எனது முதல் நிர்வாகப் பாத்திரத்தை நான் ஆரம்பித்தபோது, ஒரு மேலாளர் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான எனது மன உருவம் முறையான வணிக உடையில் உடையணிந்த ஒரு தொழில்முறை நிபுணர். அந்த உருவத்திற்கு ஏற்றவாறு வாழும் முயற்சியில், நான் ஒவ்வொரு நாளும் ஹை ஹீல்ஸ் அணிந்தேன், என் இயல்பான புன்னகையை ஒரு தீவிரமான, சிந்தனைமிக்க வெளிப்பாட்டின் கீழ் மறைத்தேன்.
காலணிகளும் கோபமும் என்னை ஒரு சிறந்த மேலாளராக மாற்றவில்லை என்பதை நான் விரைவாக உணர்ந்தேன் fact உண்மையில், நானாக இல்லாததன் மூலம், எனது புதிய அறிக்கைகளுடன் நல்லுறவை உருவாக்குவது கடினமானது.
இப்போது, 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பல சக ஊழியர்களை அவர்களின் முதல் நிர்வாகப் பாத்திரங்களாக மாற்றும்போது நான் ஆதரிக்கிறேன். அவர்களின் சவால்களைச் சமாளிப்பதில், ஒரு முதலாளி என்னவாக இருக்க வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி எல்லோரும் முன்கூட்டியே யோசனைகளை வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதை நான் உணர்ந்தேன் that மேலும் அந்த யோசனைகள் சிறந்த நோக்கத்துடன் தனிநபரைத் தூண்டிவிடக்கூடும்.
புதிய மேலாளர்கள் சவால் செய்ய வேண்டிய பொதுவான அனுமானங்களில் ஐந்து இங்கே:
1. “நான் இன்னும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்”
எனது அனுபவத்தில் நான் கற்றுக்கொண்டது போல, நீங்களே இல்லாத ஒருவராக உங்களை கட்டாயப்படுத்துவது என்பது வீணான முயற்சி அல்ல, அது எதிர் விளைவிக்கும். நீங்கள் நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பதற்கு வசதியாக இல்லாவிட்டால், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களும் அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் போராட்டங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்க தயங்குவார்கள். ஒரு முன்னணியில் இருப்பது உங்கள் அறிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டுவதைக் காண்பிப்பதை கடினமாக்குகிறது you மேலும் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதை மக்களுக்குத் தெரிவிப்பது அவசியம்.
நீங்கள் அமைதியாகவும், உள்முகமாகவும், வெளிச்செல்லும் மற்றும் ஒட்டுமொத்தமாகவும், இடையில் எதையும் கொண்டிருக்கலாம், இன்னும் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படுவது, பேசுவது அல்லது உணருவதை விட, உங்கள் பங்கைப் புரிந்துகொள்வதும், உங்கள் உண்மையான சுயத்தை அதில் கொண்டு வருவதும் மிக முக்கியம்.
2. “எனது அறிக்கைகள் என்னைப் பிடிக்கவில்லை என்றால், நான் ஏதோ தவறு செய்தேன்”
நான் சமீபத்தில் என் ஊழியர்களில் ஒருவரிடம் சொல்ல வேண்டியிருந்தது, அவர் பணிபுரிந்த ஒரு திட்டம் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. பெரிய முன்னேற்றங்களை விரைவாகச் செய்ய எனக்கு அவளுக்குத் தேவைப்பட்டது, சுமார் 24 மணி நேரம் அவள் என்னுடன் மிகவும் விரக்தியடைந்தாள்.
இது வசதியாக இல்லை her நான் அவளை அணுகவும், சிக்கல்களைக் குறைக்கவும், எல்லாம் சரியாகிவிடும் என்று அவளுக்கு உறுதியளிக்கவும் விரும்பினேன். ஆனால், திட்டத்தை திருப்புவதற்கு அவளுக்கு அதிகாரம் தேவை என்று எனக்குத் தெரியும், அதனால் நான் என் தூரத்தை வைத்தேன். அவர் இறுதி தயாரிப்பை வழங்கியபோது, நாங்கள் இருவரும் மாற்றங்களில் மகிழ்ச்சியடைந்தோம் என்பது மட்டுமல்லாமல், அந்த அனுபவம் உண்மையில் எங்கள் உறவை பலப்படுத்தியுள்ளது என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம்.
உங்கள் அறிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு வேண்டுமானாலும் அக்கறை கொண்டிருந்தால், அவர்கள் உங்களை எப்போதும் விரும்புவதாக நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.
இருப்பினும், அவர்களின் மேலாளராக உங்கள் முன்னுரிமை விரும்பப்படுவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மாறாக அவர்கள் வளர உதவும் ஆதரவு, வழிகாட்டுதல் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குதல். நீங்கள் அவர்களின் மகிழ்ச்சியில் முதலீடு செய்யவில்லை என்று அர்த்தமல்ல, அல்லது நீங்கள் அவர்களுடைய நண்பராக இருக்க முடியாது - எனது தற்போதைய மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பலர் நேசத்துக்குரிய நண்பர்களாகிவிட்டார்கள். குறுகிய கால மகிழ்ச்சியை விட அவர்களின் நீண்ட காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் சிந்திக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். கடினமான உரையாடல்களால் நட்பு உருவாகிறது மற்றும் வலுவடைகிறது, அவை இருந்தபோதிலும் அல்ல.
3. “மேலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களுக்குச் சொல்கிறார்கள்”
நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தால், நீங்கள் சமீபத்தில் மிகவும் வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருந்திருக்கலாம். ஒரு பணியாளராக, உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படும் செயல்முறைகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் தந்திரங்களை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள் a மற்றும் ஒரு மேலாளராக, உங்கள் அறிக்கைகளில் அதே பழக்கங்களை ஊக்குவிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பீர்கள்.
ஆனால் அவர்களின் செயல்பாடுகளை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது அவர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் அவர்களின் வேலையில் முதலீட்டு அளவைக் குறைக்கும். ஒவ்வொரு விரிதாள், மின்னஞ்சல் மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரலைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் மேலாளர்கள் அணிகளின் வாழ்க்கையை உண்மையில் உறிஞ்சுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன்.
உங்கள் பணி உங்கள் அறிக்கைகளை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதல்ல, ஆனால் நீங்கள் ஒன்றாக நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைவதற்கு அவற்றை ஆதரிப்பதாகும். தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி அவர்களுக்கு அறிவுறுத்துவதற்குப் பதிலாக, வாரம், மாதம் அல்லது காலாண்டின் இறுதியில் அவர்கள் எதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதையும், அங்கு செல்வதற்கு உங்களிடமிருந்து என்ன மாதிரியான ஆதரவு தேவை என்பதையும் பற்றி பேசுவதில் நேரத்தைச் செலவிடுங்கள். பின்னர் பின்வாங்கவும், அவர்கள் செயல்முறை சொந்தமாக இருக்கட்டும்.
4. “நீங்கள் எவ்வளவு மூத்தவர், அதிக கடன் பெற வேண்டும்”
நான் பயணித்த கடுமையான தொழில்முறை உறவுகளில் ஒன்று என்னை ஒரு போட்டியாளராகக் கருதிய ஒரு மேற்பார்வையாளருடன் இருந்தது. மீண்டும் மீண்டும், அவர் எனது சாதனைகளிலிருந்தும், தனது சொந்த நோக்கங்களிலிருந்தும் கவனத்தை ஈர்த்தார், எனது வெற்றியை எங்கள் அணிக்கு பகிரப்பட்ட வெற்றியாக இல்லாமல் அச்சுறுத்தலாகக் கருதினார்.
அவர் உள்வாங்கத் தவறியது என்னவென்றால், நான் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு புதிய மேலாளரிடமும் இப்போது வலுப்படுத்தும் ஒரு கொள்கையாகும்: உங்கள் அறிக்கைகளின் சாதனைகள் உங்கள் சாதனைகள். உங்கள் வேலை கவனத்தை ஈர்த்து அவர்களை பிரகாசிக்க விடுங்கள்.
ஒரு மின்னஞ்சலில் அல்லது குறுக்கு செயல்பாட்டு விளக்கக்காட்சியில் இருந்தாலும், நிறுவனத்துடன் தங்கள் வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். அவர்கள் ஏதாவது பெரிய காரியங்களைச் செய்யும்போது உங்கள் சொந்த முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். அவர்களின் தொழில் மற்றும் மன உறுதியும் உயரும் - மேலும் அவர்கள் உங்களையும் உங்கள் குழுவையும் அவர்களுடன் சேர்த்துக் கொள்வார்கள்.
5. “கருத்து தெரிவிப்பதிலும் பெறுவதிலும் நான் ஏற்கனவே நல்லவன்”
புதிய மேலாளர்கள் தங்கள் அறிக்கைகளுடன் கருத்துக்களைப் பரிமாறிக் கொள்கிறார்களா என்று நான் கேட்கும்போது, பதில் பொதுவாக “ஆம்” என்ற நம்பிக்கையுடன் இருக்கும். ஆனால் நான் ஆழமாக தோண்ட வேண்டும் என்று நான் கண்டேன். பெரும்பாலும், அவர்கள் பின்னூட்டமாக பின்னூட்டங்களை உருவாக்கவில்லை என்பதை நான் அறிவேன் - அவர்கள் அதை தெளிவற்ற விசாரணைகள் மற்றும் தந்திரோபாய திட்ட சோதனைகளின் கீழ் புதைக்கிறார்கள். அல்லது, அவர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை ஒரு வழி முயற்சியாகக் கருதுகிறார்கள், அதைக் கொடுக்கிறார்கள், அழைக்கவில்லை, அல்லது நேர்மாறாக.
பின்னூட்டம் நேரடி, குறிப்பிட்ட மற்றும் செயல்படக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் course நிச்சயமாக, இது ஒரு நல்ல இடத்திலிருந்து வர வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் அணியை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள் என்பதைக் காண உதவுவதும், சிக்கல்களைத் திறம்பட தீர்க்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதும் ஆகும். பெரும்பாலான புதிய மேலாளர்கள் உண்மையிலேயே செய்வது போல, அவர்களின் உள்ளீட்டை நீங்கள் விரும்பினால், அதைக் கேட்பது மட்டும் போதாது. நீங்கள் உரையாடலைத் திறந்து அவர்களுக்கு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
நிர்வாகத்தில் உள்ள அனைத்தும்-நம்பகத்தன்மையுடன் இருப்பது, விரும்பப்படாமல் வசதியாக இருப்பது, கட்டுப்பாட்டை ஒப்படைத்தல் மற்றும் கவனத்தை ஈர்ப்பது-பல தசாப்த கால நடைமுறைக்குப் பிறகும் தினசரி வேலைகளை எடுக்கும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தால், நீங்கள் அதை வைத்திருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன். உங்கள் அறிக்கைகளுடன் உறவுகளை உருவாக்குவதும், அவை செழிக்க உதவுவதும் உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்யும் மிகவும் பலனளிக்கும் மற்றும் பயனுள்ள விஷயங்களில் ஒன்றாக இருக்கும்.
