உள்முக சிந்தனையாளர்கள் கவனத்தை மையமாகக் கொண்டிருப்பதை வெறுக்கிறார்கள் என்றாலும், அவர்கள் தங்கள் சகாக்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் ஒரு முழுமையான மர்மமாக இருக்கக்கூடாது.
சூசன் கெய்னின் அமைதியானது: பேசுவதை நிறுத்த முடியாத உலகில் உள்முக சிந்தனையாளர்களின் சக்தி ஒரு சிறந்த விற்பனையாளர். உள்முகத்தைப் பற்றிய வலைப்பதிவுகள், உள்முக குழு உறுப்பினர்களுடன் பணியாற்றுவது மற்றும் நிர்வகிப்பது பற்றிய கட்டுரைகள் மற்றும் அவர்களின் மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வகை காட்டி (ஹாய், சக ஐ.எஸ்.எஃப்.ஜே!) தெரிந்தவர்கள் உள்ளனர்.
இன்னும், நவீன பணியிடங்கள் புறம்போக்குக்குச் செல்வதைப் போல உணர்கின்றன. அலுவலகக் கட்டமைப்பு உண்மையில் சுவர்களை உடைத்திருப்பதைத் தவிர வேறு எதையும் பார்க்க வேண்டாம், மறுசீரமைப்பிற்கு அமைதியான இடங்கள் இல்லை. ஸ்டாண்ட்-அப்கள், ஸ்க்ரம்கள் மற்றும் வகுப்புவாத மூளைச்சலவை நாள் ஆகியவற்றை ஆளுகின்றன.
இந்த வேலை ஓட்டம் உங்களுக்கு முழு அர்த்தத்தைத் தருகிறது என்றால், தனியாக நேரம் தேவைப்படும் அல்லது தனி வேலையில் செழித்து வளரும் ஒரு அணியின் வீரரைப் புரிந்துகொள்வது கடினம்.
எனவே இங்கே ஒரு எளிமையான ஏமாற்றுத் தாள், எனது முன்னாள் சக ஊழியர்களுக்கு (அமைதியாகவும் எழுத்துப்பூர்வமாகவும்) ஒப்படைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
1. நாம் சிந்திக்க நேரம் எடுக்க விரும்புகிறோம்
நான் ஒரு மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வில் எத்தனை முறை இருந்தேன், முழு ஒத்திசைவான யோசனைகளை விரைவாகக் கொண்டுவர ஆர்வத்துடன் முயற்சி செய்கிறேன், பின்னர் அவற்றை உண்மையில் சொல்லும் வரை வேலை செய்கிறேன். இதற்கிடையில், நான் பதற்றமடைகிறேன், எனது சக ஊழியர்கள் அல்லது குழு முன்னணி நான் பங்கேற்கவில்லை என்று நினைப்பேன், ஏனென்றால் கூட்டத்தின் முதல் பாதியை நான் ம .னமாக உட்கார்ந்திருக்கிறேன்.
உண்மை என்னவென்றால், நாங்கள் தகவலை வித்தியாசமாக செயலாக்குகிறோம். உள்முக சிந்தனையாளர்கள் எப்படி சிந்திக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய ஆழமான பார்வையில் , சூசன் க்ராஸ் விட்போர்ன், பிஹெச்.டி, உள்முக சிந்தனையாளர்கள் ஒரு புறம்போக்குக்கு முன் ஒரு மாற்றத்தைக் கவனிக்கிறார்கள் என்று விளக்குகிறார், ஆனால் வெளிநாட்டவர் முதலில் பதிலளிப்பார். அவள் ஒரு தொலைபேசியை ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்துகிறாள்: உள்முகமானது அது ஒலிப்பதை முதலில் செயலாக்கும், ஆனால் வெளிப்புறம் முதலில் வினைபுரிந்து அதை எடுக்கும்.
எனவே, ஒரு கூட்டத்தில் நீங்கள் யோசனைகளைக் கேட்கும்போது, சக ஊழியர்கள் அனைவரும் தங்கள் நேரத்திலேயே தகவல்களைச் செயலாக்குகிறார்கள், ஆனால் வெளிநாட்டவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களை விரைவாகத் தயாரிக்கவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் முடியும். தீர்வு ஒரு அமைதியான அணி வீரரை அழைப்பது அல்ல, அவரை விரைந்து செல்வது அல்லது அவர் உதவப் போவதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அனைவருக்கும் சிறிது நேரம் கொடுங்கள், முதல் யோசனையுடன் ஓடுவதற்குப் பதிலாக, சில நிமிடங்கள் காத்திருந்து இனி இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள்.
2. எங்களுக்கு தனிப்பட்ட இடம் தேவை (ஆனால் நாங்கள் சமூக விரோதிகள் அல்ல)
உள்முக சிந்தனையாளர்களைப் பற்றி ஒரு தொடர்ச்சியான கட்டுக்கதை உள்ளது, நாங்கள் சமூக ரீதியாக மோசமானவர்கள், மக்களை வெறுக்கிறோம், ஆனால் அது உண்மை இல்லை! நம்மில் பலர் மக்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவதையும் சமூக சூழ்நிலைகளில் ஈடுபடுவதையும் விரும்புகிறார்கள்.
உண்மையான வேறுபாடு என்னவென்றால், ஒரு புறம்போக்கு ஒரு சமூக சூழ்நிலையால் ரீசார்ஜ் செய்யப்படும், மேலும் அதிக நேரம் கழித்து குறைந்துவிடும். நாங்கள் இதற்கு நேர்மாறாக இருக்கிறோம்: மக்களுடன் நேரத்தை செலவிடுவது எங்கள் பேட்டரியை வடிகட்டுகிறது, மேலும் மறுசீரமைக்க எங்களுக்கு தனிமை தேவை.
கூடுதலாக, நிறைய பேரைச் சுற்றி இருப்பது கூட அதிக முயற்சி எடுக்கும். எனவே ஒரு காபி கடையில் அல்லது ஒரு திறந்த அலுவலகத்தில் ஹெட்ஃபோன்களுடன் "தனியாக" நேரத்தை செலவிடுவது இன்னும் ஒரு சோர்வான சமூக சூழ்நிலையைப் போல உணர முடியும்.
உங்கள் சக ஊழியர் தனது நாளை எவ்வாறு திட்டமிட விரும்புகிறார் என்பதில் கவனமாக இருங்கள். அன்று மாலை ஒரு பெரிய வேலை நிகழ்வு இருந்தால், மதிய உணவிற்குப் பிறகு இரண்டு கூட்டங்களையும் திட்டமிடாமல் இருப்பது நல்லது. அவர் மதிய உணவு அழைப்பை மறுத்துவிட்டால் அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள், எனவே வேலைக்குப் பிறகு ஒரு நெட்வொர்க்கிங் செயல்பாட்டிற்கான ஆற்றல் அவருக்கு உள்ளது.
தொடர்புடையது: 5 உத்திகள் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் தங்கள் ஆற்றல் மட்டங்களை அதிகரிக்க பயன்படுத்தலாம்
3. நாங்கள் தொலைபேசியைத் தவிர்க்க விரும்புகிறோம்
தொலைபேசி என்பது நம் இருப்பைத் தடைசெய்கிறது-திடீரென்று ஒலிக்கும் மற்றும் எங்கள் விதிமுறைகளைத் தொடர முடியாத இடைவினைகளை கட்டாயப்படுத்த வலியுறுத்துகிறது. நம்மில் பலர் மின்னஞ்சல் அல்லது உரை வழியாக எழுதவும் தொடர்பு கொள்ளவும் விரும்புகிறார்கள், எனவே எங்கள் பதில்களை நம் சொந்த நேரத்தில் வடிவமைக்க முடியும்.
நம்மில் பலர் சமாளிக்கும் வழிமுறைகளைக் கொண்டு வந்திருக்கிறோம் அல்லது தொலைபேசியின் இயல்பான வெறுப்பை மீண்டும் மீண்டும் செய்வதன் மூலம் குறைத்துவிட்டோம். ஆனால் ஒரு சக ஊழியரின் தகவல்தொடர்பு விருப்பங்களை உணர ஒருபோதும் வலிக்கவில்லை என்றால்.
எனவே, உங்கள் தொலைபேசி-வெறுப்பு சகாக்களுக்கு ஒரு உதவியைச் செய்து, அரட்டை பயன்பாடு அல்லது மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி வழக்கமான அடிப்படையில் செல்லுங்கள்.
4. நாம் தலைவர்களாக இருக்க முடியும்
எனவே, நாங்கள் முதலில் எங்கள் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடாது, அல்லது ஒரே நாளில் மீண்டும் ஒன்றுகூடி கூட்டங்களை விரும்புகிறோம், ஆனால் நாங்கள் சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்குகிறோம்!
அதே போக்குகள் அனைவரின் கருத்துக்களும் கேட்கப்படும்போது கலந்துரையாடலுக்கான இடத்தை வழங்குவதிலும் ஒருமித்த கருத்தை சேகரிப்பதிலும் நம்மை மிகவும் சிறப்பாக்குகின்றன. எங்களிடம் சரியான மனத்தாழ்மை இருக்கிறது, நம்மைச் சுற்றியுள்ள உணர்ச்சி அல்லது நேரடி புயல் எதுவாக இருந்தாலும் அழகாக தடையின்றி இருக்க முனைகின்றன.
அணி தலைமை பதவிகளுக்கு அல்லது அதிகாரப்பூர்வமற்ற முன்மாதிரியாக ஒரு அமைதியான சக ஊழியரை கவனிக்க வேண்டாம். உங்களை நீங்களே சவால் விடுங்கள் மற்றும் பொறுப்பான ஒருவர் என்ன குணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது குறித்த உங்கள் பார்வையை விரிவுபடுத்துங்கள்.
5. நாம் அனைவரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம்
இப்போது நீங்கள் எல்லா ரகசியங்களையும் அறிந்திருக்கிறீர்கள், இதையும் மனதில் கொள்ளுங்கள்: உள்நோக்கம் என்பது வேறு எந்த ஆளுமை தொடர்பான குறிகாட்டியைப் போலவே ஒரு அளவுகோலாகும். சிலர் திறந்த அலுவலக சூழலில் செயல்படுவது சாத்தியமில்லை, மற்றவர்கள் மையத்திற்கு மிக நெருக்கமாக இருக்கிறார்கள் அல்லது நன்கு தழுவி இருக்கிறார்கள், அவர்கள் அநேகமாக அவர்கள் ஆம்பிவர்ட்ஸ் அல்லது எக்ஸ்ட்ரோவர்ட்ஸ் என்று நீங்கள் யூகிக்கக்கூடும்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிந்திக்க வேண்டியது மற்றும் வெவ்வேறு வேலை பாணிகளைக் கருத்தில் கொள்வது பயனுள்ளது என்றாலும், ஒரே மாதிரியான வேலை மூலம் உங்கள் பணி உறவுகளை மேம்படுத்தப் போவதில்லை. நீங்கள் அதிக இடவசதியுடன் இருக்க முடியுமா என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கான சிறந்த வழி, உங்கள் சக ஊழியரிடம் அவரது விருப்பங்களைப் பற்றி கேட்பது-நீங்கள் வேறு யாருடனும் விரும்புவதைப் போலவே!
அடுத்த முறை நீங்களே அமைதியாக உட்கார்ந்திருக்கும் சக ஊழியரை நீங்கள் கவனிக்கும்போது, உங்கள் குழுவில் மாறுபட்ட ஆளுமை வகைகளைக் கொண்ட அனைத்து வழிகளையும் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், இது மிகவும் ஆக்கபூர்வமாகவும் ஆதரவாகவும் இருக்கும். (நீங்கள் அவளுடன் அந்த யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பினால், தயவுசெய்து உரை அல்லது மின்னஞ்சலைத் தேர்வுசெய்க.)
