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் காரியங்களில் ஒன்றாகும். பணம் பாய்கிறது என்றால், நிர்வாகம் உங்கள் கேள்விக்கு ஏற்றதாக இருக்கும். கூடுதலாக, நிறுவனத்தை ஒரு நல்ல இடத்திற்கு கொண்டு செல்ல உதவியதற்காக நீங்கள் கொஞ்சம் கடன் வாங்கினால், அது உங்கள் வழக்கை அதிகரிக்க உதவும்!
இல்லை என்றால்: உங்கள் அமைப்பு வரவு செலவுத் திட்டங்களை வெட்டுகிறது அல்லது வருவாய் இலக்குகளைத் தாக்க போராடுகிறது
நிறுவனம் பெல்ட்-இறுக்கும் பயன்முறையில் இருந்தால், உங்கள் செயல்திறன் எவ்வளவு பெரியது என்பது முக்கியமல்ல you உங்களுக்கு ஒரு உயர்வு வழங்குவதற்கான வழிமுறைகள் அவர்களுக்கு இருக்காது (அல்லது நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு உயர்வு). பல நிறுவனங்கள் சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் அக்கறை கொண்டுள்ளன, எனவே அவை ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை அசைக்கும்போது கூட சில ஊழியர்களுக்கு சம்பள உயர்வுகளை வழங்க விதிவிலக்குகள் அல்லது பட்ஜெட்டுகளை மறுசீரமைக்கலாம். இன்னும், முதலில் விஷயங்களை உணருங்கள்.
ஆம் என்றால்: உங்களிடம் ஒரு வழக்கறிஞர் இருக்கிறார்
உங்கள் முதலாளி உங்கள் பக்கத்தில் இருக்கிறாரா? அவர்கள் தொடர்ந்து உங்களைப் பாராட்டியிருக்கிறார்களா? உங்கள் மேலாளர் நீங்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் (அவர்கள் அப்படிச் சொல்வதால், உங்களுக்கோ அல்லது மற்றவர்களுக்கோ), இது ஒரு பெரிய பிளஸ். அவர்கள் உயர்த்துவதற்கான பொறுப்பில் இருந்தால், நீங்கள் பொன்னானவர், அவர்கள் இல்லையென்றால், அவர்கள் உங்களுக்காக வாதிடுவார்கள்.
இல்லை என்றால்: முடிவெடுப்பவருடனான உங்கள் உறவு வலுவிழக்கிறது
நீங்கள் பழகாத அல்லது உங்கள் மதிப்பைக் காணாத ஒருவரிடமிருந்து உயர்வு கேட்பது ஒரு இழந்த கருத்தாகும். அவர்களை எவ்வாறு கூட்டாளியாக மாற்றுவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வரை அதை நிறுத்துவது மிகவும் புத்திசாலி. (அது சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றினால், வேறொரு வேலையைத் தேடுவது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம்.)
ஆம் என்றால்: எந்த நேரத்திலும் செயல்திறன் மதிப்புரை வரவில்லை, எழுப்புவதற்கான தொகுப்பு அட்டவணை இல்லை
உங்கள் வருடாந்திர மதிப்பாய்வு பல மாதங்கள் தொலைவில் இருந்தால் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் எந்தவிதமான உத்தியோகபூர்வ செயல்திறன் மதிப்பாய்வையும் செய்யவில்லை என்றால் - நீங்கள் ஒரு சம்பளத்தைப் பெற்று குறைந்தது ஒரு வருடம் ஆகிவிட்டால் - மேலே சென்று உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி பேச ஒரு கூட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள் இழப்பீடு. சம்பள உயர்வுக்கான உத்தியோகபூர்வ அட்டவணை எதுவும் இல்லை என்றால், உங்கள் உயர்வு குறித்து உங்கள் முதலாளிக்கு முழுமையான முடிவெடுக்கும் சக்தி உள்ளது என்று அர்த்தம்.
உங்கள் நகர்வைச் செய்வதற்கு முன், உங்கள் நேரத்தை புத்திசாலித்தனமாக (ஆண்டின் குறைந்த மன அழுத்த நேரம் அல்லது ஒரு பெரிய திட்டம் முடிந்தபிறகு) தேர்ந்தெடுங்கள் - உங்கள் முதலாளி அவர்கள் நல்ல மனநிலையில் இருக்கும்போது உங்களுக்கு ஆதரவாக இருப்பார்கள், உணராமல் இருப்பார்கள் எந்த வெளிப்புற அழுத்தமும், நீங்கள் சேர்த்த மதிப்பை உடனடியாக நினைவுபடுத்தலாம்.
இல்லை என்றால்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட உயர்வு அட்டவணை உள்ளது (அது நெருக்கமாக உள்ளது) அல்லது நீங்கள் ஒரு எழுச்சியைப் பெற்றுள்ளீர்கள்
முடிவெடுக்கும் தேதி இருந்தால், நிர்வாகம் மற்றொரு நேரத்தில் ஒன்றை வழங்குவது அசாதாரணமானது. அடுத்த ஆண்டுக்கான பட்ஜெட் நிர்ணயிக்கப்படுவதற்கு சற்று முன்பு அல்லது பணியாளர் மதிப்பீடுகளுடன் நீங்கள் தொடங்கிய நாளின் ஆண்டு, ஜனவரி முதல் தேதி. அந்த தேதி எப்போது இருக்கும் என்பதைக் கண்டுபிடித்து, அதை உங்கள் காலெண்டரில் வைத்து, உங்கள் பொருட்களை தயார்படுத்தத் தொடங்குங்கள்.
செயல்திறன் மதிப்புரைகளின் போது உங்கள் நிறுவனம் உயர்த்தினால், முன்பே கேட்பதைத் தொடங்குங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் மதிப்புக்குரியவர் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்ததை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஏனென்றால், அவர்கள் உங்கள் உயர்வு குறித்து முடிவு செய்தவுடன், கப்பல் அடுத்த ஆண்டு வரை (அல்லது உங்கள் அடுத்த பெரிய பணி வரை) பயணித்திருக்கலாம். அவர்கள் உங்களுக்கு ஒன்றைக் கொடுத்தபின் ஒரு பம்பைக் கேட்பது your உங்கள் பொறுப்பு மட்டத்தில் பெரிய மாற்றம் ஏற்படாதவரை you நீங்கள் பேராசை கொண்டவர்களாகவோ அல்லது தொடர்பில்லாதவர்களாகவோ தோன்றலாம்.
ஆம் என்றால்: உங்கள் சம்பள ஆராய்ச்சி திடமானது
உங்கள் வேலையிலும் உங்கள் மட்டத்திலும் மற்றவர்கள் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், நிறுவனத்திற்குள்ளும் அதற்கு வெளியேயும் (நீங்கள் டன் ஆராய்ச்சி செய்திருப்பதால்). நீங்கள் செய்கிற வேலைக்கான சந்தை விகிதங்களை நீங்கள் சுட்டிக்காட்டலாம், மேலும் உங்கள் பங்களிப்புகள் உங்களை அந்த ஊதிய அளவில் எவ்வாறு வைக்கின்றன என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க முடியும்.
இல்லை என்றால்: நீங்கள் எண்களில் யூகிக்கிறீர்கள்
இதைப் பற்றி நீங்கள் உங்கள் குடலுடன் செல்ல முடியாது. உங்களுக்கு என்ன செலுத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான தனித்துவமான எண்கள் உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், சில ஆன்லைன் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள், உங்கள் சகாக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதையும், உங்கள் துறையில் உள்ள மற்றவர்கள் வலையைப் பெறுவதையும் பற்றி கேளுங்கள், சம்பளங்களை ஒப்பிடுங்கள். ஏதேனும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர்கள் செல்லும் வீதத்தைப் பற்றிய தகவல்களுக்கும் அவர்கள் ஒரு நல்ல ஆதாரமாக இருக்க முடியும். மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது நீங்கள் குறைந்த ஊதியம் பெறுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க முடிந்தால், இது உங்கள் தகவலை உயர்த்த உதவும் பயனுள்ள தகவல்.
(எல்லாவற்றையும் தயார்படுத்தியவுடன், உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய அடுத்த கேள்வி: நீங்கள் எவ்வளவு கேட்க வேண்டும்? சம்பள கால்குலேட்டரைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய இந்த கட்டுரை மற்றும் நீங்கள் மதிப்புள்ளதைக் கண்டுபிடிப்பதில் இது உதவும்.)
ஆம் என்றால்: நீங்கள் அதிக வேலை மற்றும் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டீர்கள் (மேலும் நீங்கள் திறமையானவர் என்று காட்டப்பட்டுள்ளது)
புதிய பணிகளைக் கோருவது, தற்காலிக மேலாளராக நிரப்பப்படுவது, பிரிந்து செல்லும் சக ஊழியரின் பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது உங்கள் ஊதிய தரத்தை விட பொதுவாக உயர்ந்த திட்டங்களில் பணிபுரிவது போன்றவை உங்களுக்கு வழங்கப்பட்டதா? வாழ்த்துக்கள் a நீங்கள் உயர்வு கேட்க ஒரு சிறந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.
இது உங்கள் நிறுவனத்தில் மதிப்பாய்வு செய்யவோ அல்லது பருவத்தை உயர்த்தவோ இல்லாவிட்டாலும் பொருந்தும். உங்கள் வேலை விவரம் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக அளவில் முடிவுகளை வழங்குவதை விட நீங்கள் பங்களிக்கும் போது, அதிகரிப்பு கேட்க நீங்கள் அனுமதிக்கப்படும்போது நெகிழ்வுத்தன்மை இருக்கிறது - பொதுவாக ஒரு திட்டம் முடிந்த உடனேயே சரியான நேரம்.
இல்லை என்றால்: நீங்கள் எந்த புதிய வேலையும் செய்யவில்லை
நீங்கள் நீண்ட காலமாக ஒரே மாதிரியான திட்டங்களுடன் பயணம் செய்திருந்தால்-நீங்கள் அந்த பணிகளை நசுக்கியிருந்தாலும் கூட-நீங்கள் ஒரு பெரிய சம்பள உயர்வுக்கு தகுதியானவர் என்று ஒரு வழக்கை உருவாக்குவது கடினம். இந்த வழக்கில், பணம் கேட்பதற்கு பதிலாக, கூடுதல் பொறுப்பைக் கேளுங்கள். உங்களுக்கு புதிய பணிகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் நீங்கள் அவற்றில் வேலை செய்யத் தொடங்கி ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டு நாட்களாகிவிட்டால், நீங்கள் ஆறு மாதங்களைக் குறிக்கும் வரை தடுத்து நிறுத்துங்கள். நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்களை நிரூபித்தவுடன், நீங்கள் இணக்கமான சம்பளத்தைக் கேட்பதற்கு மிகச் சிறந்த நிலையில் இருக்கிறீர்கள்.
ஆம் என்றால்: நீங்கள் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தை முடித்துவிட்டீர்கள், அது நல்லது
நீங்கள் உயர்த்துவதற்கான அனைத்து காரணங்களையும் நீங்கள் தயார்படுத்தியுள்ளீர்கள், அதை நிரூபிப்பதற்கான ஆவணங்கள் கிடைத்துள்ளன - கடந்தகால மதிப்புரைகள், நேர்மறையான கருத்து மின்னஞ்சல்கள், தரவு அறிக்கைகள், படைப்புகள். (இன்னும் சிறப்பாக, எல்லாவற்றையும் கண்காணிக்க இந்த உயர்வு பணித்தாளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்துள்ளீர்கள்.) எண்கள், முன்முயற்சிகள், முடிவுகள், கடந்த மறுஆய்வுக் காலத்தில் நீங்கள் சாதித்த அனைத்தையும் காண்பிக்கும் எதையும் உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் மட்டுமல்ல, அதற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்கிறது they அவை இருந்தால் அனைவரும் வெளியேறத் தயாராக இருக்கிறார்கள், நீங்கள் கேட்க ஒரு நல்ல இடத்தில் இருக்கிறீர்கள்.
இல்லை என்றால்: "நீங்கள் ஏன் உயர்த்துவதற்கு தகுதியானவர்?" என்ற கேள்விக்கு நீங்கள் ஒரு கட்டாய பதிலை கொடுக்க முடியாது.
எளிமையாகச் சொல்வதானால், சாதனைகள், முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனம் வளரவும் வெற்றிகரமாகவும் நீங்கள் உதவிய வழிகள், முடிவுகள் மற்றும் வழிகள் நிறைந்த ஒரு கொழுப்பு கோப்பை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தவில்லை என்றால், முதலில் அதைச் செய்யுங்கள். யோசனை சிறப்பைக் கேட்பது அல்ல-இது உங்கள் மதிப்பை நிரூபிப்பதும் அதற்கேற்ப உங்களுக்கு ஈடுசெய்யப்பட வேண்டும் என்பதும் ஆகும். இல்லை, “நான் இங்கு சிறிது நேரம் இருந்தேன்” என்பது ஒரு நல்ல பதில் அல்ல.
உயர்வு கேட்கலாமா வேண்டாமா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம், நீங்கள் அதைப் பெறாவிட்டால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்பதுதான் . வேலையில் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்க நீங்கள் திட்டமிட்டிருந்தாலும், எதிர்கால சம்பள விவாதங்களுக்கு கொண்டு வர உங்கள் சாதனைகளின் பட்டியலை எழுதுங்கள், அல்லது ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுங்கள், நீங்கள் உரையாடலைத் தொடங்குவதற்கு முன் இந்த சாத்தியமான விளைவுகளை சிந்தித்துப் பாருங்கள். B திட்டத்தை ஒரு இடத்தில் வைத்திருப்பது என்பது கூட்டத்தில் என்ன நடந்தாலும், அடுத்து என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
