ஆமாம், நான் என்னுடன் டேட்டிங் செய்கிறேன், ஆனால் வயதுக்கு ஏற்ப ஞானம் வருகிறது, 1981 ஆம் ஆண்டு நேர்காணலின் போது பார்பரா வால்டர்ஸ் கேதரின் ஹெப்பர்னிடம், "நீங்கள் எந்த வகையான மரமாக இருப்பீர்கள்?" என்று கேட்டபோது, அவர் தேர்ந்தெடுத்த கேள்விகளைத் தொடர்ந்து கேலி செய்வது தொடரும் என்று அவளுக்கு தெரியாது. இன்று வரை.
ஹிண்ட்சைட் 20/20 ஆக இருப்பதால், அந்த கேள்வியை மீண்டும் கேட்க மாட்டேன் என்று பார்பரா சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். இப்போது, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தில் உங்கள் நேர்காணல் திறன்கள் தட்டச்சு செய்யப்பட்டு உலகத்தைப் பார்க்க ஒளிபரப்பப்படாவிட்டால், சாத்தியமான புதிய பணியாளர்களைக் கேட்க நீங்கள் தேர்வுசெய்யும் இலட்சியத்தை விட குறைவான கேள்விகள் பட் அல்ல பல ஆண்டுகளாக முடிவில்லாத நகைச்சுவைகள். அது ஏன் வாய்ப்பு எடுக்க வேண்டும் என்று கூறினார்.
ஒரு நேர்காணலை இயக்குவதற்கான ஐந்து உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே நினைவில் வைக்கப்படும் (நகைச்சுவை தவிர வேறு ஏதாவது).
1. மறுதொடக்கம் ஸ்கிரிப்டைத் தவிர்க்கவும்
நீங்கள் ஏற்கனவே அதைப் படித்திருக்கிறீர்கள் (அல்லது இருக்க வேண்டும்) அதனால்தான் நீங்கள் வேட்பாளரை உள்ளே அழைத்தீர்கள். மேலும் ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் "எனவே உங்களைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்" என்ற பதிவு செய்யப்பட்ட பதிலுடன் தயாராக இருக்கிறார்கள் (அல்லது இருக்க வேண்டும்). எனவே, ஏன் வெளியேறக்கூடாது ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் ஸ்கிரிப்ட் மீண்டும் பழைய கேள்விகளைத் தவிர்க்கவா? நிச்சயமாக, ஒரு நபரின் பணி வரலாற்றை முற்றிலுமாக புறக்கணிக்க நான் பரிந்துரைக்கவில்லை; மாறாக, முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன் a ஒரு நபரின் பின்னணி மற்றும் ஏதேனும் சிவப்புக் கொடிகளைப் பற்றி உங்களுக்கு மிகவும் விருப்பம்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் அந்த நிறுவனங்களில் எட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் பதவிகளை பட்டியலிடுகிறார் என்று கூறுங்கள். அந்த அனுபவத்தின் நடைப்பயணத்தைக் கேட்பதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் இதைப் போன்ற ஏதாவது ஒன்றைக் கேட்டால், நீங்கள் அதிக நுண்ணறிவைப் பெறுவீர்கள் (மேலும் நீங்கள் உண்மையிலேயே தெரிந்து கொள்ள விரும்புவதைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்), “நீங்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக நகர்ந்திருப்பதை நான் காண்கிறேன். உங்கள் கடைசி மூன்று பதவிகளை ஏன் விட்டுவிட்டீர்கள் என்று சொல்ல முடியுமா? ”
அல்லது, ஒரு வேட்பாளர் மூன்று வேலைகளைச் செய்துள்ளார் என்று சொல்லுங்கள், ஆனால் நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் நிலைக்கு ஒன்று மட்டுமே பொருத்தமானது. "நீங்கள் வெற்றி பெற்ற நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்" என்ற பொதுவானதைக் கேட்க வேண்டாம், அதில் எந்த வேலைகளிலிருந்தும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு இருக்கலாம். மாறாக, நீங்கள் உண்மையிலேயே ஆர்வமாக இருப்பதைப் பற்றி அதிக சிந்தனை, அதிக புரிதல் மற்றும் கூடுதல் விவரம் தேவைப்படும் ஒன்றைக் கேளுங்கள் - இது போன்றது, “நீங்கள் ஏபிசி நிறுவனத்தில் மூன்று ஆண்டுகள் பணிபுரிந்ததை நான் காண்கிறேன், மேலும் 12 நேரடி அறிக்கைகள் கொண்ட ஒரு குழுவை நிர்வகித்தீர்கள். சொல்லுங்கள், நீங்கள் அங்கு பெருமிதம் கொண்ட ஒரு விஷயம் என்ன, ஏன்? ”
2. உண்மையான தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் மதிப்பிடுங்கள்
பெரும்பாலும், வரையறுக்கப்பட்ட வேலை கடமைகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் இல்லாதது முதலாளி மற்றும் பணியாளர் இருவருக்கும் சிக்கலை ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, நீங்கள் நேர்காணலைத் தொடங்குவதற்கு முன், உண்மையில் செய்ய வேண்டிய நிலையை நிரப்பும் நபருக்கு (செயல்பாட்டு வேலை கடமைகளுக்கு அப்பால்) உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்: இந்த பாத்திரம் ஒரு தலைவராகவோ அல்லது ஆர்டர் எடுப்பவராகவோ இருக்க வேண்டுமா? இந்த புதிய வாடகைக்கு தகவல் தொடர்பு அல்லது டிங்கரிங், கட்டிடம் மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றில் சிறந்து விளங்க வேண்டுமா? பைத்தியம் பிடிக்காமல் “பைத்தியம்” உடன் எளிதாக வேலை செய்யக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவையா? முழு நபர் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டிய பண்புகளை முதலில் தீர்மானிக்க உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளும் கேள்விகள் இவை.
உங்கள் உண்மையான தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் நீங்கள் தீர்மானித்தவுடன், அவற்றை சரியான நேர்காணல் கேள்விகளாக மொழிபெயர்க்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள். எனவே, "பைத்தியம்" உடன் பணிபுரியக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், வேட்பாளரிடம் கடினமான ஆளுமைகளுடன் பணிபுரிய வேண்டிய நேரங்கள் அல்லது அவர் குறிப்பாக எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் கேட்கலாம். மன அழுத்தம் நிறைந்த நிலைமை. என்ன நடந்தது, ஏன், அவள் எப்படி நடந்துகொண்டாள்?
3. திறன்களை வெளியேற்றவும்
அந்த தேவைகளை நீங்கள் பட்டியலிட்டவுடன், திறன்களின் அடிப்படையில் உங்களிடம் இருக்க வேண்டிய மற்றொரு பட்டியலை உருவாக்கவும். எனக்குத் தெரியும் someone யாராவது ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று ஒரு விண்ணப்பத்தை வைத்தால், அவள் அதைச் செய்கிறாள் என்று கருதுவது பொதுவானது. இருப்பினும், சோகமான உண்மை என்னவென்றால், ஒரு திறனைக் கொண்டிருப்பதன் அர்த்தம் உங்களுடையது அல்ல.
எனவே, உங்களுக்குச் சொல்லப்பட்டதை எப்போதும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வேலைக்கு எது தேவைப்பட்டாலும், ஒவ்வொரு குறைந்தபட்ச தேவையையும் சுய மதிப்பீடு செய்ய உங்கள் வேட்பாளரிடம் கேளுங்கள்: “ஒன்று முதல் ஐந்து வரை, இன்டெசைனைப் பயன்படுத்துவதில் உங்கள் நிபுணத்துவ அளவை எவ்வாறு மதிப்பிடுவீர்கள்?” வேட்பாளர் 4 அல்லது 5 தரவரிசையுடன் பதிலளித்தால், அடுத்த கேள்வியைப் பின்தொடரவும், திறனுடன் தொடர்புடைய ஒன்றை அவள் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுத்துவாள் என்பதை விரைவாக விளக்குமாறு அவளிடம் கேட்கும் ஒன்று. இங்கே எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், "நீங்கள் இதுவரை முடித்த மிகவும் சிக்கலான InDesign திட்டம் எது?"
4. பேசுவதை நிறுத்துங்கள்
என்னுடைய ஒரு தனிப்பட்ட பார்வை - நான் ஓப்ரா வின்ஃப்ரேயை நேசிப்பதைப் போலவே - அவள் இயங்கும் ஒவ்வொரு நேர்காணலிலும், அவள் தன் சொந்த எண்ணங்கள், அவளுடைய சொந்த அனுபவங்கள், அவளுடைய சொந்த, “நான், டூஸ்” ஆகியவற்றை பெருமளவில் உட்செலுத்துகிறாள். இது ஓப்ராவுக்கு வேலை செய்கிறது ஏனென்றால், அவள் ஓப்ரா தான், ஆனால் ஒரு புதிய வாடகைக்கு உங்கள் நேர்காணலில் அதற்கு கொஞ்சம் இடமில்லை.
விந்தை போதும், பல நேர்காணல் செய்பவர்கள் தாங்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், தங்கள் குறிக்கோளில் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக அவர்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு எப்படி வந்தார்கள் என்பதைப் பற்றி வேட்பாளர்களிடம் அதிகம் சொல்ல வேண்டிய அவசியத்துடன் அவர்கள் ஓப்ரா என்று நினைக்கிறார்கள்: கதையைப் பெறுதல். எனவே பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது கேள்விகளைக் கேட்பதற்கான நேரம், திரும்பி உட்கார்ந்து உங்கள் விஷயத்திற்கு பதிலளிக்கட்டும்.
வாயை மூடிக்கொண்டு மற்ற பையனைப் பேச அனுமதிக்கும் அதே வழியில், எந்தவொரு தனிப்பட்ட கேள்வியும் உங்கள் தலையில் தோன்றும்போது அதை ஜிப் செய்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். அவர் குழந்தைகளுடன் திருமணம் செய்து கொண்டாரா என்று யோசிக்கிறீர்களா? கேட்க வேண்டாம். “நீங்கள் ஈஸ்டரை ரசித்தீர்களா?” போன்ற பருவகால நிகழ்வுகளுடன் பனியை உடைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். கவனமாக இருங்கள். ஒரு அப்பாவி கேள்வி எளிதில் சட்டவிரோத கேள்வியாக மாறும்.
5. பார்பரா வால்டர்ஸ் ஆக
சரி, எனக்குத் தெரியும் - ஆனால் மரத்தின் கேள்விக்கு தொலைதூரத்தில் எதையும் கேட்குமாறு நான் இன்னும் பரிந்துரைக்கவில்லை. நான் பரிந்துரைக்கிறேன் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு பத்திரிகையாளரைப் போல நடந்து கொள்ளுங்கள். நான் ஒரு அம்ச நிருபராக இருந்தபோது எனது சொந்த நேர்காணல் திறன்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக எடுக்கப்பட்டன, எனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கினேன், மேலும் அவை ஒவ்வொரு தொழில்முறை ஈடுபாட்டிலும் கூர்மைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. நான் கேள்விகளை விரும்புகிறேன், மேலும் சிக்கலான மற்றும் சிந்தனையைத் தூண்டும் சிறந்தது. ஏன்? ஏனென்றால், நாள் முடிவில், “கதையைப் பெறுவதற்கான” ஒரே வழி இதுதான்.
புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, நீங்கள் விரும்புவது அந்தக் கதையைப் பெறுவதுதான். எனவே உங்கள் நிருபர் தொப்பியைப் போட்டு, உங்கள் விஷயத்தை ஒரு பத்திரிகை மனப்பான்மையுடன் அணுகவும், திறந்த கேள்விகளை மட்டுமே கேட்கவும். உங்கள் கேள்விக்கு எளிமையான “ஆம்” அல்லது “இல்லை” அல்லது ஒரு கிளிச், ஒத்திகை பதில் மூலம் பதிலளிக்க முடிந்தால், அதைக் கேட்க கவலைப்பட வேண்டாம். நீங்கள் கொஞ்சம் கற்றுக் கொண்டால், நீங்கள் அதிகம் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.
