நீங்கள் இப்போது உங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கும் இடத்தை சித்தரிக்கலாம்: ஒருவேளை அது நீர் குளிரூட்டியால் இருக்கலாம், அல்லது அது சமையலறையில் அல்லது லிஃப்ட் அருகே இருக்கலாம். நட்பு கேலிக்கூத்துக்காகவும், முந்தைய வார இறுதியில் பிடிக்கவும் எல்லோரும் சேகரிக்கும் இடம் இது, மற்றும் உங்களிடம் உள்ள சீரற்ற உரையாடல்கள் பணியிடத்தை ஒன்றாக வைத்திருக்கும் பசை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
சக ஊழியர்களுடனான அந்த வகையான சாதாரண பிணைப்பு மன உறுதியுக்கும் வணிகத்துக்கும் பயனளிக்கும். ஒரு 2018 சென்டர் கணக்கெடுப்பில் 95% தொழில் வல்லுநர்கள் சக ஊழியர்களுடன் நட்பு கொள்வது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று 65% பேர் கூறியுள்ளனர், 65% பேர் வேலை நட்பு “ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள ஊக்குவிக்கிறது” என்றும் 55% பேர் “சவால்கள் இருக்கும்போது விஷயங்களை எளிதாக்க முடியும்” எழுகின்றன. "
ஆனால் உங்களைப் போன்ற அதே அலுவலகத்தில் பணியாற்றாத சக ஊழியர்களுடன் பிணைப்பு வாய்ப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது? விரைவான மேசை துளி-பைக்கள், வாராந்திர பேகல் காலை உணவுகள் மற்றும் மாதாந்திர மகிழ்ச்சியான நேரங்கள் நடக்க முடியாவிட்டால், நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களை எவ்வாறு அறிந்து கொள்வது?
"இன்றைய 'பணியிடங்கள்' இனி ஒரு அலுவலக இருப்பிடமாக இருக்காது, அங்கு அனைவரும் காலை 9 மணி -5 மணி வரை கடிகாரம் செய்து அருகருகே வேலை செய்கிறார்கள், " என்கிறார் பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த பணியிட நிபுணரும் தி ரீமிக்ஸ்: எப்படி வழிநடத்துவதும் வெற்றி பெறுவதும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பணியிடத்தில் . "இன்று பல அணிகளில் தொலைதூர தொழிலாளர்கள், நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், பல அலுவலகங்கள் மற்றும் உலகளாவிய அணிகள் உள்ளன, எனவே மனநலம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவை அனைவரையும் இணைத்து உள்ளடக்கியுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்."
வெவ்வேறு நகரங்களில் அல்லது வெவ்வேறு நாடுகளில் சக ஊழியர்களைப் பெற்றிருக்கிறீர்களா? எல்லோரும் அமர்ந்திருந்தாலும், வலுவான பிணைப்புகளை வளர்க்க இந்த உதவிக்குறிப்புகளை முயற்சிக்கவும்.
1. பச்சாத்தாபத்துடன் தொடங்குங்கள்
"நாங்கள் அனைவரும் வேலை செய்ய வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டு வருகிறோம், " நான் எப்போதும் பச்சாத்தாபத்தின் முக்கியத்துவத்திற்கு வருகிறேன்; நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களின் காலணிகளில் உங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அலுவலகத்தில் இல்லாதபோது, நீங்கள் என்ன உணரவைக்கிறீர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது? "
வழக்கமான பணி சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் உள்ளடக்கிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, எல்லோரும் நேரில் கலந்துகொள்ளும் ஒரு கூட்டத்திற்கு டயல் செய்ய ஒரு தொலைநிலை ஊழியரைக் கேட்பதை விட, கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் அழைக்கவும். (எல்லா நேரங்களிலும் தனி குரல் அழைப்பாக இருப்பது அந்நியப்படுவதை உணரலாம்.)
மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: நேர மண்டலங்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். "நான் ஒரு மாநாட்டு அழைப்பிற்கு அழைக்கப்பட்டால், யாரோ ஒருவர் எனது நேர மண்டலத்தை தவறாகப் புரிந்து கொண்டால், நான் விலக்கப்பட்டவனாகவும் முக்கியமற்றவனாகவும் உணர்கிறேன்" என்று பொல்லக் கூறுகிறார். அதற்காக, நீங்கள் மாநாட்டு அழைப்புகள் அல்லது கூட்டங்களை திட்டமிடும்போது, சில பங்கேற்பாளர்கள் வேறு நேர மண்டலத்தில் இருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் கிழக்கு கடற்கரையில் 10 AM அழைப்பு மேற்கு கடற்கரையில் மிகவும் குறைவான இனிமையானது. உலக நேர நண்பர் என்பது பல நேர மண்டலங்களில் கூட்டங்களை திட்டமிடுவதற்கான சிறந்த ஆதாரமாகும்.
2. தொழில்நுட்பத்தின் நன்மை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
தொழில்நுட்பம், நிச்சயமாக, தொலைதூர சகாக்கள் மிகவும் எளிதாகவும் சாதாரணமாகவும் தொடர்புகொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது. எனவே மாநாட்டு அழைப்புகளுக்கு அப்பால் சென்று கூட்டங்களுக்கு ஸ்கைப் அல்லது பிற வீடியோ கான்பரன்சிங் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும். ஒருவரின் வெளிப்பாடுகளையும் எதிர்வினைகளையும் காண முடிந்தால் அவர்களின் தொனியைப் புரிந்து கொள்வதில் நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும்.
ஸ்லாக் அல்லது ஜி-அரட்டை வழியாக அரட்டை அடிப்பது பிணைப்புகளை உருவாக்க உதவும், ஏனெனில் இது மின்னஞ்சல் உரையாடலை விட “நேரலை”. கூடுதலாக, முக்கியமான பணி வினவல்கள் பகிரப்பட்டு விரைவாக பதிலளிக்கப்படுகின்றன.
உங்கள் சக ஊழியர்கள் அதற்கு வசதியாக இருந்தால், அவர்களை சமூக ஊடகங்களில் பின்தொடரவும். லிங்க்ட்இனில் இணைப்பது சக ஊழியர்களுக்கு ஒரு மூளையாக இல்லை, அதே நேரத்தில் பேஸ்புக், இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் ட்விட்டர் ஆகியவை முறையான மட்டத்தில் இணைக்க நல்ல வழிகள். அவர்களின் வாழ்க்கை, அவர்களின் பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பீர்கள், எனவே அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு வீடியோ அழைப்பில் குதிக்கும் போது, நீங்கள் கையில் இருக்கும் தலைப்பில் முழுக்குவதற்கு முன்பு அரட்டை அடிக்க ஏதாவது இருக்கும்.
3. தொடர்பு முக்கியமானது
நீங்கள் விரும்பும் தகவல்தொடர்பு முறை உங்கள் சக ஊழியர்களைப் போன்றது என்று கருத வேண்டாம் they அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். ஸ்லாக் அல்லது ஜி-அரட்டையின் உடனடித் தன்மையை அவர்கள் விரும்புகிறார்களா? ஒரு மின்னஞ்சல் செய்யும் போது தொலைபேசி அழைப்புகள் தடைபடுவதை அவர்கள் வெறுக்கிறார்களா?
தொடர்பு கொள்ள பல வழிகளில் உடன்படுங்கள் con மாநாடு அழைப்புகள் மற்றும் வீடியோ கூட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, டாக்ஸைப் பகிர்ந்துள்ளனர், மின்னஞ்சல்களை அனுப்பலாம் மற்றும் குழு ஸ்லாக் சேனல்களை உருவாக்குங்கள். சக ஊழியர்களுக்கு ஒரு கேள்வியுடன் பாப் செய்ய முடியாதபோது, மக்களுக்கு விருப்பங்களை வழங்குவது தகவல்தொடர்பு வழிகளைத் திறந்து வைக்க உதவும்.
4. "அமைதி நேரம்" தொடர்புகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்
ஒரு பிணைப்பை உருவாக்க முகம் நேரம் சிறந்த வழியாகும், குறிப்பாக ஒரு வேலை உறவில் ஆரம்பத்தில். ஆனால் நேருக்கு நேர் வருகை சாத்தியமில்லை என்றால், விரைவான வீடியோ அழைப்பைத் திட்டமிட அதை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது ஒரு மெய்நிகர் கப் காபியாக கருதுங்கள். "ஒரு இணைப்பை உருவாக்கும் நபராக இருங்கள்" என்று பொல்லக் கூறுகிறார். "நீங்கள் ஒருவருடன் 17 மாநாட்டு அழைப்புகளில் இருக்க முடியும், அவர்களுடன் ஒருபோதும் பேசியதில்லை."
சக ஊழியர்கள் வெவ்வேறு அலுவலகங்களில் இருக்கும்போது இழக்க நேரிடும் சாதாரண பரிமாற்றங்கள் மற்றும் அருமையானவை இது. ஆனால் "சமாதான நேரம்" உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் எடுக்கும் முயற்சி people அவர்களை மக்களாக அறிந்து கொள்வது மற்றும் உங்களுக்குப் பிடித்த புத்தகம் அல்லது நெட்ஃபிக்ஸ் நிகழ்ச்சி போன்றவற்றைப் பிணைத்தல் - ஒரு பிரச்சினை தோன்றும்போது நீங்கள் பின்னர் ஒன்றாகச் சமாளிக்க வேண்டும் என்று நீண்ட தூரம் செல்லும் மீது.
5. உங்கள் வாசகத்தையும் ஸ்லாங்கையும் பாருங்கள்
மற்ற நாடுகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்களுக்குத் தெரியாத சொற்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இங்கிலாந்தில் உலகளாவிய பார்வையாளர்களுடன் பேசிக் கொண்டிருந்த ஒரு காலத்தின் உதாரணத்தைப் பகிர்ந்த பொல்லாக் கூறுகிறார், “ஊழியர்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பது பற்றி இந்த முழு ஸ்லைடையும் பேசினேன் கடுமையான வேலை செய்யுங்கள், "என்று அவர் கூறுகிறார். "பாதி வழியில், பார்வையாளர்கள் குழப்பமடைந்துள்ளனர், கடைசியாக ஒருவர், 'கடுமையான வேலை என்றால் என்ன?' 'என்று கேட்டார்." பாடம்: உங்கள் பேசும் புள்ளிகளை அந்த கலாச்சாரத்திலிருந்து யாரையாவது கடந்தும், மொழிபெயர்க்காத ஏதாவது இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள். நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் நீங்கள் பிணைக்க முடியாது, எனவே நீங்களும் உங்கள் சகாக்களும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
வணிகம் செய்யப்படும் உன்னதமான வழி மாறுகிறது. நவீன யதார்த்தம் என்னவென்றால், நாம் அனைவரும் வெவ்வேறு இடங்களில், வெவ்வேறு வழிகளில், வெவ்வேறு நேர மண்டலங்களில் வேலை செய்கிறோம். ஆகவே, “குட் மார்னிங்” என்று சொல்வதைத் தொடங்குபவர், அலுவலகத்தில் இல்லாத நபரை உள்ளடக்கியவர், துவக்கியாக இருப்பதை நீங்களே எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பொல்லாக் கூறுகிறார். "உங்களைப் போன்ற அலுவலகத்தில் இல்லாத சக ஊழியர்களுடன் உண்மையான, ஆழமான உறவுகளை உருவாக்க நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்."
