நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் - ஒரு புதிய மேலாளர், நீண்டகால முதலாளி அல்லது ஒரு பயிற்சியாளரை நிர்வகிக்கும் நுழைவு நிலை நபர், ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்ய புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் (மேலும் நம்பிக்கையுடன் உணரலாம்). எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய சில திட்டங்கள் கடினமானவை அல்லது சிக்கலானவை அல்ல என்றாலும், மற்றவர்கள் முடிக்க மூன்று மடங்கு அதிக ஆற்றலையும் நேரத்தையும் எடுத்துக்கொள்வதை நீங்கள் கவனித்தீர்களா? கடினமான பகுதிகளை நீங்கள் வியர்வை செய்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எதையாவது தவறவிட்டதைப் போல உணர்கிறீர்கள், நீங்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள்.
பதில் உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியாக இருக்கலாம். போட்டி மேலாண்மை நிலைகளில், குறிப்பாக மூத்தவர்களில், வியர்வை எப்போதும் பதில் இல்லை. உங்கள் அணுகுமுறையை நிலை, அமைப்பு மற்றும் சூழ்நிலைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்க முடியும். ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் ஒரு மூலோபாய மூலோபாயம் இருப்பது நீண்ட காலத்திற்கு வேலை செய்யாது, அதனால்தான் 40% க்கும் குறைவான தலைவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.
அந்த வலையைத் தவிர்ப்பதற்கும், நீங்கள் ஒரு திறமையான முதலாளி என்பதை உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நீங்களே அனைவருக்கும் காட்டவும், பின்வரும் ஏழு வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள விரும்புவீர்கள்.
1. குரு
உங்கள் துறையில் நீங்கள் ஒரு நிபுணரா? பதில்களுக்காக உங்களிடம் வர மக்களுக்குத் தெரியுமா? தொழில்துறையில் ஒரு சிந்தனைத் தலைவராக நீங்கள் கருதப்படுகிறீர்களா, அல்லது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கிறீர்களா? அப்படியானால், இந்த பாணி உங்களுக்கு இயல்பாகவே வரும்.
அது வேலை செய்யும் போது
உங்களிடம் பணிக்கு அதிகமான தரவு அல்லது அனுபவம் இருக்கும்போது அதைப் பயன்படுத்தவும். உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் இடையிலான அறிவு இடைவெளி மிகவும் பரந்ததாக இருந்தால் அல்லது நேரம் மிகக் குறைவாக இருந்தால், ஒரு குருவைப் போல வழிநடத்துவது உங்கள் சிறந்த தேர்வாக இருக்கலாம்.
அது இல்லாதபோது
இருப்பினும், ஸ்மார்ட் தலைவர்கள் குறைவாகப் பயன்படுத்தும் மேலாண்மை பாணிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். ஏனென்றால், நீங்கள் இதை அடிக்கடி பயன்படுத்தினால், உங்கள் அணி என்ன நினைக்கிறது என்பதில் ஆர்வம் இல்லாத அனைவரையும் நீங்கள் அறிவீர்கள்.
2. கேள்வி கேட்பவர்
கேள்வி கேட்பவர்கள் குருக்களுக்கு நேர்மாறானவர்கள். அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை நம்புவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் நிலைமையைக் கேள்விக்குட்படுத்துவதற்கான திறனை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் படைப்பாற்றல் மற்றும் சிறந்த சிந்தனையை வளர்ப்பதற்கான யோசனைகளை சவால் செய்கிறார்கள்.
அது வேலை செய்யும் போது
முழு அணியும் புத்திசாலித்தனமாகவும், அவர்களின் திறன்களில் நம்பிக்கையுடனும் இருக்கும்போது இதைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்களிடமிருந்து மகத்துவத்தைத் தூண்டக்கூடிய ஒரு தலைவர் தேவை. இந்த பாணியைக் கற்றுக்கொள்ள, எதிரெதிர் சிந்தனையைத் தொடங்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டில் ஒருவித விளம்பர பிரச்சாரத்தை சேர்க்க வேண்டும் என்று குழு முடிவு செய்தால், “விளம்பர பிரச்சாரம் இல்லாமல் இதை எவ்வாறு இன்னும் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும்?” என்று கேளுங்கள். பின்னர் தூண்டப்படுவதைக் கேளுங்கள்.
அது இல்லாதபோது
உங்கள் குழு விவாதம் மற்றும் விமர்சனங்களுடன் வசதியாக இல்லாவிட்டால் இதைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியர் இன்னும் வேகத்தை அடைய முடியாமல் சிரமப்படுகிறார்களோ அல்லது அவரது யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது வெட்கப்படுகிறார்களோ, பாதுகாப்பற்றவராகவோ இருந்தால், நீங்கள் இன்னும் ஆதரவான அணுகுமுறையைத் தேர்வுசெய்ய விரும்புவீர்கள்.
3. ஆர்கெஸ்ட்ரேட்டர்
மேலும் மேலும் பணியிடங்களில், சிறப்பாக செயல்படும் அன்றாட இயல்புநிலை பாணி இதுதான். குழுவோடு சிறந்த உறவுகளை வளர்க்கும் போது அனைவரையும் பார்க்கிறார்கள், ஈடுபடுகிறார்கள், கேட்கிறார்கள் என்பதை இசைக்குழுக்கள் உறுதி செய்கின்றன.
அது வேலை செய்யும் போது
இசைக்குழுக்கள் இரட்டை பார்வை கொண்டவர்கள்; அவர்கள் தங்கள் குறிக்கோள் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் அதை அடைய உதவும் நபர்கள் மீது கவனம் செலுத்த முடியும். உங்கள் அணியின் உள்ளார்ந்த திறமைகளை முதலில் கவனித்து மதிப்பிடுவதன் மூலம் இந்த தசைகளை உருவாக்குங்கள், பின்னர் அதற்கேற்ப பணிகளை ஒதுக்குங்கள். இதன் விளைவாக, அதிகரித்த பணியாளர் ஈடுபாட்டைக் காண்பீர்கள்.
அது இல்லாதபோது
இது ஒரு நல்ல இயல்புநிலை பாணி என்றாலும், ஒரு ஊழியர் வளர்ந்து புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்க விரும்பினால் அல்லது நீங்கள் முதலில் அவரை அல்லது அவளை தவறாகப் படித்ததாக உணர்ந்தால் உட்பட, இது 100% நேரம் வேலை செய்யாது என்பது கவனிக்கத்தக்கது.
4. நிலையான அமைப்பாளர்
நிலையான அமைப்பாளர்கள் தரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் சிறந்த வழிமுறையாக இருப்பதைப் பற்றி சிந்திக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்கள் தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் கடினமாக அடையக்கூடிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் ஒழுக்கம், பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் கடின உழைப்பு ஆகியவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்தி அவற்றை அடைகிறார்கள்.
அது வேலை செய்யும் போது
சிறந்த நிலையான அமைப்பாளர்கள் மற்றவர்களில் அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் நடத்தையை மாதிரியாகக் காட்டுகிறார்கள். உங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களுடன் பொதுவில் செல்வதன் மூலம் தொடங்கவும், இதனால் உங்கள் அர்ப்பணிப்பு நிலை அனைவருக்கும் தெரியும். நீங்கள் பிரசங்கிப்பதைப் பயிற்சி செய்வது போன்ற எதுவும் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் உருவாக்குவதில்லை, எனவே அதைச் செய்யுங்கள். உங்கள் பணிக்கு நீங்கள் கடன் பெறும்போது, மக்கள் உங்கள் வழியைப் பின்பற்றத் தொடங்குவார்கள்.
அது இல்லாதபோது
அணியின் குறிக்கோள்களை நீங்கள் வரையறுக்கும்போது, மிகைப்படுத்துதல் (பட்டியை மிக அதிகமாக அமைத்தல்) அல்லது குறைவாக அடைதல் (பட்டியை மிகக் குறைவாக அமைத்தல்) பற்றி நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். இலக்குகள் தொலைதூரத்தில் சாத்தியமில்லை என்றால், நீங்கள் மக்களை தோல்வியடையச் செய்கிறீர்கள், அவை தென்றலாக இருந்தால், அவர்களின் முழு திறனுக்கும் வேலை செய்ய யாரும் தூண்டப்பட மாட்டார்கள்.
5. டெவலப்பர்
டெவலப்பர்கள் வழிகாட்டும் ஊழியர்களை மகிழ்விக்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறையின் உண்மையான நன்மை என்னவென்றால், நீங்கள் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மட்டும் உதவவில்லை, முழு அமைப்பின் தரத்தையும் திறனையும் அதிகரிக்கிறீர்கள் (அது ஒரு பெரிய விஷயம்!).
அது வேலை செய்யும் போது
சிறந்த டெவலப்பர்கள், ஒருவருக்குப் பயிற்சி அளிக்கும்போது, எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை விவரிப்பதை விட பரிந்துரைக்கப்படுவதை விட சிறந்தது என்பதை அறிந்து கொண்டனர். செய்ய வேண்டியவற்றில் அவர்கள் ஒருவரைப் பயிற்றுவிப்பார்கள், கடைசி முயற்சியாக மட்டுமே அதை எப்படி செய்வது என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் சொல்லுங்கள்.
அது இல்லாதபோது
நிச்சயமாக, எல்லோரும் பயிற்சியாளராகவும் வளரவும் தயாராக இல்லை. உங்கள் தலைமைக்கு யாராவது பதிலளிக்கிறார்களா இல்லையா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு, அவருடைய ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனைப் பாருங்கள். நீங்கள் இதை தொடர்ந்து முயற்சி செய்தால், ஆனால் அவரது பணி மேம்படவில்லை என்றால், மற்றொரு தந்திரத்தை சோதிக்க வேண்டிய நேரம் இது.
6. இலட்சியவாதி
சிலர் ஒரு இலட்சியவாதியாக இருப்பது ஒரு மோசமான காரியமாகவே பார்க்கிறார்கள். ஆனால் தலைமைக்கு வரும்போது, எதிர்காலத்தை சாதகமாக கற்பனை செய்யக்கூடிய ஒரு நபருக்கு மாற்றீடு இல்லாத நேரங்களும் உண்டு. கனவு காண்பது கடினமாக இருக்கும்போது அவர்கள் கனவு காணத் துணிகிறார்கள்.
அது வேலை செய்யும் போது
திறமையான இலட்சியவாதிகள் ஒரு சிறந்த நாளை உருவாக்குவதற்கு மற்றவர்களை ஈடுபடுத்துகிறார்கள். அவர்கள் விவரங்களைச் செயல்படுத்தாததால் அவர்கள் யோசனைகளைத் துடைக்க விடமாட்டார்கள். உங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு மேம்படுத்துவது அல்லது வளர்ப்பது என்று போராடுகிறதென்றால், இந்த தசைகளை நெகிழ வைக்கும் நேரம் இது. உங்களை ஒரு வணிகர் வெளியேற்றினால், அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்வார்கள்? ”என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் பதிலைக் கண்டறிந்ததும், அதைச் செய்யுங்கள்.
அது இல்லாதபோது
மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் கடுமையான யதார்த்தங்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்றால், யதார்த்தமான தீர்வுகளின் அடிப்படையில் பேசுங்கள். உங்கள் சொல்லாட்சி வானத்தில் அதிகமாக இருந்தால் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்று உங்கள் ஊழியர்கள் நினைக்கலாம்.
7. பாறை
எந்த பாணியைப் பயன்படுத்துவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாதபோது, இதை ஒத்திவைக்கவும். பாறைகள் பாறைகள் போன்றவை. அவர்கள் நிறைய நகரவில்லை, அவை அதிகம் மாறாது, ஆனால் அவை பொறுமையாகவும் திடமாகவும் இருக்கின்றன.
அது வேலை செய்யும் போது
திடமான மேலாண்மை நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், சீரானதாக இருப்பதன் மூலமும் அவர்களுக்கு வேலை செய்யும் மக்களுக்கு பாறைகள் ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வழங்குகின்றன. அவர்கள் பெரிய ஆளுமைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் இருப்பதைப் பொறுத்து, மேலிருந்து திசையை வழங்கலாம்.
அது இல்லாதபோது
இங்குள்ள ஆபத்து என்னவென்றால், பாறைகள் மிகவும் வசதியாக இருக்கும் மற்றும் பிற பாணிகளை பின்பற்றும் திறனை இழக்கக்கூடும். பார்வை மற்றும் புதுமை தேவைப்படும் பாத்திரங்களுக்காக அவை அனுப்பப்படும்.
இந்த பட்டியலிலிருந்து நான் வேண்டுமென்றே விலக்கப்பட்ட எட்டாவது வகை உள்ளது: கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர், தேவைப்படும் நேரத்தில் நாளையே காப்பாற்றுகிறார். ஏனென்றால், ஒரு ஹீரோவாக இருப்பது ஒரு பாணி தேர்வு அல்ல, அது சரியானதைச் செய்வதன் விளைவு.
கடினமான தேர்வை எதிர்கொள்ளும்போது, ஹீரோக்கள் தார்மீக ரீதியாக சரியானதைச் செய்கிறார்கள், அவ்வாறு செய்வது தொழில் வரம்புக்குட்பட்டதாகவோ அல்லது செல்வாக்கற்றதாகவோ இருக்கலாம். இந்த நபராக இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள், மேலே உள்ள பட்டியலிலிருந்து நீங்கள் எந்த பாணியைத் தேர்ந்தெடுத்தாலும் நேர்மையையும் பச்சாதாபத்தையும் பயன்படுத்துங்கள். இந்த தருணங்கள் தங்களை முன்வைக்கும், கேள்வி என்னவென்றால், அவற்றை நீங்கள் மாற்றியமைத்து உரையாற்ற முடியுமா?
