உங்கள் அணியில் ஆற்றல் மற்றும் உற்சாகம் குறைவதை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்களா? நீங்கள் அதிக பெருமூச்சுகளைக் கேட்கிறீர்களா, வழக்கத்தை விட உருட்டப்பட்ட கண்களைப் பார்க்கிறீர்களா? உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் எளிமையான பணிகளுக்கு ஒரு மெதுவான அணுகுமுறையை எடுக்கிறார்களா?
இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் ஆம் என்று பதிலளித்தால், உங்கள் குழு குறைந்த மன உறுதியால் பாதிக்கப்படலாம். மோசமான மனநிலையை விட, குறைந்த மன உறுதியானது வேலை திருப்தியின் உணர்விலிருந்து உருவாகிறது, மேலும் எந்தவொரு காரணிகளாலும் இருக்கலாம் management நிர்வாகத்தின் அதிகரித்த அழுத்தம், ஒரு சுற்று பணிநீக்கம், குறிப்பாக பரிதாபகரமான வாடிக்கையாளர் மற்றும் பல.
ஆனால் காரணம் என்னவாக இருந்தாலும், குறைந்த மன உறுதியுடன் ஒரு மேலாளராக உங்களிடமிருந்து ஒரு செயல்திறன் மிக்க பதில் தேவைப்படுகிறது. பரந்த நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை உங்களால் மாற்ற முடியாமல் போகலாம் என்றாலும், உங்கள் சொந்த அணிக்கு அதிக உற்பத்தி மற்றும் பலனளிக்கும் சூழலை நீங்கள் வளர்க்கலாம். இந்த முயற்சித்த மற்றும் உண்மையான தந்திரோபாயங்களுடன் தொடங்கவும்.
1. “நல்ல வேலை” நீண்ட தூரம் செல்கிறது
பிஸியான நாட்கள் பிஸியான வாரங்களாக மாறும், அவை பிஸியான மாதங்கள் மற்றும் வருடங்களாக மாறும் - அதாவது சிறிய வெற்றிகளை நிறுத்தி கொண்டாட நாம் அடிக்கடி மறந்து விடுகிறோம். ஆனால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் அன்றாட வேலைகளில் சிறப்பாகச் செய்யப்படும் ஒரு வேலையை அங்கீகரிக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குவது மன உறுதியை அதிகரிப்பதற்கான எளிதான, மலிவான மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழியாகும்.
மக்களை சரியான வழியில் அங்கீகரிப்பது முக்கியம்-அர்த்தமற்ற பாராட்டுக்களை நீங்கள் ஒப்படைக்கக்கூடாது. யாரோ ஒருவர் மேம்பட்டிருக்கும்போது அல்லது மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்றிருக்கும்போது கவனியுங்கள், மேலும் அவர் செய்த நல்ல வேலையில் நீங்கள் உண்மையிலேயே ஈர்க்கப்பட்டீர்கள் என்று அவளிடம் சொல்லுங்கள்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை மற்றவர்களுக்கு முன்னால் முன்னிலைப்படுத்த வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உயர் நபர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பணியாளர் சந்திப்புகளுக்கு முன்னால் அங்கீகாரம் வழங்குவது குழு உறுப்பினர்களை மதிக்க வைப்பதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும்.
2. அமைத்தல் (வேடிக்கை) குழு இலக்குகள்
குழு இலக்குகளை அமைப்பது ஒவ்வொரு நல்ல நிர்வாக மூலோபாயத்தின் முதுகெலும்பாகும். திட்ட இலக்குகள், வருடாந்திர செயல்திறன் அளவீடுகள் மற்றும் துறை அளவிலான விநியோகங்கள் அனைத்தும் சிறந்த உந்துதல்களாக இருக்கும்போது, அவை தினசரி அடிப்படையில் தொடர்புபடுத்துவது கடினம்.
எனவே, சில உடனடி இலக்குகளைத் தீர்மானிக்க உங்கள் குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். அவை வேலை தொடர்பானவையாக இருக்கலாம், அல்லது அவை ஒரு குழு பேகல் நுகர்வு இலக்கை எட்டுவது அல்லது வினோதமான தினசரி செய்தியைக் கண்டுபிடிக்க போட்டியிடுவது போன்ற முட்டாள்தனமான விஷயங்களாக இருக்கலாம். குறுகிய காலத்தில் பணியாற்றுவதற்கு அணிக்கு ஏதாவது கொடுப்பது (மற்றும் அவர்களுக்கு பரிசுகளை வழங்குவது) உற்சாகத்தை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
3. விரக்திகளை எதிர்கொள்
நன்கு தகுதியான பாராட்டுக்கள் மற்றும் உறுதியான குறிக்கோள்களை நோக்கி இயங்கினாலும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் குறைந்த அணி மன உறுதியின் தருணங்களை அனுபவிப்பது முற்றிலும் இயல்பானது. ஆனால் இந்த காலங்கள் இயற்கையாகவே கடந்து செல்லும் வரை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, விரக்தியின் தருணங்களைப் பயன்படுத்தி கருத்துக்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் தீர்வுகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அவர்கள் ஏன் மனச்சோர்வு அடைகிறார்கள் மற்றும் அவர்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை முன்கூட்டியே கண்டறியவும். இந்த உரையாடல்கள் முதலில் மோசமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை நேர்மையான மற்றும் பயனுள்ள கருத்துகளைப் பெறுவதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
பனியை உடைக்க, உங்கள் பணிச்சுமை அல்லது கடந்த மேலாளருடன் நீங்கள் விரக்தியடைந்த நேரத்தைப் பற்றிய தனிப்பட்ட கதையைப் பகிர முயற்சிக்கவும். குழு மன உறுதியை உயர்த்துவதில் நீங்கள் அவரின் உதவியை நாடுகிறீர்கள் என்பதையும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வலியுறுத்துங்கள், மேலும் அணியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்க அவளை ஊக்குவிக்கவும்.
4. அட்டவணைகளை சீர்குலைக்க வேண்டாம்
குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட, சமூக, அல்லது குடும்பக் கடமைகளை வேலைக்கு வெளியே பூர்த்தி செய்ய முடியாது என நினைத்தால் அலுவலக மன உறுதியும் பெரும்பாலும் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு மேலாளராக, தொழில்முறை வெற்றிக்காக உங்கள் அணியை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும் - ஆனால் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் இலக்குகளை அடைய உதவவும்.
இதைச் செய்வதற்கான ஒரு சுலபமான வழி, உங்கள் குழுவினருடன் அவர்கள் விரும்பும் வாராந்திர அட்டவணைகளைப் பற்றி தவறாமல் பேசுவது. புதன்கிழமை மாலை புத்தகக் கழகம், செவ்வாய்க்கிழமைகளில் மாலை 6 மணிக்கு யோகா, திங்கள் கிழமைகளில் ஒரு வழிகாட்டியுடன் காலை உணவு-எந்த ஊழியர்களுக்கு நிலையான சந்திப்புகள் உள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடித்து, அந்த அட்டவணைகளுக்கு இடமளிப்பதை முன்னுரிமை செய்யுங்கள். இல்லை, நீங்கள் எல்லோரையும் எப்போதும் சுற்றி வேலை செய்ய முடியாது, ஆனால் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வேலைக்கு வெளியே மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கையை பராமரிக்க நீங்கள் உதவி செய்கிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் அலுவலகத்திற்கு ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையைக் கொண்டு வருவார்கள்.
5. ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
ஒரு குழுவினரை நிர்வகிக்கும்போது, குழுவிற்கு மாறுபட்ட திறன்களைக் கொண்டுவரும் தனிநபர்களால் ஆனது என்பதை உங்கள் அணிக்கு நினைவூட்டுவது முக்கியம். இது நிச்சயமாக பணியிட திறன்களுக்கு பொருந்தும் - எக்செல், பவர்பாயிண்ட், பொது பேசும் - ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களின் பயனற்ற படைப்பு திறமைகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள்.
ஒவ்வொரு சில வாரங்களுக்கும், ஒரு சுழலும் “திறன் பகிர்வு” ஐ ஹோஸ்ட் செய்ய முயற்சிக்கவும் (யாரிடமிருந்தும் எதையும் கற்றுக்கொள்வதற்கான திறன் பகிர்வு மாதிரியை நீங்கள் அடிப்படையாகக் கொள்ளலாம்), அங்கு ஒரு குழு உறுப்பினர் முழு குழுவிற்கும் பயன்படுத்தப்படாத திறனை அளிக்கிறார். உங்களுக்குத் தெரியாது you உங்களிடையே ஒரு ரகசிய ஒயின் இணைப்பாளர், கலை வரலாறு பஃப் அல்லது மினி கோல்ஃப் வீரர் இருக்கலாம்! தங்கள் திறமைகளையும் ஆர்வங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள மக்களை ஊக்குவிப்பது, அவர்கள் உண்மையிலேயே உற்சாகமாக இருக்கும் ஒரு விஷயத்தில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், குழுவை ஒன்றிணைக்கவும் இது உதவும்.
6. தயவின் சீரற்ற செயல்களுக்குச் செல்லுங்கள்
புதிய பணியாளர்கள் அணியில் சேரும்போது, அவர்களின் “பிடித்தவை” (பிடித்த மிட்டாய், பிடித்த மலர், பிடித்த பத்திரிகை, பிடித்த விளையாட்டுக் குழு) பற்றிய ஒரு குறுகிய கேள்வித்தாளை நிரப்பச் சொல்லுங்கள். இந்தத் தகவலை கோப்பில் வைத்திருங்கள், மேலும் மக்கள் கூடுதல் பிக்-மீ-அப் பயன்படுத்தும்போது அதைப் பயன்படுத்தவும்.
யாராவது வாரம் முழுவதும் தாமதமாக வேலை செய்யும் போது, வெள்ளிக்கிழமை அவருக்கு பிடித்த சாக்லேட் மூலம் அவரை ஆச்சரியப்படுத்துங்கள். அல்லது, ஒருவரின் பிறந்த நாளில், அவளுக்கு பிடித்த பூக்களின் பூச்செடியைப் பெறுங்கள். எல்லோரும் சீரற்ற தயவின் செயல்களைப் பாராட்டுகிறார்கள், ஆனால் பரிசுகளை விசாரிப்பதற்கும் நினைவில் கொள்வதற்கும் நீங்கள் நேரம் ஒதுக்கியிருந்தால் இந்த சைகைகள் மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
7. உதாரணம் மூலம் வழிநடத்துங்கள்
100% நேரம் மகிழ்ச்சியாக இருப்பது சாத்தியமில்லை, ஆனால் மன அழுத்தமும் எதிர்மறையும் நம்பமுடியாத தொற்றுநோயாகும். உங்கள் குழு ஒரு வேலையான பருவத்தில் அல்லது கடினமான திட்டத்திற்குச் சென்றால், ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு நல்ல மனப்பான்மையுடன் பணியாற்றுவதும், குழு உறுப்பினர்களுக்கு முன்னால் உங்கள் புகார்களைக் குறைப்பதில் விடாமுயற்சியுடன் இருப்பதும் முக்கியம்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை எவ்வாறு அணுகுவது மற்றும் பெரிய படக் கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு காட்சிப்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள மற்றவர்கள் உங்களைப் பார்ப்பார்கள், மேலும் உங்கள் கண்ணோட்டம் உங்கள் முழு அணியின் அணுகுமுறைக்கான தொனியை அமைக்கும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு மேலாளராக நீங்கள் உங்கள் அணியின் மன உறுதியை ஒரு முதன்மை முன்னுரிமையாக மாற்ற வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் முயற்சிகளுடன் நீங்கள் நிலையான மற்றும் மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும். ஒன்-ஆஃப் பீஸ்ஸா கட்சிகள் நல்ல மன உறுதியுக்கான டிக்கெட் அல்ல - ஆனால் உங்கள் குழுவுடன் தவறாமல் தொடர்புகொள்வது, பின்னூட்டங்களுக்கு தீவிரமாக பதிலளிப்பது மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பது நீண்ட தூரம் செல்லும்.
செயல்முறையை அனுபவிக்க மறக்காதீர்கள்! எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மன உறுதியை அதிகரிப்பது இறுதியில் உங்கள் அணிக்கு மட்டுமல்ல, உங்களுக்கும் கூட ஒரு நிறைவான மற்றும் சவாலான பணிச்சூழலை உருவாக்கும்.
