உங்கள் முதல் கணினி அறிவியல் வகுப்பில் ஜாவாவைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பது போல் தரையில் இருந்து மிகவும் செயல்படும் தொழில்நுட்பக் குழுவை உருவாக்குவது சற்று உணரலாம். எனவே, தயாராக இருங்கள். பாத்திரங்கள் முதலில் அவசியம் என்பதை நிர்வாகத்தை நம்ப வைக்க நீங்கள் போராடலாம். பின்னர், பணிகள் திரவமாக இருப்பதால் எத்தனை பேரை வேலைக்கு அமர்த்துவது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.
ஸ்காட் வில்கின்சன் மற்றும் ஆரோன் கார்ட்னர் அனைவரும் இந்த சவால்களை நன்கு அறிந்தவர்கள். பிளாக்ராக்கில் உள்ள அலாடின் தயாரிப்புக் குழுவில் பயனர் அனுபவத்தின் இயக்குநராக ஸ்காட் உள்ளார், மேலும் இயக்குநரான ஆரோன், உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்திற்குள் பயனர் அனுபவம் மற்றும் வடிவமைப்பின் தலைவராக உள்ளார்.
பயனர் அனுபவம் (யுஎக்ஸ்) மற்றும் பயனர் தொடர்பு (யுஐ) ஆகியவை மென்பொருள் உருவாக்கத்திற்கான பயனர் மைய அணுகுமுறையிலிருந்து பெறப்பட்ட அவற்றின் முக்கிய கொள்கைகளுடன் ஒப்பீட்டளவில் புதிய துறைகள். இதன் பொருள் யுஎக்ஸ் / யுஐ தொழில் வல்லுநர்கள் தங்களை இறுதி பயனரின் காலணிகளில் வைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் மென்பொருளின் மூலம் அவர்கள் என்ன சிக்கல்களைத் தீர்க்க விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள்.
பிளாக்ராக்கில், ஸ்காட் மற்றும் ஆரோன் ஆகியோர் தொடர்ந்து புதிய யுஎக்ஸ் / யுஐ அணிகளை உருவாக்கும் பணியில் ஈடுபடுகிறார்கள். ஆனால், யுஎக்ஸ் / யுஐ பொறுப்புகளின் மாறக்கூடிய தன்மையைக் கையாள்வதிலும், அதைச் செய்யக்கூடிய அணிகளை பணியமர்த்துவதிலும் அவை சாதகமாகிவிட்டன. இங்கே, ஸ்காட் மற்றும் ஆரோன் புதிதாக வலுவான, ஒத்துழைப்பு குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான தொடர் குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
வாங்க நிர்வாகத்தைப் பெறுங்கள்
நிர்வாகம் மற்றும் வேறு எந்த பணியாளர்களிடமிருந்தும் ஆதரவு வளர அறை கொண்ட குழுக்களை உருவாக்குவதற்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும் என்று ஆரோன் கூறுகிறார். நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு நிர்வாகத்தைப் பெற அவர் அறிவுறுத்துகிறார், எனவே அதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஆரோன் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்ச்சியான வடிவமைப்பு சிந்தனை பட்டறைகளை அமைத்தார், எனவே நிர்வாகம் "வடிவமைப்பு சவாரிக்கு வரலாம்" மற்றும் யுஎக்ஸ் மற்றும் யுஐ ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்வதன் பின்னணியில் உள்ள மதிப்பைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
" அவர்கள் வரும் கண்ணோட்டத்தைப் புரிந்துகொண்டு அந்தக் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு வாதத்தை உருவாக்குங்கள்" என்று ஸ்காட் அறிவுறுத்துகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்காட் ஒரு மேம்பாட்டுத் தலைவரை அணுகியபோது, யுஎக்ஸ் வடிவமைப்போடு வரும் மறுசெயல்பாட்டு முன்மாதிரி உண்மையில் வளர்ச்சி நேரத்தை குறைக்க உதவும் என்பதை விளக்கினார். தனது அணி உணரும் நேர சேமிப்பைக் கண்டதும் தலைவர் விற்கப்பட்டார்.
சாத்தியமான இறுதி முடிவை விளக்கி, பின்னர் மற்றவர்களை கப்பலில் சேர்ப்பதன் மூலம், மற்றவர்களை வற்புறுத்துவதற்கு உதவும் ஒரு வலுவான உள் சமூகத்தை நீங்கள் உருவாக்கலாம். பிளாக்ராக் அணிகள் நிறுவனம் முழுவதும் வடிவமைப்பு குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தி வருகின்றன, அனைத்து வடிவமைப்பாளர்களுக்கும் உள் பயாஸை உருவாக்குவது தொடங்கி, அவை அவற்றின் பாத்திரங்களையும் வடிவமைப்பின் முக்கியத்துவத்தையும் தெளிவுபடுத்த உதவுகின்றன.
நீங்கள் ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கும்போது, யோசனையில் மூழ்கிவிடுவது எளிதானது, மேலும் திட்டத்தின் பயனை மற்றவர்களுக்கு எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது என்பதை மறந்துவிடுங்கள். ஆனால், வெற்றிபெற நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஆதரிக்கிறது. எனவே, உங்கள் ஆடுகளத்தை முழுமையாக்குவதற்கு சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள், மேலும் புதிய நிறுவனங்களின் குழுவைக் கோருவதற்கு முன்பு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கல்வி கற்பித்தல்.
எத்தனை (மற்றும் யாரை) வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்
இப்போதே பெரிய அணிகளை உருவாக்க வேண்டாம், ஸ்காட் அறிவுறுத்துகிறார். உங்கள் ஆரம்ப குழு ஒரு சிறிய திட்டத்தை சமாளிக்கவும். அணி வளர்ச்சியை அதிகரிக்க முடிவுகள் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். முதல் பணியமர்த்தல் உங்கள் அணிக்கு சுவிசேஷகர்களாக இருக்க வேண்டும், எனவே பணியாளர் பரிந்துரைகள் அல்லது உங்கள் சொந்த நெட்வொர்க்குகள் மூலமாக இவற்றை கவனமாக நீக்குங்கள், ஸ்காட் அறிவுறுத்துகிறார், அதன் சொந்த குழு ஆறு மாதங்களுக்கு மேல்.
சாத்தியமான வேட்பாளர்களை சோதிக்க பல புறநிலை நடவடிக்கைகள் இல்லாததால் யுஎக்ஸ் / யுஐ அணிகளை உருவாக்குவது குறிப்பாக சவாலானது என்று ஸ்காட் கூறுகிறார், போர்ட்ஃபோலியோ மறுஆய்வு நேரம் எடுக்கும். அதனால்தான் அவர் பரிந்துரைகளில் பெரிதும் சாய்ந்துள்ளார். உங்கள் குழு வளரும்போது, உங்கள் பரிந்துரைகளின் தளமும் இருக்கும்.
"சூப்பர் ஸ்டார்களைக் கொண்ட ஒரு அணி எப்போதும் வெல்லப்போவதில்லை" என்று ஆரோன் கூறுகிறார். ஒவ்வொரு அணி உறுப்பினரும் ஒரு நட்சத்திர நடிகராக இருப்பது போதாது. அவர்கள் ஒன்றாக நன்றாக விளையாட வேண்டும். இதை நீங்கள் எவ்வாறு அடைவீர்கள்?
ஸ்காட் அவர்களின் வேலைகளில் சிறந்தவர்கள், ஆனால் பெரிய படத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்த அறிவுறுத்துகிறார். சாத்தியமான வேலைக்கு அமர்த்துபவர்களுடன் உரையாடலை நடத்துங்கள், அவர்கள் எங்கு பொருந்துவார்கள், குழு உறுப்பினர்களுடன் அவர்கள் எவ்வாறு ஒத்துழைப்பார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும்.
சிறந்ததை ஈர்க்கவும், பணியமர்த்தவும்
சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம் என்று ஆரோன் கூறுகிறார். குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உலகளாவிய தடம் இருந்தால், ஊழியர்கள் எங்கிருந்தும் ஒத்துழைப்புடன் பணியாற்ற முடியும். எனவே நெகிழ்வான பணி விருப்பங்களுடன் திறமையை நம்புவது ஒரு சிறந்த ஊக்கமாகும்.
பரிந்துரைகளிலிருந்து பணியாற்றுவதோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் ஒரு நல்ல சோதனை முறையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். நீங்கள் தேடுவதை மையமாகக் கொண்ட ஒரு நேர்காணல் செயல்முறையை உருவாக்குங்கள். இது வடிவமைப்பு இலாகாக்களை கவனமாக மதிப்பீடு செய்தல் அல்லது தொழில்நுட்ப அறிவை மதிப்பீடு செய்ய புறநிலை சோதனைகளை வழங்குதல் என்பதாகும். தற்போதுள்ள அணியுடனான பல நேர்காணல்கள் அணி உறுப்பினர்கள் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர்கள் இருவருக்கும் புதிய பணியமர்த்தல் அணிக்குள்ளேயே சிறப்பாக செயல்படுமா என்பதைப் பார்க்க வாய்ப்பு அளிக்கிறது.
இதற்கு அதிக நேரம் ஆகலாம், ஆனால் முடிவில், நீங்கள் நம்பக்கூடிய ஒரு குழு உங்களிடம் இருக்கும். வழியில் மாறக்கூடிய தீர்வுகளை நோக்கி வேலை செய்வது அவசியம்.
HR ஐ உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு கூட்டாளியாக ஆக்குங்கள்
நீங்கள் தேடுவதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் உள் ஆட்சேர்ப்பு குழுவுடன் உண்மையிலேயே பணியாற்றுங்கள், ஸ்காட் அறிவுறுத்துகிறார். புதிய ஆட்களுக்கான நிறுவனத்தின் முகநூல் HR என்பதால், ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் அதன் நுணுக்கங்களையும் அவர்கள் தெளிவாக புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
"நீங்கள் ஒரு யுஎக்ஸ் வடிவமைப்பாளராக இருந்தால், அவர் ஐந்து ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்து வருகிறார், அந்த வேலையைப் பற்றி உங்களுடன் பேசுவது எப்படி என்று ஆட்சேர்ப்பு செய்பவருக்குத் தெரியவில்லை என்றால், அது உங்களை அணைக்கப் போகிறது" என்று ஸ்காட் கூறுகிறார். மனிதவளத்துடன் பேசுங்கள் மற்றும் அதற்கான செயல்முறையை விளக்குங்கள் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் வேட்பாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல். பதவியின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் மனிதவள மேம்பாட்டு வேட்பாளர்களில் நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள் என்பது அவர்களின் இலக்குகள் உங்களுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்த எப்போதும் நல்ல யோசனையாகும்.
நீண்டகால உறவுகளை உருவாக்குங்கள்
தகுதிவாய்ந்த திறமை விலைமதிப்பற்றது என்பதால், உங்களால் முடிந்தவரை அவற்றைப் பிடித்துக் கொள்ள விரும்புகிறீர்கள். விற்றுமுதல் தவிர்க்க முடியாதது என்றாலும், அணி கலாச்சாரத்தை வலுவாக வைத்திருங்கள், ஆரோன் மற்றும் ஸ்காட் இருவரும் அறிவுறுத்துகிறார்கள். "திறமைக்கு உரிமையின் உணர்வைக் கொடுங்கள்" என்று ஸ்காட் கூறுகிறார். "நீங்கள் வடிவமைப்பு வேலைகளைச் செய்ய இங்கு வரவில்லை, வடிவமைப்பு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுவதற்கும் வளர உதவுவதற்கும் நீங்கள் இங்கு வருகிறீர்கள்."
உங்கள் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்வது அணியின் நீண்டகால நற்பெயருக்கு முக்கியமாகும், மேலும் எதிர்காலத்தில் புதிய திறமைகளை ஈர்ப்பதில் இது ஒரு பங்கைக் கொண்டிருக்கும். நீங்கள் உருவாக்க முயற்சிக்கும் குழு மற்றும் நீங்கள் தேடும் வேட்பாளர்களின் வகையைப் பொறுத்து, அந்த முதலீடு வித்தியாசமாக இருக்கும். ஒருவேளை அது தொடர்ச்சியான கல்வி அல்லது குழு உருவாக்கும் பயணங்கள். அது எதுவாக இருந்தாலும், உயர்மட்ட ஊழியர்களுடன் நீடித்த உறவை உருவாக்கினால் முதலீடு மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும்.
நீங்கள் அணிகளை உருவாக்கும்போது அல்லது விரிவாக்கும்போது, ஆரோன் மற்றும் ஸ்காட் ஒவ்வொரு அணியினருக்கும் வளர அறை கொடுக்கவும், புதிய பாத்திரங்களை முயற்சித்து வெவ்வேறு வழிகளில் ஒத்துழைக்கவும் பரிந்துரைக்கிறீர்கள். இது வேலையை அதிக உற்பத்தி மற்றும் வேடிக்கையாக மாற்றும்.
எனவே, உங்கள் இறுதி இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றுங்கள், புதிதாகத் தடுத்து நிறுத்த முடியாத ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கான வழியை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
