திறமையான ஊழியர்களுக்கு விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்று தெரியும். உங்கள் துறையை வெற்றிகரமாகச் செய்ய உங்களுக்கு தேவையான முடிவுகளை அடைய அமைப்புகள், செயல்முறைகள் மற்றும் அரசியல் ஆகியவற்றை அவர்கள் கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள். எல்லாம் நல்லது, இல்லையா?
ஆம். அதாவது, நீங்கள் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய விரும்பும் வரை. உங்கள் பிரகாசமான, திறமையான ஊழியர்களின் குழு, குறிப்பாக சிறிது காலமாக இருந்திருக்கலாம், புதிதாக எதையும் முயற்சிக்க தயங்குவதை நீங்கள் காணலாம். நீங்கள் ஒரு புதிய ஈஆர்பி முறையை அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள். அல்லது கொள்முதல் ஆர்டர்களுக்கான செயல்முறை ஓட்டத்தை மாற்றவும். அல்லது புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான ஆட்டோமேஷனை மாற்றவும்.
ஒரு புதிய யோசனை அல்லது பணிபுரியும் முறை வரும்போது பல மேலாளர்கள் கேட்கும் பல்லவியைத் தூண்டுவதை நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய பல காட்சிகள் உள்ளன: “ஆனால், நாங்கள் எப்போதுமே இதைச் செய்திருக்கிறோம்!” நீங்கள் எப்போதாவது மாற வேண்டியிருந்தால் ஒரு பிசிக்கு மேக் அல்லது நேர்மாறாக, மாற்றம் எளிதானது அல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
எனவே, நீங்கள் பணிபுரியும் புதிய வழிகளை அறிமுகப்படுத்த விரும்பும்போது நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள், ஆனால் ஊழியர்கள் தங்கள் பழைய பள்ளி முன்னறிவிப்புகளுடன் உறுதியாக ஒட்டிக்கொண்டிருப்பதைக் காணலாம்? புதிய மற்றும் வித்தியாசமான விஷயங்களைச் செய்ய ஊசியை நகர்த்த உதவும் ஐந்து உத்திகள் இங்கே.
1. தோல்வி காரணிக்கு முகவரி
பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் விஷயங்களை வித்தியாசமாக செய்வதை எதிர்க்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் வெற்றிகரமாக செய்வார்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியவில்லை. தோல்விக்கு அஞ்சுவதற்கு நாங்கள் கம்பி போடுகிறோம்.
கற்றல் பயன்முறையில் இருப்பது சரி என்று உங்கள் சகாக்களுக்கு உறுதியளிப்பதன் மூலம் ஒரு புதிய கருத்து, செயல்முறை அல்லது விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழியை அறிமுகப்படுத்துங்கள். தகவலை உள்வாங்க அவர்களை அனுமதிக்கவும், அதை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கவும், தோல்வியடையவும், தண்டனையின்றி மீண்டும் முயற்சிக்கவும்.
2. பயிற்சி திட்டத்தை நிறுவுதல்
நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தும் மாற்றத்தை ஏற்கனவே புரிந்துகொண்ட நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் உங்கள் அணியில் உள்ளவர்களை இணைக்கவும். பிரதிநிதிகள் மற்றும் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த நபர் பணிக்கு புதியதாக இருக்கும் ஊழியருக்கு கற்பிக்க வேண்டும். வழிகாட்டுதலுக்கான சில வழிகளில் ஒத்த, அதை வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி என்று நினைத்துப் பாருங்கள்.
3. பிரவுன் பேக் சமூகத்தை செயல்படுத்தவும்
பழுப்பு பை அமர்வு அல்லது தொடர் அமர்வுகள் ஒரு புதிய செயல்முறை அல்லது வேலை முறையைத் தொடங்க ஒரு சிறந்த கருவியாகும். இது அடிப்படையில் மதிய உணவுக்கு மேல் நடக்கும் ஒரு சாதாரண கூட்டம். ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்த பயன்படுகிறது, இது ஆதரவை வழங்குவதோடு, மற்றவர்களிடமிருந்து கவலைகள், கேள்விகள் மற்றும் கருத்துகளைக் கேட்க ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும். புதுமையான ஒன்றை முயற்சிப்பது குறித்த அச்சத்தில் அவர்கள் தனியாக இல்லை என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். இந்த செயல்பாட்டில், உங்கள் குழு பழுப்பு நிற பை அமர்வுகளில் கற்றுக்கொள்வதை விட அதிகமாக செய்யும் - அவை நட்புறவு மற்றும் கலாச்சாரத்தின் உணர்வை உருவாக்கும்.
4. பொறுப்புணர்வு கூட்டாண்மைகளை நிறுவுதல்
பழுப்பு பை அமர்வுகளை ஒரு படி மேலே கொண்டு செல்ல, பொறுப்புணர்வு கூட்டாண்மைகளை அமைக்க குழுவைப் பயன்படுத்தவும்.
பொறுப்புக்கூறல் கூட்டாளர் என்பது ஒரு பணியாளர், மற்றொரு சக ஊழியருக்கு ஒரு உறுதிப்பாட்டை வைத்திருக்க உதவுகிறது, இந்த விஷயத்தில் அர்ப்பணிப்பு மாற்றியமைக்கப்பட்ட பணிப்பாய்வுக்கான ஒப்பந்தம்.
இந்த வகையான சக பொறுப்புணர்வைப் பயன்படுத்துவது உண்மையில் நிறுவனத்தில் புதிய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த உதவும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
5. தலைகீழ் வழிகாட்டலைத் தொடங்குங்கள்
அனுபவமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள் புதுப்பிக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் கப்பலில் செல்ல தயங்கும்போது செயல்படுத்த இது ஒரு சக்திவாய்ந்த உத்தி.
அதிக அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களுக்கும் குறைந்த அனுபவமுள்ளவர்களுக்கும் இடையிலான தகவல் பரிமாற்றம் இரு தரப்பினருக்கும் பயனளிக்கும்: மாற்றத்தை எதிர்க்கும் வகைகள் புதிய திறன்களையும் செயல்திறனையும் கற்றுக் கொள்ளும், அதே நேரத்தில் விரைவாக மாற்றியமைக்கும் நபர்கள் சிறிது காலத்திலிருந்தவர்களிடமிருந்து தொழில் நிபுணத்துவத்தைப் பெறுவார்கள்.
இன்றைய பணியிடத்தைப் பற்றி நமக்குத் தெரிந்த ஒன்று இருந்தால், அது ஒருபோதும் மாறுவதை நிறுத்தாது. உண்மையில், பணியிடத்தில் வெற்றியின் எதிர்காலத்திற்கான மிக முக்கியமான திறமைகளில் ஒன்றாகும் என்று நமக்குத் தெரிந்தவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான நமது திறன் என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். உங்கள் அணிகள் கற்றுக் கொள்ள அழைக்கப்படுகையில், பின்னர் உங்கள் நிறுவனத்தின் சக்தியைப் புதிதாக வெளிப்படுத்தவும். தோல்வியின் பயத்தை முன்னால் நிவர்த்தி செய்யுங்கள், ஊழியர்களை ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளவும் ஆதரிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும், பெரிய மாற்றங்களைச் சுற்றி சமூக உணர்வை உருவாக்கவும்.
