எல்லோரும் அந்த நபராக இருக்க விரும்புகிறார்கள்-எல்லோரையும் போலவே அதே தகவலைப் பார்ப்பவர், ஆனால் புதிய, புதுமையான தீர்வைப் பார்ப்பவர். இருப்பினும், ஒரு நல்ல யோசனையை விட இது அதிகம் எடுக்கும். நீங்கள் அதை எவ்வாறு பகிர்கிறீர்கள் என்பது ஆலோசனையைப் போலவே முக்கியமானது.
ஏன்? ஏனெனில் ஒரு புதிய ஸ்கிரிப்டை எழுதுவது-அதாவது அல்லது அடையாளப்பூர்வமாக-மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் புதியதை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஆகவே, காலாவதியான நெறிமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவது போன்ற ஒரு (வெளித்தோற்றத்தில்) தீங்கற்ற மாற்றத்தை நீங்கள் பரிந்துரைக்கிறீர்களா அல்லது ஒவ்வொரு வேலைநாளுக்கும் ஒரு மணிநேரத்தைச் சேர்ப்பது போன்ற பெரிய மாற்றத்தை மக்கள் வெள்ளிக்கிழமைகளில் ஆரம்பிக்கலாம், மற்றவர்களின் பணிப்பாய்வு அல்லது அட்டவணையை மறுபரிசீலனை செய்யச் சொல்கிறீர்கள். குறிப்பிட தேவையில்லை, உங்கள் ஸ்கிராப்பிங் செயல்முறை வேறொருவர் பரிந்துரைத்திருந்தால், புண்படுத்தும் உணர்வுகளுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
ஒரு புதுமையான, புதிய யோசனையை வாங்க, இந்த எட்டு படிகளைப் பின்பற்றவும்:
1. விற்பனையாளராக இருங்கள்
சிறந்த யோசனைகள் தனித்து நிற்காது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் ஆலோசனையை ஒரு முறை குறிப்பிட முடியாது, அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். ஒரு மாற்றத்தைக் காண, நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தை வென்றெடுக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் தகுதிகளை விற்க வேண்டும். கூடுதலாக, நீங்கள் ஆய்வு மற்றும் விமர்சனங்களுக்கு எழுந்து நிற்க தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பல்வேறு பார்வையாளர்களுக்கு உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை வெவ்வேறு வழிகளில் விளக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
2. அதற்கு நேரம் கொடுங்கள்
எனவே, உங்கள் சிந்தனையை தெளிவாகவும் முழுமையாகவும் விளக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள மக்களுக்கு நேரம் கொடுக்க வேண்டும். கிரியேட்டிவ் மேதை எந்த நேரத்திலும் வேலைநிறுத்தம் செய்யலாம், ஆனால் செயல்படுத்த மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் கூட ஆகலாம்-மருத்துவமனைகளில் கை கழுவுதல் மற்றும் கருத்தடை செய்தல் போன்றவை.
3. சேனல்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
சில நேரங்களில் முதலில் உங்கள் முதலாளியிடம் செல்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் மற்ற நேரங்களில், உங்கள் சக ஊழியர்கள் அல்லது பிற பங்குதாரர்களிடையே கூட்டணியை உருவாக்குவது பயனுள்ளது. இது செயல்படும்போது, அது சிறப்பாக செயல்படுகிறது - ஏனென்றால் உங்கள் பிடிவாதமான மேற்பார்வையாளரின் புஷ்பேக்கிற்கு நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள், “உண்மையில், இந்த வகையான வலைத்தள புதுப்பிப்புகள் எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க எங்கள் தொழில்நுட்பத் துறையில் உள்ள ஒரு சிலருடன் நான் இணைந்தேன், அவர்கள் அவர்களுக்கு அலைவரிசை வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார். "
இருப்பினும், உங்கள் மேலாளரைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் வழக்கை உருவாக்கிய ஒன்றாக உங்கள் இறுதி அணுகுமுறையை விளக்க முடியும் என்பதில் உறுதியாக இருங்கள். நீங்கள் விரும்பும் கடைசி விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி தர்மசங்கடத்தை உணர வேண்டும், அவருக்கு தகவல் தெரிவிக்கப்படவில்லை - இது யோசனையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பே அவரைத் தடுக்க வழிவகுக்கும்.
4. தாழ்மையுடன் இருங்கள்
ஒரு யோசனையின் உரிமையாளர் வாத, தற்காப்பு அல்லது நெருங்கிய எண்ணம் கொண்டவராக பார்க்கப்படும்போது வாங்குவதைப் பெறுவதற்கான மிகப்பெரிய தடைகளில் ஒன்று ஏற்படுகிறது. ஏனெனில், நேர்மையாக இருக்கட்டும்: அனைவருக்கும் தெரிந்த அனைத்தையும் விரும்புவதில்லை. எனவே, மக்கள் உங்களுடன் உடன்படவில்லை என்றால், கோபப்பட வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, அவர்களின் கவலைகளை முழுமையாகக் கேளுங்கள், அவர்களின் முன்னோக்கைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும், எதிர்கால விவாதங்களில் அவர்களின் கவலைகளை (மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகள்) சேர்க்கவும்.
எனவே, “மார்த்தா, எங்கள் தற்போதைய முழக்கம் குழப்பமானதாக இருக்கிறது, புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்” என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் முயற்சி செய்யலாம், “எங்கள் தற்போதைய முழக்கத்திற்கு எங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு நீண்ட வரலாறு உள்ளது என்பதை மார்த்தா ஒரு பெரிய விஷயத்தை எழுப்புகிறார், ஆனால் நம்மால் முடியுமா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது புதிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெளிவாக இருக்கக்கூடிய ஒரு கோஷத்தை மூளைச்சலவை செய்யுங்கள். ”
5. தனிப்பட்ட நிராகரிப்புக்கு தவறான கருத்து வேறுபாடு வேண்டாம்
ஆமாம், நீங்கள் ஒரு புத்திசாலித்தனமான ஆலோசனையை முன்வைத்து சுட்டு வீழ்த்தும்போது அது வலிக்கும். இது பிராந்தியமாக, தனிப்பட்டதாக கூட உணர முடியும். இருப்பினும், உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு சத்தியப்பிரமாண எதிரி இல்லையென்றால், உங்கள் யோசனையை நிராகரிக்கும் ஒருவர் தனிப்பட்ட தாக்குதலாக இருக்கக்கூடாது.
மிகவும் இணைக்கப்படுவதும், அது “ எனது யோசனை” ஆக இருப்பதும் உங்கள் கண்டுபிடிப்பு உண்மையில் என்ன என்பதில் இருந்து கவனத்தை ஈர்க்கிறது - இது முழு குழு, நிறுவனம் அல்லது திட்டத்திற்கு சிறந்த விஷயங்களை வழங்கும் ஒரு ஆலோசனையாகும். சரியான கவலைகள் மற்றும் விமர்சனங்களைக் கேட்பதிலிருந்து உரிமையைத் தடுக்க வேண்டாம்.
6. எதிர்ப்பை எதிர்பார்க்கவும் (அழைக்கவும்)
நெய்சேயர்களுடன் உண்மையிலேயே ஈடுபட மற்றொரு காரணம்? அமைப்பின் கலாச்சாரம் அவர்களை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு புதிய யோசனைகளை விரைவாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். புதுமைகள் பெரும்பாலும் மாற்றம் அல்லது புதிய, அறிமுகமில்லாத முன்னுதாரணத்தைக் குறிக்கின்றன. எனவே, மக்களின் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் கருத்து வேறுபாட்டை ஆராயுங்கள் change இது மாற்றத்தை ஏற்க கற்றுக்கொள்ள அவர்களுக்கு உதவுவதன் ஒரு பகுதியாகும்.
7. கடந்த காலத்தை மதிக்கவும், ஆனால் அங்கே மாட்டிக்கொள்ளாதீர்கள்
புதிய யோசனைகள் பழையவர்களின் பேரக்குழந்தைகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் முன்னேற்றத்தை வெளிப்படுத்த பழைய தீர்வுகளை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீச வேண்டாம். பழைய அமைப்பு தீர்த்த எந்தவொரு பிரச்சினையின் வெளிச்சத்திலும்-அல்லது, சமீபத்திய நினைவகத்தில் தீர்க்கத் தவறியிருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் - இது அந்த நேரத்தில் ஒரு சிறந்த யோசனையாக இருந்தது. எதிர்கால கண்டுபிடிப்புகளை நீங்கள் பரிந்துரைக்கும்போது பழைய பங்களிப்புகளைப் பாராட்டுவது உங்கள் யோசனையின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
8. நேர்மறையாக இருங்கள்
ஒரு புதிய யோசனையைத் தொடங்கும்போது, பற்றாக்குறையின் மொழிக்கு பதிலாக ஏராளமான மொழியைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம். எது தவறு, உடைந்த அல்லது துணைக்குரியது என்று சொல்வதற்குப் பதிலாக, எது சரியானது, சரிசெய்யக்கூடியது அல்லது சிறந்தது என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, “இந்த கண்டுபிடிப்புதான் ஒரே வழி” என்பதை விட “இந்த புதிய அணுகுமுறைக்கான நிறைய பயன்பாடுகளை என்னால் காண முடிகிறது” என்பதை முயற்சிக்கவும். நம்பிக்கையுடன் ஆனால் யதார்த்தமாக இருங்கள், நீங்கள் தனித்து நிற்பீர்கள்.
ஒரு தீர்வை வழங்காமல் ஒரு சிக்கலை சுட்டிக்காட்டுவதில் அரிதாகவே மதிப்பு உள்ளது. புதுமை சிக்கலைக் காணவில்லை, இது சிக்கலுக்கு ஒரு சாத்தியமான தீர்வைக் காண முடிகிறது. எனவே, உங்கள் புதிய யோசனையைத் தெரிவிக்க மேலே உள்ள படிகளைப் பயன்படுத்தவும் buy வாங்குவதற்கான தடைகளைத் தாண்ட அவை உங்களுக்கு உதவ வேண்டும், இதனால் மக்கள் கப்பலில் இருப்பார்கள், உற்சாகப்படுவார்கள்.
