மாறுபட்ட மற்றும் உள்ளடக்கிய பணியிடங்களை கண்டுபிடிப்பது கடினம் மற்றும் உருவாக்க கடினமாக இருக்கும். உங்கள் சொந்த பணியிடத்தை உண்மையிலேயே உள்ளடக்கியதாக மாற்றுவதில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருந்தால், உண்மையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் உங்களுக்கு உள்ளது - ஒரு நட்பு நாடு. ஒரு நட்பு என்பது குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுவில் உறுப்பினராக இல்லாத ஒருவர், ஆனால் அந்த குழுவை ஆதரிக்க நடவடிக்கை எடுப்பவர்.
குறைந்த அணுகல் உள்ளவர்களுக்கு சுறுசுறுப்பான கூட்டாளிகளாக இருப்பதற்கும், மற்றவர்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க உதவும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் சலுகை பதவிகளை வகிக்கும் நபர்கள் தான். செயலில் உள்ள கூட்டாளிகள் தங்கள் நம்பகத்தன்மையைப் பயன்படுத்தி எல்லோரும் செழித்து வளரக்கூடிய ஒரு முழுமையான பணியிடத்தை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் மற்றவர்களுக்கு தங்கள் சலுகைகளை வழங்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்.
ஒரு கூட்டாளியாக சலுகையைப் பெறுவது கடினமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. எல்லா மட்டங்களிலும் நட்பு நாடுகள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திய எளிய, அன்றாட முயற்சிகளுடன் நடவடிக்கை எடுப்பதை நான் கண்டிருக்கிறேன்-பெரும்பாலும் பெரியது!
குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்து சக ஊழியர்களை நன்மை பயக்கும் வழிகளில் ஆதரிக்க கூட்டாளிகள் தேர்வு செய்யக்கூடிய சில பாத்திரங்கள் இங்கே.
1. ஸ்பான்சர்
நான் ஒரு முறை ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்ட ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். கையகப்படுத்தியதைத் தொடர்ந்து முதல் சில மாதங்களில், சுவாரஸ்யமான ஒன்றை நான் கவனித்தேன். எனது புதிய மேலாளர், டிக்பி ஹார்னர்-பல ஆண்டுகளாக பெரிய நிறுவனத்தில் இருந்தவர், கூட்டங்களில் விஷயங்களை இவ்வாறு கூறினார்: “கரேன் என்பவரிடமிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டது பின்வருபவை …”
இதைச் செய்வதன் மூலம், எனது புதிய சகாக்களுடன் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்க டிக்பி எனக்கு உதவியது. அவர் ஒரு கூட்டாளியாக நடவடிக்கை எடுத்தார், தனது சலுகை நிலையை பயன்படுத்தி எனக்கு நிதியுதவி செய்தார். அவரது கூச்சல்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தின, நிச்சயமாக என்னை நன்றாக உணரவைத்தன.
ஒரு நட்பு ஸ்பான்சரின் பங்கை ஏற்கும்போது, அவர்கள் அனைத்து சூழல்களிலும் குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்து சக ஊழியர்களின் வேலையை ஆதரிக்கிறார்கள், ஆனால் குறிப்பாக அந்த சக ஊழியர்களின் நிலைப்பாடு மற்றும் நற்பெயர்களை அதிகரிக்க உதவும் சூழ்நிலைகளில்.
ஸ்பான்சராக எவ்வாறு செயல்படுவது
- மற்றவர்களில் நீங்கள் காணும் நிபுணத்துவத்தைப் பற்றி பேசுங்கள், குறிப்பாக செயல்திறன் அளவீடுகள் மற்றும் விளம்பர விவாதங்களின் போது.
- நீட்டிக்க பணிகள் மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளுக்கு மக்களை பரிந்துரைக்கவும்.
- சகாக்களின் தொழில் குறிக்கோள்களை செல்வாக்குடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
2. சாம்பியன்
மே 2015 இல், ஆண்ட்ரூ கிரில் ஐபிஎம்மில் உலகளாவிய நிர்வாக கூட்டாளராகவும், ஆன்லைன் செல்வாக்கு மாநாட்டில் பேச்சாளராகவும் இருந்தார். பார்வையாளர்களில் ஒரு பெண் உறுப்பினர் அனைத்து ஆண் வரிசையிலும் வெளிப்படையான கேள்வியை எழுப்பியபோது அவர் மற்ற ஐந்து ஆண்களுடன் ஒரு குழுவில் இருந்தார்: "பெண்கள் எங்கே?"
பின்னர் பாலின வேறுபாடு என்ற தலைப்பில் உரையாற்றுமாறு குழு உறுப்பினர்களைக் கேட்டார், மேலும் ஆண்ட்ரூ தனது சில எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டபின், அவர் பதிலளிக்க சிறந்த நபர் அல்ல என்பதை விரைவாக உணர்ந்தார். உண்மையில், குழு உறுப்பினர்கள் யாரும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக மிராண்டா பிஷப் என்ற கேள்வியைக் கேட்ட பெண்மணியை அவர் குழுவில் இடம் பெறச் சொன்னார். ஒதுக்கி வைப்பதன் மூலம், மேடையில் பாலின வேறுபாட்டை ஆதரித்து ஆண்ட்ரூ ஒரு தைரியமான அறிக்கையை வெளியிட்டார், அதே நேரத்தில் மிராண்டாவை வென்றார்.
அப்போதிருந்து, லாப நோக்கற்ற அமைப்பான ஜெண்டர் அவெஞ்சர் மாநாடுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளில் அனைத்து ஆண் பேனல்களின் அதிர்வெண்ணைக் குறைப்பதற்கான உறுதிமொழியை உருவாக்கியுள்ளது. அதில், “குழுவில் பெண்கள் இல்லாதபோது நான் ஒரு பொது மாநாட்டில் ஒரு குழு உறுப்பினராக பணியாற்ற மாட்டேன்” என்று எழுதப்பட்டுள்ளது. எவரும் தங்கள் இணையதளத்தில் உறுதிமொழியில் கையெழுத்திடலாம்.
ஒரு நட்பு சாம்பியனின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, அந்த நட்பு ஸ்பான்சரைப் போலவே செயல்படுகிறது, ஆனால் அதிக பொது இடங்களில் அவ்வாறு செய்கிறது. கூட்டங்கள் மற்றும் புலப்படும், தொழில்துறை அளவிலான நிகழ்வுகள் மற்றும் மாநாடுகளில் குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்து சக ஊழியர்களுக்கு சாம்பியன்ஸ் விருப்பத்துடன் ஒத்திவைத்து, பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள செய்திகளை அனுப்புகிறார்.
ஒரு சாம்பியனாக செயல்படுவது எப்படி
- குறிப்பிட்ட அல்லது தொழில்நுட்ப தலைப்புகள் பற்றிய கேள்விகளை நீங்களே பதிலளிப்பதற்குப் பதிலாக பொருள் சார்ந்த நிபுணத்துவம் கொண்ட பணியாளர்களிடம்.
- அதிகமான பெண்கள், வண்ண மக்கள், மற்றும் பிற குறைவான குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் முக்கிய பேச்சாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களாக வாதிடுங்கள்.
- இதேபோன்ற பொதுப் பாத்திரத்தில் நீங்கள் முக்கிய உரையாற்றவோ அல்லது பணியாற்றவோ கேட்டுக் கொண்டால், சமமாக நல்ல பொருத்தமாக (அல்லது சிறந்தவராக) இருக்கும் குறைவான பிரதிநிதித்துவக் குழுவிலிருந்து யாரையாவது தெரிந்தால், அந்த நபரைப் பரிந்துரைக்கவும் (அவர்கள் முதலில் வைக்க விரும்பினால் முதலில் அவர்களிடம் கேட்ட பிறகு முன்னோக்கி).
3. பெருக்கி
பெண் தொழில்நுட்ப தலைவர்களுக்கான ஸ்லாக் சேனலில், 60 பேர் கொண்ட தொடக்கத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு தரவு பொறியாளரை சந்தித்தேன். நிறுவனத்திற்குள் ஒரு குழு ஒரு பயனற்ற சந்திப்பு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருந்தது, அது உண்மையிலேயே நச்சுத்தன்மையை உணரத் தொடங்கியது. கத்துவதும் குறுக்கீடு செய்வதும் அடிக்கடி நடந்தன, குறிப்பாக பெண்கள் கூச்சலிடாமல் தங்கள் கருத்துக்களைக் கூற முடியாது என்று உணர்ந்தார்கள்.
இந்த பொறியியலாளரின் சகாக்களில் ஒருவர் கூச்சலிடாதவர்களின் குரல்கள் கேட்கப்படுவதை உறுதி செய்ய நடவடிக்கை எடுக்க முடிவு செய்தார். வாராந்திர கூட்டத்திற்கான தகவல்தொடர்பு வழிகாட்டுதல்களை அவர் அறிமுகப்படுத்தினார், உடனடியாக முன்னேற்றம் கண்டார். ஒரு சந்திப்பு மத்தியஸ்தரை நியமித்தல் (குழு உறுப்பினர்கள் இந்த பாத்திரத்தில் திருப்பங்களை எடுப்பார்கள்), ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் தெளிவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை அமைத்தல், ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் முடிவிலும் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரால் ஒரு கூட்ட மதிப்பீட்டை நடத்துதல் மற்றும் உறுப்பினர்களை மரியாதைக்குரியவர்களாக நினைவூட்டுதல் மற்றும் செயலில் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.
ஒரு நட்பு பெருக்கியின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, ஓரங்கட்டப்பட்ட குரல்கள் கேட்கப்படுவதையும் மதிக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய அந்த நட்பு செயல்படுகிறது. இந்த வகை நட்பு பல வடிவங்களை எடுக்கலாம், ஆனால் தகவல்தொடர்புக்குள் பிரதிநிதித்துவத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஒரு பெருக்கியாக எவ்வாறு செயல்படுவது
- யாராவது ஒரு நல்ல யோசனையை முன்வைக்கும்போது, அதை மீண்டும் சொல்லுங்கள், அவர்களுக்கு கடன் கொடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: "எங்கள் நிகர ஊக்குவிப்பு மதிப்பெண்ணை மேம்படுத்த ஹெலனின் பரிந்துரையை நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன்."
- கூட்டங்களுக்கான நடத்தை நெறிமுறை மற்றும் மின்னஞ்சல், அரட்டை, ஸ்லாக் மற்றும் பல பகிரப்பட்ட தகவல் தொடர்பு ஊடகங்களை உருவாக்கவும்.
- ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் பேச, நிறுவன அளவிலான செய்திமடல்களுக்கு எழுத, அல்லது மிகவும் புலப்படும் பிற பாத்திரங்களை எடுக்க உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களின் உறுப்பினர்களை அழைக்கவும்.
4. வழக்கறிஞர்
அவர் யூடியூப்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆன சிறிது நேரத்திலேயே, தொழில்நுட்பத் துறையின் டைட்டன் பில் காம்ப்பெல் தனக்காக எவ்வாறு வாதிட்டார் என்பது பற்றி சூசன் வோஜ்சிக்கி பேசினார். வேனிட்டி ஃபேருக்கான ஒரு கட்டுரையில், அவர் எழுதினார்:
ஒரு நட்பு வழக்கறிஞரின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, அந்த நட்பு அவர்களின் சக்தியையும் செல்வாக்கையும் பயன்படுத்தி குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்து சகாக்களை மிகவும் பிரத்யேக வட்டங்களுக்குள் கொண்டுவருகிறது. அனைத்து பாலினங்கள், இனங்கள் மற்றும் இனங்கள், திறன்கள், வயது, உடல் வடிவங்கள் அல்லது அளவுகள், மதங்கள் மற்றும் பாலியல் நோக்குநிலைகள் ஆகியவற்றின் தகுதிவாய்ந்த சக ஊழியர்களைச் சேர்ப்பதற்கு அவர்களின் சகாக்களுக்கு பொறுப்புக் கூறும் நியாயமற்ற தவறுகளை வக்கீல் அங்கீகரித்து உரையாற்றுகிறார்.
வழக்கறிஞராக எவ்வாறு செயல்படுவது
- நிகழ்வுகள், மூலோபாய திட்டமிடல் கூட்டங்கள், முக்கிய கூட்டாளர்களுடனான இரவு உணவுகள் மற்றும் பிற தொழில் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளுக்கான அழைப்பிதழ் பட்டியலை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள். ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுவில் இருந்து யாரையாவது காணவில்லை என நீங்கள் கண்டால், அவர்கள் அழைக்கப்பட வேண்டும் என்று வாதிடுங்கள்.
- உங்கள் நெட்வொர்க்கில் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களுக்கு குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்து சக ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்த சலுகை.
- குறைவான பிரதிநிதித்துவம் பெற்ற குழுவில் இருந்து ஒருவரை ஒரு முன்மொழிவு அல்லது மாநாட்டு சமர்ப்பிப்பில் இணை ஆசிரியர் அல்லது ஒத்துழைப்பாளராகக் கேளுங்கள்.
5. அறிஞர்
நான் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் மகளிர் கிளப்பில் உறுப்பினராக உள்ளேன், பெண்களுக்கான இலாப நோக்கற்ற தலைமை காப்பகமாகும். எங்கள் பல நிகழ்வுகள் விருந்தினர்களுக்கு திறந்திருக்கும், அவர்கள் பேச்சாளர்களைக் கேட்கவும் எங்கள் பட்டறைகளில் பங்கேற்கவும் வருகிறார்கள். பெரும்பாலான விருந்தினர்கள் பெண்கள், எனவே ஒரு ஆண் விருந்தினர் எங்கள் நிகழ்வுகளில் கலந்து கொள்ளத் தொடங்கியபோது அது தனித்து நின்றது. அவர் யார் என்று எனது நண்பர்களில் ஒருவரிடம் நான் கேட்டேன், அவர் ஒரு முன்னாள் சகா என்று அவர் என்னிடம் கூறினார், அவர் பணியிடத்தில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள விரும்பினார். அவர் எங்கள் நிகழ்வுகளில் பல மாலைகளை கழித்தார், நாங்கள் விவாதித்த சிக்கல்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் கேட்டு உறிஞ்சினார், எனவே அவர் ஒரு சிறந்த கூட்டாளியாக இருக்க முடியும்.
ஒரு நட்பு அறிஞரின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, அந்த நட்பு ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்களின் சகாக்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் தப்பெண்ணங்களைப் பற்றி முடிந்தவரை அறிய முயல்கிறது. அறிஞர்கள் ஒருபோதும் தங்கள் சொந்த கருத்துக்கள், அனுபவங்கள் அல்லது யோசனைகளைச் செருகுவதில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மாறாக வெறுமனே கேட்டு கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஓரங்கட்டப்பட்ட மக்கள் சார்பு இருப்பதை நிரூபிக்கும் ஆராய்ச்சிகளுக்கான இணைப்புகளை வழங்குவார்கள் அல்லது சிறந்த நடைமுறைகளின் சுருக்கங்களை அவர்கள் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள். தொடர்புடைய தகவல்களைத் தேடுவதற்கு அறிஞர்கள் தங்கள் சொந்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்கின்றனர்.
அறிஞராக எவ்வாறு செயல்படுவது
- உங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள குறைவான குழுக்களால் வெளியீடுகள், பாட்காஸ்ட்கள் அல்லது சமூக ஊடகங்களை ஆராய்ந்து படிக்கவும்.
- ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்களின் சக ஊழியர்களிடம் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த அனுபவத்தைப் பற்றி கேளுங்கள்.
- உங்கள் நிறுவனம் அல்லது தொழிற்துறையில் குறிப்பிட்ட பிரதிநிதித்துவக் குழுக்கள் அல்லது குறைவான பிரதிநிதித்துவக் குழுக்களின் உறுப்பினர்களுக்கான ஸ்லாக் சேனல்கள் இருந்தால், அவை உங்களை கவனிக்க உட்கார அனுமதிக்கிறதா என்று கேளுங்கள். கேட்பது அவசியம்: உங்கள் இருப்பு உறுப்பினர்கள் தங்களை தணிக்கை செய்யக்கூடும், எனவே காண்பிப்பதற்கு முன் சரிபார்க்கவும்.
6. அப்ஸ்டாண்டர்
லிசா என்ற வெள்ளை மென்பொருள் பொறியாளரால் ஈர்க்கப்பட்டதை நினைவில் கொள்கிறேன், அவர் தனது ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே ஒரு கூட்டாளியாக இருந்தார். ஒரு குழு உருவாக்கும் பயிற்சியின் ஒரு பகுதியாக தனது "ஆவி விலங்கு" என்று பெயரிடுமாறு கேட்டபோது, லிசா பேசினார். பூர்வீக அமெரிக்க ஆன்மீக மரபுகளை ஏற்றுக்கொண்ட ஒரு பயிற்சியில் பங்கேற்க அவள் வசதியாக இல்லை.
ஒரு நட்பு பார்வையாளரின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, அந்த நட்பு பார்வையாளருக்கு நேர்மாறாக செயல்படுகிறது. அப்ஸ்டாண்டர் என்பது தவறுகளைப் பார்த்து அதை எதிர்த்துப் போராடும் ஒருவர். இந்த நபர் புண்படுத்தும் கருத்துகள் அல்லது நகைச்சுவைகளைத் திருப்பித் தருகிறார், காதுகுத்துக்குள் யாரும் புண்படுத்தவோ அல்லது காயப்படுத்தவோ கூட இல்லை.
ஒரு பார்வையாளராக எவ்வாறு செயல்படுவது
- இழிவான அல்லது புண்படுத்தும் நடத்தை அல்லது பேச்சை நீங்கள் கண்டால் எப்போதும் பேசுங்கள். உங்கள் நிலைப்பாட்டை விளக்குங்கள், எனவே நீங்கள் ஏன் பிரச்சினையை எழுப்புகிறீர்கள் என்பது அனைவருக்கும் தெளிவாகத் தெரியும்.
- கூட்டங்களில், தொகுப்பாளரை சோதிக்க மட்டுமே கேட்கப்படும் தலைப்பு கேள்விகளை மூடு.
- உங்கள் நிறுவனத்தில் யாராவது கொடுமைப்படுத்தப்படுகிறார்கள் அல்லது துன்புறுத்தப்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கண்டால் நடவடிக்கை எடுக்கவும். "ஹாய்!" போன்ற கருத்துடன் உரையாடலில் உங்களைச் செருகவும். நீங்கள் என்ன விவாதிக்கிறீர்கள்? "பின்னர் பாதிக்கப்பட்டவருடன் தனிப்பட்ட முறையில் சரிபார்க்கவும். அவர்கள் நலமாக இருக்கிறார்களா, நீங்கள் ஏதாவது சொல்ல வேண்டுமா என்று கேளுங்கள்.
7. நம்பகமானவர்
சில வருடங்களுக்கு முன்பு, கல்லூரி பயிற்சியாளரான எமிலியுடன் பேசினேன், அவர் தனது வழிகாட்டியுடன் ஒரு சந்திப்பைப் பற்றி என்னிடம் கூறினார். அவர் முதுகலை என்ன செய்ய விரும்புகிறார் என்று கேட்டபோது, எமிலி தனது முதல் முன்னுரிமை உள்ளடக்கிய வேலை சூழலைக் கண்டுபிடிப்பதை வலியுறுத்தினார். ஏன் என்று அவர் கேட்டபோது, முந்தைய இன்டர்ன்ஷிப்பில் பணிபுரிந்த தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். அங்குள்ள அவரது மேலாளர் அவளுடன் கண் தொடர்பு கொள்ள மாட்டார், மேலும் அவர் தனது திட்டத்தைப் பற்றிய அனைத்து தொழில்நுட்ப கேள்விகளையும் தனது குறியீட்டு கூட்டாளரான ஆண் பயிற்சியாளருக்கு அனுப்பினார்.
வழிகாட்டி எமிலியைக் கேட்டார், முதலில் நம்பமுடியாதவர் ஆனால் விரைவாக அவளை நம்பினார். அவர் வதந்திகளைக் கேட்டிருந்தாலும், அவர் இந்த அனுபவத்தை அவருடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு முன்பு இதுபோன்ற விஷயங்களை அவர் உண்மையிலேயே நம்பவில்லை. கேட்பதன் மூலமும், நம்புவதன் மூலமும், அவர் இருவரும் தனது வழிகாட்டியை ஆதரித்தனர் மற்றும் தொழில்நுட்ப துறையில் அவரது அனுபவத்தை உறுதிப்படுத்தினர்.
ஒரு நட்பு நாடு நம்பகத்தன்மையின் பாத்திரத்தை ஏற்கும்போது, அந்த நட்பு குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களின் உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் அச்சங்கள், ஏமாற்றங்கள் மற்றும் தேவைகளை வெளிப்படுத்த ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குகிறது. வெறுமனே அவர்களின் கதைகளைக் கேட்பதும், அவர்கள் உண்மையுள்ளவர்கள் என்று நம்புவதும் ஒரு பாதுகாப்பு ஆதரவை உருவாக்குகிறது.
நம்பிக்கைக்குரியவராக எவ்வாறு செயல்படுவது
- மற்றவர்களின் அனுபவங்களை நம்புங்கள். நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அதை அனுபவிக்காததால் ஏதாவது நடக்க முடியாது என்று கருத வேண்டாம்.
- உங்களுக்கு இல்லாத அனுபவத்தை யாராவது விவரிக்கும்போது கேட்டு கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் சொந்த கதைகளுடன் செல்ல வேண்டாம்.
- நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் தொந்தரவு செய்யும் சிக்கல்களைப் பற்றி உங்களுடன் பேச ஊக்குவிக்கும் வழக்கமான “அலுவலக நேரங்களை” வைத்திருங்கள்.
இந்த மக்கள் அனைவரும் தங்கள் சக்தியை மற்றவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க பயன்படுத்தும்போது, அவர்கள் மனிதர்கள், எனவே சரியானவர்கள் அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அவர்கள் இருக்க தேவையில்லை. சிறந்த கூட்டாளிகள் தவறுகளைச் செய்ய முயற்சித்து வருகின்றனர். அவர்கள் தவறாக இருக்கும்போது ஒப்புக்கொள்கிறார்கள் அல்லது சிறப்பாகச் செய்ய முடியும், மேலும் அவர்களின் போக்கை சரிசெய்யவும். அவர்கள் தற்காப்பு பெறுவதை எதிர்க்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் ஏற்கனவே போதுமானதைச் செய்கிறார்கள் என்று வலியுறுத்துகிறார்கள். அவர்கள் கேட்கிறார்கள், கற்றுக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் மீண்டும் சொல்கிறார்கள்.
ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் கேட்பதற்கும், கற்றுக்கொள்வதற்கும், கூட்டாளிகளாக நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் பல வாய்ப்புகள் உள்ளன. இது உண்மையிலேயே யாராலும் செய்யக்கூடிய ஒன்று.
இந்த பகுதி சிறந்த கூட்டாளிகளிடமிருந்து தழுவி எடுக்கப்பட்டது : உள்ளடக்கிய, ஈடுபடும் பணியிடங்களை உருவாக்குவதற்கான அன்றாட நடவடிக்கைகள் . பதிப்புரிமை கரேன் கேட்லின் 2019. இது அனுமதியுடன் இங்கு மீண்டும் வெளியிடப்பட்டுள்ளது.
