உங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்திற்குச் செல்வது பெரும்பாலும் சூடாகவோ அல்லது குளிராகவோ இருக்கலாம்: ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்திருக்கலாம் அல்லது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தின் கடுமையான அளவைப் பெறுவீர்கள். உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு ஒரு அற்புதமான புதிய திட்டத்தை ஒதுக்க விரும்பலாம் today அல்லது இன்று வரவிருக்கும் அறிக்கையை உங்களிடம் கேட்கலாம் (காத்திருங்கள், என்ன அறிக்கை?).
ஆனால் அரட்டை அடிக்க உங்கள் மேலாளர் அலுவலகத்தில் எத்தனை முறை நிறுத்துகிறீர்கள்?
மாறிவிடும், நீங்கள் வழக்கமாக உங்கள் முதலாளியுடன் உரையாற்ற வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. இந்த முக்கியமான சிக்கல்களைப் பற்றி பேச நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது, நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதையும், உங்கள் முதலாளி, உங்கள் குழு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் பார்வையில் சிறந்த நிலையில் இருப்பதையும் காண்பீர்கள். எனவே, அடுத்த முறை உங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்தை கடந்து செல்லும்போது, இந்த ஐந்து விஷயங்களைப் பற்றி பேசத் தொடங்குங்கள்.
1. ஐந்தாண்டுகளில் உங்களைப் பார்க்கும் இடம்
நீங்கள் வேறொரு பாத்திரத்தில் அல்லது வேறு துறையில் இருக்க வேண்டும் என்று நம்பினாலும், அது சரி - அது உண்மையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் your உங்கள் தற்போதைய குறிக்கோள்களுடன் உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்களைப் பற்றி பேசுவது. ஆம், இதை முதன்முறையாகக் கொண்டுவருவது அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம் (குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் ஒரு பெரிய தொழில் மாற்றத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள் என்றால்), ஆனால் இது உண்மையில் நீண்ட காலத்திற்கு உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்புகளை உருவாக்க உதவும்.
உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்திற்கு மேலே அல்லது வெளியேற உங்கள் லட்சியத்திற்கு உங்கள் முதலாளி ஏன் திறந்திருப்பார்? பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் இலக்குகளை நீங்கள் அடைவதை அவர் அல்லது அவள் உண்மையிலேயே விரும்புகிறார்கள். ஒரு மேலாளராக, நான் தொடர்ந்து என் ஊழியர்களிடம் “ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்களை எங்கே பார்க்கிறீர்கள்?” என்று கேட்கிறேன் - ஏனென்றால் அவர்களுக்கு உதவ எனக்கு ஒரு வழி இருந்தால், நான் அதை செய்வேன். எனது தற்போதைய நிறுவனத்தில் வேறு ஒரு துறையில் அவர்களுக்கு ஒரு நல்ல வார்த்தையை வைப்பதா அல்லது வேறுபட்ட பாத்திரத்திற்கான புதிய திறன் தொகுப்புகளை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவும் சிறப்பு திட்டங்களை அவர்களுக்கு வழங்குவதா, நான் உதவ விரும்புகிறேன்.
நிச்சயமாக, உங்கள் குறிக்கோள்களைச் சொல்வதற்கு நிச்சயமாக சரியான மற்றும் தவறான வழி இருக்கிறது (அதாவது, நீங்கள் விரைவில் கப்பலைத் தாண்டுவீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளியின் நிலையை நீங்கள் ஏற்க விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளிக்கு அப்பட்டமாக அறிவிக்க விரும்பவில்லை). கடைசியாக நீங்கள் எங்கு பார்க்கிறீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் சிறியதாகத் தொடங்குங்கள்: “ஒருநாள் ஒரு நிர்வாக நிலைக்குச் செல்ல நான் விரும்புகிறேன்.” இது நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றால், அந்த இலக்குகளை நீங்கள் எவ்வாறு அடைய முடியும் என்பதைத் தொடரவும், இறுதியில் அதற்கு ஒரு நகர்வு தேவைப்பட்டாலும் கூட வேறு துறை அல்லது நிறுவனம்.
2. நிறுவனத்திற்கான உங்கள் யோசனைகள்
உங்கள் வேலையில் நீங்கள் ஈடுபடும்போது, இது ஒரு பொதுவான மற்றும் பழக்கமான முணுமுணுப்பு: “நாங்கள் இதை என் வழியில் செய்தால் இது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.” ஆனால், அந்த யோசனையை உங்கள் முதலாளிக்கு எத்தனை முறை முன்வைக்கிறீர்கள்? பிரச்சனை?
உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் யோசனைகளைப் பற்றி விவாதிப்பது பல வழிகளில் உங்களுக்கு உதவுகிறது. முதலில், நீங்கள் முன்முயற்சி எடுப்பதாகவும், நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதில் நீங்கள் உறுதியாக இருப்பதாகவும், நீங்கள் உண்மையிலேயே அணிக்கு பங்களிப்பு செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்றும் அவருக்கோ அவளுக்கோ காட்டுகிறீர்கள். இரண்டாவதாக, உங்கள் யோசனை செயல்பாட்டில் இருப்பதை நீங்கள் உண்மையில் காணலாம் - மேலும் நீங்கள் நினைப்பது போலவே இது திறமையாகவும் திறமையாகவும் இருக்கிறது என்று கருதினால், இது உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் ஒரு சிறந்த செய்தி.
உரையாடலைப் பயன்படுத்த, ஒரு திட்டத்தை மனதில் கொண்டு தயாராகுங்கள். இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும், “எங்கள் புதிய பணியாளர்கள் புதிய சிஆர்எம் திட்டத்தில் மிக எளிதாக எடுக்கப்படுவதில்லை என்பதை நான் கவனித்தேன். கொஞ்சம் விரைவாக கற்றுக்கொள்ள உதவும் சில பயிற்சி ஆவணங்களை ஒன்றிணைக்க விரும்புகிறேன். இங்கே நான் ஒன்றாக எறிந்த ஒரு விரைவான வெளிப்பாடு-நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? ”
3. கடினமான வேலை சூழ்நிலைகளுக்கான ஆலோசனை
பணிகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்புரைகளை வழங்கிய நபராக மட்டுமே உங்கள் முதலாளியைப் பார்க்கும்போது, சில சிறந்த ஆலோசனையை நீங்கள் இழப்பீர்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் முதலாளி ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு முதலாளி - அவர் அல்லது அவள் ஒரு முறை அல்லது இரண்டு முறை தொகுதியைச் சுற்றி வந்திருக்கிறார்கள். எனவே, உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கு அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, எனது முதலாளி ஒரு துறை மேலாளராக தற்போதைய நிலையில் இருப்பதற்கு முன்பு, அவர் எனது நிலையில் இருந்தார்-ஒரு குழு மேற்பார்வையாளர். எனவே, நான் முன்பு எதிர்கொள்ளாத ஒரு சவாலை நான் சந்திக்கும் போதெல்லாம், சூழ்நிலையைப் பற்றி பேச அவரது அலுவலகத்தை விட்டு விடுகிறேன். பெரும்பாலான நேரங்களில், அவர் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில்தான் இருந்தார், அவர் அதை எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதையும் அவர் என்ன செய்யக் கற்றுக்கொண்டார் என்பதையும் (செய்யக்கூடாது) மதிப்புமிக்க ஆலோசனையை என்னால் வழங்க முடிகிறது.
இல்லை, தோன்றும் ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியின் மீது சாய்ந்து கொள்ளக்கூடாது, ஆனால் உங்களால் ஏதேனும் ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், மதிப்புமிக்க வளத்தை ஏன் உங்கள் முன்னால் பயன்படுத்தக்கூடாது?
4. நிறுவனம் மற்றும் தொழில் நுண்ணறிவு
நிச்சயமாக உங்கள் முதலாளி உங்கள் அன்றாட பணிகளை நிர்வகிக்க வேண்டும், ஆனால் அவர் வரவிருக்கும் காலக்கெடுக்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை விட அதிகமான விஷயங்களை அவர் அல்லது அவள் வழங்க முடியும் - குறிப்பாக அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்துடன் அல்லது தொழில்துறையில் இருந்திருந்தால் பல வருடங்களாக.
இது அறிமுகமில்லாத நிறுவன செயல்முறைகள் (“நிலை தலைப்பை மாற்றுவதற்கான நிலையான செயல்முறை என்ன?”) முதல் நிறுவனத்தின் வரலாறு வரை (“சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு பங்கு நிறுவனத்தால் நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்பட்டபோது எப்படி இருந்தது?”) உங்கள் ஒட்டுமொத்த தொழில் வரை இருக்கலாம். (“எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நீங்கள் முதன்முதலில் நுழைந்ததிலிருந்து சுகாதாரத் துறை எவ்வாறு மாறிவிட்டது?”).
இது தூய்மையான ஆர்வத்திலிருந்தோ அல்லது எதிர்காலத்திற்கான மூலோபாயத்திலிருந்தோ தோன்றினாலும், நிறுவனத்தின் அல்லது தொழில்துறையின் ஒட்டுமொத்த செயல்பாடுகள் குறித்து கேள்விகளைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம். நீங்கள் சில மதிப்புமிக்க தகவல்களைப் பெறுவீர்கள் - மேலும் நீங்கள் ஒரு காசோலையை விட அதிகமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும்.
5. வேலைக்கு வெளியே உங்கள் வாழ்க்கை
உங்கள் முதலாளி சமூக ஊடகங்களில் உங்களைப் பின்தொடர்ந்தால், உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி குறைவாக அறிந்து கொள்வதற்கான வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம். ஆனால், உங்கள் முதலாளியுடன் கொஞ்சம் தனிப்பட்ட முறையில் பழகுவது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல fact உண்மையில், இது உங்கள் தொழில்முறை உறவை உறுதிப்படுத்த உதவும்.
எனவே, உங்கள் குடும்பம், உங்கள் குழந்தைப் பருவம் அல்லது வார இறுதியில் நீங்கள் செய்ததைப் பற்றிய சில விவரங்களைத் தெளித்து, அதற்கு பதிலாக அவரது வாழ்க்கையைப் பற்றிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்களுடைய பொதுவான திட்டத்தின் நிலையைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்குப் பதிலாக உங்களுக்கு பொதுவான ஒன்றைக் காணலாம், சிரிப்பைப் பகிரலாம் அல்லது சில நிமிடங்கள் ஓய்வெடுக்கலாம்.
நீங்கள் எந்தவொரு தீவிர விவரங்களுக்கும் செல்ல வேண்டியதில்லை அல்லது ஒருவருக்கொருவர் உங்கள் வாழ்க்கைக் கதைகளைச் சொல்ல வேண்டியதில்லை, ஆனால் உங்கள் முதலாளியுடன் தனிப்பட்ட மட்டத்தில் இணைப்பது தீவிரமான சிக்கல்களைப் பற்றி அவரிடம் அல்லது அவரிடம் வருவதற்கு உங்களுக்கு வசதியாக இருக்கும். நீங்கள் ஒருபோதும் வேலைக்கு வெளியே ஹேங்கவுட் செய்யக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் எந்தவிதமான தனிப்பட்ட தொடர்பையும் தவிர்க்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.
இது முதலில் இயல்பாக உணரவில்லை, ஆனால் இந்த முக்கியமான சிக்கல்களைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியுடன் உரையாட முயற்சிக்கவும். முடிவில் (உங்கள் தற்போதைய வேலையில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, உங்கள் தொழில் குறிக்கோள்களுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கும்போது), நான் சத்தியம் செய்கிறேன், அது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும்.
