வளர்ந்து வரும் பணியிட இயக்கவியல்களில், நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகள் மற்றும் சாதாரண வெள்ளிக்கிழமைகள் போன்றவை - ஒரு மாற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள அனைவரையும் திணறடிக்கும்: ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் அவர்களை விட இளையவருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, கேரியர் பில்டரின் ஒரு ஆய்வில் அந்த எண்ணிக்கை 34% ஆக இருந்தது. இன்று இன்னும் அதிகமான மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை விட இளமையாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது.
நீங்கள் அவர்களில் ஒருவரா? சிறிது நேரம் ஒதுக்கிய பின் நீங்கள் மீண்டும் பணிக்குழுவில் நுழைந்திருக்கலாம், அல்லது நீங்கள் எப்போதும் இருக்க விரும்பும் தொழில்துறையில் இறுதியாக நுழைவதற்கு நீங்கள் வேலைகளை மாற்றிக்கொண்டிருக்கலாம், இது உங்களை விட கீழ் மட்ட நிலையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டியதைத் தவிர சிறந்தது. ' மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டது.
எனவே இங்கே நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், தகுதிவாய்ந்த மற்றும் திறமையான ஒரு மேலாளருக்கு பதிலளிப்பீர்கள் you மேலும் உங்களை விட மிகவும் இளையவர். டைனமிக் நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றல்ல; வெளிப்படையாக, நீங்கள் கொஞ்சம் சங்கடமாக உணர உதவ முடியாது.
ஆனால் உங்களையும் உங்கள் திறன்களையும் நீங்கள் கேள்விக்குள்ளாக்குவதற்கு முன்பு, பூமியில் நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு வலுவான முதலாளி-பணியாளர் உறவை எவ்வாறு உருவாக்கப் போகிறீர்கள், வயது வித்தியாசத்தைப் பற்றி நீங்கள் புலம்புவதை நிறுத்த வேண்டும், மேலும் நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும் நீங்கள் பாத்திரத்திற்கு கொண்டு வரும் அனுபவம்.
இந்த சூழ்நிலையை வழிநடத்த உதவும் ஐந்து வழிகள் இங்கே.
1. உங்கள் அனுபவத்தை நல்ல பயன்பாட்டிற்கு கொண்டு வாருங்கள்
வெவ்வேறு தலைமுறையினர் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடியும், ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கலாம் என்பது குறித்து நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது. ஜெனரல் ஒய் தொழில்நுட்ப ஆர்வலராகவும், ஜெனரல் எக்ஸ் தன்னம்பிக்கை உடையவர் என்ற கோட்பாட்டிற்கு எதிராகப் போராடுவதற்குப் பதிலாக, இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து உங்களால் இயன்றதைக் கற்றுக்கொள்ள திட்டமிடுங்கள். பல ஆண்டுகளாக நீங்கள் பெற்ற அறிவை அவருக்கு கற்பிக்க தயாராக இருங்கள்.
உங்களிடம் அதிகமான தொழில் சார்ந்த அறிவு இல்லை, ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் பிரச்சினைகள் மற்றும் தவிர்க்க முடியாத அதிகாரத்துவம் ஆகியவற்றைக் கையாளும் அனுபவங்கள் உங்களுக்கு கிடைத்திருக்கலாம். உங்கள் மேலாளர் தனது பாத்திரத்தில் வளரும்போது உங்கள் கடந்த காலம் எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
2. அதை மறுபரிசீலனை செய்வதை நிறுத்துங்கள்
அடிபணிந்தவர்கள் தங்களை விட இளையவருக்கு புகாரளிப்பதில் நிறைய சிக்கல்கள் வயதுக்கு குறைவாகவே உள்ளன, மேலும் பலவற்றை உணர்தல். உங்கள் 40 வது பிறந்தநாளை நீங்கள் கொண்டாடியது உங்களுக்கு அசிங்கமாக இருக்கிறது, உங்கள் முதலாளி இன்னும் 30 ஆகவில்லை என்பது உங்களுக்கு உறுதியாகத் தெரியும். மீதமுள்ள அணியினர் இந்த வயது வித்தியாசத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளனர் என்றும் அதே விதியை அனுபவிப்பதில் இருந்து தங்களை எவ்வாறு தடுக்க முடியும் என்று யோசிக்கிறீர்கள் என்றும் நீங்கள் கருதுகிறீர்கள். தலைமைக் குழு உங்களைத் தாழ்ந்தவராக கருதுகிறது என்று நீங்கள் அஞ்சுகிறீர்கள், ஏனெனில் உங்கள் தலைப்பு உங்கள் வயதினருடன் சரியாக ஒத்துப்போவதில்லை.
இவை நிச்சயமாக அபத்தமான எண்ணங்கள். இது வஞ்சக நோய்க்குறி மற்றும் சுய சந்தேகம் மற்றும் சித்தப்பிரமை ஆகியவை தலையை முட்டிக்கொள்வது, உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கும் அதைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கும் உங்களுக்கு கடினமாக உள்ளது.
உங்கள் தலையிலிருந்து வெளியேறுங்கள், உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதை உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் எவ்வளவு வயதாக இருந்தாலும், உங்களுக்கும் நீங்கள் இருந்த இடத்திற்கும் அர்த்தமுள்ள வகையில் முன்னேறும் என்று நம்புங்கள்.
3. உங்கள் திறன்கள் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
உங்களிடம் எவ்வளவு “உத்தியோகபூர்வ” பணி அனுபவம் இருந்தாலும், உங்கள் இளைய மேலாளர் உங்களை விட சிறப்பாகச் செய்யும் விஷயங்கள் இருக்கும். உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றிற்கு எதிராக உங்கள் தொழில்துறையின் போக்குகளை தவறாமல் மதிப்பிடுவதும், பின்னர் தேவையான இடங்களில் பொருத்தமான பயிற்சியைப் பெறுவதும் உங்கள் திறமைகள் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
எக்செல், சோஷியல் மீடியா இடுகையிடல் அல்லது விளக்கக்காட்சித் திறன்களைத் துலக்குவது என்பது ஒரு பொருளை உருவாக்குகிறதா, போக்குகளைத் தெரிந்துகொள்ள ஒரு குறிப்பை உருவாக்கவும், உங்கள் மேலாளர் உங்களை அனுமானிக்கும் ஒன்றை எப்படி செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால் கேள்விகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம். முன்பு செய்துள்ளேன்.
4. வழிகாட்டியாகுங்கள்
உங்களை விட இளையவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் கற்பிக்கவும் விரும்பும் போக்கு இயற்கையான பதில் மட்டுமல்ல, பயனுள்ளதும் ஆகும் we நாங்கள் இங்கு பேசும் இளைய நபர் உங்கள் முதலாளியாக இருக்கும்போது கூட. ஒத்துழைப்பு வரவேற்கத்தக்க திறந்த சூழலில் அனைத்து ஊழியர்களும் (மேலாளர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர்) சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.
உங்கள் தலையைக் கீழே வைத்துவிட்டு, “உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு” பதிலாக, உங்கள் மேலாளர் ஒரு ஒலி குழுவாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய பணியாளராக மாறி மதிப்புமிக்க ஆலோசனையை நம்பலாம். நீங்கள் வெளிப்படையாக தாங்கிக் கொள்ளவோ அல்லது தாழ்வாகவோ வர விரும்பவில்லை, மேலும் இந்த அதிகாரப்பூர்வமற்ற வழிகாட்டல் உறவு எப்போது, எப்படி முன்னேறுகிறது என்பதை உங்கள் மேற்பார்வையாளர் முன்னிலை வகிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.
5. நீங்கள் அட்டவணைக்கு கொண்டு வருவதில் நம்பிக்கையுடன் இருங்கள்
நீங்கள் கலந்துகொண்ட ஒவ்வொரு சந்திப்பும், நீங்கள் முடித்த திட்டமும், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் எடுத்த முடிவும் நீங்கள் இப்போது இருக்கும் இடத்திற்கு இட்டுச் சென்று, ஒவ்வொரு நாளும் பணியில் உங்கள் செயல்களைத் தெரிவிக்கும். இந்த அனுபவங்களை உங்கள் தொழில்முறை பயணத்தின் மதிப்புமிக்க படிகளாக நீங்கள் காண்பது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் நீங்கள் யார் என்பதை அவர்கள் எவ்வாறு வடிவமைத்துள்ளார்கள் என்பதில் தன்னம்பிக்கை கொண்டவர்கள்.
நீங்கள் இப்போது உங்களை விட இளையவரிடம் புகாரளிக்க காரணம் எதுவுமில்லை, உங்கள் வாழ்க்கையில் இந்த நேரத்தில் நீங்கள் இருக்க வேண்டிய சரியான இடத்தில் நீங்கள் இருக்கிறீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இதுவரை நீங்கள் செய்த அனைத்து சாதனைகள் குறித்தும் பெருமிதம் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் தனித்துவமான பலங்கள் மற்றும் அவை உங்கள் அணியை எவ்வாறு சாதகமாக பாதிக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
உங்களை விட இளையவருக்கு நீங்கள் புகாரளிக்கிறீர்கள் என்பதில் சில மனக்கசப்பை உணருவது மிகவும் சாதாரணமானது. உங்கள் மேலாளருக்கு புகை மேன்மையின் உணர்வுகளை கையாள்வதிலிருந்து உணர்ச்சிகளின் கலவையானது மிகப்பெரியதாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் உங்கள் முதலாளிக்கு இந்த மதிப்புமிக்க தலைப்பு உள்ளது மற்றும் நீங்கள் இல்லை என்பதில் நீங்கள் வயதானவர் அல்லது முழுமையான பாதுகாப்பற்றவர். நீங்கள் அவளிடம் புகாரளிக்கவும்.
ஆனால், மீண்டும், இந்த உணர்வுகளையும் கவலைகளையும் நீங்கள் தடுக்க வேண்டும். இளைய மேற்பார்வையாளரைப் பற்றி உங்களைத் தொந்தரவு செய்வதை மனரீதியாக முன்னிலைப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, அணியின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற ஒன்றாகச் செயல்படுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் நிலையில் முன்னேறவும் முன்னேறவும் இது முக்கியமாக இருக்கும்.
