பதவி உயர்வுக்காக நீங்கள் கடந்து வந்த செய்திகளைப் பெறுவது வருத்தமளிக்கும். உங்கள் முதலாளியுடனான பின்தொடர்தல் கலந்துரையாடல்-நீங்கள் ஏன் கடந்து வந்தீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும்-இது பெரும்பாலும் உங்களை காயப்படுத்திய ஈகோவுடன் விட்டுவிடுவதோடு, அடுத்து என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை.
உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் முதலாளி மோசமான செய்திகளைப் பெறுவதைப் போலவே சங்கடமாகவும் இருக்கலாம். .
சில நுண்ணறிவைப் பெற, எனக்கு பிடித்த 20 நிர்வாகிகளை நேர்காணல் செய்தேன், ஏன் பல புதியவர்கள் தங்களை பகுதி வழி மற்றும் சிக்கிக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க. அவர்களின் (அநாமதேய) வாயிலிருந்து நேராக, வேடிக்கையான கூட்டங்களுக்கு குறைவாக முதலாளிகள் எங்களிடம் சொல்ல முயற்சிக்கிறார்கள்.
1. வேலை செய்ய உங்களுக்கு தேவையான திறன்கள் இல்லை
பதவி உயர்வு முடிவுகளைப் பற்றி ஊழியர்களிடம் உள்ள பொதுவான தவறான கருத்துக்களில் ஒன்று, அவர்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தின் செயல்திறனை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது. அது நிச்சயமாக ஒரு கருத்தாக இருக்கும்போது, ஒரு பகுதியில் வெற்றி எப்போதும் மற்றொரு பகுதியில் வெற்றி என்று மொழிபெயர்க்காது. உதாரணமாக, தரவு உள்ளீட்டில் சிறந்து விளங்கும் ஒருவருக்கு தரவு ஆய்வாளராக ஆக கூடுதல் கல்வி அல்லது பயிற்சி தேவைப்படலாம், இது மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்கள் தேவைப்படும் வேலை.
முன்னேறுவதற்கான ரகசியம்? நீங்கள் விரும்பும் வேலையின் தேவைகளைப் பற்றி நன்கு தெரிந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் அதில் வெற்றிபெறப் போகிறீர்கள் என்றால் என்ன திறன்களை மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். பின்னர், உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள். நீங்கள் மேலே செல்ல ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் அங்கு செல்வது குறித்து அவளுடைய ஆலோசனையைக் கேளுங்கள்.
2. வேலை செய்ய தேவையான மென்மையான திறன்கள் உங்களுக்கு இல்லை
இங்கே வேறு ஏதாவது இருக்கிறது (TPTB) உங்களுக்கு முன்னால் சொல்லாதது: இந்த திறன்கள் எப்போதும் தொழில்நுட்பமானவை அல்ல. குறிப்பாக நீங்கள் நிர்வாகத்திற்குச் செல்கிறீர்கள் என்றால், மோதல் பேச்சுவார்த்தை, இராஜதந்திரம் மற்றும் வணிக தொடர்பு போன்ற சில மென்மையான திறன்களை நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றிருக்க வேண்டும் - மேலும் குறுகியதாக வருவது ஒரு ஒப்பந்தத்தை முறியடிக்கும்.
நீங்கள் விரும்பும் வேலையில் நீங்கள் வெற்றிபெற வேண்டிய மென்மையான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் TBTP க்கு முக்கியமான (மற்றும் தெரியும்) திட்டங்களில் உங்கள் ஈடுபாட்டின் மூலம் அவற்றை முன்னிலைப்படுத்தவும். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு புதிய ஊழியருக்கு முறைசாரா வழிகாட்டியாக மாறலாம் அல்லது விளக்கக்காட்சி அல்லது பயிற்சியை வழிநடத்த தன்னார்வலராக இருக்கலாம். நீங்கள் எந்த முறையைத் தேர்வுசெய்தாலும், நீங்கள் நிர்வாகத்திற்குத் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு சமிக்ஞை செய்வீர்கள்.
3. நீங்கள் கருத்து எடுக்க வேண்டாம்
"ஆக்கபூர்வமான" விமர்சனங்களைப் பெறும்போது அவளது அமைதியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள சிரமப்படாத ஒரு பெண் நம்மிடையே இருக்கிறாள் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள் - கருத்து எப்போதும் மோசமான விஷயம் அல்ல. உங்கள் முதலாளிக்கு சில சரியான புள்ளிகள் இருக்க முடியுமா? உங்கள் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்று அவர் உங்களுக்குச் சொல்கிறார் - மேலும் நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வுக்காக துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தும்போது இது நல்ல தகவல்.
உங்கள் மதிப்பாய்வில் அல்லது ஹால்வேயில் நீங்கள் கருத்துக்களைப் பெறும்போது, உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்ற ஆர்வத்தை எதிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக அதை எடுத்து, அதிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம் என்பதைப் பார்க்கவும்.
4. உங்களுக்கு நிபுணத்துவம் இல்லை
நீங்கள் தொழில் ஏணியை மேலே செல்லும்போது, நீங்கள் உங்களை தொழில் ரீதியாக நடத்தத் தொடங்குவீர்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது நியாயமற்றது - முதலாளி பார்க்கும்போது மட்டுமல்ல. இது பல்வேறு சூழல்களில்-இரகசியத்தன்மையை பராமரிக்க இயலாமை முதல் அலுவலக வதந்திகளில் பங்கேற்பது வரை பல முறை வந்தது - இது ஊழியர்களால் கடக்க மிகவும் கடினமான சவாலாக நிர்வாகிகளால் அடையாளம் காணப்பட்டது.
இது வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் சக ஊழியர்களின் நிறுவனத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது என்பது முக்கியமானது, இல்லையெனில், நீங்கள் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு நடத்துகிறீர்கள் என்பது போன்றது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் துறை மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களை நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும், ஆனால் இடைவேளை அறையில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது - இது ஒரு தீர்வுக்கு பதிலாக பார்வையாளர்களைத் தேடுகிறீர்கள் என்ற தோற்றத்தை அளிக்கிறது.
5. நீங்கள் முன்முயற்சி எடுக்க வேண்டாம்
ஒரு சிக்கல் தீர்வாக மாறுவது உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி மட்டுமல்ல, வணிகத்தின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்தைப் பற்றியும் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதைக் காட்டுகிறது. நீங்கள் பார்க்கும் சிக்கல்களை மட்டும் ஆவணப்படுத்த வேண்டாம், சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்து தீர்வுகளை வளர்ப்பதில் ஈடுபடுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டாம். நேர்மறையான மாற்றத்தை உருவாக்க மற்றவர்களுடன் ஒத்துழைப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவராக உங்களை அடையாளம் காணும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், யார் வேண்டுமானாலும் புகாரை பரிந்துரை பெட்டியில் விடலாம்.
6. நீங்கள் ஒரு பணியாளரைப் போல நினைக்கிறீர்கள் a மேலாளர் அல்ல
நினைவில் கொள்ளுங்கள், TPTB இங்கே எதிர்கால தலைவர்களை அபிஷேகம் செய்கிறது. நீங்கள் ஒரு காசோலையை மட்டுமே காண்பிக்கிறீர்கள் என்ற எண்ணத்தை அவர்களுக்கு அளிக்கிறீர்கள் என்றால், அவர்களின் வேட்பாளர்களின் பட்டியலில் நீங்கள் உயர்ந்தவராக இருக்க வாய்ப்பில்லை. இல்லை, நீங்கள் ஒரு வேலையாட்களாக மாற வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது "காணப்படுவதற்கு" கடந்த ஐந்து அல்லது ஆறு நாட்களைத் தொடங்கத் தொடங்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் மீட்டர் இயங்காதபோது நடக்கும் விஷயங்களில் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துவது நல்லது.
7. நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்
கடைசியாக, இன்றைய சூழலில், பதவிக்காலம் இனி பதவி உயர்வு முடிவுகளில் முதன்மைக் காரணியாக இருக்காது என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் சார்பாக நீங்கள் முன்வைக்கக்கூடிய எந்தவொரு வாதங்களிலிருந்தும் இது சிறந்தது. இந்த நாட்களில், நீங்கள் அங்கு ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஆறு வருடங்கள் இருந்திருக்கிறீர்களா என்பது முக்கியமல்ல - இது உங்கள் பங்களிப்பைப் பற்றியது.
பதவி உயர்வுக்காக கடந்து செல்லப்படுவது உலகின் முடிவாக இருக்க தேவையில்லை. உண்மையில், இது ஒரு பெரிய கற்றல் வாய்ப்பாக இருக்கலாம் sometimes சில சமயங்களில், நீங்கள் சரியான பாதையில் தொடங்குவதற்குத் தேவையான பேண்ட்டில் உள்ள கிக் கூட இருக்கலாம். எனவே இந்த படிப்பினைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், கடந்த காலத்திலிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அந்த விளம்பரத்தை உங்கள் பார்வையில் வைத்திருங்கள்.
