எனது 20 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு பெரிய ஊடக நிறுவனத்தின் பி.ஆர் துறையில் பணியாற்றத் தொடங்கிய சுமார் ஒரு வருடம் கழித்து, எனது உடனடி மேற்பார்வையாளர் மற்றொரு வாய்ப்பைப் பெற்றார், நான் அவளுடைய பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டேன். நான் இதற்கு முன்பு மக்களை நிர்வகித்திருந்தாலும், ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் இது எனது முதல் தடவையாக இருந்தது, அங்கு பல பணியாளர்கள் என்னிடம் புகார் அளித்தனர், மேலும் பல மூத்த நிர்வாகிகளுடன் "நிர்வகிக்க" வேண்டியிருந்தது, அவர்களில் சிலர் மிகவும் மிரட்டுகிறார்கள். நிர்வாகிகளுடன் கையாளும் போது அவளது கடினமான, தடைசெய்யப்படாத பாணியை நான் பின்பற்ற வேண்டும் என்று துறைத் தலைவர் விரும்பினார், எனவே நான் அவளுடைய அணுகுமுறையை நகலெடுத்தால், நான் வெற்றி பெறுவேன் என்று நினைத்து முயற்சித்தேன்.
எனது புதிய பாத்திரத்தில் ஒரு வாரம், எனது முதலாளி நான் நினைத்த விதத்தில் ஒரு பெரிய தலைமை ஆசிரியரை உரையாற்றினேன், மேலும், அது சரியாக நடக்கவில்லை. இந்த அனுபவமுள்ள எடிட்ரிக்ஸ் என்னைப் பார்த்து, "நீங்கள் அந்த தொனியில் என்னிடம் பேசுவதற்கு மிகவும் இளமையாக இருக்கிறீர்கள்." அவளுடைய நல்ல கிருபையைத் திரும்பப் பெற எனக்கு மாதங்கள் பிடித்தன (அதிர்ஷ்டவசமாக, நான் செய்தேன், நாங்கள் இன்றும் தொடர்பில் இருக்கிறோம்), ஆனால் என்ன நான் கற்றுக்கொண்டது நானாக இருக்க வேண்டும், நான் இல்லாத ஒருவரைப் போல செயல்பட முயற்சிக்கக்கூடாது. நான் எனது சொந்த வழியில் மக்களுடன் கையாண்டால், நான் இன்னும் அதே முடிவுகளைப் பெற முடியும். அந்த பாடம் என் வாழ்க்கை முழுவதும் என்னுடன் இருந்தது-மூத்த நிர்வாகம் வரை.
உங்கள் வாழ்க்கைப் பாதையில் நீங்கள் எடுக்கும் அறிவு ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் அதிகமாக இருக்கும் வரை அதை நீங்கள் உணரவில்லை. உங்களுக்கு உதவ, சில வெற்றிகரமான நபர்களை அவர்களின் வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்படி கேட்டுக்கொண்டோம்.
1. நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளராக இருக்கும்போது: எந்தவொரு வாய்ப்புக்கும் உங்கள் கையை உயர்த்துங்கள்
ஒரு பயிற்சியாளராக, நீங்கள் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான வெளிப்பாட்டைப் பெறுவீர்கள், மேலும் நீங்கள் சந்திக்காத (அல்லது நேரத்தை செலவிட) சி-சூட் கூட. இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் பெறக்கூடிய அனைத்து கூடுதல் உதவிகளும் தேவை, எனவே உங்களுக்காக சிறந்த கற்றல் அனுபவங்களாக இருக்கும் திட்டங்களில் குதிக்க உங்கள் கையை உயர்த்த பயப்பட வேண்டாம், உங்களிடம் என்ன வகையான சாப்ஸ் உள்ளன என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குக் காண்பிக்கும். நீங்கள் மிகவும் பசுமையாக இருப்பதால், எதிர்பார்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும் (அதாவது, நிறுவனத்தை வீழ்த்தக்கூடிய எதையும் நீங்கள் நம்ப மாட்டீர்கள்), எனவே நீங்கள் அதை ஒரு கற்றல் அனுபவமாக உண்மையிலேயே அணுகலாம்.
டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் ஆலோசகர் ஷெரில் விக்டர் லெவி இத்தாக்கா கல்லூரியில் இருந்தபோது, கார்ப்பரேட் வீடியோக்களை உருவாக்கிய ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், ஆனால் நன்கு அறியப்பட்ட உள்ளூர் நகைச்சுவை கிளப்பில் இருந்து ஒளிபரப்பியவர்களில் முதன்மையானவர். “நிகழ்ச்சியின் தயாரிப்பின் போது நான் பசுமை அறையில் வேலை செய்ய முன்வந்தேன், உற்பத்தியை முதலில் கற்றுக் கொள்ளவும், சில ஃபேப் நகைச்சுவையாளர்களை சந்திக்கவும், நிறுவனத்தின் உரிமையாளருடன் வேலை செய்யவும் முடிந்தது. இது யுஎஸ்ஏ நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் எம்டிவி நெட்வொர்க்குகள்-என் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் நான் மிகவும் ரசித்த வேலைகளுக்கு வேலை செய்ய தூண்டியது. ”
2. நீங்கள் உங்கள் முதல் வேலையைத் தொடங்கும்போது: சிறிய விஷயங்களை வியர்வை செய்யாதீர்கள்
வலை ஆசிரியர் ஜெனிபர் டெல்மானின் முதல் வேலையின் போது, அவரது மூத்த சகாக்களில் ஒருவர், "நாள் முடிவில், அது தான்" என்று ஒரு சொல் இருந்தது. டெல்மேன் அந்த சொற்றொடரை மிகவும் குழப்பமாகக் கண்டபோது மிகவும் உதவிகரமாக இருந்தார். "நீங்கள் இருக்கும்போது ஒரு தவறு, தோல்வி, அல்லது சவால் உங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்கலாம் அல்லது முறித்துக் கொள்ளலாம் என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், "என்று அவர் கூறுகிறார்." ஒரு திட்டத்தின் மிகச்சிறிய நிலையில் போடுவது அல்லது விமர்சனம் அல்லது எதிர்மறையான பின்னூட்டங்கள் இருக்கும்போது குற்றம் சாட்டுவது எளிது. "
நீங்கள் குழப்பமடையும்போதும், உங்கள் மேலாளர் உங்களுடன் கலக்கமடையும்போதும், எல்லாவற்றையும் சொல்லி முடித்தவுடன், உங்களைத் தொந்தரவு செய்வது எதுவுமே பெரிய விஷயங்களில் சிறியதாக இருக்கலாம் என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள். (அது இல்லையென்றால், ஒரு பெரிய சிக்கலில் இருந்து மீள்வது குறித்த இந்த ஆலோசனையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறேன்.) நாம் அனைவரும் இப்போதே திருகுகிறோம் - ஆம், முதலாளி கூட. முக்கியமானது என்னவென்றால், நடந்தவற்றிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அதையே இரண்டு முறை செய்ய வேண்டாம்.
3. நீங்கள் உங்கள் முதல் நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இருக்கும்போது: இது அணியைப் பற்றியது
நீங்கள் ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளராக இருக்கும்போது முதல் முறையாக பிரதிநிதித்துவம் செய்வது எப்போதுமே ஒரு போராட்டமாகும். ஆனால், மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் சனம் காஞ்சி உங்கள் அணியின் ஆளுமைகளைப் புரிந்துகொள்வது இன்னும் முக்கியமானது என்று கண்டறிந்தார். மேலும் குறிப்பாக: ஒவ்வொரு நபரையும் எது தூண்டுகிறது? "சில நபர்கள் சவாலாக உணர வேண்டியிருக்கும், மற்றவர்களுக்கு நேர்மறையான வலுவூட்டல் அல்லது அங்கீகாரம் தேவை, மற்றவர்களுக்கு அதிக பயிற்சி மற்றும் ஆதரவு தேவைப்படலாம்" என்று காஞ்சி கூறுகிறார். "நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்களோ, கீழே, அல்லது குறுக்கே இருந்தாலும், ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளைக் குறைப்பது ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி செயல்பட அணியை உற்சாகப்படுத்த உதவுகிறது என்பதை நான் கண்டேன்."
சில்லறை மேலாளர் கென் சாக்கோ கற்றுக்கொண்டது போல்: இது ஒரு சிறந்த அணியை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, அவர்களை நம்பவும் முடிகிறது. "ஒரு வலுவான அணியை உருவாக்குவது என்பது புதிர் துண்டுகளை தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் வடிவத்தில் ஒன்றாக இணைப்பதாகும். எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்ய முடியாது, இதனால், உங்களை விட சிறந்தவர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வருவது நல்லது. ”
4. நீங்கள் மூத்த நிர்வாகத்தில் இருக்கும்போது: நீங்கள் விரும்புவதைக் கேட்க பயப்பட வேண்டாம்
நீங்கள் ஏணியில் ஏறும்போது, உங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். பெர்லினில் ஒரு டிஜிட்டல் மியூசிக் நிறுவனத்தின் பி.ஆரின் தலைவரான ஆலிஸ் சு, தனது தொழில் வாழ்க்கையில் விலைமதிப்பற்ற ஒன்றைக் கற்றுக்கொண்டார், அது இன்றும் பொருந்தும்: “உங்களை மேலும் முன்னேற்றிக் கொள்ள எப்போதும் முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் மிகப்பெரிய சியர்லீடர், உங்கள் முதலாளி மனதைப் படிப்பவர் அல்ல. நீங்கள் பன்முகப்படுத்த அல்லது கூடுதல் திட்டங்களை எடுக்க விரும்பினால், உங்கள் பணி தானாகவே ஆதாரமாக இருக்கும் என்று கருத வேண்டாம். நீங்கள் விரும்புவதைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், வழக்கை அமைக்கவும், பின்னர் நீங்கள் தகுதியுள்ளவர் என்பதை உங்கள் பணி காப்புப் பிரதி எடுக்கும். ”
நியூயார்க்கில் உள்ள ஒரு இணைய நிறுவனத்தில் சு ஒரு இயக்குநராக இருந்தபோது, அவர் வெளிநாட்டில் வேலை செய்ய விரும்புவதை அறிந்திருந்தார், நிர்வாகத்தை பரிந்துரைக்கக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, லண்டன் அலுவலகத்திற்கு மாற்றுவதை நிறுவனம் பரிசீலிக்குமா என்று அவர்களிடம் கேட்டார். ஒப்புக் கொண்டது. “நான் குரல் கொடுக்காவிட்டால் அது நடந்திருக்காது. அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம், ஆனால் உங்கள் ஆசைகள் அறியப்படட்டும். பயம் உங்களைத் தடுக்க வேண்டாம். அதையே தேர்வு செய்! அது இருக்க வேண்டும் என்றால், அது நடக்கும். ”
5. நீங்கள் சி-சூட்டில் இருக்கும்போது: வணிகத்திற்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும்
பெரும்பாலும், நீங்கள் வேலையில் உணவுச் சங்கிலியை நகர்த்தும்போது, உங்கள் அலுவலக மொட்டுகளை நீங்கள் கருதும் நபர்களை நிர்வகிக்க முடியும். உள்ளடக்கம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மூலோபாயவாதி சூசன் ஷூல்ஸ் ஒரு இளம் தலைமை ஆசிரியராக இருந்தபோது ஆரம்பத்தில் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு கணம் இருந்தது, மேலும் பத்திரிகையின் ஊழியர்களில் ஒரு உயர் மட்ட பதவிக்கு இரண்டு நண்பர்களிடையே தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது. ஒரு வெற்றியாளரை அவள் எப்படி முடிவு செய்து, அதைப் பெறாதவனுடனான தனது உறவைப் பாதுகாப்பாள்? உணரப்பட்ட ஆதரவைத் தவிர்ப்பதற்காக, ஷூல்ஸ் எடிட்டிங் சோதனைகள் அனைத்தையும் “பார்வையற்றவர்” என்று படித்தார்.
எந்த வேட்பாளரை நியமிக்க வேண்டும் என்று அவள் முடிவு செய்தபின், அவள் இந்த செயல்முறையை எப்படிச் சென்றாள் என்பதை தன் மற்ற நண்பரிடம் சொல்வதை ஒரு புள்ளியாகக் கொண்டாள், எனவே வேலைக்கு சிறந்த நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் அவள் முற்றிலும் பக்கச்சார்பற்றவளாக இருக்க முடியும். ஷூல்ஸ் கூறினார், “நான் இன்னும் மோசமாக உணர்ந்தேன், ஆனால் நான் எடுக்கும் முடிவில் நான் நம்பிக்கையுடன் இருந்தேன், ஏனென்றால் நான் அதை வணிகத்தின் அடிப்படையில் செய்தேன். முதலாளியாக, 'வணிகத்திற்கு எது சிறந்தது?' உங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய எந்தவொரு உணர்ச்சிகரமான மோதல்களையும் பொருட்படுத்தாமல் அதைச் செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை முதலில் வைப்பது உங்கள் செயல் போக்கை தெளிவுபடுத்துகிறது. ஆனால் ஒரு கடினமான முடிவின் பின்னர் மக்களை மரியாதையுடன் நடத்துவதும் கட்டாயமாகும். நீங்கள் பொறுப்பில் இருப்பதால், உங்களை ஒரு முட்டாள்தனமாக அனுமதிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ”
நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையின் எந்த கட்டத்தில் இருந்தாலும், உங்கள் சிறந்த பாதத்தை முன்னோக்கி வைக்க விரும்புகிறீர்கள். மேலும், உங்கள் முதலாளியை விட உங்களுக்கு அதிகம் தெரியும் என்று நீங்கள் சில சமயங்களில் உணர்ந்தாலும், சில அறிவு அனுபவமும் வளர்ச்சியும் மட்டுமே வருகிறது. எனவே பொறுமையாக இருங்கள், உங்களுக்கு மேலே உள்ளவர்களைப் பாருங்கள், கேளுங்கள், மேலும் உங்களை ஆதரிக்க வழிகாட்டிகளைக் கண்டறியவும்.
