மேலாளரை நகர்த்துவது ஒரு படி அல்ல, பலருக்கு இது ஒரு பெரிய பாய்ச்சல். நிர்வாக பயிற்சியாளர் மார்ஷல் கோல்ட்ஸ்மித்தின் வார்த்தைகளில்: "நீங்கள் இங்கு கிடைத்திருப்பது உங்களை அங்கு பெறாது."
இது முற்றிலும் மாறுபட்ட திறன் தொகுப்பை எடுக்கும்.
பெரும்பாலான புதிய மேலாளர்கள் அடிப்படை செயல்களையும் செய்யக்கூடாதவைகளையும் விரைவாகக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள் you நீங்கள் எவ்வளவு அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் என்று தற்பெருமை கொள்வதை எதிர்ப்பது மற்றும் புதிய யோசனைகளை பரிந்துரைக்க உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது போன்றவை.
ஆனால் சில தவறுகள் நுட்பமானவை மற்றும் பார்ப்பது கடினம், மிகக் குறைவானது. நீங்கள் செல்வதற்கு முன்பே உங்களைத் தூக்கி எறியக்கூடியவை இவைதான், ஏனெனில் அவற்றைப் பற்றி யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை.
ASAP ஐ சரிசெய்ய நீங்கள் உறுதியாக இருக்க விரும்பும் அந்த “கண்ணுக்கு தெரியாத” புதிய மேலாளர் தவறுகளில் ஏழு இங்கே:
1. நீங்கள் கேளுங்கள், ஆனால் பார்க்க வேண்டாம்
மக்கள் தங்கள் உணர்வுகளை வெறும் வார்த்தைகளை விட அதிகம் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். உடல் மொழியின் மூலமும் அவர்கள் அறியாமலே தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.
புதிய மேலாளர்கள் கேட்பதில் மிகவும் கவனம் செலுத்த முடியும், மக்கள் தங்கள் செயல்களின் மூலம் சொல்வதை கவனிக்க மறந்து விடுகிறார்கள். நீங்கள் ஒருவருக்கு ஒரு சவாலான வேலையை வழங்கியதாகச் சொல்லுங்கள், அது எவ்வாறு நடக்கிறது என்று கேளுங்கள். அவர்கள் “நன்றாக” என்று விரைவாக பதிலளிப்பார்கள், ஆனால் அவர்கள் நெற்றியைத் துடைப்பதையும், ஒரு அடி மேலே மற்றும் கீழ் வேகமாகத் தட்டுவதையும் நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள். நீங்கள் கவலையை உணர்கிறீர்கள்.
உங்கள் கவனிப்பை ஊதிவிடாதீர்கள்; பின்தொடர். அவர்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் உள்ளதா? அவர்கள் எப்படி எதிர்பார்த்தார்கள்? கூடுதல் ஆதரவை வழங்க முடியுமா?
உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிவது, அவை வெற்றிகரமாக இருக்க உங்களுக்கு உதவுவதை எளிதாக்கும்.
2. நீங்கள் அதை செய்ய போலி
நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளர், அனுபவமுள்ள மூத்தவர் அல்ல. நீங்கள் விளக்கம் கேட்க வேண்டும் என்றால் யாரும் உங்களைப் பற்றி மோசமாக சிந்திக்கப் போவதில்லை. உண்மையில், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்கிறீர்கள் என்று பாசாங்கு செய்தால் மற்றவர்கள் உங்களை கடுமையாக தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், பின்னர் நீங்கள் உதவி கேட்காததால் ஒரு வேலையைத் தொடங்குங்கள்.
நீங்கள் அதைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள், ஆனால் உண்மையாக இருங்கள், நீங்கள் முதல்முறையாக ஏதாவது செய்கிறீர்கள் என்றால் உங்கள் முதலாளி அல்லது குழுவிடம் உண்மையைச் சொல்லுங்கள்.
3. நீங்கள் மைக்ரோமேனேஜ்
ஒருவருக்கு ஒரு பணியை ஒதுக்குவதற்கும், பின்னர் அவரது முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும், ஒவ்வொரு அடியிலும் அவரை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதற்கும் பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. ஒரு நல்ல முதலாளி மக்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால் உங்களிடம் வருவது சரி என்று அவர்களுக்குக் காண்பிப்பதோடு, அவர்கள் அதைச் செய்ய விரும்பும் விதத்தில் அந்த வேலையைச் செய்ய அவர்களுக்கு இடமளிக்கிறது: அவர்கள் வட்டமிடுவதில்லை.
மைக்ரோமேனேஜ் செய்யப்பட்டதாக உணரும் நபர்கள் இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்றைச் செய்ய முனைகிறார்கள். அவர்கள் வெளியேறுகிறார்கள் (அல்லது இடமாற்றம் செய்கிறார்கள்), அதனால் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய இடமளிக்கும் ஒரு மேலாளருக்காக வேலை செய்யலாம் - அல்லது அவர்கள் மூளையை வாசலில் சோதித்துப் பார்க்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்படிச் செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
இந்த மோசமான பழக்கத்திலிருந்து விடுபட, ஒரு திட்டத்தை ஒதுக்க அதிக நேரம் ஒதுக்குங்கள். அதை வெறுமனே ஒப்படைப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள நேரம் ஒதுக்குங்கள், கேள்விகளுக்கு நேரத்தை அனுமதிக்கவும், வழக்கமான சோதனைகளை திட்டமிடவும். திட்டமிடப்பட்ட சோதனைச் சாவடிகளுடன் நீங்கள் ஒரு தெளிவான பாதையை வழங்கியிருந்தால், உங்கள் பணியாளரை நம்புவது உங்களுக்கு குறைந்த மன அழுத்தமாக இருக்கும்.
4. நீங்கள் பெரிய படத்தின் பார்வையை இழக்கிறீர்கள்
ஆமாம், உங்கள் குழு நன்கு எண்ணெயிடப்பட்ட இயந்திரம் போல செயல்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் சுரங்கப்பாதை பார்வை பெரிய படத்தைப் பார்ப்பதைத் தடுக்க வேண்டாம். உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு அப்பால், உங்கள் அணியின் செயல்பாடு முழு அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாயத்துடன் எவ்வாறு இணைகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
பின்னர், அதை உங்கள் ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவினரின் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது மற்றும் எல்லாவற்றையும் இணைக்கிறது என்பதை அறிந்தால், அவர்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பார்கள்.
5. ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் “ஆம்” என்று சொல்கிறீர்கள்
மேலே இருந்து வரும் ஒவ்வொரு புதிய வேலையையும் ஸ்கூப் செய்வது உங்கள் வேலை அல்ல. நீங்கள் பல குறைந்த அளவிலான பணிகளில் சிக்கிக் கொண்டால், உங்கள் திறன்கள் அதிகம் தேவைப்படும் பெரிய விஷயங்களில் நீங்கள் கிடைக்கவோ அல்லது செயல்படவோ முடியாது.
கடினமாக உழைப்பதற்கும் ஸ்மார்ட் வேலை செய்வதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை அறிந்து கொள்ளுங்கள். எப்போது நீங்கள் மிகவும் சிக்கலான திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பை உருவாக்க முடியும்.
ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்று தெரியாத ஒன்றைச் செய்ய உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் கேட்டால், கேள்விகளைக் கேளுங்கள். அவர் குறிப்பாக உங்கள் கண்கள் தேவையா? அதை ஒப்படைப்பதில் அர்த்தமுள்ளதா, எனவே அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஏதாவது ஒரு விஷயத்திற்கு உங்களுக்கு அதிக நேரம் கிடைக்கும்.
6. நீங்கள் மட்டும் நிர்வகிக்கிறீர்கள்
பல புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் குழுவுடன் வலுவான உறவுகளை வளர்ப்பதில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த முதலாளியுடன் தொடர்பு கொள்ள எந்த நேரத்தையும் செலவிட மறந்து விடுகிறார்கள்.
உங்கள் பாத்திரத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது அவளுக்குத் தெரியும் என்பதால், உங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது அவளுக்குத் தெரியும். உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், உங்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் விஷயங்கள் மற்றும் நீங்கள் விரும்பும் தகவல்தொடர்பு உத்திகள் பற்றி அவளுக்குக் கற்றுக் கொடுங்கள். (அதை சரியான வழியில் செய்வது எப்படி என்பது இங்கே.)
7. நீங்கள் எல்லோரையும் ஒரே மாதிரியாகக் கருதுகிறீர்கள்
மக்களை நியாயமாக நடத்துவதற்கும் (இது அவசியம்) மக்களை ஒரே மாதிரியாக நடத்துவதற்கும் வித்தியாசம் உள்ளது (இது ஒரு மோசமான தவறு).
மக்கள் தனித்துவமானவர்கள், நம் ஒவ்வொருவரும் எங்கள் சிறப்பு பரிசுகளுக்காக அல்லது தனித்துவமான குணங்களுக்காக பார்க்க விரும்புகிறோம். உங்கள் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் என்ன முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, திங்கள்கிழமை காலையில் சிலர் வார இறுதியில் தங்கள் குழந்தையின் கால்பந்து அணி எப்படி இருக்கும் என்று நீங்கள் கேட்பீர்கள் என்று நம்புகிறார்கள். மற்றவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி கேட்பது அவர்களின் அந்தரங்கத்தின் படையெடுப்பாகவே பார்க்கிறார்கள். உங்கள் மக்களுக்கு என்ன முக்கியம் என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அதிகமாக கேட்பது அல்லது போதுமானதாக இல்லை என்று தவறாகக் கருதுவது என்று பொருள். (இங்குதான் நீங்கள் அவர்களின் உடல் மொழியைப் பார்ப்பது மற்றும் கருத்து கேட்பது போன்ற பிற திறன்களைப் பயன்படுத்த விரும்புவீர்கள்.)
நீங்கள் திருகும்போது கூட, நீங்கள் அவர்களின் விதிமுறைகளில் அவர்களைச் சந்திக்க முயற்சிப்பதை அவர்கள் கவனிப்பார்கள், அவர்கள் அந்த முயற்சியைப் பாராட்டுவார்கள்.
ஒரு புதிய மேலாளராக - மற்றும் பொதுவாக வாழ்க்கையில் தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. நீங்கள் அவற்றை உருவாக்கப் போகிறீர்கள், அது சரி. நீங்கள் செய்யும்போது, நீங்களே தூசி போட்டு முயற்சி செய்யுங்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், உங்கள் தவறுகளைச் செய்யாமல் இருப்பதை விட நீங்கள் மீள கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
நீங்கள் சிரமப்படுகிறீர்கள் என்று நீங்கள் கண்டால், ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, உங்கள் சொந்த முதலாளியிடமிருந்தோ, மனிதவளத்திடமிருந்தோ அல்லது புதிய மேலாளர்களுக்கு சிறந்து விளங்க உதவுவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தொழில் பயிற்சியாளரிடமிருந்தோ உதவி கேட்பதைக் கவனியுங்கள்.
