எனது வாடிக்கையாளர் ஏஞ்சலாவுக்கு தொழில் தொடர்பான பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உதவி தேவைப்பட்டபோது, அவரது மேலாளருடனான அவரது உறவு பட்டியலில் முதலிடத்தில் இருந்தது.
வெளிப்படையாக, அது குலுக்கலில் இருந்தது. அவர்களது பணி உறவு பயங்கரமானது, அவர்களுடன் பழக முடியவில்லை, மேலும் ஏஞ்சலா தனது முதலாளி தன்னை பணியமர்த்தியதற்கு வருத்தம் தெரிவித்ததாக ஒப்புக் கொண்டார்.
ஏஞ்சலாவின் முதலாளி தனது சொந்த தவறுகளைக் கொண்டிருந்தார் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், ஏஞ்சலா வேலைவாய்ப்புக்கான அடிப்படை விதியை மறந்துவிட்டார் என்பதை நான் உணர ஆரம்பித்தேன்: உங்கள் மேலாளரை வெற்றிபெற நீங்கள் இருக்கிறீர்கள். ஏஞ்சலா சர்ச்சைக்குரியவர் மற்றும் வாதவாதியாக இருந்தார், மேலும் அவரது வாழ்க்கையை எளிதாக்கிய ஒருவரை அவரது முதலாளி எவ்வாறு கருதக்கூடாது என்பதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது. (தொடர்புடைய: நீங்கள் வெறுக்கும் முதலாளியுடன் எப்படி நன்றாக விளையாடுவது)
மறுபுறம், ஒரு மேலாளராக நான் கொண்டிருந்த சிறந்த ஊழியர்களை நான் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அவர்கள் அனைவரும் தேவையானதைச் செய்கிறார்கள் - மற்றும் ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையுடன்-நாம் அனைவரும் ஒன்றாக வெற்றிபெற முடியும். சுருக்கமாக, அவர்கள் என் வாழ்க்கையை எளிதாக்கினர்.
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், இதைச் செய்வதே உங்கள் முதலாளிக்கு உதவாது. உங்களை நிர்வகிப்பதை விட உங்கள் மேலாளரை மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவது உங்கள் குறிக்கோளாக இருக்கும்போது, நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட நடிகராகவும், ஒரு நிபுணராகவும், அணியின் ஒரு பகுதியாகவும் வளருவீர்கள். ஒரு தலைவராக இருப்பதற்கு என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய கற்றுக் கொள்வீர்கள், உங்கள் பச்சாதாபமான திறன்களை விரிவுபடுத்துங்கள், தலைமைத்துவத்திற்கான உங்கள் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளி உங்கள் வழிகாட்டியாகவும் வக்கீலாகவும் மாறக்கூடும் - இது உங்கள் வரம்பிற்குள் இன்னும் பல வாய்ப்புகளை வைக்கும்.
இது சிக்கலானது அல்ல; அதைச் செய்ய உங்கள் பங்கில் ஒரு முடிவும் அர்ப்பணிப்பும் தேவை. தினசரி அடிப்படையில் உங்கள் மேலாளரின் வாழ்க்கையையும் வேலையையும் எளிதாக்குவதற்கான சில ஸ்டார்டர் உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
1. உங்கள் மேலாளரை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் முதலாளியின் அடிப்படையில் அவர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பது உங்களுக்கு புரியவில்லை என்றால், அவரின் வாழ்க்கையை எளிதாக்க முடியாது. எனவே, உங்களிடமிருந்து அவருக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும், அதை நீங்கள் எவ்வாறு வழங்க வேண்டும் என்பதும் உங்கள் முதல் படி.
எழுதப்பட்ட வடிவத்தில் அல்லது வாய்மொழியாக வழங்கப்படும் புதுப்பிப்புகளை அவர் விரும்புகிறாரா? விரிதாள்கள் அல்லது பவர்பாயிண்ட் ஸ்லைடுகள்? மின்னஞ்சல் வழியாகவோ, குழு கூட்டத்தின் போது அல்லது குரல் அஞ்சலில் அனுப்பப்படும் தகவல்களை அவர் விரும்புகிறாரா?
உங்கள் மேலாளரையும் அவரது விருப்பங்களையும் அறிந்து கொள்வது அவருக்குத் தேவையான தகவல்களை, அவருக்குத் தேவையான வழியை வழங்க உதவும். யார் அதைப் பாராட்டவில்லை?
2. உங்கள் முதலாளியின் இலக்குகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
ஒரு பணியாளராக, நீங்கள் உங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்தி இருக்கலாம், உங்கள் மேலாளர் தனது இலக்குகளை அடைவதற்கு ஆதரவளிக்க நீங்கள் உண்மையில் இருப்பதை மறந்து விடுகிறீர்கள். எனவே, உங்கள் முதலாளி பொறுப்புக் கூற வேண்டிய குறிக்கோள்கள், எண்கள், திட்டங்கள் மற்றும் பிற விநியோகங்களைப் புரிந்துகொள்வது உங்கள் வேலையாக மாற்றவும்.
உங்கள் ஒருவரையொருவர் சந்திப்புகளின் ஒரு பகுதியாக உங்கள் மேலாளரிடம் கேட்பது மிகவும் எளிது, “உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் பற்றி நான் அறிந்திருந்தால், அவற்றை அடைவதில் நான் உங்களுக்கு சிறந்த ஆதரவை வழங்க முடியும். நீங்கள் என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியுமா, அதனால் நான் உங்களுக்கு வெற்றிபெற உதவ முடியும்? ”அவளுடைய குறிக்கோள்களை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், அவளுடைய வெற்றியை ஆதரிக்கும் விநியோகங்களை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.
3. உங்கள் மேலாளர் ஒருபோதும் கண்மூடித்தனமாக இருக்க வேண்டாம்
நான் எப்போதும் என் அணிகளைக் கடைப்பிடிக்கச் சொன்ன ஒரு விதி என்னவென்றால், என்னை ஒருபோதும் கண்மூடித்தனமாக விடக்கூடாது. சுருக்கமாக: ஆச்சரியங்கள் இல்லை.
எனவே, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் உண்மையிலேயே வெளியேற்றப்படுகிறார் என்று நீங்கள் சந்தேகித்தால், உங்கள் மீதும் உங்கள் முதலாளியின் மீதும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் வி.பியிடம் அதிகரிக்கப் போகிறீர்கள் எனில், உங்கள் மேலாளருக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், அவள் சூழ்நிலையால் முற்றிலும் கண்மூடித்தனமாக இருப்பாள், அதைக் கையாளத் தயாராக இல்லை, உன்னுடன் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்க மாட்டாள்.
ஒரு கண்மூடித்தனமான விரக்தி மற்றும் குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது, இது வழக்கமாக ஒரு பெரிய நேரத்தை வீணடிக்கும் தீ பயிற்சியில் முடிகிறது. அதைத் தவிர்த்து, என்னை நம்புங்கள், உங்கள் மேலாளர் நன்றி கூறுவார்.
4. உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு கரண்டியால் உணவளிப்பார் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டாம்
இது கடுமையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் எந்த மேலாளரும் ஒரு ஊழியரை குழந்தை காப்பகம் செய்ய விரும்பவில்லை. ஆகவே, சுகாதார காப்பீடு, பென்சில்களை எங்கே கண்டுபிடிப்பது அல்லது செலவு அறிக்கையை எவ்வாறு தாக்கல் செய்வது என்பது குறித்து உங்களுக்கு கேள்விகள் இருந்தால், உங்கள் பதில்களைப் பெற உங்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு சக ஊழியரைக் கண்டறியவும்.
ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் வேலை தொடர்பான விஷயங்களுக்கு உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு நேரத்தைச் சேமிக்கவும்; உங்கள் அறிவுசார் தசைகளை வளையச்செய்யவும், பணியாளராக உங்கள் மதிப்பை நிரூபிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் சிக்கல்கள்.
5. உங்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்கவும் (அல்லது அடிக்கவும்!)
உங்கள் மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் ஒரு வேலையைப் பெறும்போது, காலக்கெடுவை உற்சாகமாகச் செய்யுங்கள் (இதன் பொருள் “நான் அதில் இருக்கிறேன்!” அல்ல, “நான் என்ன செய்ய முடியும் என்று பார்ப்பேன்”). பின்னர், குறைந்தபட்சம் ஒரு நாளாவது அதை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொள்ளுங்கள்.
ஏதேனும் வந்தால் நெகிழ்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் இது உங்கள் முதலாளிக்கு நேரம் தருகிறது - இது கடைசி நிமிடத்தில் எதையாவது வழங்குவதற்காக அதை வியர்வை செய்வதை விட எப்போதும் செய்கிறது.
6. சலுகைகள் தீர்வுகள், சிக்கல்கள் அல்ல
உங்கள் வேலை தொடர்ந்து எழும் சிக்கல்களைச் சுட்டிக்காட்டுவது அல்ல, மாறாக, அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள என்ன தீர்வுகள் உதவக்கூடும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குவதாகும்.
எடுத்துக்காட்டாக, கப்பல் துறை ஒருபோதும் சரியான நேரத்தில் எதையும் வெளியே எடுக்க முடியாது என்பதைப் பற்றி புகார் செய்ய நீங்கள் ஒருபோதும் உங்கள் முதலாளி அலுவலகத்திற்குள் செல்லக்கூடாது. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் முதலில் கப்பல் துறைக்குச் செல்ல வேண்டும், நிலைமையை மேம்படுத்த என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி உரையாட வேண்டும், மேலும் உதவ நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்க்கவும்.
பின்னர், நீங்கள் அதைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியிடம் செல்லும்போது, சிக்கலைத் தீர்க்கத் தொடங்க நீங்கள் ஏற்கனவே எடுத்த செயலை அவருக்கு அல்லது அவளுக்குத் தெரியப்படுத்த முடியும்.
7. நீங்கள் சொல்வதைச் செய்யுங்கள்; நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்
குழு புதுப்பிப்புக்காக வெள்ளிக்கிழமைக்குள் ஒரு அறிக்கையை முடிப்பீர்கள் என்று நீங்கள் சொன்னால், ஆனால் வெள்ளிக்கிழமை காலை நீங்கள் தயாராக இல்லை, ஏனெனில் “பிற விஷயங்கள் வந்தன, ” மக்கள் உங்கள் மேலாளரிடம் புகார் கூறுவார்கள்.
அது போதாது என்றால், ஒரு திட்டத்தின் அடுத்த நடவடிக்கைகளை எடுக்க அல்லது நிர்வாக குழுவுக்கு வழங்க உங்கள் மேலாளர் அந்த அறிக்கையை எண்ணினால், அது அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு மேலும் சிரமத்தை ஏற்படுத்தும் (படிக்க: எரிச்சலூட்டும்).
அவர்களின் செயல்களுக்கு பொறுப்புக் கூறும் நபர்கள் மற்றும் அவர்களின் கடமைகளைப் பின்தொடரும் நபர்கள் கனவு ஊழியர்கள் - மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகளுக்கு அவர்கள் எதை நம்பினாலும் தெரியும்.
தங்கள் மேலாளர்களை வெற்றிபெறச் செய்யும் ஊழியர்கள் பொன்னானவர்கள். உங்கள் மேலாளருக்கு ஒரு கடினமான வேலை உள்ளது-இதன் மன அழுத்தமும் அழுத்தமும் உங்களுக்கு ஏராளமாகத் தெரியவில்லை. எனவே, உங்கள் முதலாளியின் வேலையை எளிதாக்குவதற்கு உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வதன் மூலம், உங்கள் மேலாளருக்கு உதவவும், அதே நேரத்தில் உங்கள் சொந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளவும் உதவுங்கள். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருக்கும்போது, அதைப் பாராட்டுவீர்கள்.
