எனது தொழில் வாழ்க்கையில், தொழில் வெற்றிகளின் பரந்த அளவை நான் கண்டிருக்கிறேன். (மற்றும், தோல்விகள்.) மேலும் அந்த விளைவுகளின் காரணங்களைப் பற்றி நான் நிறைய யோசித்தேன். சிலர் ஏன் மற்றவர்களை விட வேகமாக வெற்றி பெறுகிறார்கள்? சிலருக்கு ஏன் வாய்ப்புகள் கிடைக்கின்றன, மற்றவர்களுக்கு கிடைக்காது? சிலர் ஏன் தங்கள் வாழ்க்கையில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள்?
இந்த கேள்விகள் அனைத்திற்கும் நான் கண்டறிந்த பதில் ஒரு நீடித்த தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் முதலாளி, உங்கள் சக ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் மீது நீங்கள் தொடர்ந்து நேர்மறையான, மறக்கமுடியாத தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால், அவர்கள் தட்டும்போது சிறந்த வாய்ப்புகளுக்காக கைகோர்த்துக் கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிப்பீர்கள், இது தொழில் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்.
இது எளிமையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் அந்த நீடித்த எண்ணத்தை விட்டு வெளியேறுவது ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறையை எடுக்கும். உங்கள் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்தவும், அறையில் வேறு எவரையும் நினைவில் வைத்திருக்கவும் உதவும் ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.
1. அதை உண்மையானதாக வைத்திருங்கள்
ஆஸ்கார் வைல்ட் எழுதிய மேற்கோளை நான் விரும்புகிறேன், "நீங்களே இருங்கள், எல்லோரும் எடுக்கப்படுகிறார்கள்." தீர்ப்பு வழங்கப்படும் என்ற பயத்தில், எங்கள் ஆளுமைகளை குறைத்து மதிப்பிடுங்கள்.
சமீபத்தில், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நடந்த ஒரு தலைமைத் திட்டத்தில், நான் அதற்கு நேர்மாறாகக் கண்டேன், அது மிகவும் புத்துணர்ச்சியாக இருந்தது. நிஜ வாழ்க்கை வாடிக்கையாளர் பிரச்சினையின் அடிப்படையில் தங்கள் பரிந்துரைகளை முன்வைக்க நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள பல குழுக்கள் கேட்கப்பட்டன. இயற்கையாகவே, எட்டு அணிகளில் ஏழு தங்கள் பரிந்துரைகளை வழங்க தங்கள் அணிகளில் சிறந்த விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் தலைவரை அனுப்புவதை நோக்கி ஈர்க்கப்பட்டன. ஆனால் ஒரு அணி கூட இல்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஒரு தெளிவான தேர்வு-ஒரு பொறியியல் தலைவரை அனுப்பினர்.
அனைவருக்கும் ஆச்சரியமாக, ஸ்டார் வார்ஸ் உருவகங்களுடன் கூடிய கண்களைத் திறக்கும் வாடிக்கையாளர் பயணத்தில் அவர் நம் அனைவரையும் அழைத்துச் சென்றார். அவரது சில கருத்துக்கள் மிகவும் வெளிப்படுத்தின, ஆனால் அது வடிகட்டப்படாததால் அது நன்றாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்ட ஒரு ஆக்கபூர்வமான சிக்கல் தீர்வாளராக அவர் வந்தார், மேலும், அந்த விளக்கக்காட்சி அனைவரையும் நினைவில் வைத்திருந்தது, ஏனெனில் அது உண்மையானது மற்றும் புத்திசாலித்தனம்.
2. திரும்பப் பெறுதல் அல்ல, வைப்புத்தொகை செய்யுங்கள்
ஒரு வங்கியைப் போலவே, உங்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு பரிமாற்றமும் அல்லது தொடர்புகளும் ஒரு வைப்புத்தொகை அல்லது திரும்பப் பெறுதல் போன்றவை. உங்களுடன் பணிபுரிந்த பிறகு மக்கள் உற்சாகமடைகிறார்கள் - அல்லது தீர்ந்து போகிறார்கள்.
நீங்கள் முன்னாள் முகாமில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, வைப்புகளுக்கு பங்களிக்கும் காரணிகளை ஆராயுங்கள். நீங்கள் வேலை செய்வது எளிதானதா? நீங்கள் பேசும் நபருக்கு பிரிக்கப்படாத கவனத்தை கொடுக்கிறீர்களா? மன அழுத்தத்தின் உச்ச காலங்களில் உங்கள் அணியை ஆதரிக்கிறீர்களா? உரையாடல்களை மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம், உந்துதல் மற்றும் உற்சாகம் போன்றதாக உணர வைக்கிறீர்களா? இவை உங்கள் தலைமைத்துவ குணங்கள், அவை உங்கள் வைப்புகளை வளர்க்க உதவும்.
நான் இந்த ஆலோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, நான் பணிபுரியும் ஒரு துணைத் தலைவர் நினைவுக்கு வருகிறார். அவர் ஒரு தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பாளராக அறியப்படுகிறார், மேலும் எனது நிறுவனத்தில் மிகப்பெரிய அணிகளில் ஒன்றை வழிநடத்துகிறார். நேர்மறை உணர்ச்சி புதுமையை துரிதப்படுத்துகிறது என்பதை அவர் நன்கு அறிவார். எனவே, உரையாடல்களை விட்டுச்செல்ல அவர் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியை மேற்கொள்கிறார். அவர்கள் வழக்கமாக செய்கிறார்கள்.
இன்று நீங்கள் முயற்சிக்கக்கூடிய ஒரு சுலபமான உதவிக்குறிப்பு, நீங்கள் பேசும் நபருக்கு உங்கள் முழு கவனத்துடன் கொடுப்பதாகும். மக்கள் தங்கள் சொந்த எண்ணங்களில் திசைதிருப்பப்படுவதை நான் அடிக்கடி காண்கிறேன். நீங்கள் ஒருவருடன் உரையாடும்போது, உங்கள் பிரிக்கப்படாத கவனத்தை அளித்து, உங்கள் சொற்கள் அல்லாத சைகைகளை உன்னிப்பாக கவனிக்கவும். கண் தொடர்பு கொடுங்கள், உங்களுக்காக (அல்லது உங்கள் தொலைபேசி!) காத்திருக்கும் 10 செயல் உருப்படிகளால் திசைதிருப்ப வேண்டாம். உங்கள் உரையாடல்களில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், அவற்றிலிருந்து நீங்கள் அதிகமாக வெளியேறுவீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதிக வைப்புத்தொகையைச் செய்வீர்கள்.
3. அழுத்தத்துடன் வசதியாக இருங்கள்
வணிக உலகில், மக்கள் மன அழுத்தத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பதன் மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள் - இது “சமாளிக்கும் திறன்” என்று அழைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு பெரிய பார்வையாளர்களுக்கு முன்னால் வருகிறீர்களா அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை நெருக்கடியைக் கையாளுகிறீர்களோ, அழுத்தம் தருணங்களை ஆணித்தரமாக நீடிப்பது ஒரு நீடித்த எண்ணத்தை வரையறுக்கும் .
எனவே, நீங்கள் மன அழுத்தத்தையும் அழுத்தத்தையும் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள், அதோடு வசதியாக இருக்கத் தொடங்குங்கள். உண்மையில், சங்கடமான சூழ்நிலைகளில் உங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இதை அடிக்கடி செய்யும்போது, நீங்கள் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகும்போது அழுத்தத்தில் இருந்து விடுபடுவீர்கள் - இது மிகவும் சாதாரணமாகிவிடும். இது தசை நினைவகத்திற்கு ஒத்ததாக நான் நினைக்கிறேன், இந்த செயல் மிகவும் வழக்கமானதாக இருக்கும், உங்கள் உடல் தன்னியக்க பைலட்டுக்குள் செல்கிறது.
உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தில் அதிக நேரம் இருப்பது ஒரு சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, இது உங்களுக்கு அழுத்தத்தின் கீழ் சிதைவதை எளிதாக்குகிறது. ஆனால் நீங்கள் தொடர்ந்து “நீட்சி” மண்டலத்தில் இருந்தால், அழுத்தம் நிலை என்னவாக இருந்தாலும் சிறப்பாக செயல்படும் பழக்கத்தை உருவாக்குவீர்கள்.
4. பிரகாசமாக இருங்கள், சுருக்கமாக இருங்கள், போங்கள்
இந்த உதவிக்குறிப்பு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் கொண்டிருந்த ஒரு பயிற்சி அமர்வில் இருந்து என்னுடன் சிக்கிய ஒன்று. இது உங்கள் பணி வரிசையில் ஒரு நிபுணராக இருப்பது மற்றும் உங்கள் கருத்துக்களை சுருக்கமாகவும் எளிமையாகவும் முன்வைப்பது பற்றியது.
முதலில், நீங்கள் எதில் சிறந்தவர் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், நீங்கள் எதில் நல்லவர் அல்ல. அது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், தீர்வுகளை வழங்கவும் விவாதங்களுக்கு மதிப்பைக் கொடுக்கவும் பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் கலந்துகொள்கிறீர்களோ அல்லது உங்கள் முதலாளியுடன் முன்கூட்டியே அரட்டையடிக்கிறீர்களோ, உங்கள் கருத்தை எளிய மொழி மற்றும் எளிய தீர்வுகளுடன் ஆணியுங்கள். பிரகாசமாக இருங்கள், சுருக்கமாக இருங்கள், போய்விடுங்கள் - நீங்கள் எப்போதும் நினைவில் இருப்பீர்கள்.
5. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருங்கள்
"நிர்வகித்தல்" மற்றும் உங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனையை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கிறீர்கள், உங்கள் சாதனைகளைப் பற்றி உயர்ந்தவர்களுக்குத் தெரியும். கார்ப்பரேட் உலகில் பலர் இந்த வழியில் அணிகளில் ஏறியுள்ளனர்.
ஆனால் இந்த அணுகுமுறை ஒருபோதும் நிலையானது அல்ல, ஏனெனில் அதற்கு நம்பகத்தன்மை இல்லை. நீண்ட காலமாக, "எனக்கு வாக்களிப்பதை" விட "அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு வாக்களித்தல்" அணுகுமுறை மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது. நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும்; அமைப்பு முழுவதும் உள்ளவர்கள் உதவ விரும்புகிறார்கள், வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், வெற்றிபெற விரும்புகிறார்கள். நிர்வகிக்காமல், அமைப்பு முழுவதும் உங்கள் பார்வையாளர்களை நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் பாதிக்கும்போது இது நடக்கும். உண்மையில், நான் பணியாற்றிய சில சிறந்த தலைவர்கள் குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுக்களுடன், எல்லா மட்டங்களிலும், எல்லா நேரங்களிலும் சந்திப்பார்கள். நான் ஒரு துணை ஜனாதிபதியின் காலெண்டருக்கு அந்தரங்கமாக இருக்கிறேன், அவர் முழு நிறுவனத்திலும் பரந்த பார்வையாளர்களுடன் பணியாற்றுவதை நான் கவனித்தேன், எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ளவர்களுடன் அடிக்கடி சந்திப்பேன். அது மாறிவிட்டால், நிறுவனம் முழுவதும் அதிக ஆதரவைப் பெறுபவர்களில் இவரும் ஒருவர்.
இந்த கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், "நான் எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள பலதரப்பட்ட நபர்களுடன் பணியாற்றுகிறேனா?" நீங்கள் செய்தால், சிறந்தது. நீங்கள் இல்லையென்றால், உங்கள் நெட்வொர்க்கை பரந்த சக ஊழியர்களுக்கு விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள். இது மேலும் சேர்த்தல் மற்றும் வாங்குவதை உருவாக்கும், மேலும் ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்.
