2009 ஆம் ஆண்டில், லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் பாலிட்டிகல் சயின்ஸில் பாலினத்தில் முதுகலைப் பட்டம் பெற்றேன். நான் ஜூடித் பட்லர், ஹெலீன் சிக்சஸ் மற்றும் சிமோன் டி பியூவோயர் ஆகியோரைப் படித்தேன், உலகை மாற்றும் பணியில் இருந்தேன். ஆமாம், நான் வேலை செய்யத் தயாராக இருந்தேன், ஆனால் நான் இன்னும் விரும்பினேன்; அலுவலகத்தை ஒரு சிறந்த மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய இடமாக மாற்ற விரும்பினேன்.
நான் இந்த விஷயத்தை கல்வி ரீதியாக அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் பெண்ணிய தத்துவத்தின் உலகமும் நவீன பணியிடத்தின் யதார்த்தங்களும் வெவ்வேறு விண்மீன் திரள்களில் வாழ்கின்றன என்பதை நான் அறியவில்லை. ஆறு ஆண்டுகள் மற்றும் பின்னர் அரசியல் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிதி ஆகியவற்றில் பல வேலைகள், கோட்பாட்டை எவ்வாறு நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவது என்பதையும், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் பன்முகத்தன்மைக்கு தலைமைத்துவத்தை எவ்வாறு காண்பிப்பது என்பதையும் கற்றுக்கொண்டேன்.
1. உண்மையில் பன்முகத்தன்மை என்றால் என்ன என்பதை அறிக
மக்கள் செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு, பன்முகத்தன்மை என்பது இனம் மற்றும் பாலினம் மட்டுமே என்று நினைப்பது. இது முற்றிலும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: நாங்கள் ஆண் அல்லது பெண், கருப்பு அல்லது வெள்ளை, பாலினம் மற்றும் இனம் என்பது சமூக குணாதிசயங்கள், ஒருவருக்கொருவர் உடனடியாக நாம் கவனிக்கிறோம். இயலாமை, பாலியல் மற்றும் மத நம்பிக்கைகள் போன்ற நீங்கள் பார்க்க முடியாத பண்புகளையும் பன்முகத்தன்மை கொண்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
பன்முகத்தன்மை குறித்த தலைமையைக் காண்பிப்பது என்பது பணியிடத்தில் பல்வேறு பின்னணிகளைக் கொண்டவர்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் வரும் வலிமையைப் புரிந்துகொள்வது, வெற்றி பெறுவது மற்றும் கொண்டாடுவது.
2. உங்கள் புள்ளிவிவரங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மை பற்றி பேச நீங்கள் திட்டமிட்டால் (நீங்கள் செய்வீர்கள் என்று நம்புகிறேன்), உங்கள் வாதத்தை உள்ளடக்குவதற்கான புள்ளிவிவரங்களை வைத்திருப்பது உதவியாக இருக்கும். பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களின் நிதி செயல்திறனை பாலினத்தின் அடிப்படையில் மிக உயர்ந்த மற்றும் மிகக் குறைந்த பலகை பன்முகத்தன்மையுடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த துறையில் மிக முக்கியமான ஆராய்ச்சிகளில் ஒன்றாகும். "சராசரியாக, பெண்கள் வாரிய இயக்குநர்களில் அதிக சதவீதங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் குறைந்த பட்சம் 53% ஐ விட அதிகமாக உள்ளன" என்று அது கண்டறிந்தது. இது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது, இல்லையா?
ஒப்பீட்டிற்காக உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் எண்களை அறிந்து கொள்வதும் மதிப்பு. ஒரு நிறுவனத்தில் 50% ஆண் மற்றும் 50% பெண் ஊழியர்கள் இருக்கும்போது கூட, அது குறிப்பாக மாறுபட்டது என்று அர்த்தமல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். புள்ளிவிவரங்களை ஆழமாகப் பார்த்தால், பெரும்பாலான பெண்கள் நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் இருப்பதையும், பெரும்பாலான ஆண்கள் தலைமைப் பதவிகளில் இருப்பதையும் காட்டலாம். கூடுதலாக, பாலினம் என்பது பன்முகத்தன்மையின் ஒரு அம்சமாகும், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மற்ற பகுதிகளில் முன்னேற்றம் ஏற்படலாம்.
3. உங்கள் கதையை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
பன்முகத்தன்மைக்கான வழக்கை உருவாக்குவது பற்றி நான் கற்றுக்கொண்ட ஒன்று இருந்தால், எந்தவொரு நம்பகமான வாதத்தின் எண்களும் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் - ஆனால் அவை போதுமானதாக இல்லை. மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட ஆராய்ச்சி 2007 இல் வெளிவந்தது, அதை எதிர்கொள்வோம், பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, முன்னேற்றம் அது இருக்க வேண்டிய இடத்தில் இல்லை.
இது இதயங்களையும் மனதையும் உண்மையில் மாற்றும் கதைகள். எனவே, பணியிடத்தில் - நல்லது மற்றும் கெட்டது inc உள்ளடக்கம் பற்றி உங்கள் கதைகளை சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், மற்றவர்களிடமும் அவர்களின் அனுபவங்களைப் பற்றி கேளுங்கள். மகப்பேறு விடுப்பைத் தொடர்ந்து படிப்படியாக பணிக்குத் திரும்ப உங்களுக்கு ஒரு மேலாளர் இருந்தாரா? குழு நிலைக்கு உங்கள் உயர்வுக்கு வழிவகுத்த ஒரு வழிகாட்டியைப் பற்றி எப்படி? தீங்கு விளைவிக்கும் மொழி, பொருத்தமற்ற நகைச்சுவை அல்லது சில குழுக்களுக்கு முன்னேற்றமின்மை குறித்து நீங்கள் எதிர்மறையான அனுபவத்தைப் பெற்றிருக்கிறீர்களா?
இந்த கதைகளைப் பகிர்வது மிக முக்கியமானது, ஏனென்றால் அவை பன்முகத்தன்மையை ஆதரிக்கும் ஒரு வணிக கலாச்சாரம் எப்படி இருக்கும் (மற்றும் இருக்காது) என்பது பற்றிய விவரணையை உருவாக்க உதவுகின்றன. உங்கள் கதைகளை மேலாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதில் வெட்கப்பட வேண்டாம் - ஆனால் அவை ஏற்றுக்கொள்ளும் தருணத்தைத் தேர்வுசெய்க. உங்கள் வருடாந்திர முடிவுகளை வெளியிடுவதற்கு முந்தைய நாள் முடிந்துவிட்டது! ஆனால் ஒரு நிறுவனம் பின்வாங்குவது, பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளின் மறுஆய்வு அல்லது நன்மைகள் தொகுப்புகளை மறுசீரமைத்தல் ஆகியவை என்ன வேலை என்பதைப் பற்றிய நிகழ்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான சரியான வாய்ப்பாக இருக்கலாம்.
4. நல்ல மேலாளராக இருங்கள்
ஒரு நல்ல முதலாளியாக இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள், உங்கள் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளை ஆதரிக்கும் முதலாளியாக வேலை செய்யுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, வேலை மற்றும் வீட்டு வாழ்க்கையின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய வேறு வேலை அட்டவணை அவர்களுக்கு உதவுகிறது என்பதை சிலர் காணலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் விடுப்பு கொள்கைகள் அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இதன்மூலம் ஒரு துணை உங்களிடம் வந்தால் நீங்கள் தீர்வுகளை வழங்க முடியும். இது ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை தேவைப்படும் பெற்றோராக இருந்தாலும் அல்லது மத விடுமுறைக்கு யாராவது நேரம் கோருகிறார்களோ, நீங்கள் ஒரு துறையை நடத்துவதை நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் கொள்கை உங்கள் பணியாளரின் தேவைகளுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால், உங்கள் மனிதவளத் துறையுடன் அவருக்காக அல்லது அவருக்காக வக்கீலாக இருங்கள். புதிய மற்றும் வித்தியாசமான வேட்பாளர்களை ஈர்க்க அதிக நெகிழ்வுத்தன்மை உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை உயர் நபர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். (உங்கள் புள்ளிவிவரங்களையும் கதைகளையும் பயன்படுத்த இது ஒரு சிறந்த உரையாடல்.)
இறுதியாக, உங்கள் ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். ஒரு பெற்றோர் தனது குழந்தைகளை தினப்பராமரிப்பு மூலம் சேகரிக்க வாரத்தில் மூன்று நாட்கள் மாலை 4 மணிக்கு வெளியேற வேண்டுமானால், முயற்சி செய்து அதைச் செயல்படுத்துங்கள். (எடுத்துக்காட்டாக, கூடுதல் வேலைகளை வீட்டிலேயே செய்ய முடியுமா?) குறைவான வழக்கமான வேலை ஏற்பாடுகளுக்குத் திறந்திருக்கும் மேலாளர்கள், பணத்தால் வாங்க முடியாத ஊழியர்களிடமிருந்து விசுவாசத்தைப் பெறுகிறார்கள். முணுமுணுக்கும் அல்லது செயல்முறையை கடினமாக்குபவர்கள் ஒரு முயற்சியை செய்யத் தயாராக இருக்கும் வணிகங்களுக்கு நல்லவர்களை இழப்பார்கள்.
5. வழிகாட்டியாக இருங்கள்
ஆமாம், வழிகாட்டி என்ற சொல் எல்லா நேரத்திலும் தூக்கி எறியப்படுகிறது. ஆனால் நீங்கள் மூத்தவராக இருந்தால், சி-நிலை ஊழியர் அல்லது இயக்குனர் - உங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கு இருக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் இளைய பாத்திரத்தில் உள்ள ஒருவருக்கு உதவ நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய செல்வாக்கு.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: உங்கள் இனம், பாலினம் அல்லது பாலியல் ஆகியவற்றுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒருவரை நீங்கள் வழிகாட்ட வேண்டியதில்லை. எனது அனுபவத்தில், ஒத்த சமூக குணாதிசயங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத ஒருவருடன் கூட்டு சேருவது வேறு பின்னணியில் இருந்து வந்து உங்கள் துறையில் பணியாற்றுவது போன்றவற்றைப் பற்றிய உங்கள் புரிதலை அதிகரிக்கும். ஆமாம், உங்கள் வழிகாட்டியிடமிருந்து அவர் அல்லது அவள் உங்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் அளவுக்கு நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
புதுமை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபத்திற்கு பன்முகத்தன்மை முக்கியமானது. எங்கள் பணியாளர்களின் அலங்காரத்தை மாற்றுவதில் தலைமைப் பாத்திரங்களில் உள்ளவர்களுக்கு முக்கிய பங்கு உண்டு. ஆனால் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது அனைவரையும் உள்ளடக்கியது the புதிய நிர்வாக உதவியாளர் முதல் அனுபவமுள்ள மூத்த மேலாளர் வரை. புள்ளிவிவரங்கள், கதைகள், நல்ல மேலாண்மை மற்றும் வழிகாட்டுதலுடன், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள ஊழியர்களுக்கு பன்முகத்தன்மை குறித்த தலைமையைக் காட்ட ஒரு வழி இருக்கிறது.
