அட்ரியன் டர்னர் ஒரு செலவு கணக்காளராக ஒரு புதிய பாத்திரத்தைத் தொடங்கியபோது, அவளுடைய முன்னோடிகளிடமிருந்து அவளுக்கு வழங்கப்பட்ட பணிகளில் ஒன்று மாதாந்திர அறிக்கையாகும், இது தொகுக்க கிட்டத்தட்ட இரண்டு வாரங்கள் ஆனது. மற்ற பொறுப்புகள் அவளது மேசையில் குவிந்தபோதும், நிறுவனத்தில் தனது முதல் சில மாதங்களுக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் அவள் அதில் மணிநேரம் செலவிட்டாள்.
அப்போது அவள் ஏதோ உணர்ந்தாள். இந்த அறிக்கையில் யாரும்-அவளுடைய முதலாளி கூட-அவளுக்கு எந்தக் கருத்தையும் தெரிவிக்கவில்லை. அவர்கள் அதைப் பார்க்கவில்லை என்று மாறிவிடும், அவள் வழங்கும் தரவைத் தோண்டி எடுக்கட்டும். வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், அதிக நேரம் செலவழிப்பதை விடவும், யாரும் எதையும் பெறாத ஒரு விஷயத்தில் இவ்வளவு முயற்சி செய்வதை விடவும் அவளுக்குச் சிறந்த விஷயங்கள் இருந்தன.
"நான் மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருப்பதற்கான வழிகளைத் தேடிக்கொண்டிருந்தேன்" என்று மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளரும் வெற்றிக்கான FIT இன் ஆசிரியருமான டர்னர் கூறுகிறார். அந்த வழிகளில் ஒன்று, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய விஷயங்களுக்கான அவரது அட்டவணையில் இடத்தை அழிக்க வேண்டும்.
நாம் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களில் உள்ள விஷயங்களையும், நம் நாட்களில் உள்ள நேரங்களையும் இன்னும் கொஞ்சம் உன்னிப்பாக ஆராய்வதன் மூலம் நாம் அனைவரும் பயனடையலாம். வசந்த காலத்தை சுத்தம் செய்வது அல்லது எந்த பருவத்தையும் சுத்தம் செய்வது போன்றவற்றில், உங்கள் அட்டவணையில் ஒரு கைப்பிடியைப் பெற உதவும் ஏழு குறிப்புகள் இங்கே.
1. பங்கு எடுத்து உங்கள் நேரத்தை கண்காணிக்கவும்
உங்கள் அட்டவணையில் என்ன இருக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் நீங்கள் உண்மையில் அதை சுத்தம் செய்ய முடியாது - அதில் உங்கள் நேரடி மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ காலெண்டரில் உள்ள எல்லா விஷயங்களும் மற்றும் இல்லாத எல்லா விஷயங்களும் அடங்கும். "நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை சிறப்பாக செலவிட விரும்பினால் நான் எப்போதுமே சொல்கிறேன், நீங்கள் இப்போது உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், " என்று ஆஃப் தி கடிகாரத்தின் ஆசிரியர் லாரா வாண்டர்காம் கூறுகிறார்: அதிக வேலைகளைச் செய்யும்போது குறைந்த வேலையாக இருங்கள் . "மக்கள் தங்கள் நேரத்தைப் பற்றி தங்களுக்குச் சொல்லும் நிறைய கதைகள் உள்ளன, " என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார், ஆனால் அந்தக் கதைகள் எப்போதும் துல்லியமாக இல்லை.
எனவே, ஒரு வாரம் அல்லது சில நாட்கள் கூட ஒரு பயன்பாடு, விரிதாள் அல்லது ஒரு துண்டு காகிதத்தைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நேரங்களைக் கண்காணிக்க அவர் பரிந்துரைக்கிறார். உங்கள் நேரம் இப்போது எங்கே போகிறது என்பதை நீங்கள் ஒரு புறநிலை பார்வையிட்டவுடன், நீங்கள் வரிசைப்படுத்தவும், செல்ல வேண்டியதைத் தீர்மானிக்கவும் தொடங்கலாம்.
நீங்கள் மேரி கோண்டோவை சேனல் செய்யலாம் என்று வாண்டர்காம் கூறுகிறார் Wednesday புதன்கிழமைகளில் அந்த யோகா வகுப்பு மகிழ்ச்சியைத் தூண்டுமா? நீங்கள் அதிகமாகப் பார்க்கும் அந்த நிகழ்ச்சியைப் பற்றி என்ன? -ஆனால் ஒரு கட்டத்திற்கு மட்டுமே. "எல்லாம் மகிழ்ச்சியைத் தூண்டும் என்று நினைப்பது நகைப்புக்குரிய விஷயம். நீங்கள் உங்கள் வேலையை விரும்பலாம், ஆனால் உங்கள் பயணம் மகிழ்ச்சியைத் தூண்டாது. நீங்கள் உங்கள் குழந்தைகளை நேசிக்கிறீர்கள், ஆனால் டயப்பரை மாற்றுவது மகிழ்ச்சியைத் தூண்டாது, ”என்று அவர் கூறுகிறார். யோசிக்க வேண்டியது என்னவென்றால், “எது மிகவும் வலியை ஏற்படுத்துகிறது? நான் உண்மையில் ஏதாவது செய்யக்கூடிய ஒன்று என்ன? "
டர்னர் ஒரு தொழில் மாற்றத்தை செய்ய விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களுடன் இதேபோன்ற ஒரு பயிற்சியைச் செய்கிறார் அல்லது இதைத் தொடர வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதாக உணர்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் இலக்குகளுக்கு அர்ப்பணிக்க அவர்களுக்கு நேரம் இல்லை. இரண்டு வாரங்களுக்கு அரை மணி நேரத்திற்குள் ஒரு நேரப் பதிவை வைத்திருக்கிறாள். சமூக ஊடகங்கள் மூலம் ஸ்க்ரோலிங் அல்லது ஸ்லாக்கில் தங்களுக்குப் பிடித்த தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியைப் பற்றி அரட்டையடிக்க அவர்கள் செலவழித்த நேரம் சில மணிநேரங்கள் வரை அதிக உற்பத்தித் திறனைச் செய்ய அவர்கள் செலவழித்திருக்கலாம் அல்லது அவர்கள் உண்மையிலேயே அனுபவிக்கும் ஒன்றைச் செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அடிக்கடி உணருகிறார்கள்.
2. தொடர்ச்சியான கூட்டங்கள் மற்றும் பணிகளைத் தூய்மைப்படுத்துங்கள்
உங்கள் காலெண்டரில் என்ன இருக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்தவுடன், ஏன் என்று கேட்கலாம், என்று மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளரும் ஷட்டர் & ஷைனின் நிறுவனருமான ஹீதர் யூரோவ்ஸ்கி கூறுகிறார். “இங்கே ஒவ்வொரு விஷயத்தின் நோக்கம் என்ன? நாங்கள் அதை நிறைவேற்றுகிறோமா அல்லது ஏதாவது மாற்ற வேண்டுமா? ”என்று அவர் விளக்குகிறார். "உங்கள் காலெண்டரில் என்ன இருக்கிறது என்று கேள்வி கேட்க சாவி பயப்படவில்லை."
தொடர்ச்சியான சந்திப்புகளுடன் தொடங்குங்கள், இது உங்கள் காலெண்டரை மிக எளிதாக உருவாக்கலாம் மற்றும் எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஏனெனில் வாண்டர்காம் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, "ஒவ்வொருவரும் தன்னை நியாயப்படுத்த வேண்டியதில்லை."
நீங்கள் தொடர்ச்சியான சந்திப்பைத் தூண்டினால், யூரோவ்ஸ்கி ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை இடைநிறுத்தி, “இது இன்னும் அர்த்தமுள்ளதா? நாம் எதைச் சாதிக்க வேண்டுமோ அதைச் சாதிக்கிறோமா? மக்கள் ஈடுபாடு மற்றும் பங்களிப்பு செய்கிறார்களா? (ஒரு கூட்டம் நடக்கத் தேவையில்லை என்பதற்கான அறிகுறி வேறு யாரும் பேசுவதில்லை.) ”இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் இல்லை என்றால், கூட்டத்தை ரத்துசெய்வது, குறுகியதாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அடிக்கடி செய்வது அல்லது தொடர்புடைய தகவல்களை மின்னஞ்சல் வழியாக தொடர்புகொள்வது குறித்து பரிசீலிக்கவும். .
நீங்கள் பொறுப்பில் இல்லாவிட்டாலும், டர்னர் அந்த மாதாந்திர அறிக்கையைப் போலவே நீங்கள் இன்னும் நடவடிக்கை எடுக்கலாம். கேள்விகளை முன்வைப்பதை விட அல்லது சிக்கல்களை முன்வைப்பதை விட தீர்வுகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் நீங்கள் அவ்வாறு செய்தால், டர்னர் கூறுகிறார், “நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் முதலீடு செய்திருப்பது போல் தோற்றமளிக்கிறது.” இது வேறொருவரின் சந்திப்பு என்றால், ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைக் கேளுங்கள் நீங்கள் படிக்க வேண்டிய எதுவும் இல்லை அல்லது விவாதிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். எப்பொழுதும் இருந்த கூட்டங்களை கேள்வி கேட்க அமைப்பாளரை நீங்கள் நினைவூட்டலாம்.
3. முக்கியத்துவம் மற்றும் அவசரத்தால் விஷயங்களை வரிசைப்படுத்துங்கள்
உங்கள் நேரத்தை நீங்கள் கண்காணித்திருந்தாலும், என்ன இருக்க வேண்டும், எதைச் செல்ல வேண்டும் என்று உங்கள் தலையைச் சுற்றுவதில் சிக்கல் இருந்தால், ஸ்டீபன் கோவியின் உன்னதமான வணிக புத்தகமான தி 7 பழக்கவழக்கங்கள் மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின்: தனிப்பட்ட மாற்றத்தில் சக்திவாய்ந்த பாடங்கள் . முக்கியத்துவத்தையும் அவசரத்தையும் கொண்டு நடவடிக்கைகளை வரிசைப்படுத்தி அவற்றை நான்கு நால்வரில் ஒன்றில் வைப்பது இதன் யோசனை:
- நால்வர் I: முக்கியமானது, அவசரமானது நெருக்கடிகள், முக்கியமான காலக்கெடுவிற்கான கடைசி நிமிட சந்திப்புகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது
- நால்வர் II: முக்கியமானது, அவசரமானது அல்ல, மூலோபாய திட்டமிடல், நீண்ட கால இலக்கு அமைத்தல் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது
- நால்வர் III: முக்கியமல்ல, அவசரமானது சில மின்னஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள், கூட்டங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது
- குவாட்ரண்ட் IV: முக்கியமல்ல, அவசரமல்ல சமூக ஊடகங்களின் மூலம் மனதில்லாமல் ஸ்க்ரோலிங் செய்வது, நீங்கள் உண்மையில் அக்கறை கொள்ளாத டிவியைப் பார்ப்பது போன்றவை
"நீங்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் குறைவாக என்ன செய்ய வேண்டும், " என்று அவர் கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் பெரும்பாலானவை III மற்றும் IV ஆகிய நான்கு வகைகளில் வருவதைக் கண்டு நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள், எனவே உங்கள் குறிக்கோள் I மற்றும் II ஆகிய நான்கு பகுதிகளிலும் நடவடிக்கைகளுக்கு இடமளிப்பதைக் குறைப்பதாகும்.
4. குறைத்தல் அல்லது அவுட்சோர்ஸ்
சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் காலெண்டரில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வைச் சேர்ப்பதற்கு அல்லது உங்கள் பட்டியலில் பணியைச் சேர்ப்பதற்கு நீங்கள் இல்லை (நன்றாக) சொல்லலாம். மற்ற விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும். ஆனால் நீங்கள் அவர்களுக்கு குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ள முடியாது அல்லது அவற்றைச் செய்ய நீங்கள் ஒருவராக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
நீங்கள் ஒப்படைக்க அல்லது அவுட்சோர்ஸ் செய்யக்கூடிய பணியில் ஏதாவது வேலை இருக்கிறதா? ஒரு மேலாளராக, உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளில் ஒன்றிற்கு ஒரு பணியை அனுப்புவது உடனடியாக சாத்தியமாகும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வை நிலையில் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் அதைச் செய்யக்கூடிய சிறிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். தரவுத்தளம் அல்லது அமைப்பை கைமுறையாக புதுப்பிக்க மணிநேரம் செலவிடுகிறீர்களா? மேலும் தானியங்கி செயல்முறையைக் கண்டறிய ஒரு பொறியியலாளருடன் கூட்டாளராக இருக்க முடியுமா? அல்லது ஒவ்வொரு முறையும் யாரும் அதைச் செய்யாமல் இருக்க, அந்த கடினமான அலுவலக வீட்டு வேலைகளைச் செய்ய முடியுமா?
சில பணிகளை மற்றவர்களுக்கு மொத்தமாக அனுப்ப முடியாவிட்டால், அவர்களுக்குத் தேவையான நேரத்தையும் முயற்சியையும் குறைக்க முயற்சிக்கவும். டர்னரின் எடுத்துக்காட்டுக்குத் திரும்ப, அறிக்கையிடல் செயல்முறையை மாற்றியமைக்க அவர் தனது முதலாளியுடன் பணிபுரிந்தார், இதனால் அவர் விரைவான மாதாந்திர ஸ்னாப்ஷாட்களை அனுப்புகிறார், மேலும் காலாண்டுக்கு ஒரு ஆழமான அறிக்கையை மட்டுமே சேர்த்துக் கொண்டார். அவளுடைய முதலாளி மற்றும் சகாக்களுக்குத் தேவையான நுண்ணறிவுகளைப் பெறும்போது அது அவளுக்கு நேரத்தை அழித்துவிட்டது. இது உங்கள் அட்டவணையை ஆக்கிரமித்துள்ளதைப் போல உணர்ந்தாலும், அதைக் குறைவாகச் செய்ய ஒரு வழி இருக்கிறதா என்று பாருங்கள்.
5. தொகுதிகள் உருவாக்கவும்
பல்வேறு சந்திப்புகள் மற்றும் கடமைகளுடன் உங்கள் காலெண்டர் வெடிப்பதைக் கண்டுபிடிப்பது எளிது. நீங்கள் அல்லது சகாக்கள் ஒவ்வொரு தனி உருப்படியையும் அங்கேயே கைவிடுகிறார்களோ, அது உங்களைத் தலைகீழாகக் குறைக்கும் நேரத்தையும், உங்கள் தட்டில் சில பெரிய பணிகளைச் செய்வதற்கான சிறிய நம்பிக்கையையும் மட்டுமே விட்டுச்செல்கிறது. உங்கள் அட்டவணையை சுத்தம் செய்வதன் ஒரு பகுதி, அது மீண்டும் ஒழுங்கீனம் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதற்கான உத்திகளைக் கண்டுபிடிப்பதாகும் you நீங்கள் ஒரு ப space தீக இடத்தை ஏற்பாடு செய்தால் போதும்.
மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளரும் திறமை ஆலோசகருமான செல்சியா வில்லியம்ஸ், மின்னஞ்சல்கள் அல்லது தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்க அல்லது கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ள நீங்கள் கிடைக்காதபோது, உங்கள் காலெண்டரில் நேரத்தைத் தடுக்க பரிந்துரைக்கிறார். நீங்கள் இதை உயர் மட்ட மூலோபாய அல்லது கவனம் செலுத்திய திட்ட நேரத்திற்குப் பயன்படுத்தலாம் (இருபடி II செயல்பாடுகளை சிந்தியுங்கள்). இது ஏற்கனவே முன்பதிவு செய்யப்பட்டு, உங்கள் காலெண்டரில் தெரியும் என்பதால், இது உங்களுக்குத் தேவையான நேரத்தைக் குவிப்பதைத் தடுக்கிறது. "நீங்கள் ஒரு இடத்தை உருவாக்குகிறீர்கள், " என்று அவர் கூறுகிறார். நீங்கள் இந்த தொகுதிகளை மீண்டும் மீண்டும் செய்தால், அவை உங்கள் வாராந்திர தாளத்தின் இயல்பான பகுதியாக மாறும் என்று அவர் கூறுகிறார்.
"நான் நேரத்தைத் தடுப்பதில் பெரும் ரசிகன்" என்று யூரோவ்ஸ்கி கூறுகிறார், இந்த மூலோபாயத்துடன் மற்ற தேவைகளை எதிர்பார்ப்பதற்கும் நிவர்த்தி செய்வதற்கும் அவர் அறிவுறுத்துகிறார். உதாரணமாக, நீங்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுவதை கவலையுடனும் கவலையுடனும் கண்டால், நாளின் கடைசி 30 அல்லது 45 நிமிடங்களைத் தடுக்க அவர் பரிந்துரைக்கிறார். ஒரு சந்திப்பு முடிந்த உடனேயே நீங்கள் கதவைத் திறப்பதைத் தவிர்க்கலாம், மேலும் காற்று வீசுவதற்கும் மேலும் சீராக மாறுவதற்கும் உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும். "நீங்கள் எங்கு தடைசெய்தாலும் புத்துணர்ச்சி உணர ஆரம்பிக்கிறீர்கள்."
6. வேலையில்லா நேரத்தை மறந்துவிடாதீர்கள்
நேர மேலாண்மை என்பது உங்கள் அட்டவணையில் மனித ரீதியாக முடிந்தவரை வேலைகளை அழுத்துவது அல்லது அதை முழுவதுமாக அழிப்பது மட்டுமல்ல, எனவே நீங்கள் எதுவும் செய்ய முடியாது. இது நீங்கள் விரும்பும் வேலை அல்லாத விஷயங்களுக்கும், ரீசார்ஜ் செய்ய அனுமதிக்கும் இடங்களுக்கும் இடமளிப்பது பற்றியது.
"நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாக வேலையில்லா நேரத்தை தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்கள்" என்று வாண்டர்கம் கூறுகிறார். "என்னை உண்மையில் புத்துணர்ச்சியுறச் செய்வது எது என்று யோசித்துப் பாருங்கள்?" இது இயல்பு, உடற்பயிற்சி, நண்பர்கள், கலை, பேக்கிங் அல்லது நீங்கள் அனுபவிக்கும் வேறு ஏதாவது உங்கள் உருவக பேட்டரிகளை நிரப்புகிறது. வாண்டர்காமைப் பொறுத்தவரை, வாசிப்பு அந்த விஷயங்களில் ஒன்றாகும். "நான் படிக்க நல்ல புத்தகங்கள் கிடைத்திருப்பதை உறுதிசெய்துள்ளேன், " என்று அவர் கூறுகிறார், ஏனென்றால் "எனக்கு ஒரு நல்ல புத்தகம் இருக்கும்போது நான் படிக்கிறேன், அதுதான் எனது இயல்புநிலை வேலையில்லா நேர தேர்வாக நான் செய்கிறேன்.", அவள் (நம்மில் பலரைப் போல) மனம் இல்லாத சமூக ஊடக சுருளுக்கு இரையாகிறாள்.
உங்கள் காலெண்டரில் வேலையில்லா நேரத்தை பென்சில் செய்ய வேண்டியது அவசியமில்லை (அல்லது, அதைக் கிளிக் செய்து தட்டச்சு செய்க) - அதையே நீங்கள் விரும்பினால், அதற்குச் செல்லுங்கள்! இது சமன்பாட்டின் வேண்டுமென்றே பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். "திறந்தவெளியை நிரப்புவதற்கான ஒரு போக்கு எங்களுக்கு உள்ளது, ஏனென்றால் நாங்கள் செய்ய வேண்டியதை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறோம் அல்லது எதுவும் செய்யாமல் சிந்திக்கிறோம்" என்று வாண்டர்காம் கூறுகிறார். “அது சரியான ஒப்பீடு அல்ல. ஒப்பீடு நீங்கள் செய்யக்கூடிய மற்ற எல்லா விஷயங்களுடனும் உள்ளது. "
7. எதிர்காலத்தை நீங்கள் முன்வைக்கிறீர்கள்
மூன்று வாரங்களுக்கு ஒரு வியாழக்கிழமை பற்றி நீங்கள் பேசும்போது, “ஓ, நான் சுதந்திரமாக இருக்கிறேன், நன்றாக இருக்கிறது!” என்று நினைப்பது எளிது, புதன்கிழமை மூன்று வாரங்களில் நீங்கள் அவ்வாறே உணருவீர்களா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் அதை உங்கள் காலெண்டரில் பாப் செய்யுங்கள். இப்போது ஒரு நாள் கழித்தல்.
ஆனால் “எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எதையாவது யோசிக்கும்போது, நாளை அதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்” என்கிறார் வாண்டர்கம். "உங்களிடம் இப்போது எவ்வளவு ஆற்றல் உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அது நாளை மிகவும் ஒத்ததாக இருக்கும் என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். இது இன்னும் கொஞ்சம் நியாயமானதாக இருக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. ”சுருக்கமாக, இன்று அல்லது நாளை அதைச் செய்ய நீங்கள் உற்சாகமாக இல்லாவிட்டால், இப்போதிலிருந்து மூன்று மாதங்கள் செய்ய நீங்கள் உற்சாகமாக இருக்க மாட்டீர்கள், எனவே அதற்கேற்ப உங்கள் முடிவுகளை எடுங்கள். ஏனெனில் “இறுதியில் எதிர்காலம் நாளை இருக்கும்.”
இவ்வாறு கூறப்படுவதானால், கடைசி நிமிடத்தில் நீண்டகாலமாக வைத்திருந்த திட்டங்களை ரத்து செய்யும் பழக்கத்தை ஏற்படுத்துவதை எதிர்த்து வாண்டர்காம் எச்சரிக்கிறார். "நீங்கள் ஏதாவது செய்ய உறுதிபூண்டிருந்தால், நீங்கள் மதிக்கும் நபர்களுடன் இருந்தால், இதை நீங்கள் ஒரு கற்றல் அனுபவமாக கருத வேண்டும், " என்று அவர் கூறுகிறார். "இது ஒரு நல்ல உணர்வு அல்ல என்பதை நீங்களே நினைவூட்டுங்கள், எதிர்காலத்தில் இதை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?"
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் அட்டவணையை சுத்தம் செய்வது எப்போதுமே ஏற்கனவே இருக்கும் விஷயங்களை அகற்றுவது அல்ல professional தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட உறவுகளை சேதப்படுத்தும் அபாயத்தில் இருக்கலாம். இது உங்கள் நேரத்திற்கு ஒரு கைப்பிடியைப் பெறுவது மற்றும் அதை நேர்த்தியாக முன்னோக்கி வைத்திருப்பது பற்றியது.
உங்கள் அட்டவணையை சுத்தம் செய்வது நீண்ட கால இலக்காக நினைத்துப் பாருங்கள். "நான் தைரியமாக இருக்க மக்களை ஊக்குவிக்கிறேன், " என்று வாண்டர்கம் கூறுகிறார். நீங்கள் கொஞ்சம் தைரியமாகவும், வேண்டுமென்றே இருந்தால், நீங்கள் விரும்பாததை நீங்கள் குறைவாகவும், நீங்கள் செய்யும் செயல்களிலும் அதிகமாக செய்ய முடியும்.
