குப்பை பேசும் நண்பர்கள், இலவசமாக ஓடும் வதந்திகள், பிரபல போட்டிகள் மற்றும் பிரத்தியேக குழுக்கள். உயர்நிலைப் பள்ளி போல இருக்கிறதா? ஒருவேளை. ஆனால் சிறந்த (மற்றும் மிகவும் பயங்கரமான) கேள்வி your இது உங்கள் அலுவலகம் போல இருக்கிறதா?
நீங்கள் தொழில்முறை, முதிர்ந்த பணியாளர்களில் நுழைந்துவிட்டீர்கள் என்று இப்போது நீங்கள் கருதலாம், உயர்நிலைப் பள்ளியை நினைவூட்டும் சிறிய நாடகத்திலிருந்து நீங்கள் தப்பிக்க முடியும். உண்மையில், அலுவலகங்கள் உங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளி வீட்டு அறை போலவே நாடகத்தால் நிறைந்ததாக இருக்கும்.
திடீரென்று, உங்கள் பின்னால் பேசும் சக ஊழியர்களின் விஷயத்தை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், ஒரு வாதத்தில் பக்கங்களை எடுக்க உங்களை நியமிக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள், அல்லது யாரையாவது அழகாக மாற்ற உதவுகிறீர்கள் - ஆனால் வேறொருவரின் இழப்பில் மட்டுமே. நீங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், அந்த அழிவுகரமான செயல்களில் நீங்களே ஈடுபடுவது எளிது.
ஆனால், உங்கள் பள்ளி நாட்களிலிருந்து நீங்கள் நினைவில் வைத்திருப்பதை நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், நாடகம் அரிதாகவே யாருக்கும் பயனளிக்காது. இது நிச்சயமாக நீங்கள் வேலையில் முன்னேறவோ, எந்தவொரு பதவி உயர்வுகளையும் தரையிறக்கவோ அல்லது எந்தவொரு எழுப்பலுக்கும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவோ உதவப்போவதில்லை.
உங்கள் பணி வாழ்க்கையை நாடகமின்றி வைத்திருக்க இந்த ஆறு விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் வெற்றிகரமான வாழ்க்கையைத் தொடரவும்.
விதி # 1: நீங்கள் 15 வயதில் இருந்தபோது செய்திருந்தால், இப்போது அதை செய்ய வேண்டாம்
நாம் அனைவரும் இங்கே முதிர்ந்த, தொழில்முறை பெரியவர்கள், இல்லையா? ஆனாலும், அலுவலகத்தை விட உயர்நிலைப் பள்ளி மண்டபங்களுக்கு மிகவும் தகுதியான விஷயங்களைச் செய்வது உங்களைப் பிடிப்பது எளிது.
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சக ஊழியருடன் பழகுவதில்லை, எனவே நீங்கள் அவளுக்கு குளிர்ந்த தோள்பட்டை கொடுக்கிறீர்கள் her அவளுடைய மேசையைத் தாண்டி நடந்து சென்று இடைவேளையில் அவளை ஒரு பார்வையும் இல்லாமல் கடந்து செல்லுங்கள், ஒரு வாழ்த்து ஒருபுறம்.
ஒரு பணி அமைப்பில் இந்த நடத்தை முதிர்ச்சியடையாதது மற்றும் பொருத்தமற்றது என்பதை நீங்கள் உடனடியாக அடையாளம் காணலாம் question மேலும் கேள்விக்குரிய சக ஊழியர் (மற்றும் உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும்) கவனித்தவுடன் மட்டுமே இது அதிக நாடகத்தைத் தூண்ட உதவும்.
கோபமான நடத்தை பின்னால் விட்டுவிட்டு, உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதிலும், எந்தவொரு பிரச்சினையையும் முதிர்ச்சியுள்ள, தொழில்முறை வழியில் கையாள்வதிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.
விதி # 2: அலுவலகத்திற்கு வெளியே வென்டிங் சேமிக்கவும்
இது அனைவரின் மிக வெளிப்படையான விதி: நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது உங்கள் சக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளியைப் பற்றி பேசுவதற்கான தூண்டுதலை எதிர்க்கவும். இன்னும், பெரும்பாலான மக்கள் அதை எப்படியும் செய்கிறார்கள்.
இது பொதுவான அலுவலக உரையாடல்: “இன்று காலை கூட்டத்தில் பிரையன் சொன்னதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டீர்களா?” “இந்த அறிக்கை நல்லது என்று லிசா நினைத்ததை என்னால் நம்ப முடியவில்லை.” “கடந்த வார இறுதியில் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் மேகன் கொஞ்சம் கடினமாகப் பிரிந்ததாக கேள்விப்பட்டேன் மாநாட்டில். "
ஆயினும்கூட, பாதிப்பில்லாத உரையாடல் கேள்விக்குரிய நபர் நீங்கள் நடு வாக்கியத்தில் இருக்கும்போது உங்கள் க்யூபிகில் நடக்க நேரிடும் போது உடனடியாகத் தாக்குதலைத் திருப்புகிறது - அல்லது அந்த சக ஊழியரைப் பற்றி நீங்கள் பேசுவதை வார்த்தை தவிர்க்க முடியாமல் சுற்றி வரும்போது.
உங்கள் அலுவலக கதவை மூடுவது உங்களை களத்தில் இருந்து விலக்கி வைக்கும் என்று நினைக்க வேண்டாம். அந்த பாதுகாப்பு உணர்வு எழுப்பப்பட்ட, விரக்தியடைந்த குரல்களுக்கு வழிவகுக்கும்-இது பெரும்பாலும் அலுவலகச் சுவர்கள் வழியாகச் செல்லக்கூடும்.
நீங்கள் இதை முன்பே கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்கள், ஆனால் எல்லோரும் ஒரு நினைவூட்டலைப் பயன்படுத்தலாம்: நீங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து விலகி இருக்கும்போது, உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் எவரையும் கேட்காமல் இருக்கும்போது வென்டிங் சேமிக்கவும். நீங்கள் எல்லோரையும் நாடகமாக விட்டுவிடுவீர்கள்.
விதி # 3: சந்தேகத்தில் இருக்கும்போது, பதிலளிக்க காத்திருங்கள்
உங்களை, உங்கள் குழுவை அல்லது உங்கள் வேலையைத் தாக்கும் மின்னஞ்சலைப் போல உங்கள் இரத்தத்தை விரைவாகக் கொதிக்கும் பல விஷயங்கள் இல்லை.
எனவே நீங்கள் செய்யும்போது, மின்னஞ்சலில் செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு புள்ளியையும் எதிர்த்துப் போட்டியிட்டு, உங்கள் புள்ளியை தெளிவாகத் தெளிவுபடுத்துவதற்காக சில முக்கிய உயர் அப்களை சிசிங் செய்கிறீர்கள். திடீரென்று, எல்லோரும் இப்போது அவசரகால நிலைமை என்னவென்று தெரிந்துகொள்கிறார்கள்.
அல்லது, நீங்கள் மிகவும் செயலற்ற-ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறையை நாடுகிறீர்கள், உங்கள் மின்னஞ்சலைத் தொடங்கி, "நான் தவறாக இருக்கலாம், ஆனால் தயாரிப்பு நிர்வாகிகள் சரியான நேரத்தில் ஆராய்ச்சியை வழங்கியிருந்தால் எனது குழு எங்கள் காலக்கெடுவை தவறவிட்டிருக்காது."
எந்த வழியில், நீங்கள் நாடகத்தை ஊக்குவிக்கிறீர்கள். எனவே, விரக்தியடைந்த வெறியில் ஒரு மின்னஞ்சல் பதிலைத் தொடங்குவதை நீங்கள் கண்டால், நிறுத்திவிட்டு விசைப்பலகையிலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள். நீங்கள் பதிலளிப்பதற்கு முன்பு மின்னஞ்சல் சிறிது நேரம் மூழ்கட்டும். நீங்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தர்க்கரீதியாக சிந்தியுங்கள் more மேலும் முக்கியமாக, அதை எப்படி அமைதியான, இராஜதந்திர வழியில் சொல்வது.
பெரும்பாலும், நீங்கள் 15 அல்லது 30 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு மீண்டும் மின்னஞ்சலுக்கு வந்தால், நீங்கள் இன்னும் தெளிவாக சிந்திக்க முடியும் என்பதைக் காண்பீர்கள் - மேலும் செயல்பாட்டில் நிறைய நாடகங்களைத் தவிர்க்கவும்.
விதி # 4: இதைப் பேச வேண்டிய நேரம் எப்போது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
அதே வழியில், தேவையற்ற நாடகத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு, சூடான மின்னஞ்சல் போரில் ஈடுபடுவதை விட, உங்கள் சக ஊழியருடன் நேரில் அல்லது தொலைபேசியில் பேசுவது நல்லது என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும்.
கோபமான மின்னஞ்சல் சங்கிலியை வளர்ப்பது யாருக்கும் நல்லதாகத் தெரியவில்லை, முதலாளிகளையும் மேலாளர்களையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இது ஒரு முழுமையான போராக உருவாகும் வரை.
ஒரு மின்னஞ்சலில் விரக்தி, கோபம் அல்லது குற்றச்சாட்டை நீங்கள் உணர்ந்தால், அதை ஒரு எளிய மின்னஞ்சல் பதிலுடன் தீர்க்க முடியாது என்றால், அதைப் பேசத் தீர்மானியுங்கள். வாய்மொழி தொடர்பு தவறான விளக்கத்திற்கு குறைந்த இடத்தை விட்டுச்செல்கிறது மற்றும் உணர்வுகளை அப்படியே விட்டுவிடும்போது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வாகனமாகும்.
விதி # 5: எஸ்கேப் சொற்றொடரைப் பயன்படுத்தவும் (பயன்படுத்தவும்)
உங்கள் சொந்த எரிபொருள் நாடகத்தின் எந்த நடவடிக்கையும் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் அதை எப்படியாவது சிக்கிக் கொள்ளலாம்: ஒரு சக ஊழியர் ஒரு அணி வீரரைப் பற்றி புகார் செய்ய உங்களிடம் வருகிறார், உங்களைப் பற்றி கவலைப்படாத ஒரு முக்கியமான பணியிட விவாதத்தைப் பற்றி உங்கள் கருத்தைக் கேட்கும் மின்னஞ்சலைப் பெறுவீர்கள், அல்லது உங்கள் மேலாளரின் காதல் வாழ்க்கையின் தனிப்பட்ட விவரங்களை யாராவது வெளிப்படுத்தத் தொடங்குவார்கள்.
கயிறு போடுவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, தப்பிக்கச் செல்லும் சொற்றொடருடன் தயாரிக்கப்பட்ட அலுவலகத்திற்கு வாருங்கள்-இது ஒரு உரையாடலில் இருந்து உங்களைப் பார்க்க ஒரு கண்ணியமான ஆனால் உறுதியான வழி.
தொழில் பயிற்சியாளர் லியா மெக்லியோட் உதவியற்ற தன்மையை வெளிப்படுத்த அறிவுறுத்துகிறார்: “ஒரு சக ஊழியர் கிசுகிசு நூலை சுழற்றத் தொடங்கும் போது (“ சாம் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுகிறான் என்று முதலாளிக்குத் தெரியும் என்று கேட்டேன்-அவர் என்ன செய்யப் போகிறார் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? ”), கூச்சலிட்டுச் சொல்லுங்கள் ' நான் உங்களுக்கு உதவ முடியாது. மன்னிக்கவும். "
மற்ற தப்பிக்கும் சொற்றொடர்களில் “மன்னிக்கவும், நான் ஒரு இறுக்கமான காலக்கெடுவில் இருக்கிறேன், நான் மீண்டும் வேலைக்குச் செல்ல வேண்டும்” அல்லது “நான் இப்போது மிகவும் அரட்டையாக உணரவில்லை.” இதில் நீங்கள் மிகவும் வசதியாக உணர்ந்தாலும், அதை வைத்திருங்கள் தயாராக - மற்றும் அதைப் பயன்படுத்தவும்.
விதி # 6: எதிர்மறை நோக்கத்தை ஒருபோதும் கருத வேண்டாம்
நீங்கள் நாடகத்தைத் தேடுகிறீர்களானால், அதைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறீர்கள்.
நான் என்ன சொல்வது? உங்கள் குழுவில் உள்ள ஒருவர் உங்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்புகிறார் என்று சொல்லலாம், “ஏய் கேட்டி, எங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்திற்கான அணுகுமுறையை நாங்கள் மாற்ற வேண்டியிருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.”
உங்கள் அணியில் உள்ள அனைவரும் ஒன்று, ஒன்றுபட்ட இலக்கை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறார்கள் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் இதைப் படிக்கிறீர்கள் என்றால், இதை நீங்கள் மரியாதைக்குரிய, பயனுள்ள ஆலோசனையாகக் காணலாம்.
மறுபுறம், எல்லோரும் உங்களை மேலே செல்லும் வழியில் தட்டிச் செல்ல விரும்புகிறார்கள் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் குழு இதுவரை பிரச்சாரத்தில் செலுத்திய அனைத்து வேலைகளின் மீதும் தாக்குதலைத் தாக்கும் என்று நீங்கள் விளக்கலாம் that அனுப்புநர் உங்களை விட அவர் அல்லது அவள் சிறந்தவர் என்று தெளிவாக நினைக்கிறார்.
இரண்டு விருப்பங்களில், இரண்டாவது நாடகம் நிறைந்த பணியிடத்திற்கு பங்களிக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது.
அந்த நாடகத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு, உங்களுக்கு உதவவும், உங்களுக்கு ஆதரவளிக்கவும், இன்னும் சிறந்த படைப்பை உருவாக்க சவால் விடவும் உங்கள் சக ஊழியர்களும் மேலாளர்களும் இருக்கிறார்கள் என்ற அனுமானத்தின் கீழ் செயல்படுங்கள்.
இந்த விதிகளை நீங்கள் பின்பற்றும்போது, பணியிட நாடகத்தை உருவாக்குவதையும் சேர்ப்பதையும் தவிர்ப்பீர்கள். நாடகம் இல்லாத ஒரு பணியிடம் திறமையான, உற்பத்தி மற்றும் மிக முக்கியமாக, சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.
