உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பதற்கு ஒரு சிறந்த நேரம் இல்லை. டெலோயிட்டின் 2014 மில்லினியல் கணக்கெடுப்பின்படி, மில்லினியல்கள் 2025 க்குள் உலகளாவிய தொழிலாளர் தொகுப்பில் 75% இருக்கும்.
அந்த புள்ளிவிவரத்தைப் பற்றி ஒரு கணம் யோசித்துப் பாருங்கள், ஏனெனில் இதன் தாக்கங்கள் மிகப் பெரியவை: 10 ஆண்டுகளுக்குள், பேபி பூமர்கள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் தலைமுறைகளின் உறுப்பினர்களுக்கு தலைமைப் பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பதை முடித்துவிட்டார்கள். நீங்கள் நிர்வாகத்திற்கு செல்ல ஆர்வமாக இருந்தால், இப்போது உங்கள் கையை உயர்த்தி முன்னிலை வகிக்க ஏற்ற நேரம்.
இப்போது ஏன்?
இந்த உலகளாவிய மக்கள்தொகை மாற்றத்தை எதிர்பார்த்து, பல நிறுவனங்கள் தங்களது வரவிருக்கும் தலைவர்களின் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்த உயர் திறன் திட்டங்களை உருவாக்கி வருகின்றன. உதாரணமாக, டெலோயிட் நெக்ஸ்ட்ஜென் என்ற ஒரு திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது எதிர்கால தலைவர்களை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
நெக்ஸ்ட்ஜென் பற்றி மேலும் அறியவும், திட்டத்திற்கு ஒரு சிறந்த வேட்பாளரை உருவாக்கவும் டெலாய்ட் & டூச் எல்.எல்.பியின் முதல்வரும், நிறுவனத்தின் ஆலோசனை பயிற்சிக்கான தலைமை திறமை அதிகாரியுமான மோனிகா ஓ ரெய்லி பக்கம் திரும்பினேன்.
ஒரு நெக்ஸ்ட்ஜென் பட்டதாரி ஓ'ரெய்லி, தனித்து நிற்கவும், அதிக திறன் கொண்டவராக அங்கீகரிக்கப்படவும் ஐந்து வழிகளை விளக்குகிறார். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நெக்ஸ்ட்ஜென் போன்ற ஒரு திட்டம் இல்லையென்றாலும், இந்த உதவிக்குறிப்புகளை உங்கள் பணி வாழ்க்கையில் இணைத்துக்கொள்வது உங்கள் வாழ்க்கையை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லக்கூடிய நபர்களுக்கு உங்கள் திறன்களை நிரூபிக்கும்.
1. உயர்ந்த செயல்திறனை வழங்குதல்
எதிர்பார்ப்புகளை மட்டும் பூர்த்தி செய்யாதீர்கள்; அவற்றை மீறுங்கள். ஒவ்வொரு முறையும். அதிக திறன் கொண்ட ஒருவராக அங்கீகரிக்கப்படுவது சிறந்த செயல்திறனுடன் தொடங்குகிறது.
"இந்தத் திட்டத்திற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் உயர்மட்ட தலைமைப் பாத்திரங்களுக்குள் செல்வதற்கான விருப்பத்தையும், வணிகத்தில் தங்கள் முன்னோக்கை விரிவுபடுத்துவதில் ஆர்வத்தையும், தங்களையும் மற்றவர்களையும் வளர்ப்பதற்கான வலுவான அர்ப்பணிப்பையும் நிரூபிக்கின்றனர்" என்று ஓ'ரெய்லி கூறுகிறார். "ஆனால் அதோடு, அவர்கள் வழக்கமாக பல ஆண்டுகளில் செயல்திறனைப் பற்றிய வலுவான பதிவுகளைக் கொண்டுள்ளனர். வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதிலும், மக்களைக் கவனித்துக்கொள்வதிலும் அதிக செயல்திறனை வெளிப்படுத்துபவர்களை நாங்கள் தேர்வு செய்கிறோம். ”
2. பின்தொடர்பவர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
ஒத்துழைத்து நடவடிக்கை எடுக்க மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கும் திறன் உங்களுக்கு இருக்கிறதா? அப்படியானால், நீங்கள் ஒரு பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் - அல்லது உருவாக்குகிறீர்கள். ஓ'ரெய்லியின் கூற்றுப்படி, உங்கள் எதிர்கால தலைமைத்துவ திறனுக்காக நீங்கள் அங்கீகாரம் பெற விரும்பினால், நீங்கள் அங்கு செல்வதற்கு முன்பு பின்தொடர்பவர்களை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.
"மக்கள் ஒரு திறமையான தலைவரைப் பின்தொடர்வார்கள், " என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார். "அவர்கள் உத்வேகம் மற்றும் உந்துதல் பெற விரும்புகிறார்கள்." ஆகவே, மக்கள் எதைச் சுலபமாக்குகிறார்கள் என்பதையும், அவர்கள் எந்த குணங்களை மதிக்கிறார்கள் என்பதையும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள் (இங்கே சில யோசனைகள் உள்ளன), பின்னர் அந்த பண்புகளை வளர்க்கத் தொடங்குங்கள்.
3. தைரியமாக சுய விழிப்புடன் இருங்கள்
உங்கள் பணியிட பிராண்ட் உங்களுக்குத் தெரியுமா? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் அலுவலகத்தில் நீங்கள் ஏற்படுத்தும் தனித்துவமான தாக்கத்தையும் மற்றவர்கள் உங்களை எவ்வாறு உணர்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் அறிவீர்களா? உங்கள் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் ஒரு நிர்வாக நிலையை விரும்பினால், நீங்கள் வேண்டும்.
ஏனென்றால் வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள் வலுவான சுய விழிப்புணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். "உங்கள் பலத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எங்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும்" என்று ஓ'ரெய்லி கூறுகிறார். "பின்னர், அந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அளவுக்கு தைரியமாக இருங்கள்."
உங்கள் பிராண்டையோ அல்லது பலத்தையோ நீங்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கவில்லை எனில், 360 டிகிரி பின்னூட்டக் கணக்கெடுப்பை மேற்கொள்ள முயற்சிக்கவும் அல்லது நம்பகமான மேலாளர், வழிகாட்டி அல்லது சக ஊழியரிடம் நீங்கள் மற்றவர்களால் உணரப்படுகிறீர்கள் என்று அவர் அல்லது அவள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதை விவரிக்க முயற்சிக்கவும். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை குறிப்பிடப்பட்ட நேர்மறையான பண்புகளைக் கேளுங்கள், பின்னர் அந்த பலங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை ஆக்ரோஷமாகத் தேடுங்கள்.
4. மூலோபாய ரீதியாக சிந்தியுங்கள்
நெக்ஸ்ட்ஜென் போன்ற துரிதப்படுத்தப்பட்ட தலைமைத் திட்டத்தில் செழிக்க, ஓ'ரெய்லி கூறுகிறார், நீங்கள் பரந்ததாகவும், மூலோபாய ரீதியாகவும் சிந்திக்க முயற்சிக்க வேண்டும். "நீங்கள் எந்தப் பாத்திரத்தில் இருந்தாலும், விஷயங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்ய முடியும், நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு மதிப்பு சேர்க்கலாம் என்று கேள்வி எழுப்புங்கள்" என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் அணியின் தயாரிப்பு குறித்து இதே போன்ற புகார்களைக் கொண்ட பல வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் எழும்போது அதற்கு பதிலளிப்பதற்கு பதிலாக, மூல காரணத்தை தீர்மானிக்க முயற்சி செய்யுங்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை எதிர்பார்க்க உங்கள் குழுவால் சிறப்பாக எதிர்பார்க்கக்கூடிய வழிகளைத் தேடுங்கள்.
5. வழிகாட்டிகளை ஈர்க்கவும்
அதிக திறன் கொண்ட திட்டத்தின் ஒரு மதிப்புமிக்க உறுப்பு உங்கள் கூட்டுறவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் கற்கவும் நெட்வொர்க் செய்யவும் வாய்ப்பு. ஈர்க்கக்கூடிய சகாக்களின் அற்புதமான நெட்வொர்க்கை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள், அவர்கள் ஒரு நாள் உங்கள் சக்திவாய்ந்த வணிகத் தலைவர்களின் வலையமைப்பாக மாறும்.
ஆனால் அந்தத் தொடர்புகளின் குழுவை உருவாக்க நிரல் தொடங்குவதற்கு காத்திருக்க வேண்டாம் now இப்போது உங்களுக்கு வழிகாட்டவும் வழிகாட்டவும் கூடிய தலைவர்களுடன் உறவுகளை ஏற்படுத்தத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் போற்றும் ஒரு நபரை நீங்கள் சந்திக்கும்போது, தொழில் தொடர்பான சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அவர் உங்களுடன் 20 நிமிட தகவல் சந்திப்புக்குத் திறந்திருப்பாரா என்று கேளுங்கள். அது சரியாக நடந்தால், அவர் அல்லது அவள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் சந்திக்க தயாரா என்று கேளுங்கள். உங்களுக்கு ஆம் கிடைத்தால் - உங்களுக்கு ஒரு புதிய வழிகாட்டியைப் பெற்றுள்ளீர்கள்.
ஒரு தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்க அல்லது தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் நுழைய உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்போது, அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். "நீங்கள் எந்தவொரு தலைமைத் திட்டத்திற்கும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், அனுபவத்தைத் தழுவுங்கள்." ஓ'ரெய்லி பரிந்துரைக்கிறார். "அதைப் பற்றி செயலற்றதாக இருக்க வேண்டாம். உங்களை முழுமையாக மூழ்கடித்து விடுங்கள், எனவே நீங்கள் எதிர்கால தலைவராக வளர முடியும். ”
