நிச்சயமாக, செயல்திறன் மதிப்புரைகள் ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் வேலையைப் பற்றிய கருத்துகளைப் பெறுவதற்கான நேரம்.
ஆனால் சில நேரங்களில் உங்கள் முதலாளியுடன் எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் சொந்த இலக்குகளை (மற்றும் பரிந்துரைகள் கூட!) பகிர்ந்து கொள்வதற்கான நேரம் இது என்பதை நாங்கள் மறந்து விடுகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் ஒரு குழுவின் அங்கமாக இருக்கிறீர்கள், மேலும் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள், எது இல்லை, என்ன உங்களை ஒரு சிறந்த தொழில்முறை நிபுணர் ஆக்குவது என்பதைப் பற்றி பேசுவது உங்கள் முதலாளி ஒரு வலுவான தலைவராக இருக்க உதவும். கூடுதலாக, உங்கள் வெற்றிக்கு நீங்கள் உறுதியுடன் இருப்பதைக் காட்ட இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு the மற்றும் நிறுவனத்தின்.
முதலாளிகள் அதிகம் கேட்க விரும்புவதைப் பற்றி மேலும் அறிய, இளம் தொழில்முனைவோர் கவுன்சிலின் (YEC) ஒன்பது தொழில்முனைவோரை அவர்களின் அடுத்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வில் தங்கள் ஊழியர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று அவர்கள் கேட்டார்கள்.
1. எது உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருகிறது
எந்தவொரு மதிப்பாய்விலும், நிச்சயமாக நாங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி பேசுவோம். நாங்கள் ஆண்டை மதிப்பாய்வு செய்வோம், நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம், பணியாளரின் முன்னேற்றம் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான எனது சொந்த வாய்ப்புகள் பற்றி பேசுவோம். இது நிலையான கட்டணம். ஆனால் ஊழியர்கள் என்னுடன் பேச வேண்டும் என்பது என்னவென்றால், அவர்களின் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள் (அல்லது மகிழ்ச்சியற்றவர்கள்) மற்றும் அந்த மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்க நிறுவனம் அல்லது நான் எவ்வாறு உதவ முடியும். அவர்கள் அதைக் கேட்டால், நான் கவலைப்படுவதை அவர்கள் அறிவார்கள்.
2. நீங்கள் எவ்வாறு வளர விரும்புகிறீர்கள்
தங்களை மேம்படுத்துவதற்கு தொடர்ந்து பாடுபடும் ஊழியர்களை தொழில்முனைவோர் மதிக்கிறார்கள் a அதிக திறமையான குழுவைக் கொண்டிருப்பது ஒரு சிறந்த நிறுவனத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. 'இதைப் பற்றி மேலும் அறிய நான் விரும்புகிறேன்' அல்லது 'இந்த பகுதிக்குச் செல்வதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு உதவ முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன்' என்று எனது ஊழியர்கள் கூறும்போது நான் விரும்புகிறேன். வளர்ந்து வரும் நிறுவனத்தில் அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தான்.
3. நீங்கள் உண்மையில் வேலை செய்ய விரும்புவது என்ன
எனது ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தொடர விரும்பும் விஷயங்களை என்னிடம் சொல்ல நான் எப்போதும் தேடுகிறேன். அவர்கள் நிர்வகிக்க விரும்பும் ஒரு திட்டத்தை பரிந்துரைப்பதன் மூலம், நிறுவனம் மீதான அவர்களின் தொடர்ச்சியான ஆர்வத்தை இது காட்டுகிறது. இது அவர்கள் பரிந்துரைக்கும் ஒரு திட்டம் என்றால், அவர்கள் அதில் சிறந்து விளங்குவார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.
4. எதிர்காலத்தை நீங்கள் எவ்வாறு கற்பனை செய்கிறீர்கள்
மதிப்பாய்வு என்பது உங்கள் குறிக்கோள்கள், உங்கள் எதிர்காலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் மற்றும் நிலை பற்றி உண்மையிலேயே பேசுவதற்கான ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். மறுஆய்வு பருவத்தில், நான் ஒரு பெரிய படக் கண்ணோட்டத்தை எடுத்து, ஒரு நிறுவனத்தின் கூறுகளை பகுதிகளாகவும் ஒட்டுமொத்தமாகவும் ஆராயும்போது, ஒவ்வொரு பணியாளரும் மதிப்பைச் சேர்க்கிறார்கள் மற்றும் உரையாடலுக்கு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தை வழங்க முடியும்.
5. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க விரும்புகிறீர்கள்
அனைத்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் தங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய அளவிலான அர்ப்பணிப்பைக் கொண்டிருப்பதைக் கேட்க விரும்புகிறார்கள், மேலும் அன்றாட மன உறுதியுடன் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை உணர விரும்புகிறார்கள். ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எங்கள் பார்வையில் அவர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்க முடியும் என்று என்னிடம் கேட்கும் ஊழியர்களை நான் தேடுகிறேன், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை நம்முடையதாகவே பார்க்கிறார்கள். வணிக வளர்ச்சியை ஒரு கூட்டு முயற்சியாக நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காட்டுங்கள்.
6. உங்கள் சிறந்த வேலையை நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன
ஊழியர்களை ஆதரிப்பது மற்றும் அவர்கள் பாடுபடக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலையையும் கட்டமைப்பையும் வழங்குவது ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான மற்றும் சவாலான பகுதிகளில் ஒன்றாகும். எனவே, எவ்வளவு நல்ல அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்கள் இருந்தாலும், எவ்வாறு உதவுவது என்பது பற்றிய உங்கள் நேர்மையான பரிந்துரைகளைப் பெறுவது விலைமதிப்பற்றது.
7. எந்த புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள் சிறப்பாக செயல்படும்
இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பின்னர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் ஆண்டுதோறும் சுமார் 2% அதிகரித்து வருகிறது. ஆனால் ஊழியர்களுக்கு போட்டி தொழில்நுட்பம் இல்லை என்றால், உங்கள் அணி போட்டியின் பின்னால் விழும். புதிய செயல்திறனை மேம்படுத்தும் விருப்பங்களைப் பற்றி குழு உறுப்பினர்கள் எனக்குத் தெரிவிக்கும்போது நான் அதை விரும்புகிறேன். புதிய கருவிகள் மற்றும் முறைகளைப் பின்பற்றுவதன் நன்மைகள் குறித்த உரையாடலை சூழ்நிலைப்படுத்துவதற்கான சரியான வழி செயல்திறன் மதிப்புரைகள்.
8. உங்கள் முதலாளி செய்வதை நிறுத்த நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்
எங்களுடையது உட்பட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கூடுதலாகக் கண்டுபிடித்து மேம்படுத்துகின்றன. எங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது செயல்பாடுகளில் எதைச் சேர்க்கலாம் என்பது குறித்த யோசனைகளை ஊழியர்கள் தொடர்ந்து கொண்டு வருகிறார்கள், இது நிறுவனத்தை சிறந்ததாக்கும். நாங்கள் என்ன செய்வதை நிறுத்த வேண்டும் என்று ஊழியர்களும் என்னிடம் சொல்ல விரும்புகிறேன் (கழித்தல் மூலம் புதுமை). ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக மாறும் எதை நாம் அகற்றலாம்?
9. என்ன வேலை செய்யவில்லை - மற்றும் அதை எவ்வாறு சிறந்ததாக்குவது
எனது ஊழியர்கள் அகழிகளில் இருக்கிறார்கள் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை நாளிலும் பகலிலும் வாழ்கின்றனர். அவர்களிடமிருந்து என்ன வேலை செய்யவில்லை என்பதை நான் கேட்க விரும்புகிறேன். நிறுவனத்தின் வெற்றிகளையும், பணியில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியையும் சொந்தமாக்க அவர்களுக்கு அனுமதி வழங்க விரும்புகிறேன். அதே நேரத்தில், அதை எவ்வாறு சரிசெய்ய முடியும் என்பதை அவர்கள் என்னிடம் சொல்ல வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். எப்போதும் ஒரு பிரச்சினை மற்றும் தீர்வோடு வாருங்கள்.
