தெரிந்திருக்கிறதா? அவை அனைத்தும் உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள மோசமான கட்டுப்பாட்டு குறும்பிலிருந்து நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். மேலும், நீங்கள் எப்படியாவது ஸ்னாப்பிங் இல்லாமல் தொடர்ந்து டிரக்கிங் செய்ய முடிந்தாலும், உங்கள் கயிற்றின் முடிவில் நீங்கள் ஆபத்தான முறையில் நெருங்கி வருகிறீர்கள்.
உங்களிடம் கட்டுப்பாட்டு வெறி கொண்ட முதலாளி அல்லது அபத்தமான சகிப்புத்தன்மையுள்ள சக ஊழியர் இருந்தாலும், நாம் அனைவரும் “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” போன்ற அணுகுமுறையைக் கொண்ட ஒருவருடன் பணியாற்ற வேண்டியிருந்தது. நிச்சயமாக, இந்த நபருடன் பழகுவது எளிதானது அல்ல-ஆனால் இது மிகவும் தவிர்க்க முடியாதது.
எனவே, ஆழ்ந்த மூச்சு விடுங்கள். உங்கள் தாடையை தொடர்ந்து பிடுங்காமலும், உங்கள் கைமுட்டிகளை வீசாமலும் இந்த நபரை நீங்கள் நிச்சயமாக பொறுத்துக்கொள்ள முடியும். இந்த கட்டுப்படுத்தும் சக ஊழியரை சமாளிப்பது மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டில் சில சிறந்த வேலைகளையும் செய்ய உதவும் ஐந்து படிகள் இங்கே உள்ளன!
1. தூய நோக்கங்களை அங்கீகரிக்கவும்
ஒவ்வொரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு சிறிய விவரத்தையும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய விரும்புவதாகத் தோன்றும் ஒருவருடன் நீங்கள் கையாளும் போது, அவரை அல்லது அவளை தலையிடுவதையும் அருவருப்பானதையும் விட வேறு எதையும் பார்க்க கடினமாக இருக்கும். ஆனால், இந்த நபரின் பணி நெறிமுறையின் நேர்மறையான பண்புகளை அங்கீகரிப்பது அவருடன் அல்லது அவருடன் பணிபுரிவது குறைந்தது சிறிது எளிதாக்கும்.
இதை எதிர்கொள்வோம் you இந்த நபர் உங்களை வேண்டுமென்றே தொந்தரவு செய்யவோ அல்லது உங்கள் வேலையை மிகவும் கடினமாக்கவோ இவ்வாறு நடந்து கொள்ள மாட்டார். அதற்கு பதிலாக, அவர் செய்யும் வேலையைப் பற்றி நம்பமுடியாத அளவிற்கு உணர்ச்சிவசப்படுகிறார், மேலும் அது மெருகூட்டப்பட்டதாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் இருக்க விரும்புகிறது. அந்த அர்ப்பணிப்பு அவரை ஒரு சிறந்த பணியாளராக ஆக்குகிறது his அவருடைய அணுகுமுறை சற்று அதிகமாகவும் மோசமாகவும் இருந்தாலும்.
நிச்சயமாக, இந்த கட்டுப்பாட்டு வினோதத்தின் உற்சாகத்தையும் உந்துதலையும் அங்கீகரித்து பாராட்டுவது மிகச் சிறந்ததாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் அவர் அல்லது அவள் ஆணையிட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஆனால், அவரது உந்துதல்கள் நல்லவை என்பதை ஏற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்வது அடுத்த படிகளை எளிதாக்கும்.
2. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள மற்றவர்கள் பொதுவாக இந்த உற்சாகமான மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் சக ஊழியருக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள்? யாராவது எப்போதாவது ஏதாவது சொல்கிறார்களா? அல்லது, எல்லோரும் தங்கள் தரையில் நிற்காமல் உருண்டு விடுகிறார்களா?
இந்த நபர் இன்னும் ஆர்டர்களை நீக்குகிறார் என்றால், உங்கள் பணியிடத்தில் மிகச் சிலரே (ஏதேனும் இருந்தால்) கோரிக்கைகளை மறுக்கும் முயற்சியை மேற்கொண்டுள்ளனர். எனவே, இந்த நபரின் வழிகாட்டுதல்களையும் விமர்சனங்களையும் ஏற்றுக்கொண்டு, பின்னர் உங்கள் மூச்சின் கீழ் முணுமுணுப்பதற்கு பதிலாக, உங்கள் திட்டத்தின் போக்கைப் பற்றி ஒரு சிந்தனை உரையாடலை ஊக்குவிக்க வேண்டிய நேரம் இது.
இதை எப்படி செய்வது? அவரது கோரிக்கைகளை கேள்விகளுடன் பின்பற்றுவதன் மூலம். நீங்கள் ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கும் போது உங்கள் தலையிடும் சக ஊழியர் உங்கள் தோள்பட்டை மீது ஒற்றர்கள் என்று சொல்லலாம். அவள் உடனடியாக குதித்து, “நீங்கள் அந்த அறிக்கையை தவறாக கட்டமைக்கிறீர்கள். இதை இப்படியே செய்யுங்கள்! ”என்ற வரியில் ஏதாவது சொல்வதன் மூலம் பின்தொடரவும், “ இந்த ஆவணங்களுக்கான நிலையான வார்ப்புரு எங்களிடம் இல்லை என்பது எனக்குத் தெரியும். இந்த செயல்முறை எனக்கு நன்றாக வேலை செய்கிறது, ஆனால் உங்கள் முறையின் பலன்களைக் கேட்க விரும்புகிறேன். ”
உங்கள் முன்னோக்கால் அவள் சற்று அதிர்ச்சியடைந்திருக்கலாம், ஆனால் அவளுடைய பகுத்தறிவை விளக்கி, திட்டத்தைப் பற்றிய உரையாடலைத் திறப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. யாருக்குத் தெரியும் you நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சில சிறந்த யோசனைகள் கூட அவளுக்கு இருக்கலாம். கூடுதலாக, அவளுடைய பின்னூட்டத்தின் சில பகுதிகளை இணைப்பது அவளை சமாதானப்படுத்த உதவும். போனஸ்!
3. உங்கள் கருத்துக்களுக்கு குரல் கொடுங்கள்
கட்டுப்பாட்டு குறும்புகள் அவற்றின் முறைகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மற்ற அனைவரையும் விட உயர்ந்தவை என்று நாம் அனைவரும் அறிவோம். ஆனால், நீங்கள் இன்னும் சில சுய திசை மற்றும் சுதந்திரத்திற்கு தகுதியுடையவர்கள். எனவே, நீங்கள் அவரது திசையை ஏற்கவில்லை என்றால், பேச தயங்க வேண்டாம்.
நீங்கள் கையாளும் கட்டுப்பாட்டு நபர் உங்களைப் போன்ற ஒரு சக ஊழியராக இருந்தால், இதைச் செய்வதற்கு உங்களுக்கு எளிதாக நேரம் கிடைக்கும். நீங்கள் பயன்படுத்தும் செயல்முறையை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள் - ஆனால், உங்கள் ஒவ்வொரு விருப்பத்தையும் நியாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை உணர வேண்டாம். இது நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிற்கும் ஒப்புதல் முத்திரை தேவைப்படுவது போல் தோற்றமளிப்பதன் மூலம் முற்றிலும் புதிய புழுக்களைத் திறக்கும். இறுதியில், திட்டத்தின் அந்த பகுதி உங்களுடையது என்றால், நீங்கள் பொருத்தமாக இருப்பதால் அதை அணுக உங்களுக்கு உரிமை உண்டு.
கட்டுப்பாட்டு குறும்பு உங்கள் முதலாளியாக இருந்தால் விஷயங்கள் கொஞ்சம் தந்திரமானவை. நிச்சயமாக, உங்கள் கருத்துகளையும் கருத்துகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள நீங்கள் இன்னும் சுதந்திரமாக இருக்கிறீர்கள். ஆனால், “நான் இதை இப்படியே செய்யத் தொடங்கினேன், ஏனெனில்…” என்று கூறுவது நல்லது. உங்கள் பகுத்தறிவு செல்லுபடியாகும் மற்றும் இன்னும் விரும்பிய முடிவைப் பெற்றால், உங்கள் முதலாளி பதிலளிப்பது கடினமாக இருக்கும், “சரி, இன்னும், இதைச் செய்யுங்கள் வழி. ”இருப்பினும், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் நீங்கள் விஷயங்களைச் செய்யும் வழியில் இறுதியாகக் கூறுவார். எனவே, நீங்கள் அதை உறிஞ்சி அவரது அறிவுறுத்தல்களுடன் முன்னேற வேண்டும்.
4. வாதிடுவதைத் தவிர்க்கவும்
என்னை நம்புங்கள், ஒரு கட்டுப்பாட்டு குறும்புடன் கையாள்வது மிகவும் மோசமான அனுபவமாக இருக்கும் என்பதை நான் அறிவேன். மேலும், சில சமயங்களில் அவன் அல்லது அவள் ஒரு கண்மூடித்தனமாக மூடிமறைக்கிறார்கள், ஒரு உற்பத்தி, சீரான உரையாடல் சாத்தியமற்றது.
ஆனால், எல்லா செலவிலும், நீங்கள் ஒரு சூடான வாதத்தில் இறங்குவதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் எந்தவொரு பொதுவான நிலையையும் அடையப் போவதில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், அது விலகிச் செல்ல வேண்டிய நேரம். ஒருவருக்கொருவர் கத்தினால் உங்களுக்கு எங்கும் கிடைக்காது என்று நான் உங்களுக்கு சொல்ல தேவையில்லை.
5. மத்தியஸ்தம் கோருங்கள்
நீங்கள் ஒருபோதும் எதையாவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தவுடன், சில உதவிகளைப் பெற வேண்டிய நேரம் இது. நீங்கள் ஒரு மட்டத்தில் விளையாடுகிறீர்களானால், உங்களில் எவருக்கும் திட்டத்தின் மேல் கை அல்லது இறுதிச் சொல் இல்லை என்றால், நிலைமையை மத்தியஸ்தம் செய்ய நீங்கள் ஒரு உயர்ந்தவரை அணுக வேண்டும்.
ஆமாம், இது ஒரு சிறிய குழந்தைத்தனமாகத் தெரிகிறது, மேலும் இந்த நடவடிக்கையை எல்லா விலையிலும் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள். ஆனால், நீங்கள் எந்த முன்னேற்றத்தையும் அடையவில்லை என்றால், அது அவசியம். உங்கள் முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளருடன் ஒரு சந்திப்பை அமைக்கவும், அங்கு நீங்கள் மற்றும் பிற பணியாளர் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் வழக்கை முன்வைக்க முடியும். பின்னர், உங்கள் மேலாளர் எந்த முறை சிறந்தது என்று அவர் தீர்மானிக்க முடியும் - அல்லது சமரசத்தை அடைய உங்கள் இரு யோசனைகளிலிருந்தும் துண்டுகளை இழுக்கவும்.
இந்த சந்திப்பின் முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் முடிவை ஏற்று முன்னேற வேண்டும். எனவே, உங்கள் நாக்கை வெளியே ஒட்டிக்கொள்வதும், உங்கள் சக ஊழியருக்கு எதிரான வெற்றியைப் பதிவு செய்வதும் இல்லை. விஷயங்கள் உங்கள் வழியில் செல்லவில்லையெனில், உங்கள் சுவாசத்தின் கீழ் முணுமுணுப்பு இல்லை என்பதையும் இது குறிக்கிறது.
நான் முற்றிலும் இருந்தேன்-உங்கள் அலுவலகத்தின் கட்டுப்பாட்டு குறும்புகளை கையாள்வது அதன் போர்கள், தலைவலி மற்றும் பதட்டமான தருணங்களின் நியாயமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால், இது நிச்சயமாக இன்னும் செய்யக்கூடியது. எனவே, ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்து, இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி, அந்த நபரை சமநிலையுடனும், நிபுணத்துவத்துடனும் கையாளத் தயாராகுங்கள்.
