சார்லி பிரவுனின் ஒரு அத்தியாயத்தை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருந்தால், வகுப்பில் தனது ஆசிரியருடனான தொடர்புகளை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கலாம். அவள் என்ன சொல்கிறாள் என்பது முக்கியமல்ல, அது எப்போதும் சார்லிக்கு ஒரு சிதைந்த மெகாஃபோன் போல ஒலித்தது.
சில நேரங்களில், அந்த சார்லி பிரவுன் காட்சிகளைப் போலவே அலுவலகமும் உணர முடியும். உங்கள் முதலாளி அல்லது சக ஊழியர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறார் அல்லது ஒரு முக்கியமான திட்டத்தை விளக்குகிறார், மேலும் நீங்கள் கேட்பதெல்லாம், “வோம்ப் வோம்ப் வோம்ப் வோம்ப் வோம்ப்.”
வேலையில் என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு கணம் உங்களுக்கு இருந்தால், விட்டுவிடாதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, உருவக துளையிலிருந்து உங்களை வெளியேற்ற இந்த ஐந்து உத்திகளைப் பாருங்கள்.
1. இது போலியானது 'நீங்கள் அதை உருவாக்கும் வரை
நல்ல பழைய “போலி அதை நீங்கள் உருவாக்கும் வரை” உத்தி புத்தகத்தில் உள்ள மிகப் பழமையான ஒன்றாகும், மேலும் என்ன நடக்கிறது என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று பாசாங்கு செய்வது நிச்சயமாக கைக்குள் வரக்கூடும், குறிப்பாக நீங்கள் முக்கியமான நபர்களுக்கு முன்னால் இருந்தால், விரும்பவில்லை என்றால் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி உங்களுக்குப் பிடிக்கவில்லை என்பது போல் தெரிகிறது.
உங்களுக்கு ஏராளமான தகவல்கள் வழங்கப்பட்டு, உங்களிடம் வீசப்படும் அனைத்தையும் ஜீரணிக்க உங்களுக்கு நேரம் தேவை என்று தெரிந்தால், நுட்பம் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், புன்னகைப்பது, தலையிடுவது, தகவல்களை எழுதுவது (உங்களுக்கு புரியாத எதையும் உள்ளடக்கியது), “நான் இதை செயலாக்கப் போகிறேன், எனக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறேன்” என்று கூறுங்கள். பின்னர் உங்கள் முதலாளியைப் பிடிக்கவும்.
2. “எனக்குத் தெரியாது” என்று சொல்லுங்கள்
நீங்கள் உண்மையிலேயே குழப்பமடைந்துவிட்டால், "எனக்குத் தெரியாது" என்று சொல்வதற்கு நீங்கள் ஒருபோதும் பயப்படக்கூடாது, குறிப்பாக இந்த நேரத்தில் நடக்கும் அனைத்தையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டால். உங்களுக்கு தெளிவுபடுத்த வேண்டியது குறித்து நீங்கள் குறிப்பிட்டவர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, “இந்த பவர்பாயிண்ட் எந்த அர்த்தமும் இல்லை” என்று மழுங்கடிப்பதற்கு பதிலாக, “இந்த ஸ்லைடின் இரண்டாம் பகுதி வரை நான் உங்களுடன் இருந்தேன் our எங்கள் பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றி நீங்கள் கூறியதை மீண்டும் செய்ய முடியுமா?” என்று கேளுங்கள். இந்த அணுகுமுறை நபருக்கு எளிதாக்குகிறது நீங்கள் எங்கு தொலைந்துவிட்டீர்கள், உங்களை எவ்வாறு வேகமாக்குவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க விளக்குகிறது.
ஒரு சார்பு உதவிக்குறிப்பு: எனது அனுபவத்தில், நீங்கள் ஒரு நிமிடம் அல்லது இரண்டு நிமிடங்கள் உட்கார்ந்தால் உங்கள் தலையில் பல விஷயங்களைச் செய்ய முடியும். செயலாக்க மற்றும் சரிசெய்தல் செய்ய சிறிது நேரம் எடுத்துக்கொள்வது வழக்கமாக நீங்கள் இருப்புக்களை அழைப்பதற்கு முன்பு விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்க அனுமதிக்கிறது. (ஏதாவது விளக்கமளிக்க எப்போதும் கையை உயர்த்தும் நபராக நீங்கள் இருக்க விரும்பவில்லை.)
3. ஒரு நண்பரைக் கண்டுபிடி
உங்களுக்கு விளக்கப்பட்ட ஏதாவது தேவைப்படும்போது அலுவலகத்தில் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சக்தியை ஒருபோதும் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள். நாள் முழுவதும் நீங்கள் அந்த நபரைத் துளைக்காத வரை, உதவி கேட்டு, அவர் அல்லது அவள் பொதுவாக உங்களுக்கு ஒரு கை கொடுப்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள்.
இங்கே சில கட்டைவிரல் விதிகள்: ஒரு நாளைக்கு உங்களுக்கு புரியாத இரண்டு விஷயங்களைப் பற்றி கேட்பதற்கு உங்களை கட்டுப்படுத்துங்கள். மேலும், இது வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது (ஆனால் பலர் இதை எப்படியும் செய்கிறார்கள்): மக்கள் பிஸியாக இருக்கும்போது அவர்களை அணுகுவதைத் தவிர்க்கவும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் கேள்விகளுடன் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பவும். அல்லது, குறைந்தபட்சம், அவன் அல்லது அவள் தொலைபேசியைத் தொங்கவிடும் வரை அல்லது மெல்லும் வரை காத்திருங்கள்.
4. பதில் தேவைப்படும் கேள்விகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்
உங்களிடம் ஒன்று இல்லை, ஆனால் ஒரு மில்லியன், நீங்கள் விரும்பும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதை விட அதிகமாக எதுவும் இல்லை. நீங்கள் எங்கே தொடங்குவது?
ஐசனோவர் முறையை பின்பற்றுவதே எளிதான தந்திரம், இதில் இரண்டு முக்கியமான கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வது அடங்கும்: இது அவசரமா, இது முக்கியமா? வெளிப்படையாக, வேறு எதற்கும் முன் அவசர மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்க விரும்புவீர்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இப்போது ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கி, ஏராளமான கேள்விகளைக் கொண்டிருந்தால், மற்ற அணிகளுடன் ஒத்துழைப்பதற்கான சிறந்த வழியைப் பற்றி விசாரிப்பதை விட, உங்கள் முதல் திட்ட காலக்கெடு தொடர்பான விஷயங்களைப் பற்றி கேட்பது நல்லது.
5. வழக்கமான செக்-இன் நேரங்களை திட்டமிடுங்கள்
உங்கள் குழப்பம் சக ஊழியர்கள் அல்லது உங்கள் மேலாளருடனான தகவல்தொடர்பு சிக்கல்களால் ஏற்பட்டது என்பதை நீங்கள் கவனித்திருந்தால், உங்கள் வேலையே அவசியமில்லை, எல்லோரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான சோதனைகளை திட்டமிடுவது நல்லது. ஆமாம், நம்பமுடியாத அளவிலான குழு நிர்வாக கருவிகள் இருந்தபோதிலும், சக ஊழியர்கள் ஒத்திசைவிலிருந்து வெளியேறுவது வழக்கமல்ல.
இதை உங்கள் முதலாளி அல்லது சக ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்று உறுதியாக தெரியவில்லையா? தகவல்தொடர்புகளில் இடைவெளி ஏற்பட்டதற்கான பல குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைக் கண்டறிந்து, ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாராந்திர பிடிப்பு மூலம் விரைவான ஐந்து நிமிட செக்-இன் மூலம் அதை எவ்வாறு எளிதில் சரிசெய்ய முடியும் என்பதை விளக்குங்கள். (இது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த வாசிப்பு இங்கே.)
எல்லோரும் அவ்வப்போது என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சிரமப்படுகிறார்கள், எனவே இது ஒருபோதும் நீங்கள் ஒப்புக்கொள்ள வெட்கப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல. சரியான மூலோபாயத்துடன் ஆயுதம் ஏந்திய நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் நடைப்பயிற்சி மற்றும் பேச்சைப் பேசுவீர்கள்.
