நீங்கள் ஒரு உலகளாவிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறீர்களா அல்லது உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் விரிவாக்க விரும்புகிறதா, வெளிநாட்டில் ஒரு திட்டத்தில் ஒரு குழுவை வழிநடத்துவது கடினம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை வழிநடத்தவும், புதிய வணிக நடைமுறைகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், வேறுபட்ட நேர உணர்வைக் கையாளவும் நீங்கள் உதவ வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு பெரிய நகரத்தில் இல்லாதபோது ஒரு கிராமத்தில் அல்லது கிராமப்புறத்தில் இருக்கும்போது சவால்கள் வளர்கின்றன, அங்கு நீங்கள் கடினமான சூழ்நிலைகளில் பணியாற்றுவதையும் வறுமை, பொது சுகாதாரம் மற்றும் மனித உரிமைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளை கையாள்வதையும் காணலாம். சரியான தயாரிப்புடன் கூட, உங்கள் சகாக்கள் தங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே இருப்பதற்கான எதிர்வினைகள் கணிக்க முடியாதவை --- மற்றும் சில நேரங்களில் சிக்கலானவை.
பல உலகளாவிய தன்னார்வ மற்றும் வணிக பயணங்களை வழிநடத்திய பிறகு, இந்த சூழ்நிலையில் நான் பலரைப் பார்த்திருக்கிறேன், அவர்கள் தங்களை ஒழுங்காக நடத்தாதபோது அவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டேன். புலத்தில் நான் சந்தித்த சில கடினமான சகாக்கள் இங்கே --- மற்றும் உங்கள் அணியை மீண்டும் பாதையில் கொண்டு செல்ல எப்படி சமாளிப்பது.
1. பரிதாபம்
உலகைப் பயணிக்கும்போது, நீங்கள் பல்வேறு நிலைகளில் வறுமை மற்றும் வளர்ச்சியைக் காண வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறீர்கள், மேலும் சிலருக்கு, இந்த வகையான கஷ்டங்களைப் பார்ப்பது புதியது (சமாளிப்பது எளிதானது அல்ல). என்னிடம் ஒரு சக ஊழியர் இருந்தார், அவர் கள தளங்களை சுற்றி கண்ணீர் வெடித்து, “நீங்கள் ஏழை!” மற்றும் “நீங்கள் எப்படி இப்படி வாழ முடியும்? இதற்கிடையில், உள்ளூர் சமூகத்தில் உள்ளவர்கள் --- தங்கள் வாழ்க்கையில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருந்தவர்கள் --- அவளுடைய உணர்ச்சி நல்வாழ்வைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தார்கள்.
எப்படி அணுகுவது
மக்கள் முதன்முறையாக கஷ்டங்களைக் காணும்போது, இது ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான அனுபவமாக இருக்கலாம், இருப்பினும், நிலைமையைப் பரிதாபப்படுத்துவது உங்கள் வேலைக்கு கூடுதல் தடையாக இருக்கும். உங்கள் சகாவை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, ஒரு வலுவான எதிர்வினை ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல என்றாலும், இந்த துறையில் உங்களை தொழில் ரீதியாக முன்னெடுப்பது முக்கியம் என்பதை விளக்குங்கள். பல மக்கள் தங்களிடம் இருப்பதைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்கிறார்கள், அது மிகக் குறைவாக இருந்தாலும், பரிதாபம் தேவையில்லை. சமூகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான கட்டமைப்பு காரணங்கள் மற்றும் ஒரு பரந்த அளவில் மாற்றத்தை அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றி பேச மணிநேரத்திற்குப் பிறகு சக ஊழியருடன் விவாதிக்க இது உதவியாக இருக்கும்.
2. புரட்சியாளர்
நீங்கள் ஒரு கிராமத்தில் அல்லது கள தளத்தில் பயணம் செய்கிறீர்கள், புரட்சிகர சகா இது அமைப்பைத் தகர்த்தெறியும் வாய்ப்பாகக் கருதுகிறார். சூழ்நிலையின் அநீதி, அது எவ்வளவு தவறு, அவர் எப்படி ஒரு எழுச்சியைத் தொடங்கி மக்களை வெற்றியை நோக்கி அழைத்துச் செல்வார் என்று சத்தமாகப் பேசுகிறார். உங்கள் உள்ளூர் கூட்டாளர்கள், புரட்சிக்கான முதல் சில முயற்சிகளை நகைச்சுவையாகக் கொண்டிருந்தாலும், இப்போது அது எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு வெளிநாட்டவர் சொல்வதில் கொஞ்சம் சோர்வாக இருக்கிறார்.
எப்படி அணுகுவது
குழுவிலிருந்து விலகி ஒரு தனிப்பட்ட தருணத்தில், விஷயங்கள் மாறுவதைக் காண விரும்புவது மிகவும் நல்லது என்று உங்கள் சகாவுக்கு விளக்குங்கள், ஆனால் அந்த தீர்ப்பை ஒரு வெளிநாட்டவர் என்று அழைப்பது பெரும்பாலும் கடினம், மேலும் எது சரியானது என்பதைப் பற்றிய நமது புரிதல் எப்போதுமே அர்த்தமுள்ளதாக இருக்காது நிலத்தின் மேல்.
மேலும் என்னவென்றால், இதைப் பற்றி அதிகம் குரல் கொடுப்பது நீங்கள் விரும்பாத கவனத்தைத் தருகிறது, மேலும் சமூக உறுப்பினர்களைக் கூட ஆபத்தில் ஆழ்த்தக்கூடும். பேச்சு சுதந்திரம் மற்றும் அரசாங்க தணிக்கை இன்னும் இருக்கும் இடங்களில், இதுபோன்ற வெளிப்படையான விமர்சனங்களைச் சுற்றியுள்ளதற்காக உள்ளூர் மக்களை கேள்வி கேட்கலாம் --- அல்லது சிறையில் அடைக்கலாம். குறிப்பாக மனித உரிமைகள் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கும் பகுதிகளில், உங்கள் தூதுக்குழுவிற்கு வெளியேற சுதந்திரம் இருக்கும் என்பதை உங்கள் சக ஊழியருக்கு நினைவூட்டுங்கள், ஆனால் நீங்கள் விட்டுச் செல்லும் சகாக்கள் மற்றும் சமூகங்கள் அவ்வாறு செய்யாது, மேலும் யாரும் இருப்பதால் எதிர்விளைவுகளை எதிர்கொள்ள நீங்கள் விரும்பவில்லை கூறினார்.
3. திவா
இந்த சக ஊழியர் ஒரு காட்சியை உருவாக்கி தன்னைப் பற்றிய அனைத்தையும் உருவாக்குகிறார். அவர் துறையில் வாழ்க்கைத் தரங்களைப் பற்றி புகார் செய்கிறார் (சத்தமாக), சிறந்த உணவு மற்றும் தங்குமிடங்களைக் கோருகிறார் (உங்கள் உள்ளூர் கூட்டாளர்கள் அவற்றை அமைப்பதற்கு அதிக முயற்சி செய்தபோதும்), மற்றும் விஷயங்கள் அவளுக்குப் போகாதபோது ஒரு பெரிய பொருத்தத்தை வீசுகிறார்கள் (இல் அனைவருக்கும் முன்னால்). இது முழு அணியினருக்கும் சங்கடத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் உங்கள் உள்ளூர் சகாக்கள் இந்த சக ஊழியரைப் பிரியப்படுத்த தங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறச் செய்கிறார்கள், கையில் இருக்கும் வேலையில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக.
எப்படி அணுகுவது
ஒரு தீவிரமான உரையாடலை மேற்கொள்வது முக்கியம் மற்றும் உங்கள் சக ஊழியருக்கு அவரது நடத்தை தரையில் உங்கள் வேலையை சிக்கலாக்குகிறது என்பதை விளக்க வேண்டும். விஷயங்கள் புதியவை மற்றும் சவாலானவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை ஒப்புக்கொள்வதும் முக்கியம், ஆனால் நீங்கள் துறையில் உள்ள குறுகிய காலத்திற்கு அனைவரையும் தழுவிக்கொள்ளவும் நெகிழ்வாகவும் இருக்குமாறு கேட்கிறீர்கள். நிலைமை மிகவும் தீவிரமாகிவிட்டால், அவளை வெளியேற அனுமதிக்கும் விருப்பத்தை நீங்கள் வழங்க விரும்பலாம் (நிச்சயமாக அவளுடைய சொந்த நாணயத்தில்). இது வழக்கமாக மக்கள் தங்கள் நடத்தை பற்றி இருமுறை சிந்திக்க வைக்கிறது --- ஏனெனில் பெரும்பாலான மக்கள் வீட்டிற்கு திரும்பிச் செல்வதை விட தங்குவர்.
4. ஷட்டர் பக்
இந்த சக ஊழியர் வேலைக்காக வெளிநாட்டில் இருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறார், ஆனால் எல்லாவற்றையும் புகைப்படங்களை எடுப்பதை நிறுத்த முடியாது (பெரும்பாலும் கேட்காமல்). அணியின் பொதுவான காட்சிகள் பி.ஆருக்கு நன்றாக இருக்கும் என்றாலும், ஒவ்வொரு தவறான நாய் மற்றும் சிறு குழந்தையின் புகைப்படங்களை ஸ்னாப் செய்வது உண்மையில் இல்லை. குறிப்பிடத் தேவையில்லை, உங்கள் வணிகக் கூட்டங்கள் மற்றும் கள வருகைகளை லென்ஸ் மூலம் மட்டுமே எடுத்துக்கொள்வது சமூகத்தையும் உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களையும் சங்கடமாக மாற்றும்.
எப்படி அணுகுவது
புகைப்படம் எடுப்பது எப்போது பொருத்தமானது, எப்போது ஊடுருவும் அல்லது அவமரியாதைக்குரியது என்பதைப் பற்றி திறந்த உரையாடலை மேற்கொள்ளுங்கள். நான் பயன்படுத்திய ஒரு மூலோபாயம் என்னவென்றால், ஒரு சுற்றுலாப் பயணி தனது வீட்டின் புகைப்படங்களை அல்லது அமெரிக்காவில் சாதாரண விஷயங்களைத் திரும்பப் பெறத் தொடங்கினால் அந்த நபர் எப்படி உணருவார் என்று கேட்பது --- இது மிகவும் ஊடுருவக்கூடியதாக இருக்கும், இல்லையா? சில கலாச்சாரங்கள் புகைப்படம் எடுப்பதில் வெவ்வேறு நம்பிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதை ஒப்புக்கொள்வதும் முக்கியம் (உங்கள் ஆன்மா திருடப்படுவதாக நம்புவது போல). பாதுகாப்பாகவும் மரியாதையுடனும் இருக்க, உங்கள் சக ஊழியரை எப்போதும் “ஒடிப்பதற்கு முன் கேட்க” ஊக்குவிக்கவும்.
5. அரசியல்வாதி
ஹேண்ட்ஷேக்குகள், புன்னகைகள் மற்றும் வாக்குறுதிகள் --- இந்த சக ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல், நிச்சயமாக தனக்காகவும் நெட்வொர்க்கிங் செய்கிறார், அவள் அதைப் பற்றி நுட்பமாக இல்லை. நீங்கள் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு அதிகாரியுடனும் ஒரு உன்னதமான “ஹேண்ட்ஷேக்” புகைப்படத்தை ஸ்னாப் செய்து, அவர்கள் “பழைய நண்பர்கள்” என்று இன்ஸ்டாகிராமில் இடுகையிடுகிறார்கள். (எனது சக ஊழியர்களில் ஒருவர், நாங்கள் சந்தித்திருந்த உயர்மட்ட தலைவர்களை வெளியேற்றுவதும், என்ன நடக்கிறது என்பதை அவர்கள் உணர்ந்து கொள்வதற்கு முன்பு அவர்களுடன் புகைப்படத்தில் குதித்ததும் வழக்கம்.) மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், மாற்றத்தை கொண்டு வருவதற்கான வாக்குறுதிகளை அளித்து களத்தில் அவர் ஓடுகிறார், தொடங்கு ஒரு வணிகம், அல்லது தன்னை அழகாகக் காட்ட புதிய திட்டங்களைச் செயல்படுத்துங்கள் --- அவள் வெளியேறியதும் அது நடக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லாதபோது.
எப்படி அணுகுவது
அவளுக்கு விளக்குங்கள், வெளிநாட்டில் வேலை செய்வது நெட்வொர்க்கிங் ஒரு சிறந்த நேரமாக இருக்கும், இது தனிப்பட்ட லாபத்திற்கான வாய்ப்பல்ல. உங்கள் அணியின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுமாறு உங்கள் சக ஊழியரிடம் கேளுங்கள், மேலும் அவரது தனிப்பட்ட நேரத்தில் தனிப்பட்ட வணிகத்தை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். குறிப்பாக விரைவான ஒற்றுமையைப் பெறுவதற்கான வாக்குறுதிகளை வழங்குவது உண்மையில் தரையில் வேலைகளைச் செய்வது மிகவும் கடினம் என்பதை அவளுக்குத் தெரியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் உள்ளூர் சகாக்கள் ஏமாற்றமடைவதை நீங்கள் விரும்பவில்லை, மேலும் உள்ளூர் பங்காளிகள் நீங்கள் வழங்கவில்லை என நினைத்தால் உங்கள் அணி திரும்பி வருவது மிகவும் கடினம்.
6. சமூக ஊடக பட்டாம்பூச்சி
சமூக ஊடகங்களின் எழுச்சியுடன், இந்த வகை சக ஊழியர் அனைவருமே மிகவும் பொதுவானவர்களாகிவிட்டனர். நீங்கள் ஒரு மைக்ரோஃபைனான்ஸ் திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒரு சேரிக்கு உங்கள் கள வருகையின் படங்களை உங்கள் சகா வைப்பதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். புலத்தில், அவர் சீரற்ற முறையில் படங்களை எடுத்துக்கொள்கிறார், ஒரு குடிசை நகரத்தின் பின்னணியில் செல்பி எடுத்துக்கொள்கிறார், மேலும் "ஆதரவற்ற குழந்தைகள்" மற்றும் "இதுபோன்ற வறுமையை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா?" போன்ற தலைப்புகளுடன் பேஸ்புக்கில் புகைப்படங்களை இடுகிறார். உங்கள் உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களின் சுற்றுப்புறங்களில் ஒன்று, அவர் தனது சமூக ஊடக பிளிட்ஸைப் பார்க்க வாய்ப்புள்ளது.
எப்படி அணுகுவது
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உலகில் வெளியிடுவதற்கு எது சரி (மற்றும் சரியில்லை) என்று ஒரு சமூக ஊடக நடத்தை நெறிமுறை இருக்க வேண்டும், மேலும் அந்தக் கொள்கையை சக ஊழியர்களுக்கு நினைவூட்ட வேண்டும். நீங்கள் சமூக ஊடகங்களில் வைப்பது பொதுவாக கண்டுபிடிக்கப்படும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது (நீங்கள் அதை நீக்கினாலும் கூட) மற்றும் தொழில்முறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். நிச்சயமாக, சமூக ஊடகங்கள் ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல --- மேலும் பயணத்தின் தருணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான, மரியாதைக்குரிய வகையில் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும் ட்வீட் மற்றும் இடுகைகளை வடிவமைக்க உங்கள் PR நபர் அல்லது துறையுடன் நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டும். உங்கள் குழு உறுப்பினரை அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க நிச்சயமாக ஊக்குவிக்கவும்.
7. போஹேமியன் எக்ஸ்ப்ளோரர்
உங்கள் சகா உண்மையில் கலாச்சாரத்தை சூடேற்றியுள்ளார் --- அதனால் அவர் பாரம்பரிய உடையை ஏற்றுக்கொண்டார். ஒரு துணை மட்டுமல்ல, உங்கள் உள்ளூர் சமூகத் தலைவர்களுடனான சந்திப்புக்கான முழுக்க முழுக்க பாரம்பரிய ஆடை. உங்கள் உள்ளூர் கூட்டாளர்கள் வணிக சாதாரண பொத்தான்-தாழ்வுகள் அல்லது அதிக சாதாரண வணிக ஆடைகளை அணிந்துள்ளனர். கூட்டம் குறைந்தது என்று சொல்வது மோசமானது.
எப்படி அணுகுவது
இது ஒரு தந்திரமான விஷயம். சில வரவேற்புகள் மற்றும் நிகழ்வுகளில், உள்ளூர் ஆடைகளை நீங்கள் நன்றாக அணிந்தால் ஊக்குவிக்கலாம் மற்றும் கொண்டாடலாம், ஆனால் ஒரு ஆரம்ப சந்திப்பு அல்லது கள வருகையின் போது, பாரம்பரிய உடை கேலிக்கூத்தாகவோ அல்லது ஒதுங்கியதாகவோ வரலாம்.
இந்த அன்றாட சந்திப்புகளில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதால், உலகளாவிய வணிகத் தரங்களின்படி தொழில்ரீதியாக ஆடை அணிவது முக்கியம் என்பதை உங்கள் சக ஊழியருக்கு விளக்குங்கள். முழு குழுவிற்கு மாற்றாக, உள்ளூர் நகைகளை உள்ளூர் துண்டு அல்லது உள்ளூர் அச்சுடன் டை அணிந்து நீங்கள் ஊக்குவிக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு முக்கியமான சந்திப்பின் போது விட அதிகமாக செல்லக்கூடாது.
இந்தத் துறையில் உள்ள சக ஊழியர்கள் அனைவரையும் நான் கண்டிருக்கிறேன், ஒரு குழு உறுப்பினருக்கும் நாங்கள் பார்வையிடும் சமூகத்திற்கும் இடையில் அடிக்கடி மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டியிருந்தது. பெரும்பாலான நேரங்களில், மக்கள் நன்றாகப் புரிந்துகொள்வதையும், லேசான இதயத்துடன் தவறுகளை எடுப்பதையும் நீங்கள் காண்பீர்கள், ஆனால் சில நேரங்களில் சூழ்நிலைகள் சவாலானவை. அணியை வழிநடத்தும் ஒருவராக, நீங்கள் வலியுறுத்தக்கூடாது அல்லது உங்கள் குளிர்ச்சியை இழக்கக்கூடாது. எப்போதும் எதிர்பாராத எதிர்வினைகள் மற்றும் கடினமான சகாக்கள் இருப்பார்கள், ஆனால் அதை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன, இன்னும் இந்த துறையில் ஒரு சிறந்த அனுபவம் உள்ளது.
