உங்கள் வயிறு குறைந்து கண்கள் உருளும். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலைப் பார்த்து, உங்கள் இருக்கையில் முறுக்கு.
“நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?” அல்லது “இது சரியா?” அல்லது “நான் என்ன செய்வது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை” என்ற அதே தயக்கமான சொற்றொடர்களைக் கேட்டபின், பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியரின் அணுகுமுறை நம்மை மிகவும் வளர்ப்பதற்கு போதுமானது. நான் செய்கிறேன் ”- மீண்டும் மீண்டும்.
அவசர அவசரமாக உங்கள் காலெண்டரைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக, இந்த ஐந்து சொற்றொடர்களில் ஒன்றை வழங்க முயற்சிக்கவும் - இது சுழற்சியை உடைத்து, உங்கள் சகாக்களுக்கு கொஞ்சம் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும்.
1. “எனக்கு உங்கள் முதுகு இருக்கிறது”
ஓரளவுக்கு, பாதுகாப்பின்மை என்ன நடக்கப் போகிறது என்று தெரியாமலேயே வருகிறது, அதனால்தான், உங்கள் நடத்தை இரண்டாவது-யூகிக்கிறது.
எனவே ஒரு பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர் உங்களுக்கு மேலே, உங்களுக்கு கீழே, அல்லது உங்கள் பக்கத்திலேயே செயல்படுகிறாரா என்பது, உங்களுடைய முதுகில் இருப்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்துதல்-என்ன நடந்தாலும் பரவாயில்லை-என்பது இறுதி உறுதி.
பணியைச் செய்வதற்கான அவரது திறனை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்று இது தெரிவிக்கிறது, ஆனால் அவருக்கு உங்கள் உதவி தேவைப்பட்டால், நீங்கள் அங்கு இருப்பீர்கள். இது ஒரு வகையான உறுதியளிப்பு, இது என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஒரு சிறிய பாதுகாப்பானதாக ஆக்குகிறது, இதன் விளைவாக உங்கள் சக ஊழியரிடம், "எர்ம், நான் அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும்?"
2. “உங்கள் சிறந்தது ஏராளம்”
பரிபூரணத்திற்கான இயக்கி பாதுகாப்பற்ற தன்மையுடன் கைகோர்த்துச் செல்கிறது. ஊழியர்கள் எல்லா பெட்டிகளையும் (பெரும்பாலும் அந்த பெட்டிகள் என்னவென்று தெரியாமல்) வழங்குவதை விரும்புகிறார்கள், மேலும் மேலாளர்கள் ஒரு தடையற்ற துறை அல்லது அமைப்பை இயக்க விரும்புகிறார்கள், அவை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை ஆணித்தரமாக (பெரும்பாலும் நோக்கங்கள் என்னவென்று தெரியாமல்).
எனவே, முழுமையற்ற அல்லது நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும் முயற்சியில் மக்கள் “செய்தபின்” விஷயங்களைச் செய்ய வட்டங்களில் சுற்றுகிறார்கள்.
ஆனால், அவளுடைய சிறந்தது ஏராளமானது என்பதை நீங்கள் ஒருவருக்குத் தெரியப்படுத்தும்போது, நீங்கள் தந்திரமாக வெட்டி, உங்களுக்கு சரியான தேவையில்லை என்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்-அவள் வழங்க வேண்டியது மிக அதிகம்.
3. “இது எப்படி எளிதாக இருக்கும்?”
யாராவது எதையாவது சிக்கலாக்குவதை எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறார்களா, ஏனென்றால் அவர் அல்லது அவள் அதைச் சரியாகச் செய்வதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்?
இது எல்லா நேரத்திலும் நிகழ்கிறது: பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர்கள் ஒரு எளிய திட்டத்திற்கு அதிகப்படியான பொறியாளர் தீர்வுகள், செயல்முறைகளுக்கு தேவையற்ற நிர்வாகப் பணிகளில் அடுக்கு, மற்றும் தேவையற்ற விவரங்களைப் பற்றி கவலைப்படுதல்.
ஆகவே, “இது எப்படி எளிதாக இருக்கும்?” என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் கேட்பது, அந்த போராட்டத்தைத் தவிர்ப்பதற்கும், விஷயங்களை எளிதாக்குவதற்கான வழிகளைத் தேடுவதன் மூலம் சில அழுத்தங்களை எவ்வாறு அகற்றுவது என்பது பற்றி சிந்திக்க அனுமதிப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
4. “செயல்முறையை நம்புங்கள்”
அந்த பெரிய முக்கியமான திட்டம் கண்கவர் முறையில் தோல்வியடையக்கூடும் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகப் போக்கை முற்றிலும் மாற்றக்கூடும். ஒரு விளக்கக்காட்சி தோல்வியடையும் அல்லது நின்று பெறும். ஒரு புதிய குழு இடத்தில் கிளிக் செய்து அற்புதமான விஷயங்களை உருவாக்கலாம் அல்லது சண்டையிடலாம், சண்டையிடலாம், மேலும் சூடான காற்றைத் தவிர வேறொன்றையும் உருவாக்க முடியாது.
உண்மை என்னவென்றால், என்ன நடக்கப் போகிறது என்பது யாருக்கும் தெரியாது - ஆனால் அது விளைவுகளைப் பற்றி கவலைப்படுவதைத் தடுக்காது.
பாதுகாப்பற்ற நபர்கள் உகந்த பதில் அல்லது முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் தேர்வு அல்லது செயலைத் தேடுவார்கள். இறுதி இலக்கை மனதில் கொண்டு தொடங்குவதற்கு பதிலாக, உங்கள் சக ஊழியரை தொடக்கத்திலேயே தொடங்கவும், ஒரு நேரத்தில் ஒரு படி எடுக்கவும் கேளுங்கள்.
முதலில் 0% முதல் 99% வரை செல்லாமல் நீங்கள் 100% க்கு ஒருபோதும் வரமாட்டீர்கள், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைவதில் தீவிரமாக கவனம் செலுத்தும்படி மக்களைக் கேட்பதை விட (இது உண்மையில் ஒருபோதும் நடக்காது), அதற்கு பதிலாக இந்த செயல்முறையை நம்பும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள்.
5. “உங்களுக்கு என்ன தேவை?”
பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர்கள் தங்கள் சக்கரங்களை சுழற்றுவதற்கு நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் எரிக்கலாம், என்ன செய்வது, எப்படி செய்வது என்று யோசிக்கிறார்கள்.
அந்த மனநிலையை உடைக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள், மேலும் அவர்கள் முன்னேற என்ன தேவை என்று கேட்பதன் மூலம் கவலைப்படுவதை நிறுத்துங்கள். அவர்களுக்கு அதிக நேரம் தேவையா? கூடுதல் ஜோடி கைகள்? கூடுதல் திறன்? பட்ஜெட்டில் அதிக இடம்? ஒரு பிரச்சினையின் மூலம் செயல்பட ஒரு மூளைச்சலவை அமர்வு?
இந்த சொற்றொடரைக் கொண்டு, அவர்களிடம் இல்லாததை மையமாகக் காட்டிலும், மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதை அடையாளம் காண அவர்களைத் தூண்டுவதன் மூலம் சிந்தனையிலிருந்து செயலுக்கு நகர்த்த அவர்களுக்கு நீங்கள் உதவலாம்.
பாதுகாப்பின்மை முடக்குவதையும் முடக்குவதையும் உணரலாம். பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியருக்கு அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்துவது அவர்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையை உணர உதவும் that இது இறுதியில் முழு அணிக்கும் சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
