உங்கள் முதல் பணியாளரை பணியமர்த்துவது உங்கள் தொடக்கத்திற்கான மிகப்பெரிய படியாகும். திடீர் பொறுப்புணர்வுக்கு கூடுதலாக (நீங்கள் இப்போது வேறொருவரின் வாழ்வாதாரத்திற்கு பொறுப்பாக இருக்கிறீர்கள்!), இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உண்மையான தகுதி இருப்பதற்கான வலுவான சமிக்ஞையாகும்: உங்கள் யோசனை நிறைவேற்ற உதவும் பிற வாய்ப்புகளை நிராகரிக்க யாரோ ஒருவர் தேர்வு செய்துள்ளார். பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர் அல்லது அவள் அவ்வாறு செய்வதற்கு கணிசமான அளவு ஆபத்தைத் தழுவுகிறார்கள்.
ஆனால் இது உங்கள் வணிகத்தை மாற்றுவதற்கான மிக அடிப்படையான வழி அலைவரிசை. ஒரு புதிய நபர் தனது நேரத்தை முழுவதுமாக அர்ப்பணித்து நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார் என்றால் திடீரென்று நீங்கள் வேகமாக செல்ல வேண்டும். நிறைய வேகமாக.
எனது நிறுவனமான ரீவொர்க்கில், வேறொருவரை அணியில் கொண்டு வர நாங்கள் தயாராக இருந்த இடத்திற்குச் செல்ல ஒரு வருடம் ஆனது. நாங்கள் இங்கே-எப்படி-வாடகைக்கு-யாரோ புத்தகங்களைப் படிக்கவில்லை, மாறாக மற்ற தொடக்க அனுபவங்களைப் பற்றிய எங்கள் அவதானிப்புகள் மற்றும் எங்கள் நியாயமற்ற வழிகாட்டிகளின் ஆலோசனையை நம்பியிருந்தோம். மூன்று மாதங்கள், 30 விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் செங்குத்தான கற்றல் வளைவுக்குப் பிறகு, நாங்கள் தேடுவதை சரியாகக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது. அவரது பெயர் ஷேன் ரஸ்னக், அவர் அருமை.
எங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் (மற்றும் நாங்கள் பேசிய பிற நிறுவனர்களின்), இந்த படகில் வேறு யாருக்கும் நாங்கள் வழங்கும் ஆலோசனை இங்கே.
1. விரைவில், சிறந்தது (நீங்கள் அதை வழங்க முடிந்தால்)
முதலில் இறுக்கமாக இருந்தாலும், உங்களுக்குத் தேவைப்படுவதையும், அவற்றை வாங்குவதையும் நீங்கள் அறிந்தவுடன் ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தவும். மூளை சக்தி, படைப்பாற்றல் மற்றும் சுத்த கால் வேலைகளில் மற்றொரு நபர் கொடுக்கும் கூடுதல் ஓம்ஃப் முற்றிலும் மதிப்புக்குரியது. இல்லையெனில் உங்களுக்கு வாரங்கள் எடுக்கும் விஷயங்கள் நாட்களில் செய்யக்கூடியதாக இருக்கும். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலிலிருந்து முழு வேலை நீரோடைகளும் மறைந்துவிடும்.
பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர்கள் அதிக வேலை செய்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தாலும் பணியமர்த்தத் தயங்கும் நிறுவனர்கள், தாமதமாகும்போது எவ்வளவு செய்யப்படவில்லை என்பதை அவர்கள் உணரும்போது பின்னர் தங்களை உதைக்க முடிகிறது. ஷேனுக்கு இடம் கொடுப்பதற்காக நாங்கள் எங்கள் சொந்த ஊதியத்தை தியாகம் செய்தோம், அது மதிப்புக்குரியது.
2. சாத்தியமானவர்களை நியமிக்கவும், (வெறும்) ட்ராக் பதிவுக்காக அல்ல
திறமையான பணியமர்த்தல் மேலாளரின் ஒரு முக்கிய பண்பு, கடந்தகால வெற்றிக்கான சான்றுகள் மட்டுமல்லாமல், திறனைக் காணும் திறன் ஆகும். உங்களுடையதைப் போன்ற காரணங்கள் அல்லது பணிகள் குறித்த வலுவான ஆர்வம் அல்லது ஆர்வம் கொண்ட ஒருவரைத் தேடுங்கள், மேலும், அவர் அல்லது அவள் முன்பு செய்தவற்றில் அந்த நபர் உண்மையிலேயே நல்லவர் என்பதற்கான சான்றுகள் தனித்தனியாக (அது வேறுபட்ட விஷயங்களாக இருந்தாலும் கூட).
திறப்பதைத் திறப்பது ஒருவரின் திறன்களையும் ஆர்வங்களையும் திருமணம் செய்வதோடு தொடர்புடையது, எனவே ஒரு நபர் தன்னை உண்மையிலேயே கட்டவிழ்த்துவிடுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றாலும், உங்கள் நிலைப்பாடு அவளுக்காக அதைச் செய்ய முடிந்தால், நீங்கள் முடிவுகளைப் பார்ப்பீர்கள். எங்கள் நிறுவனத்தில் சிறந்து விளங்க ஷேன் அபரிமிதமான ஆற்றலைக் கொண்டிருப்பதை நாங்கள் உணர்ந்ததால், முதுகலை பட்டங்கள் மற்றும் 10 வருட அனுபவமுள்ள விண்ணப்பதாரர்களை நாங்கள் நிராகரித்தோம். மேலும், அவர் தனது எடைக்கு மேல் குத்துவதில் ஆர்வம் காட்டினார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.
3. விண்ணப்பதாரர்கள் திறன் அல்லது தகுதியை வெளிப்படுத்துங்கள்
பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு நம்பிக்கையைத் தூண்டும் வகையில் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பது பலருக்குத் தெரியும். சுருக்கமாக, புல்ஷிட் செய்வது (ஒப்பீட்டளவில்) எளிதானது. ஆகவே, ஒருவரைத் தேடுவதற்கான சிறந்த வழி, அவருக்காக அல்லது அவருக்காக உங்களுக்காக ஒரு பணியை முடிக்க வேண்டும் என்பதே ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது example உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளரை பணியமர்த்தினால், உங்களுக்கு ஏதாவது விற்கச் சொல்லுங்கள். எங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை அடைய எங்கள் விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு மூலோபாய மூலோபாயத்தை உருவாக்கியுள்ளோம், வழிகாட்டுதல் இல்லாமல் அவர்கள் எவ்வாறு பணியைச் சமாளிப்பார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறிய திசையை வழங்குகிறார்கள். முடிவுகள் சொல்லிக்கொண்டிருந்தன, நேரத்தையும் சக்தியையும் தரமாக்குவதற்கு தெளிவாக வைக்காதவை இயங்குவதிலிருந்து அகற்றப்பட்டன.
4. அணியில் உள்ள அனைவரையும் நட்சத்திரங்களை நேர்காணல் செய்யுங்கள்
உங்கள் அணிக்கு ஒரு கலாச்சார பொருத்தத்தைக் கண்டறிவது தந்திரமானது. நபர் A மற்றும் நபர் B உடன் இணைந்திருப்பதாலும், நபர் B மற்றும் நபர் C உடன் இணைந்திருப்பதாலும், நபர் A மற்றும் C உடன் இணைவார்கள் என்று அர்த்தமல்ல (ஒன்றாக நன்றாக வேலை செய்யட்டும்). மிகவும் மாறுபட்ட ஆளுமைகள் மற்றும் பணி பாணிகளைக் கொண்ட மூன்று இணை நிறுவனர்களாக, நாம் ஒவ்வொருவரும் எங்கள் முதல் வாடகைக்கு நன்றாக வேலை செய்வது முக்கியம். ஆகவே, நாங்கள் அவரை நான்கு முறை பேட்டி கண்டோம், அவர் எங்கள் சிறந்த தேர்வாக இருப்பதை அறிந்த பிறகு இரண்டு முறை. அது அதிகப்படியானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அவர் நன்றாகப் பொருந்துவார் என்ற நம்பிக்கை எங்களுக்குத் தேவை. நாங்கள் ஒவ்வொருவரும் அவருடன் ஒரு உற்பத்தி உழைக்கும் ஆற்றல் கொண்டவர் என்று உணர்ந்தபோது, எங்களுக்கு சரியான பையன் இருப்பதை நாங்கள் அறிவோம்.
5. உண்மையிலேயே, அணியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க அவர்களை அழைக்கவும்
நீங்கள் ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தியதும், உங்களுக்கு ஒரு தேர்வு இருக்கிறது: நீங்கள் அவரை ஒரு பணியாளராகக் கருதலாம், அதாவது நீங்கள் அவருக்கு உத்தரவுகளை பிறப்பித்தல், அவரது வேலையை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அவரது நேரத்திற்கு ஈடுசெய்தல். அல்லது, உங்களுடன் சேர்ந்து கற்றல் மற்றும் உங்கள் முயற்சியின் ஏற்ற தாழ்வுகளை அனுபவிப்பது உட்பட, உங்கள் பார்வையை ஒரு யதார்த்தமாக்குவதற்கு தனது நேரத்தை அர்ப்பணிக்கத் தேர்ந்தெடுத்த அணியின் உறுப்பினராக அவரை நீங்கள் கருதலாம். மக்கள் முதலில் ஸ்டார்ட்-அப்களில் சேர முக்கிய காரணங்களில் ஒன்றாகும். ஷேன் எங்கள் அணியின் ஒரு அங்கம் என்பதைக் காண்பிப்பதை முதல் நாளிலிருந்து ஒரு புள்ளியாக மாற்றினோம், அந்த நோக்கம் ஏற்கனவே ஈவுத்தொகையை செலுத்தியுள்ளது.
6. ஒரு போர்ட்போர்டிங் செயல்முறையை வடிவமைக்கவும்
பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது நாங்கள் சில விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்தாலும், மற்றவர்களும் நாங்கள் வித்தியாசமாகச் செய்திருப்போம். எடுத்துக்காட்டாக, ஷேனுக்கான எங்கள் “உத்தியோகபூர்வ” போர்ட்போர்டிங்கின் அளவு, பணியில் இருந்த முதல் நாளில் இரண்டு மணி நேர உரையாடலாக இருந்தது. தவிர, பல சிறிய உரையாடல்களின் போது எங்கள் கலாச்சாரத்தையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் காட்ட எங்களால் முடிந்தவரை முயற்சித்தோம். இதன் விளைவாக நன்றாக இருந்தபோதிலும், அடுத்த முறை நிச்சயமாக இதை வித்தியாசமாகச் செய்வோம் our எங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் மூலோபாயம் வரையிலான தொடர் அமர்வுகளை நாங்கள் ஒன்றாக இணைப்போம். குறைந்த பட்சம், இந்த எல்லாவற்றையும் உச்சரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தில் சேரும் அனைவருக்கும் ஒரே அனுபவம் இருக்கும்.
7. உங்கள் சட்ட வாத்துகளை ஒரு வரிசையில் வைத்திருங்கள்
இங்கே ஒரு தைரியமான ஒப்புதல்: ஷேன் எங்களுக்காக வேலை செய்யும் முதல் ஆறு மாதங்களுக்கு எங்களிடம் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் இல்லை. ஒரு இளம் வணிகமாக, நாங்கள் எங்கள் சட்ட ஆவணங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவில்லை. மீண்டும், எல்லாம் நன்றாக மாறிவிட்டாலும், இந்த அணுகுமுறையை நான் பரிந்துரைக்கவில்லை. இடத்தில் ஒரு ஒப்பந்தம் இல்லாதது (அல்லது ஆலோசகர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் விவாதிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள்) ஷேன் மற்றும் எங்கள் குழு இருவரும் சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாப்பற்றவர்கள் என்று பொருள். உண்மை என்னவென்றால், எல்லா வேலைக்காரர்களும் வேலை செய்யவில்லை. வருவாய் மற்றும் சந்தை வளர்ச்சியில் நீங்கள் லேசர் கவனம் செலுத்தும்போது, கடைசியாக உங்களுக்குத் தேவைப்படுவது சட்டரீதியான தலைவலி. எல்லோரும் உத்தியோகபூர்வமாக கவனித்துக் கொள்ளப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வது, மிக முக்கியமான விஷயங்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும்.
உங்கள் முதல் வாடகை உங்கள் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் ஒரு பெரிய படியாகும். விஷயங்களை சரியான வழியில் செய்ய நேரம் ஒதுக்குங்கள், உங்கள் முதல் பணியாளர் நீண்ட காலத்திற்கு அங்கு இருப்பார் என்பதை உறுதிசெய்வீர்கள் - மேலும் அதன் ஆரம்ப நாட்களில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிகழும் மிகப் பெரிய விஷயங்களில் ஒன்றாக இது இருக்கும்.
