அங்குள்ள மிக வெற்றிகரமான நபர்கள்-பதவி உயர்வுகள், எழுப்புதல் மற்றும் வாய்ப்புகள் தங்களிடம் ஒப்படைக்கப்படுபவர்களுக்கு என்ன தெரியும் - மற்ற அனைவருக்கும் தெரியாது?
கொஞ்சம் கொஞ்சமாக மாறிவிடும்.
மிகச் சிறந்த அணுகுமுறையை அவர்களின் பணி வாழ்க்கையை எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதற்கான முழுமையான வழிகாட்டியை உங்களுக்குக் கொண்டுவருவதற்காக நாங்கள் எங்கள் தொழில் நிபுணர்களிடம் திரும்பினோம். நல்ல செய்தி? இந்த பழக்கங்கள் ஒவ்வொன்றும் இன்று நீங்கள் செய்யத் தொடங்கக்கூடிய ஒன்று.
1. அடுத்த வேலைக்குத் தேவையான திறன்களைப் பற்றி அவர்கள் சிந்திக்கிறார்கள்
நாம் அனைவரும் (சரி, நம்மில் பெரும்பாலோர்) எங்கள் வேலை விளக்கங்களில் உள்ள திறன்களைப் பற்றி அற்புதமாக இருக்க முயற்சிக்கிறோம், ஆனால் மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் தங்கள் அடுத்த வேலைகளில் வெற்றிபெற அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். நீங்கள் என்ன திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று உறுதியாக தெரியவில்லையா? அடுத்து எதை அடைய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான தொழில் நிபுணர் லாரா கட்டனின் உதவிக்குறிப்புகளைப் பாருங்கள்.
2. அவர்கள் கூட்டங்களில் பேசுகிறார்கள்
குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு பெரிய கூட்டத்தில் இருந்தால், அங்குள்ளவர்களால் மிரட்டப்பட்டால் அல்லது என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி அதிகம் தெரியாவிட்டால், இறுக்கமாக உட்கார்ந்து கேட்பது எளிது. ஆனால் முன்னேறும் நபர்கள் அனுமதி அல்லது பேச அழைப்பிற்காக காத்திருக்க மாட்டார்கள் the அறையில் உள்ள அனைவருக்கும் தங்களுக்கு ஏதாவது பங்களிப்பு இருப்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். உங்களிடம் பரிந்துரை இல்லையென்றாலும்? "ஒரு சக ஊழியரின் கண்ணோட்டத்திற்காக வாதிடுவதற்கு பேசுவது அல்லது நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய கேள்வியைக் கேட்பது வெகுதூரம் செல்லக்கூடும்" என்று தலைமை பயிற்சியாளர் ஜோ மில்லர் கூறுகிறார்.
3. அவர்கள் விரும்பும் வேலைக்காக அவர்கள் ஆடை அணிவார்கள்
நீங்கள் அதை ஆயிரம் முறை கேட்டிருக்கிறீர்கள் - ஆனால் அது தொடர்ந்து உண்மை. வேலையில் முன்னேறும் நபர்கள் தங்களுக்கு மேலே உள்ளவர்களைப் பார்த்து, அவர்கள் அணியும் ஆடைகளை மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் அலுவலகத்தில் தங்களை முன்வைக்கும், மற்றவர்களுடன் பழகும் மற்றும் அவர்களின் வேலையை அணுகும் வழிகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.
4. அவர்கள் உயர் அப்களை அறிவார்கள்
உங்கள் முதலாளியின் முதலாளிக்கு நீங்கள் யார் என்று தெரியாவிட்டால் பதவி உயர்வு பெறுவது மிகவும் கடினம் - எனவே உங்கள் துறையில் உள்ள உயர் நபர்களை அறிந்து கொள்வதை ஒரு புள்ளியாக மாற்றவும். உங்கள் முதலாளியின் முதலாளியுடன் சரியான வழியில் பேச சாரா மெக்கார்டின் உதவிக்குறிப்புகளைப் பாருங்கள்.
5. அந்த உயர்ந்த நபர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்
நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு நிர்வாக மட்ட கூட்டத்தில் இருந்திருந்தால், சி-சூட்டர்ஸ் எஞ்சியவர்களை விட சற்று வித்தியாசமாக தொடர்புகொள்வது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, நீங்கள் அதை ஒருநாள் அங்கு செய்ய விரும்பினால், பேச்சை எவ்வாறு பேசுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். தொழில் பயிற்சியாளர் லியா மெக்லியோட் தொடங்குவதற்கு சில உதவிக்குறிப்புகளைக் கொடுக்கிறார்.
6. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் அவர்கள் லிஃப்டில் சிக்கும்போது அவர்கள் பீதி அடைய மாட்டார்கள்
மாறாக, அவர்கள் வாய்ப்பை அதிகம் பயன்படுத்துகிறார்கள். நல்ல செய்தி? எங்களுக்கு மூன்று உரையாடல் தொடக்கங்கள் கிடைத்துள்ளன, எனவே நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருப்பீர்கள்.
7. அவர்கள் பொறுப்பேற்கிறார்கள்
ஒரு பணியிட சவால், ஒரு திட்ட சாலைத் தடை அல்லது குறைந்த குழு மன உறுதியை எதிர்கொள்ளும்போது, பெரும்பாலான மக்கள் கூச்சலிட்டு, “சரி, இதைப் பற்றி நான் அதிகம் செய்ய முடியாது” என்று கூறுகிறார்கள். மிகவும் வெற்றிகரமான மக்கள், மறுபுறம், நடவடிக்கை எடுப்பார்கள்.
8. அவர்கள் தலைமைத்துவ வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள்
இது ஒரு திட்டக் குழுவை வழிநடத்த முன்வந்தாலும், ஒரு இளைய ஊழியருக்கு வழிகாட்ட முன்வந்தாலும், அல்லது புதிய பயிற்சியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக தங்களைத் தாங்களே எடுத்துக் கொண்டாலும், (மற்றும் செய்ய!) பதவி உயர்வு பெற விரும்பும் நபர்கள் அவர்களிடமிருந்து தலைமைத்துவ வாய்ப்புகள் வரும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம்- அவர்கள் சுற்றிப் பார்க்கிறார்கள், ஒரு தலைவர் எங்கு தேவைப்படுகிறார் என்பதைப் பார்த்து, உள்ளே குதிக்கவும்.
9. அவர்கள் அமைப்பு முழுவதும் நட்பு நாடுகளை உருவாக்குகிறார்கள்
பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் முதலாளிகளைக் கவர கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். மெயில் ரூம் எழுத்தர் மற்றும் வரவேற்பாளர் முதல் சகாக்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகள் வரை அனைவரையும் கவர மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள் - ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் பக்கத்தில் மக்கள் குழு இல்லாமல் ஒன்றும் இல்லை என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
10. அவர்கள் மக்களுக்கு முழு கவனம் செலுத்துகிறார்கள்
"கேட்பது முதலாளிகள் சாத்தியமான மற்றும் தற்போதைய ஊழியர்களைத் தேடும் சிறந்த திறன்களில் ஒன்றாகும், மேலும் இது வழிநடத்தும் திறனுடன் தொடர்புடையது" என்று மெக்லியோட் விளக்குகிறார். மக்களுக்கு பிரிக்கப்படாத கவனத்தை வழங்குதல், உந்துதல் மற்றும் உற்சாகத்தை உணர அவர்களுக்கு உதவுதல், அவர்களின் எண்ணங்களையும் கருத்துகளையும் நீங்கள் கவனித்துக்கொள்வதை அவர்களுக்குக் காண்பிப்பது உங்களுக்குத் தெரிந்ததை விட சக்தி வாய்ந்தது.
11. அவர்கள் தொழில் ரீதியாக இருக்கிறார்கள்
காலக்கெடுவைத் தவறவிட்ட, மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளிக்க மறந்துவிட்ட ஒரு மேலாளரை, மற்ற ஊழியர்களைப் பற்றிய கிசுகிசுக்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? நிச்சயமாக இல்லை - எனவே நீங்கள் முன்னேற விரும்பினால், நீங்கள் அந்த நடத்தைகளைக் காட்டக்கூடாது.
12. அவை சரியான நேரத்தில் காண்பிக்கப்படுகின்றன
இது நல்ல விஷயம் என்பதால் மட்டுமல்ல, ஆனால் அவர்கள் மாநாட்டு அறை மேசையில் ஒரு இடத்தைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதால், அறையின் பின்புறத்தில் நெரிசலான ஒன்று கூட இல்லை.
13. அவர்கள் மேலாளர்களைப் போலவே சிந்திக்கிறார்கள், ஊழியர்கள் அல்ல
ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல காத்திருக்கிறார்கள் - மேலாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள் - மேலாளர்கள் அணியைச் சிறப்பாகச் செய்ய உறுதிபூண்டுள்ளனர் - எனவே அவர்கள் மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறார்கள், அவர்கள் தேவைப்படும்போது உள்ளே நுழைகிறார்கள், மேலும் வேலைகள் சிறப்பாகச் செய்யப் போகின்றன என்று அர்த்தம் இருந்தால் அந்த கூடுதல் மைல் தூரம் செல்லுங்கள்.
பதவி உயர்வு பெறும் நபர்கள் மேலாளர்களைப் போலவே நினைக்கிறார்கள்.
14. அவர்கள் தங்கள் சாதனைகளை பதிவு செய்கிறார்கள்
துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்வீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளி பொதுவாக நினைத்தாலும், அவர் அல்லது அவள் உங்கள் சாதனைகளை இயக்கி வைத்திருக்க மாட்டார்கள். அதனால்தான் மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் தங்கள் சொந்த விற்பனை எண்கள், திட்ட முடிவுகள் மற்றும் அற்புதமான வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை கண்காணிக்கிறார்கள். (தொடங்க, உங்கள் இன்பாக்ஸில் “தற்பெருமை கோப்புறையை” வைக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.)
15. அவர்கள் அந்த சாதனைகளைத் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்
ஒரு படி மேலே செல்ல, அவர்கள் அந்த சாதனைகளை தங்களுக்குள் வைத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள் - அவை வழக்கமான சோதனைகள், பெரிய திட்டங்களின் முடிவில், மற்றும் நிச்சயமாக அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ மதிப்புரைகளில் தொடர்பு கொள்கின்றன. (ஜெர்க் போல ஒலிக்காமல் இதைச் செய்வதற்கான சில வழிகள் இங்கே.)
16. அவை செயல்பாடுகள் மட்டுமல்ல, முடிவுகளிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன
நீங்கள் மீண்டும் தொடங்குவதைப் போலவே, உங்கள் பட்டியலைத் தட்டியெழுப்ப வேண்டியதைப் பற்றி மட்டும் பேச வேண்டாம் your உங்கள் வேலையின் அளவு முடிவுகளைப் பற்றி பேசுங்கள். சிந்தியுங்கள்: "கடந்த வார விற்பனையாளர் சந்திப்பில், 10% தள்ளுபடியைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடிந்தது, இது அடுத்த ஆண்டு 20, 000 டாலர்களை மிச்சப்படுத்தும்" என்று "கடந்த வார விற்பனையாளர் சந்திப்பு சிறப்பாகச் சென்றது!"
17. வேறு யார் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்
விளம்பரங்களின் விதிகள் நீங்கள் செல்லும் ஒவ்வொரு இடத்திலும் சற்று வித்தியாசமாக இருக்கும். சில நிறுவனங்கள் தங்களது சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட விற்பனையாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன, மற்றவர்கள் எந்தவொரு சந்திப்பிலும் தங்கள் வழியை மென்மையாக பேசக்கூடியவர்களை முன்னேற்றுகின்றன. உண்மையான முறை எதுவுமில்லை என்றாலும், வெற்றிகரமாக செயல்பட்ட மற்றவர்களின் செயல்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சாதனைகளைப் பார்ப்பதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தில் முன்னேறுவதற்கு (இறுதியில்) என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம்.
18. அவர்கள் தங்களை மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுவதில்லை
நிச்சயமாக, ஒரு வருடம் நிறுவனத்தில் இருந்தபின் டிம் ஒரு உயர்வு பெற்றதால், நீங்களும் வேண்டும் என்று நினைப்பது எளிது.
தவறான யோசனை. உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் நீங்கள் எவ்வாறு அடுக்கி வைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிணுங்குவதை விட, நீங்கள் எதைச் சாதித்தீர்கள் என்பதையும், உங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் நீங்கள் தொடர்ந்து என்ன செய்ய முடியும் என்பதையும் மையமாகக் கொண்டு உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் முன்னேறுவதற்கு மிகச் சிறந்த வழக்கை நீங்கள் செய்வீர்கள்.
19. அவர்கள் உள்ளே நுழைகிறார்கள்
பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், குழுக்களில் சேர அல்லது உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத பொறுப்புகளை ஏற்க வாய்ப்புகள் இருக்கும்: உங்கள் நிறுவனம் அதன் சமூக ஊடக நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்கிறது மற்றும் திட்ட குழுவில் அமர ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் ஒரு பிரதிநிதி தேவை, , அல்லது உங்கள் அலுவலகம் ஒரு பெரிய நிதி திரட்டலைச் செய்கிறது மற்றும் நிகழ்வு திட்டமிடல் நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைக்க யாராவது தேவை. மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் உள்ளே நுழைகிறார்கள் - எனவே அவர்கள் எப்போதும் நடவடிக்கை இருக்கும் இடத்திலேயே இருக்கிறார்கள்.
20. அவர்கள் கருத்து கேட்கிறார்கள்
கருத்து எடுக்க கடினமாக இருக்கும். ஆனால் உயர்மட்ட ஊழியர்கள் அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் அதை எவ்வாறு தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்வது என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளனர் more மேலும் முக்கியமாக, அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது. (அவர்கள் அதை எப்படி செய்கிறார்கள் என்பது இங்கே.)
21. அவை சிக்கல்களைத் தீர்க்கின்றன
பரிந்துரைப் பெட்டியில் யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு புகாரைக் கைவிடலாம், ஆனால் உண்மையிலேயே புத்திசாலித்தனமான பணியாளரின் குறிப்பானது அந்த சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளுடன் வருகிறது. ஒரு சிக்கல் தீர்வாக மாறுவது உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையைப் பற்றி மட்டுமல்ல, வணிகத்தின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்தைப் பற்றியும் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவதைக் காட்டுகிறது.
22. அவை திறமையின்மையை அடையாளம் காட்டுகின்றன
பெரிய சிக்கல்கள் இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் பணியிடத்தில் சிறப்பாகவோ அல்லது திறமையாகவோ செய்யக்கூடிய விஷயங்கள் இருக்கலாம். அந்த விஷயங்களை அடையாளம் காண்பவராகவும், அவற்றை சரிசெய்வதற்கான வழியாகவும் நீங்கள் இருக்க முடியுமா? நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை மட்டும் எளிதாக்க மாட்டீர்கள் department முழுத் துறையின் செயல்பாடுகளையும் மேம்படுத்த நீங்கள் தயாராக உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு நிரூபிப்பீர்கள்.
23. அவர்கள் வதந்திகளைத் தெளிவுபடுத்துகிறார்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சிக்கல்களை நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும், ஆனால் இடைவேளை அறையில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது - இது ஒரு தீர்வுக்கு பதிலாக பார்வையாளர்களைத் தேடுகிறீர்கள் என்ற தோற்றத்தை அளிக்கிறது.
24. ஆனால் அவர்கள் அரசியலை முற்றிலுமாக தவிர்ப்பதில்லை
உங்கள் அலுவலகத்தின் அதிகாரப்பூர்வமற்ற விதிகளை அறிவது communication தகவல் தொடர்பு எவ்வாறு நிகழ்கிறது, யார் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தரப்பில் இருக்கிறார்கள் (யார் இல்லை), எந்த அணிகள் நகர்கின்றன, குலுங்குகின்றன, எந்த தேக்கமடைகின்றன-அரசியல் விளையாட்டை விளையாடுகின்றன. ஆனால் இது உங்களை முன்னேற்றும் ஒரு விளையாட்டு. (ஏன் - மற்றும் எப்படி.)
25. அவை வணிகத்தில் தாவல்களை முழுவதுமாக வைத்திருக்கின்றன
மூத்த தலைவர்களுக்கு தங்களது சொந்த செயல்பாட்டு பகுதியில் என்ன நடக்கிறது என்பது மட்டும் தெரியாது their ஒட்டுமொத்தமாக தங்கள் வணிகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், இதனால் அவர்கள் பெரிய படத்திற்கு பங்களிக்க முடியும். தொடங்குவதற்கு, உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயருடன் Google விழிப்பூட்டலை அமைக்கவும், அதனால் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதும் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பீர்கள்.
26. அவை வணிகத்தின் பிற பகுதிகளில் தாவல்களை வைத்திருக்கின்றன
நிதி, மனிதவள, அல்லது விநியோகச் சங்கிலி போன்றவற்றைப் பற்றி உங்களுக்கு அதிகம் தெரியாத ஒரு பகுதி இருந்தால், அந்தத் துறையில் உள்ளவர்களுக்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அறிய ஒரு பிற்பகலுக்கு அவர்களை நிழலாட முடியுமா என்று கேளுங்கள்.
27. அவர்கள் கற்றலில் ஈடுபடுகிறார்கள்
நிறுவனம், தொழில் மற்றும் உலகைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொள்வது - மிகவும் வெற்றிகரமான நபர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், மாநாடுகள் மற்றும் படிப்புகளில் கலந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் திறமை தொகுப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் புதியவற்றைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் எப்போதும் உழைக்கிறார்கள்.
28. அவை நேர்மறையாக இருக்கின்றன
"ஒவ்வொரு வழிப்போக்கரையும் உங்கள் முத்து வெள்ளையர்களுடன் குருடாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் உங்கள் காலக்கெடு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் பணிச்சுமை எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், மற்றவர்கள் உங்களிடமிருந்து தங்கள் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்" என்று லர்ன்வெஸ்டின் லிபி கேன் கூறுகிறார். "நீங்கள் சக ஊழியர்களைப் பார்த்து, கோபப்படுகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் ஒடிப்போய் கோபப்படுவார்கள். அதற்கு பதிலாக, ஒரு மூச்சை எடுத்து, புன்னகையுடன், உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் வாய்ப்பைப் பாராட்டுவதைக் காட்டுங்கள். ”இது உங்களுக்குத் தெரிந்ததை விட அதிகமாக செல்லும்.
29. அவர்கள் சமூகமயமாக்குகிறார்கள்
நியாயமானதா இல்லையா, முதலாளிகள் அவர்கள் நேரத்தை செலவழிக்க விரும்பும் நபர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள் (மேலும் அதிக நேரம் செலவழித்து மகிழ்வார்கள்). ஊக்குவிக்கக்கூடிய நபர்கள் 9 முதல் 5 வரை கடினமாக உழைக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் அதை மகிழ்ச்சியான நேரமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு குறிப்பையும் செய்கிறார்கள்.
30. அவர்கள் உடல் மொழியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்
ஏனென்றால், நாங்கள் சொல்வதில் 93% எங்கள் வார்த்தைகளுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. நீங்கள் பேசும்போது ஒரு தலைவரைப் போல தோற்றமளிக்க, “முடிந்தால் பேசுவதற்கு எழுந்து நிற்கவும், கால்களை வசதியாகத் தவிர்த்து, தோள்களைத் திரும்பவும், கன்னமாகவும், விரிவான ஆயுதங்களுடனும் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் உங்கள் உடல் மொழி உங்கள் செய்திக்கு நம்பகத்தன்மையை சேர்க்கிறது” என்று மில்லர் கூறுகிறார். “இது அமர்ந்திருக்கும்போதும் வேலை செய்யும்; ஆயுதங்களுடன் நேராக உட்கார்ந்திருப்பது நீங்கள் எடுக்கும் இடத்தை அதிகரிக்கிறது, இது சக்தியின் நிரூபணம். ”
31. யோசனைகளை (சரியான வழி) எடுப்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்
ஸ்மார்ட் நபர்கள் யோசனைகள் நிறைந்தவர்கள்-ஆனால் புத்திசாலித்தனமான நபர்கள் அந்த யோசனைகளை மற்ற அனைவருக்கும் விற்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர், இந்த யோசனை ஏன் சிறந்தது என்று மட்டுமல்லாமல், அது அணியையும் வணிகத்தையும் எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. மெக்கார்ட்டில் சில சிறந்த சுட்டிகள் உள்ளன.
32. அவர்கள் அழுத்தத்துடன் வசதியாக இருக்கிறார்கள்
“அழுத்தத்துடன் வசதியாகத் தொடங்குங்கள். உண்மையில், உங்களை சங்கடமான சூழ்நிலைகளில் ஈடுபடுத்த உங்கள் வழியை விட்டு வெளியேறுங்கள் ”என்று அடோப்பின் குளோபல் டேலண்ட் அமைப்பின் துணைத் தலைவர் ஜெஃப் விஜுங்கோ கூறுகிறார். "நீங்கள் இதை அடிக்கடி செய்யும்போது, நீங்கள் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகும்போது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடனான உடனடி சந்திப்பைப் போல, நீங்கள் அழுத்தத்திலிருந்து விடுபடுவீர்கள்."
33. அவை குளிர்ச்சியாகவும், அமைதியாகவும், சேகரிக்கப்பட்டதாகவும் இருக்கின்றன (அவை இல்லாவிட்டாலும் கூட)
நீங்கள் உயர்த்துவதற்காக, பதவி உயர்வுக்கான ஓட்டத்தில், அல்லது ஈர்க்க முயற்சிக்கும்போது, உங்கள் பணிச்சுமையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலதிகாரிகள் பார்ப்பார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை (மொழிபெயர்ப்பு: மன அழுத்தம்). எனவே, நீங்கள் ஒரு காலக்கெடுவை செயலிழக்கும்போது அல்லது ஒரு புதிய வேலையைச் சமாளிக்கும்போது, மன அழுத்தத்தை பாணியில் கையாள்வது முக்கியம், அசைக்க முடியாத தோற்றத்துடன், “எனக்கு இது கிடைத்தது” அணுகுமுறை. (அதைச் செய்வதற்கான சில சார்பு உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.)
34. அவர்கள் மன்னிப்பு கேட்க மாட்டார்கள்
"மன்னிப்பு என்பது உறவை வளர்ப்பதற்கும் மற்றொருவரின் நல்வாழ்வுக்கான கவலையை வெளிப்படுத்துவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அவை உண்மையில் உங்கள் தொழில்முறை நடத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்" என்று மெக்லியோட் குறிப்பிடுகிறார். " நைஸ் கேர்ள்ஸ் கார்னர் அலுவலகத்தைப் பெற வேண்டாம் " என்ற தனது புத்தகத்தில், லோயிஸ் ஃபிராங்கல் கூறுகிறார், 'வேண்டுமென்றே, குறைந்த சுயவிவரம், மிகைப்படுத்தாத பிழைகள் மன்னிப்பு கேட்பது நமது தன்னம்பிக்கையை அழிக்கிறது, இதையொட்டி, மற்றவர்கள் நம்மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையை.' "
35. அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு முன்னால் செல்வதற்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள்
மாநாடுகளில் கலந்துகொள்வதற்கும், பெரிய திட்டங்களில் ஈடுபடுவதற்கும் அல்லது சரியான கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கும் மக்களுக்கு எவ்வாறு வாய்ப்பு கிடைக்கும்? அவர்கள் அந்த வாய்ப்புகளைக் கேட்கிறார்கள் (மேலும் அவர்கள் வரும்போது அவற்றை ஒருபோதும் நிராகரிக்க மாட்டார்கள்).
36. அவர்கள் முழுமையைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை
"பரிபூரணம் என்பது நம்மில் பலர் அடைய முயற்சிக்கும் ஒரு சிறந்த அம்சம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நீங்கள் அதற்கு கீழே இறங்கும்போது, 'சரியானது' செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் அரிதாகவே வரும் அல்லது பதவி உயர்வுக்கான அடிப்படையில் வழங்கப்படுகிறது, " என்கிறார் தொழில் நிபுணர் ஜெனிபர் வின்டர். இதைவிட முக்கியமானது என்ன? புதிய விஷயங்களை முயற்சிப்பது, கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் தயாராக இருப்பது, வழியில் நீங்கள் ஒரு தவறு அல்லது இரண்டு செய்தாலும் அடுத்த நிலைக்குச் செல்ல தொடர்ந்து முயற்சி செய்கிறீர்கள்.
37. அவர்கள் தங்கள் தவறுகளுக்கு சொந்தமானவர்கள்
நிச்சயமாக, அந்த தவறுகளை சரியான வழியில் எவ்வாறு கையாள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும் மன்னிப்பு கேட்பதன் மூலம் (ஒருமுறை), தவறு நடந்ததை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலமும், அது மீண்டும் ஒருபோதும் நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும்.
38. அவர்கள் பயப்படுகிற வாய்ப்புகளை அவர்கள் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்
"உங்களுக்கு ஒரு பெரிய வாய்ப்பு வழங்கப்படும்போது, அதை கவனமாகக் கவனியுங்கள் it அது உங்களிடமிருந்து கர்மத்தை பயமுறுத்தினாலும் கூட. இறுதியில், அதிக ஆபத்து பெரும்பாலும் அதிக வெகுமதிக்கு வழிவகுக்கிறது. ஆனால் உங்கள் வழியில் வரும் ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் நீங்கள் நிராகரித்தால், வெற்றிபெற உங்களுக்கு வாய்ப்பு கூட இருக்காது ”என்று டெய்லி மியூஸ் எழுத்தாளர் அவேரி அகஸ்டின் கூறுகிறார்.
39. உதவி கேட்க அவர்கள் பயப்படவில்லை
"உதவி கேட்பது பலவீனத்தின் அடையாளம் அல்ல, இது வலிமையின் அடையாளம்" என்று தி மியூஸின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குனர் எலியட் பெல் கூறுகிறார். "வழியில் யாரும் உதவி இல்லாமல் இன்று அவர்கள் இருக்கும் இடத்திற்கு யாரும் வரவில்லை."
40. அவர்கள் எல்லாவற்றிற்கும் ஆம் என்று சொல்லவில்லை
ஏனென்றால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால், உண்மையிலேயே முக்கியமானதை அவர்கள் ஒருபோதும் முடிக்க மாட்டார்கள். “நீங்கள் நாள் முழுவதும் செல்லும்போது, அடிக்கடி ரியாலிட்டி காசோலைகளைச் செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு மணிநேரத்தையும் நிறுத்திவிட்டு உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: கடைசி மணி நேரம் எனது மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களுக்கு பங்களித்ததா? ”என்கிறார் மெக்லியோட். "இல்லையென்றால், அடுத்த 60 நிமிடங்களை சிறப்பாகச் செய்து மீண்டும் தொடங்க சபதம் செய்யுங்கள்."
41. அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள்
மேல்நோக்கி மொபைல் நபர்கள் மேலே செல்வதைப் பற்றி யோசிக்காமல் ஓரிரு வருடங்கள் செல்ல விடமாட்டார்கள் their அவர்களின் வாழ்க்கை எங்கு செல்கிறது என்பது அவர்களின் மனதில் தவறாமல் இருக்கும். "ஒவ்வொரு ஆண்டும் அல்லது இரண்டு வருடங்களும், உங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்" என்று தொழில் பயிற்சியாளர் கிறிஸ்டி மிம்ஸ் கூறுகிறார். "வெளியே சென்று உங்கள் நெட்வொர்க்கை சூடேற்றுங்கள், புதிய வாய்ப்புகளைப் பாருங்கள், சில சம்பள ஒப்பீடுகளை செய்யுங்கள். உங்களிடம் உண்மையான தரவு இருக்கும்போது நீங்கள் சிறந்த தொழில் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள். ”
42. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் எப்போதும் அறிவார்கள்
நீங்கள் எங்கு வளர வேண்டும், உங்கள் எதிர்காலத்திற்கான உங்கள் முதலாளியின் குறிக்கோள்கள், உங்கள் அடுத்த மதிப்பாய்வின் நேரம், உங்கள் நிறுவனத்தில் பதவி உயர்வு மற்றும் எழுப்பும் நேரம் மற்றும் உங்கள் முதலாளியைத் தவிர வேறு யாரையும் நீங்கள் ஈர்க்க வேண்டும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? குறிப்பு: நீங்கள் வேண்டும்.
43. தங்களது சிறந்த வேலையைச் செய்ய வேண்டியதை அவர்கள் அறிவார்கள்
இது ஒரு முழுமையான சந்திப்பு நாள், கவனம் செலுத்தும் வேலையைச் செய்ய காலையில் ஒரு அமைதியான மணிநேரம் அல்லது தங்கள் குழுவினருடன் வழக்கமான செக்-இன் போன்றவையாக இருந்தாலும், வெற்றிகரமான நபர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டியதை சரியாக அறிவார்கள் - அவர்கள் பயப்பட மாட்டார்கள் அதைச் செய்யுங்கள். (உங்கள் சொந்த உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்களா? எங்கள் இலவச “உங்கள் வேலை வாழ்க்கையை ஹேக்” வகுப்பிற்கு பதிவு செய்க.)
44. அவர்கள் உண்மையில் தங்கள் வேலைகளை விரும்புகிறார்கள்
ஏனெனில், இல்லையெனில், என்ன பயன்?
45. அவர்கள் விரும்புவதை அவர்கள் கேட்கிறார்கள் (மற்றும் அங்கு எப்படி செல்வது)
அதைக் கேட்காமல் பதவி உயர்வு பெற்றவர்கள் அங்கே இருக்கிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் இன்னும் சில குறிப்பிட்ட அணுகுமுறை உங்கள் மேலாளரிடம் நீங்கள் விரும்புவதைச் சரியாகச் சொல்வதுதான். முயற்சிக்கவும்: “இதை நான் முன்பு பகிர்ந்துள்ளேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் நான் மேலாளர் மட்டத்தை உருவாக்க விரும்புகிறேன், மேலும் நான் சவாலுக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தயாராக இருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன். அங்கு செல்ல நான் என்ன செய்ய முடியும்? ”
46. அவர்கள் உயர்ந்ததை அடைவதை நிறுத்த மாட்டார்கள்
பதவி உயர்வு என்பது (தீவிரமாக) கொண்டாட வேண்டிய ஒன்று என்றாலும், வெற்றிகரமானவர்கள் அதை இறுதி இலக்காகக் காணவில்லை. அவர்கள் அதை ஒரு நீண்ட, நிறைவான வாழ்க்கைக்கான பாதையில் ஒரு படியாக மட்டுமே பார்க்கிறார்கள்.
47. அவர்கள் மியூஸின் தினசரி செய்திமடலைப் படிக்கிறார்கள் (வெளிப்படையாக)
தினமும் காலையில் உங்கள் இன்பாக்ஸில் வழங்கப்படும் வேலையில் எவ்வாறு முன்னேறுவது என்பதற்கான சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பெற இப்போது பதிவு செய்க.
