"பெரிய மேலாளர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள், பிறக்கவில்லை" என்று ஒரு பழைய பழமொழி உள்ளது. சரி, அசல் "சிறந்த தலைவர்களை" குறிக்கிறது, ஆனால் இது மேலாளர்களுக்கும் பொருந்தும்.
ஏராளமான மேலாளர்களின் கீழ் செழித்து, மற்றவர்களின் கீழ் தப்பிப்பிழைத்த பின்னர், இறுதியில் ஒரு அணியை நானே வழிநடத்திய பிறகு, நிர்வகிப்பது ஒரு கடினமான கிக் என்ற உண்மையை நான் ஏற்றுக்கொண்டேன். முதலில் தொடங்கும் போது சில மேலாளர்கள் வழிகாட்டுதலின் வழியில் அதிகம் வழங்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் புதிய ஊழியர்களும் பெரிதும் உதவ வாய்ப்பில்லை all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் முதலாளி அல்லவா?
எனவே சமீபத்தில், ஒரு நண்பர் தன்னிடம் ஒரு புதிய மேலாளர் இருப்பதைக் குறிப்பிட்டபோது, அணியை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது பற்றிய துல்லியமற்ற தன்மையால் அனைவரையும் பைத்தியம் பிடித்தது, நான் குழாய் பதிக்க வேண்டியிருந்தது. நான் முன்பு அந்த நிலையில் இருந்தேன், அது என் ஊழியர்களுக்காக பூங்காவில் நடக்கவில்லை என்றாலும், என்னை நம்புங்கள், அது எனக்கு எளிதல்ல.
மாற்றத்தை எளிதாக்க உதவும் வகையில் எனது மேலாளர் தனது மேலாளரின் முன்னோக்கைக் கருத்தில் கொள்ள முயற்சிக்குமாறு நான் பரிந்துரைத்தேன், மேலும் அவளது புதிய மேலாளரை நிர்வகிக்க உதவக்கூடிய சில கருத்துகளை அவளுடன் பகிர்ந்து கொண்டேன்.
முதல் வேலை நடுக்கம்
உங்கள் முதல் உண்மையான வேலை நினைவில் இருக்கிறதா? ஒரு நிலையான சம்பள காசோலை, நேர அட்டைகள் இல்லை, மற்றும் சில நன்மைகள் கூட உள்ளதா? நீங்கள் என்னைப் போலவே இருந்தால், நீங்கள் வாய்ப்பைப் பற்றி மகிழ்ச்சியடைந்தீர்கள், ஆனால் தோல்வியும் ஏமாற்றமும் ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதை உணர்ந்தவுடன் ஒரே நேரத்தில் குமட்டல் ஏற்பட்டது. உணர்ச்சிகளின் கலவையானது நிச்சயம், நாங்கள் அனைவரும் அங்கு இருந்தோம் - மேலாளர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்.
மேலாளராக எனது முதல் பணி எனது முதல் நாள் வேலை போன்றது. நான் வேலையைப் பெற தகுதியுடையவன் என்று எனக்குத் தெரியும், நான் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் மற்ற அனைவருக்கும் எனது திறனை நான் இன்னும் நிரூபிக்க வேண்டும். ஆனால் இங்கே துடைப்பம்: நீங்கள் மேலாளராக இருக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு சார்புடையவராக இருக்க வேண்டும் என்று எல்லோரும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதனால்தான் உங்களுக்கு வேலை கிடைத்தது?
சரி, அந்த முதல் வேலையைப் போலவே, ஒரு புதிய மேலாளர்-அல்லது ஒரு புதிய அணியுடன் அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர் கூட-முதலில் தொடங்கும்போது நடுக்கங்கள் இருக்கும். உங்கள் புதிய மேலாளர் எவ்வளவு அனுபவம் வாய்ந்தவர் மற்றும் தகுதியானவர் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர் இன்னும் மனிதர், மற்றும் பேக்கின் தலைவராகத் தொடங்குவது திகிலூட்டும் மற்றும் தாழ்மையானதாக இருக்கும்.
நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளரைப் பெற்றிருந்தால் இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், அது அவளுடைய புதிய தோலில் வசதியாகத் தெரியவில்லை. நீங்கள் இதுவரை எடுத்துள்ள எந்தப் பாத்திரத்தையும் போலவே, நிர்வகிப்பது என்பது எல்லோரும் எவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று. எனவே அந்த முதல் வேலை நடுக்கம்? உங்கள் மேலாளர் அவற்றை மண்வெட்டிகளில் வைத்திருக்கலாம். உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? உங்கள் அணியை வழிநடத்தும் ஒரு அற்புதமான வேலையை அவள் செய்யப்போவதில்லை என்று அர்த்தமல்ல.
பங்குகள் அதிகம்
வேலையில் நீங்கள் அந்த முதல் பெரிய தவறைச் செய்யும்போது, உலகம் முடிவுக்கு வருவது போல் தோன்றலாம் - ஆனால் ஒரு கற்றல் வளைவு இருப்பதை அறிந்து நீங்கள் கொஞ்சம் ஆறுதல் பெறலாம், மேலும் நீங்கள் தொடங்கும்போது சில தவறுகளைச் செய்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள் .
சரி, நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருக்கும்போது, அந்த கற்றல் வளைவுக்கு அப்பால் நீங்கள் இருப்பீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள், மேலும் தவறுகள் உங்கள் வாழ்க்கையில் உண்மையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். மேலும் என்னவென்றால், உங்கள் அணியின் தவறுகள் இப்போது உங்கள் பொறுப்பாகவும் இருக்கும். இதன் விளைவாக, புதிய மேலாளர்கள் இயல்பாகவே அதை சரியாகப் பெறுவதில் கொஞ்சம் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
உங்களுக்கு முதலில் ஒரு பெரிய பொறுப்பு வழங்கப்பட்டபோது அது எப்படி இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்க? மேலாளர்களுக்கு இது போன்றது-பங்குகளை அதிகம். நீங்கள் நிகழ்த்துவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள், இந்த நேரத்தில், நீங்கள் புதிய குழந்தையாக இருந்தபோது செய்ததைப் போலவே தவறுகளும் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது.
ஆமாம், அதை சரியாகப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துபவருடன் பணிபுரிவது எரிச்சலூட்டுகிறது, ஆனால் உங்கள் புதிய மேலாளர் வரிசையில் இருப்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடிந்தால், அவளது வெறித்தனமான உண்மைச் சரிபார்ப்பு மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை சமாளிப்பது சற்று எளிதாக இருக்கும்.
கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை
கேள்விகளைக் கேட்பது வேலையின் ஒரு பகுதியாகும் - ஆனால் நீங்கள் மேலாளராக இருக்கும்போது, நீங்கள் கேட்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளராக, எல்லாவற்றையும் பற்றி எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் அணியை முன்னோக்கி கொண்டு செல்ல முடியும்.
ஆனால், ஒரு மேலாளர் முதலில் தொடங்கும் போது, அவளுக்கு அவளுடைய அணியைப் பற்றி அதிகம் தெரியாது, குறிப்பாக அவள் வெளிப்புறமாக பணியமர்த்தப்பட்டால். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் குறைபாடற்ற முறையில் செயல்படும் செயல்முறை உங்கள் புதிய முதலாளிக்கு புதியதாக இருக்கலாம். உங்களுக்கும் அவளுக்கும் இடையிலான பெரிய வித்தியாசம் இங்கே: அவளிடம் கேள்விகள் இருக்கும்போது அவளிடம் கேட்கக்கூடிய நிறைய பேர் அவளிடம் இல்லை.
ஆமாம், ஒரு நல்ல மேலாளர் சரியாக வெளியே வந்து, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று அவளுக்குக் கற்பிக்கும்படி கேட்பார், ஆனால், அதை எதிர்கொள்வோம், அது நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு செய்வது கடினம் a மேலாளராகவோ இல்லையோ. எனவே, அவளுக்கு கொஞ்சம் மந்தமானதை வெட்டி, முதல் படி எடுத்து, ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அவளுக்கு வழங்குவதன் மூலம் அவளுக்கு உதவுங்கள் you நீங்கள் இருவரும் நீங்கள் செய்ததில் மகிழ்ச்சி அடைவீர்கள்.
புதிய மேலாளருடன் வளர்ந்து வரும் வலிகள் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும். ஆனால் அவள் எங்கிருந்து வருகிறாள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடிந்தால், அவளுக்கு ஒன்று அல்லது இரண்டைக் கற்பிப்பதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள், விரைவாக விரைவாக எழுந்திருக்க அவளுக்கு உதவுங்கள், மேலும் ஒரு நல்ல தொழில்முறை உறவுக்கு அடித்தளம் அமைப்பீர்கள்.
