ஒரு வழிகாட்டியைக் கொண்டிருப்பது வெற்றிகரமாக இருக்க நீங்கள் "செய்ய வேண்டியவை" என்று நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால், உண்மை என்னவென்றால், அவர்களுக்குத் தேவையானவர்கள் இருப்பதால் கிட்டத்தட்ட பல நல்ல வழிகாட்டிகள் அங்கு இல்லை.
என்ன செய்ய ஒரு பையன் (அல்லது கேலன்)?
பெரியவர்களைப் பார்க்க நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். எங்கள் வாழ்க்கையின் எந்தெந்த அம்சங்களைப் பற்றி அவர்கள் நம்மைத் துளைப்பார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பும் வழிகாட்டிகளின் ஆலோசனைகளுக்காக வலையை வருடினோம். உங்களிடம் ஒன்று இருந்தால், உங்கள் வழிகாட்டி உங்களிடம் கேட்கும் முக்கியமான எட்டு கேள்விகளுக்கு கீழே படியுங்கள். உங்களுக்காக பதிலளிப்பது உங்கள் வெற்றி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை நேரடியாக பாதிக்கும் உங்கள் வாழ்க்கையின் பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவும்.
1. நீங்கள் எந்த நேரத்தில் எழுந்திருக்கிறீர்கள்?
ஜெஃப்ரி இம்மெல்ட், ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிஒரு நாளில் 24 மணிநேரம் உள்ளன, அவை அனைத்தையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
ஜெஃப் இம்மெல்ட் உலகின் மிகச் சிறந்த உற்பத்தி நபர்களில் ஒருவர் மற்றும் ஜாக் வெல்ச் 2001 இல் GE ஐ பொறுப்பேற்றபோது அவர் காலணிகளை நிரப்பியிருக்கக்கூடிய சில தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் ஒருவர். இம்மெல்ட் ஒரு தீவிர உழைப்பாளி, 100 மணிநேரத்திற்கு உள்நுழைந்ததாகக் கூறுகிறார் கடந்த 24 ஆண்டுகளாக வாரம். கணிதத்தைச் செய்வது, அவர் வாரத்தில் ஆறு நாட்கள் வேலை செய்தால், அது ஒரு நாளைக்கு 17 மணிநேரம்.
அவர் அதை எப்படி செய்வார்?
கார்டியோ செய்ய தினமும் அதிகாலை 5:30 மணிக்கு எழுந்திருப்பதன் மூலம், காகிதங்களைப் படிக்கவும், சிஎன்பிசி பார்க்கவும், மின்னஞ்சல்களை அனுப்பவும். இது காலை 7 மணிக்கு முன்னதாக அலுவலகத்திற்குச் சென்று, முக்கியமான விஷயங்களில் உடனடியாக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது.
ஆரம்பகால ரைசர் மட்டுமே இம்மெல்ட் அல்ல; பிசினஸ் இன்சைடர் 2011 முதல் ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை காலை 6 மணிக்கு முன் உயரும் உயர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் புதிய பட்டியலை வெளியிட்டுள்ளது. மிகச் சமீபத்தியது டிம் குக் (ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) மற்றும் ஹோவர்ட் ஷால்ட்ஸ் (ஸ்டார்பக்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) போன்ற பெயர்களை உள்ளடக்கியது.
இந்த தீவிரத்தை நீங்கள் அவசியம் பெற வேண்டிய அவசியமில்லை என்றாலும், நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை மிகவும் பயனுள்ள வழியில் பயன்படுத்துகிறீர்களா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம் - மற்றும் உங்கள் தூக்க பழக்கம் உங்கள் வெற்றியைத் தடுக்க முடியுமா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.
2. நீங்கள் என்ன முடிவுகளை எடுப்பதை நிறுத்த முடியும்?
மார்க் ஜுக்கர்பெர்க், பேஸ்புக்கின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிநான் எனது வாழ்க்கையை அழிக்க விரும்புகிறேன், இதனால் இந்த சமூகத்திற்கு எவ்வாறு சிறந்த முறையில் சேவை செய்வது என்பதைத் தவிர வேறு எதைப் பற்றியும் முடிந்தவரை சில முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
சில மாதங்களுக்கு முன்பு ஜுக்கர்பெர்க்கின் முதல் பொது கேள்வி பதில் பதிவில், "நீங்கள் ஏன் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரே சாம்பல் நிற சட்டை அணிய வேண்டும்?"
மேலே உள்ள மேற்கோள் அவரது பதில். முடிவைக் குறைப்பதன் பின்னணியில் அவர் தனது சிந்தனை செயல்முறையை விளக்கினார். அடிப்படையில், முடிவுகளை எடுப்பது ஆற்றலை எடுக்கும், மேலும் ஆற்றல் வரம்பற்றது அல்ல; எனவே குறைவான முடிவுகளை எடுப்பது முக்கியமான விஷயங்களுக்கு அதிக ஆற்றலை சமப்படுத்துகிறது.
எனவே, நீங்கள் என்ன முடிவுகளை எடுப்பதை நிறுத்த முடியும்? மிக முக்கியமான விஷயங்களுக்கு உங்கள் ஆற்றலைப் பாதுகாக்க உங்கள் வாழ்க்கையில் என்ன சிறிய விஷயங்களைச் செய்யலாம்?
3. நீங்கள் எதைப் பற்றி பயப்படுகிறீர்கள்?
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், ஆப்பிளின் மறைந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிநீங்கள் இழக்கப் போகிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது உங்களுக்கு ஏதேனும் இழக்க வேண்டும் என்று நினைக்கும் வலையைத் தவிர்க்க எனக்குத் தெரிந்த சிறந்த வழியாகும்.
கடந்த நூற்றாண்டின் மிகப்பெரிய கண்டுபிடிப்பாளர்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தவிர்க்க முடியாமல் நினைவுக்கு வரும் முதல் பெயர்களில் ஒன்றாகும். தொழில்நுட்பத் துறையையும் (இரண்டு முறை), இசைத் துறையையும், திரைப்படத் துறையையும் ஒற்றைக் கையால் மாற்றியவர் இது.
வேலைகள் தோல்வியைத் தழுவி ஆபத்துக்களை எடுத்தன. '96 இல் ஆப்பிள் நிறுவனம் மீண்டும் நிறுவனத்திற்கு வந்தபோது பணிநிறுத்தத்தின் விளிம்பில் இருந்தார் என்பது பலருக்கு நினைவில் இல்லை. அவர் தனது முதல் ஆண்டில் $ 1 ஆண்டு சம்பளத்தை நிறுவனத்தில் எடுத்தார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எல்லா நேரத்திலும் வேகமாக விற்பனையாகும் தனிநபர் கணினியை வெளியிட்டார். நிறைய பேர் செய்ய மிகவும் பயந்திருப்பார்கள் என்று தோன்றுகிறது - ஆனால் அது அவருக்கு பெரிய வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது.
உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் எதைப் பற்றி பயப்படுகிறீர்கள்? நீங்கள் செய்ய வேண்டிய உங்கள் குடலில் உங்களுக்குத் தெரிந்ததைச் செய்வதிலிருந்து என்ன அச்சங்கள் உங்களைத் தடுக்கின்றன? உங்கள் முழு திறனை அடைய அவர்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றை எதிர்கொள்ளத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது.
4. இன்றைய ஒற்றை மிக முக்கியமான இலக்கு எது?
டெர்ரி லண்ட்கிரென், மேசியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிஇதை நீங்கள் எப்போதும் செய்யப்போவதில்லை. நீங்கள் இதைச் செய்யப் போகிற வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் இருக்கிறது. இதை உண்மையிலேயே செய்யுங்கள். நீங்கள் இதை உண்மையிலேயே செய்தால், எல்லோரும் அதைப் பார்ப்பார்கள், அவர்கள் உங்களை அடுத்த விஷயத்திற்கு நகர்த்துவர்.
என்னை தவறாக எண்ணாதீர்கள்: நீண்ட கால இலக்குகள் முக்கியம். ஆனால், மிகவும் வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு அவர்கள் இன்று இருக்கும் இடத்தில் லேசர் போன்ற குறிப்பிட்ட வேலையின் மீது நேரடியாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
உங்களிடம் ஒரு வழிகாட்டியாக இருந்தால், அவர் இன்று, இந்த வாரம், இந்த மாதம் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்று கேட்பார், இந்த ஆண்டு அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளில் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்று அல்ல.
இங்கே எளிமையான உண்மை: உங்கள் ஒரு மாத இலக்குகளை உண்மையிலேயே செய்யாமல் உங்கள் ஒரு வருட இலக்குகளை அடைய முடியாது. கூடுதலாக, ஒரு வருடத்தில் நீங்கள் விரும்புவது இன்று நீங்கள் விரும்புவதை விட வித்தியாசமாக இருக்கும். எனவே குறுகிய கால சிந்தனையைத் தொடங்குங்கள்; உங்களுக்கு முன்னால் இருப்பதையும், உங்களால் முடிந்ததைச் செய்வதிலும் கவனம் செலுத்துங்கள், அதில் வெற்றி பெறுங்கள்.
5. நீங்கள் என்ன கடினமான காரியத்தை போதுமானதாக செய்யவில்லை?
மைக்கேல் டெல், டெல் கம்ப்யூட்டர்ஸ் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிநான் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களை மட்டும் செய்ய எனக்கு பிடிக்கவில்லை. நிறுவனம் வெற்றிபெறச் செய்யும் விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புகிறேன். எனக்கு பிடித்த செயல்களைச் செய்ய நான் அதிக நேரம் செலவிடவில்லை.
இதனால்தான் வெற்றியின் ரகசியம் "உங்கள் ஆர்வத்தைக் கண்டுபிடிப்பது" என்று கூறும் நபர்களுடன் நான் உடன்படவில்லை.
நீங்கள் செய்வதை விரும்புவதில் தகுதி இருக்கும்போது, நீங்கள் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களை விரும்புவதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் மதிப்புமிக்கது. அதைத்தான் மைக்கேல் டெல் இங்கே சொல்கிறார் forward நீங்கள் முன்னேற விரும்பாத கடினமான அல்லது சலிப்பான விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும். பின்னர், நீங்கள் அன்றாடம் செய்வதை விரும்புவதில் சிக்கிக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பிடிக்க உங்களை கற்றுக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் எப்போதும் விரும்புவதில்லை என்பதால், அதை நிறைவேற்ற முடியாது என்று அர்த்தமல்ல!
நீங்கள் எப்போதும் தள்ளிப்போடும் அல்லது தவிர்க்கும் பணிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அவை இறுதியில் உங்கள் வெற்றிக்கு முக்கியமானவையா? கையில் இருக்கும் பணியில் குறைவாகவும், பணி முக்கியமானது என்ற காரணங்களுக்காகவும் அதிக கவனம் செலுத்த அவர்களை எவ்வாறு மறுவடிவமைக்க முடியும்?
6. நீங்கள் என்ன எளிதான காரியத்தை அதிகம் செய்கிறீர்கள்?
டேல் கார்னகி, நண்பர்களை எவ்வாறு வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதுமுதலில் கடினமான வேலைகளைச் செய்யுங்கள். எளிதான வேலைகள் தங்களைக் கவனித்துக் கொள்ளும்.
கடினமான காரியங்களைச் செய்ய நீங்கள் அதிக நேரம் செலவிட வேண்டுமானால், நீங்கள் குறைவாக என்ன செய்ய வேண்டும்? எளிதான விஷயங்கள்!
ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இல்லாவிட்டாலும், டேல் கார்னகி தனது தலைமுறையின் மிகவும் வசதியான மற்றும் வெற்றிகரமான மக்களைப் படிப்பதற்காக தனது வாழ்க்கையை கழித்தார், இது அவரது பெரிய பயணங்களில் ஒன்றாகும்.
உங்கள் எளிதான, குறைந்த ஆற்றல் கொண்ட பணிகள் அனைத்தையும் அடையாளம் காண நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், அந்த விஷயங்களை நீங்கள் எப்போதுமே காலையில் செய்வதைக் காணலாம், இதன்மூலம் பிற்பகல் வரை அந்த கடினமான திட்டத்தைத் தள்ளி வைக்கலாம். ஆம், பேஸ்புக் எண்ணிக்கையை சரிபார்க்கிறது, அது வணிகத்திற்காக இருந்தாலும் கூட.
உங்கள் ஆரம்ப வேலை நேரங்களில் முன்பே தீர்மானிக்கப்பட்ட நேரத்தில் அந்த குறைந்த ஆற்றல் பணிகளைச் செய்ய உங்களை கட்டாயப்படுத்தத் தொடங்குங்கள் (கேள்வி ஒன்றைப் பார்க்கவும்) அல்லது மதிய உணவுக்குப் பிறகு அந்த பட்டியலில் எதையும் செய்வதைப் பற்றி யோசிக்க காத்திருக்கவும்.
7. நீங்கள் உண்மையில் அதை வாங்க வேண்டுமா?
வாரன் பபெட், பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிவிதி எண் 1: ஒருபோதும் பணத்தை இழக்காதீர்கள். விதி எண் 2: விதி எண் 1 ஐ மறந்துவிடாதீர்கள்.
செலவினங்களைக் குறைப்பது என்பது லாபத்தை அதிகரிப்பதை விட செல்வத்திற்கு மிக விரைவான வழியாகும். இது அடிப்படை வணிக 101, இது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் பொருந்தும். இருப்பினும், இந்த விதியின் பின்னால் உள்ள எளிய கணிதத்தை நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒருபோதும் கருதவில்லை.
பென் ஃபிராங்க்ளின் இன்று உயிருடன் இருந்தால், அவர் தனது அசல் “சேமிக்கப்பட்ட ஒரு பைசா சம்பாதித்த ஒரு பைசா” மேற்கோளை திருத்துவார் என்று ஆண்ட்ரூ டோபியாஸ் தனது சிறந்த விற்பனையான புத்தகத்தில், உங்களுக்கு எப்போதும் தேவைப்படும் ஒரே புத்தகத்தில் கூறுகிறார். அதற்கு பதிலாக, செலவழித்த ஒரு பைசாவிலிருந்து நீங்கள் இழந்ததை திரும்பப் பெற சம்பாதித்த இரண்டு காசுகள் தேவை என்று அவர் கூறுவார்.
ஏன்?
ஒரு பைசா சம்பாதித்த ஒரு பைசாவிற்கு, நீங்கள் பூஜ்ஜிய வரிகளை செலுத்த வேண்டும் (இது பென் பிராங்க்ளின் உண்மை). டோபியாஸ் வாதிடுகிறார், இன்று நாம் உணர்ந்ததை விட 50% வருமானத்தில் மிக நெருக்கமாக வரி செலுத்துகிறோம். எனவே, கால் ஆஃப் டூட்டி: மேம்பட்ட போர், நான் செலவழித்த $ 50 ஐ மீண்டும் சம்பாதிக்க, நான் உண்மையில் கூடுதல் $ 100 சம்பாதிக்க வேண்டும்!
நீங்கள் அதைப் பற்றி யோசிக்கும்போது, பணத்தைச் சேமிப்பது என்பது இன்னும் நிறைய அர்த்தத்தைத் தருகிறது. அடுத்த முறை நீங்கள் எதையாவது வாங்க விரும்பினால், அது மதிப்புள்ளதா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளாதீர்கள் price இது விலைக் குறியீட்டை விட இரண்டு மடங்கு அதிகம் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்களோ அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட நிதிகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறீர்களோ, ஒவ்வொரு கொள்முதல் உங்கள் இறுதி இலக்குகளை நோக்கி உங்களை நகர்த்துவதை உறுதிசெய்வது நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு உதவும்.
8. செய்ய வேண்டிய மாற்றங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்தப் போகிறீர்கள்?
ஸ்டாண்டர்ட் ஆயிலின் நிறுவனர் ஜான் டி. ராக்பெல்லர்விடாமுயற்சியின் தரம் என எந்தவொரு வெற்றிக்கும் மிகவும் அவசியமான வேறு எந்த தரமும் இருப்பதாக நான் நினைக்கவில்லை. இது இயற்கையை கூட கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் கடக்கிறது.
உங்களிடம் கேள்விகள் கேட்கப்பட்டுள்ளன; இப்போது நீங்கள் பதில்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவீர்கள்? உங்கள் தொழில், உங்கள் வணிகம், உங்கள் செல்வம் அல்லது நீங்கள் மேம்படுத்த விரும்பும் வேறு எதையும் சமன் செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும். காலப்போக்கில் விரைவான சிறந்த, ஆனால் நிலையான முன்னேற்றம் வேகமான, பெரிய மாற்றங்களை விட மிகவும் மதிப்புமிக்கது.
